Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Коомдук тамактануу франшизасы - бул бузулуп кете турган продукцияларга тиешелүү өзгөчө иш. Эгерде сиз франшиза боюнча иштөөнү чечсеңиз, анда бул иш сизге кандайдыр бир милдеттенмелерди жүктөөрүн так билишиңиз керек. Биринчиден, коомдук ресторан франшизасы менен иштегенде, сиз ай сайын акча агымынын 9-10% төлөп турушуңуз керек болот. Бул глобалдык масштабдагы жарнак иштери үчүн роялти жана кошумча салым деп аталат. Мындан тышкары, эгер сиз франшиза менен иштей баштасаңыз, анда баштапкы этапта сиз бир жолку төлөмдү төлөшүңүз керек болот. Бул түзмө -түз немис тилинен калың бөлүккө которулат.

Эгерде сиз коомдук тамактануу менен алектенүүнү чечсеңиз, анда кандай мыйзам ченемдери сакталууга тийиш экенин так түшүнүшүңүз керек. Анткени, санитардык -эпидемиологиялык станцияны эч ким жокко чыгарган эмес жана ал чек менен каалаган убакта пайда болушу мүмкүн. Бирок мамлекеттик санитардык -эпидемиологиялык станция сизге келип, тамактануу франшизасын туура иштетип жатканыңызды текшере турган жалгыз эксперт эмес. Ошондой эле, франчайзер ар кандай текшерүүлөрдү жүргүзүүгө толук укуктуу. Мындан тышкары, алар ачык да, жашыруун да болушу мүмкүн. Сырдуу дүкөн деп аталган вариант бар. Адам сиздин коомдук тамактануу франшизаңыздын аймагына кирип, товар сатып алат.

Ал тейлөө деңгээлине, тамак -аштын сапатына баа берип, пикирин айтат. Франчайзер берилген маалыматты текшерет жана туура башкаруу чечимдерин кабыл алат.

Эгер сиз коомдук тамактануу франшизасын иштетип жатсаңыз, анда бул бизнес -долбоордун оң жана терс жактары бар экенин так эске салып коюуңуз керек. Кемчиликтери - сиз жоопкерчиликтүү адам экениңиз жана төлөмдөрдү төлөшүңүз керек. Мындан тышкары, катуу белгиленген жерлерде айрым акцияларды сатып алуу боюнча ар кандай милдеттенмелер болушу мүмкүн. Мындан тышкары, сизде коомдук тамактануу франшизасын ишке ашыруунун артыкчылыгы бар. Эң маанилүүлөрүнүн бири-дүйнө жүзү боюнча белгилүү жана популярдуу товардык белгини колдонуу мүмкүнчүлүгү. Мындан тышкары, сизде жогорку класстагы технология, алдыңкы ноу-хау жана эффективдүү бизнес стратегиясы бар.

Сиз коомдук тамактануу франшизасы менен иштейсиз, андан кийин жогорку класстагы технологияны жана билимди колдонуу аркылуу негизги атаандаштарды артта калтыра аласыз. Алар таасирдүү натыйжаларга жетишүү жана кирешеңизди жогорулатуу үчүн сизге берилет. Анткени, франчайзер сизге берилген коомдук тамактануу үчүн франшизаны иштетүү укугу киреше алып келээрине түздөн -түз кызыкдар. Ал бул кирешенин пайызын алат; ошондуктан, ал өзүнүн билимин, тажрыйбасын жана керектүү нерселердин баарын бөлүшүүгө даяр.