Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Икра франшизасы - бул конкреттүү бизнес-долбоор. Франшизаны ишке ашырууда, эреже катары, дүйнө жүзү боюнча товардык белгинин популярдуу түрү жайылтылат. Бул кеңири таралган практика, анткени франчайзинг менен өз ара аракеттенүүнүн артыкчылыгы, жаңы брендди жарнамалоого акча коротуунун кажети жоктугунда, жарнамалык кампаниянын жүрүшүндө гана эксклюзивдүү дистрибьютор экениңизди билдирип, товарларды сатууңуз керек. белгилүү бренд. Сиздин икра франшизаңыз дүйнө жүзү боюнча популярдуу экендигин билген адамдар сиз менен байланышып, жаңы өнүмдү сынап көргүсү келет. Эгерде икраны жасап жатсаңыз, анда ал жаңы болушу керек.

Бул франшиза үчүн жана башка бизнес үчүн иштеген өзгөрүлгүс чындык. Уылдырыкты муздак идиштерге ташып жеткирүү керек, эгер сиз франчайзинг менен иштеп жаткан болсоңуз, аны эске алышыңыз керек. Мындан тышкары, икранын жарактуулук мөөнөтү чектелүү, андыктан франчайзингди жайылтууда ушул жагдайды эске алуу керек.

Икра франшизасы менен иштөө иш кагаздарын сапаттуу деңгээлде жүргүзүп, маанилүү буйруктун ар кандай деталдарын унутпаңыз дегенди билдирет. Кардарларыңызды натыйжалуу уюштуруп, аларды рынокто эффективдүү болгуңуз келсе, аларды икра менен гана эмес, башка товарлар менен камсыз кылууңуз керек. Франчайзинг бир эле икра менен чектелбестен, деңиз азыктарынын ар кандай азыктарын сатат. Эң башкысы, алар жаңы жана товардык белгинин баштапкы ээси көрсөткөн критерийлерге жооп берет. Икра франшизасын ишке ашырууда, анын жергиликтүү өнөктөштөрү менен атаандашуу керектигин унутпоо керек. Албетте, кимдир бирөө сиздин шаарда икраны жайылтып жатат, андыктан, ушул компаниялардын атынан сиздин франчайзинг түз атаандаштарга ээ.

Алар менен натыйжалуу күрөшүү үчүн, натыйжалуу атаандаштык талдоону жүргүзүү керек. Албетте, swot талдоо бизнес-проектинин күчтүү жана алсыз жактары эмнеде экендигин түшүнүүгө жардам берет. Икра франшизасын туура жүзөгө ашыруу максаттуу аудитория менен кеңири байланыш түзүүгө мүмкүнчүлүк берет. Сизге бренддин артыкчылыктары жөнүндө адамдарга керектүү бардык маалыматты берүү керек болот. Бул аларга уюмуңузду тандоо түрүндө туура чечим кабыл алууга жардам берет.

Кызыл икра франшизасы - кызыктуу, бирок тобокелчил бизнес долбоор. Аны иштеп чыгууда сиз кээ бир кыйынчылыктарга туш болушуңуз мүмкүн. Жана бул мамлекеттик санитардык органдардын жана потенциалдуу атаандаштардын тоскоолдуктары гана эмес, ошондой эле сизден ар кандай эрежелерди сактоого туура келет, анткени кызыл икра тез бузулат. Франчайзинг кемчиликсиз иштеши үчүн сактоочу контейнерлердин болушуна кам көрүү керек. Муздатылган продукт өз убагында жана жарактуулук мөөнөтү келгенге чейин канча жолу сатылышы керек. Бардык мөөнөтү өткөн товарларды сатуу жараксыз, айрыкча, эгер сиз франшиза менен синхрондошуп иштеп жатсаңыз.

Анткени, сиз репутацияга доо кетирүү коркунучу алдындасыз. Эгерде сиз франшизанын ишмердүүлүгүн ишке ашырууга адилетсиз мамиле кылсаңыз, франшизанын ичинде кызыл икра эксклюзивдүү бөлүштүрүү укугунан ажырап калышыңыз мүмкүн. Сиз франшизаны ишке ашырууда кызыл сызыктан өтө албайсыз, андыктан андан кийин чечилгис кыйынчылыктар болбойт. Ошондуктан, жөн гана эмпирикалык же башка жол менен, сатуунун көлөмү жетиштүү болушу үчүн канча инвентаризация жүргүзүлүшү керектигин аныктаңыз. Эртеси эбегейсиз запас калтыруунун кажети жок, кийинчерээк, акыркы продукцияны сатып алуу жакшы. Эгерде сиз кызыл икра сатуу франшизасы боюнча иштөөнү чечсеңиз, анда сизге эң көп пайда алып келе турган мыкты бизнес -долбоорду тандаңыз.

Кызыл икра үчүн франшизаны ишке ашырууда, аны өнүктүрүүнүн баштапкы стадиясында бир жолку төлөмдү төлөө талап кылынат. Бул 11% га чейин жетиши мүмкүн болгон айлык кирешенин пайызы, бирок бир кыйла төмөн болушу мүмкүн, бул инвестициялардын жалпы суммасынан эсептелиши мүмкүн. Мындан тышкары, глобалдык жарнак роялти жана чегерүүлөр деп аталган салым дагы бар. Сиз бул эки салымды сатуу операцияларынын жүрүшүндө кызыл икра франшизасын ишке ашыруу учурунда кошосуз. Алар биринчи айдын аягында жүргүзүлөт жана сиз тапкан кирешенин пайызы катары эсептелет. Кызыл икра үчүн франчайзинг кыйын болушу мүмкүн, бирок эрежелерди так аткарып, алдын ала даярдык иштерин жүргүзсөңүз, бардык маселелерди жеңе аласыз.

SWOT анализин жүргүзүңүз, анткени бул курал алгачкы этапта эле эмес, бизнес -долбоорду ишке ашыруу учурунда да колдонулат. Кызыл икра үчүн франшиза, эгер сиз баарын так регламентке ылайык жасасаңыз, каржылык абалыңызды жакшырта алат. Бизнес -долбоорду ишке ашырууда франчайзердин тажрыйбасын колдонуңуз. Кызыл икра сатуу үчүн франшиза кемчиликсиз иштеши керек, демек сиз бул рынокто бизнес атаандаштыгында ачык жеңишке жетүү үчүн жакшы мүмкүнчүлүк аласыз.

Кызыл икра дүкөндөрүнүн тармагы үчүн франшиза чоң шаарлар үчүн актуалдуу бизнес -долбоор, бирок өтө татаал бизнес -долбоор. Ошентип, аны ишке ашыруу учурунда сизде эч кандай кыйынчылыктар болбойт, сиз учурдагы форматтын аналитикасын ишке ашыруу үчүн кылдат даярданууңуз керек. Жалпысынан алганда, франшизада иштеп жатып, ката кетирүүнүн кереги жок, анткени сиз контрагенттердин бүтүндөй категориясы үчүн жооптуусуз. Биринчиден, франшизаны керектөөчүлөр бааласа болот, экинчиден франчайзер, үчүнчүдөн коомдук саламаттыкты сактоо органдары. Мөөнөтү өткөн товарларды саткан кызыл зонадан өтпөшүңүз керек. Бул дайыма сакталууга тийиш болгон өзгөрүлгүс эреже.

Эгерде сиз кызыл икра сатууну чечсеңиз, адистештирилген каталогдорго таянып, дүкөндөр тармагы үчүн франшизаны издеңиз. Алар сиз менен баарлашуунун эң жакшы вариантын табууга жардам берет. Бул франчайзинг кызыл икра соода тармагы бир калыпта иштелип чыгышы керек. Аны франчайзерден карызга алса болот. Кошумчалай кетсек, кызматкерлердин дресс -коду да маанилүү, андыктан сиздин кызматкерлердин баары бирдей форма кийишет. Дүкөндөрүңүздү профессионалдуулуктун кийинки баскычына көтөрүп, тармагыңызды эффективдүү башкарыңыз. Кызыл икра соодасы тез жүрөт жана дүкөндөрдүн франшизасы коюлган милдеттерди ишке ашырууга жардам берет.

Бизнес -долбоорду ишке ашырууда сиз кээ бир кыйынчылыктарга туш болушуңуз мүмкүн. Эгер сиз алдын ала жакшы даярданган болсоңуз, анда аларды мурда түзүлгөн алгоритмдин жардамы менен жеңүүгө болот. Керектөөчүлөр сиздин дүкөндөр менен даярдуулук менен өз ара аракеттенишет жана соода түйүндөрү максаттуу аудиторияны компетенттүү камтууну камсыз кылат. Франчайзинг продукты музга учуп кетет, демек сизде финансылык ресурстардын тартыштыгы болбойт. Бул франчайзерди төлөп гана койбостон, салым кошууга да мүмкүн болот. Сиздин муктаждыктарыңызды канааттандырууга, ошону менен ийгиликке жетүүгө эң сонун мүмкүнчүлүк болот.

Кызыл икра дүкөндөрүнүн тармагы үчүн франшиза - бул бизнес -долбоор, аны ишке ашырууда каталардын санын минимумга чейин азайтуу зарыл. Франшиза Интернет байланышы аркылуу филиалдык тармак менен эффективдүү өз ара аракеттенет. Бул атайын программалык камсыздоону талап кылат, мындан тышкары процесстерди оптималдаштыруу үчүн дүкөндөр тармагы үчүн франшиза талап кылынат. Аларды профессионалдуулуктун тийиштүү деңгээлинде аткаруу үчүн, франчайзерден керектүү маалыматты алыңыз жана аны бизнес -долбоордун кызыкчылыгы үчүн колдонуңуз. Аналитикалык куралдар сиз үчүн да жеткиликтүү болот, андыктан алардын эксплуатациясын көз жаздымда калтырбаңыз. Жакшы иштелип чыккан бизнес долбоор олуттуу пайда алып келет. Ошондой эле, кызыл икра дүкөндөрүнүн тармагы үчүн франшизаңызды ишке ашырууда, чет өлкөдө контрагентиңиз үчүн жооптуу экениңизди так түшүнүшүңүз керек.

Ал сизди каалаган убакта текшере алат, андыктан сиз даяр болушуңуз керек.

Кызыл икра балык дүкөнү үчүн франшиза - бул абдан кызыктуу бизнес - эрежелерди так сактоо менен ишке ашырылышы керек болгон долбоор. Ошондо сиз, кыязы, негизги план менен эч кандай көйгөйгө туш болбойт. Эгерде сиз франшиза боюнча иштесеңиз, анда сиз бир нече түрдүү милдеттенмелерди алып жатканыңызды билишиңиз керек, алардын биринчиси - салымдарды төлөө зарылдыгы. Мындан тышкары, балык франшизасын сатуу менен, сиз алгачкы этапта бир жолку төлөм төлөшүңүз керек болот. Анын көлөмү ар кандай болушу мүмкүн жана жасалышы керек болгон алгачкы инвестициянын суммасынан пайыз катары эсептелет. Балык дүкөнүнүн франшизасы - бул мөөнөтү тобокелчиликтерди камтыган бизнес -долбоор.

Сиз товарлар дайыма жаңы экенине ынанууңуз керек. Анткени, эгер сиз балык дүкөнүнө франшизаны ишке ашыруунун алкагында кызыл сызыктан өтүп, сапаты начар товарларды сатсаңыз, анда репутациялык чыгымдар өлүмгө алып келиши мүмкүн. Ал тургай, мындай зыянды эч качан калыбына келтирүүгө мүмкүнчүлүк бар, ошондуктан аны мындай абалга жеткирбөө жакшы. Сатуудан көрө мөөнөтү өтүп кеткен продукцияны ыргытып жиберүү жана керектөөчүлөр менен болгон мамилени бузуу артык. Эгерде сиз балык дүкөнүнө кирип, кызыл икра сатууну чечсеңиз, анда франшизанын алкагында сизге ылайыктуу аудиторияны аныктоо керек болот. Жаңылыштыктарга жол бербөө үчүн франчайзерден көрсөтмө алууга аракет кылыңыз.

Кызыл икра балык дүкөнү үчүн франшизаны ишке ашырууда, сиз алардын жарактуулук мөөнөтүнө жакындап калган продукцияларды аныктай аласыз жана аларга абдан арзандатууларды сунуштай аласыз. Жакында чирип кете турган товарды жок кылгандан кийин саткандан көрө, аны жок кылуу жакшы. Ошондо сиз жок дегенде бир нерсеге ээ болосуз, антпесе, сиз репутациялык чыгымдарга дуушар болосуз, же ресурсту таштандыга ыргытууга туура келет. Эгерде сиз балык дүкөнүнүн ичинде кызыл икра сатсаңыз, анда франшиза ийгиликтүү мисалдан кийин диний операцияларыңызды түзүүгө жардам берет. Сиз дресс -кодду, имараттын жасалгасын, ал тургай сизге берилиши мүмкүн болгон жабдууларды көчүрө аласыз. Мындан тышкары, кызыл икра балык дүкөнү үчүн франшизаны ишке ашырууда, потенциалдуу конфликттик кырдаалдардын пайда болушуна адистер эффективдүү жооп бере алгыдай кадрларды даярдоо зарыл.

Кардарлардын кыжырдануусун сылык жана сабырдуулук менен иштеп чыгуу керек, ошондо гана сиз керектөөчүнү сактап калуу үчүн жакшы мүмкүнчүлүккө ээ болосуз жана ал бир нерсе сатып алып кайра келет.