Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Медициналык франшиза учурда бизнестин бир нече чөйрөсүндө кеңири таралган. Медициналык франшизалар калктын ар кандай катмарлары арасында суроо -талапка ээ болгон медициналык мекемелерди бөлүштүрүү жаатында өздөрүн жакшы көрсөтүшкөнүн айтыш керек. Медициналык персонал менен франшизаны иштөө үчүн кардарларды тандап, даяр бизнес-платформаларда табуу оңой. Тандалган долбоордун медицинасына тиешелүү бардык деталдарды билүү менен, маанилүү маалыматты алуу үчүн атайын сайтка кирүү керек. Эгерде биз иштөөчү нюанстарга өтүү жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда сиз жеткирүүчү менен маек курушуңуз керек, анын жыйынтыгы өнөктөштүктөр курула тургандыгын ачык көрсөтөт. Эгерде сиз келишимге жетише алсаңыз, анда биргелешкен жемиштүү кызматташтыктын келечеги менен келишим түзүүгө өтүшүңүз керек, анын болушу брендди өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет.

Франчайзингди түзүүгө болгон чыгымдар проектти түзүү үчүн керектелүүчү чыгымдардын тизмесине киреше түрүндө пайыз менен кошулат. Медициналык франшизаны сатып алуучу өз бизнесин жүргүзүү учурунда маркетинг жана промоушен тууралуу билимдин жоктугуна туш келип калышы мүмкүн, буга байланыштуу жеткирүүчү окуу семинарларын өткөрөт. Эгерде кардардын медициналык франшизага байланыштуу көп сандаган суроолору бар болсо, анда иштеп чыгуучулардан учурдагы көйгөйдү мүмкүн болушунча тезирээк чечүүгө жардам бере турган практикалык кеңештерди алуу керек. Стратегия менен даяр идеяны алуу менен тандалган жолдун көптөгөн артыкчылыктары бар, анткени каалаган натыйжага жетүү үчүн иштелип чыккан иш планды толугу менен карманыш керек. Сизде продюсер көп убакыттан бери иштеп келе жаткан, жолдо көптөгөн тоскоолдуктарды жеңип чыккан, жакшы таанытылган ысымыңыз бар.

Бул жагынан алганда, башталгыч ишкер компанияга таасир этпестен, тобокелдиктерди жана тузактарды азайткан даяр долбоордун болушунун пайдалуулугун баалайт. Эгерде көйгөйдү чечүү кыйын болсо, маселени ийгиликтүү чечүү үчүн франчайзер менен кырдаалды координациялоо керек. Учурда сатып алуучулар франшизаны дары үчүн колдонуу канчалык пайдалуу экенин түшүнүштү, анткени алдыда бүктөлгөн туура жолдун бардык жеткиликтүү деталдуу белгилери бар жол бар деп божомолдоого болот. Көптөгөн көз карандысыз ишкерлер компанияны түзүүнүн маанилүү бөлүгү болгон долбоорду түзүүнүн көптөгөн татаалдыктарын билбей туруп, ийгиликтүү бизнес форматына жете алышпайт. Алынган багыттын иш чөйрөсү - бул медицина, бул формат боюнча маалыматты франшизанын алкагында көрсөтүлүүчү кызматтардын тизмесинен тапса болот. Бүгүнкү күндө рынок ар кандай долбоорлорго толугу менен каныккандыктан, бекер бизнести өнүктүрүү үчүн жер табуу кыйын, мындан тышкары, ар бир багыт үчүн көптөгөн өндүрүүчүлөр бар.

Бул жагынан алганда, сизди акыркы долбоордо өз бизнесиңиздин башкаруусун калыптандыруучу, сапаттуу жана эффективдүү документтерди түзүү үчүн орното турган, оң багытта атаандаштыкты жаратуучу, белгилүү бир артыкчылыктарды жетекчиликке алышыңыз керек.

Кардар кайсы ишмердүүлүк тармагын тандайт, ар бир долбоор белгилүү бир инвестицияга татыктуу экенин түшүнүү керек, анткени ал көп күч жана чыгымдарды алат. Туура бизнес идеяны тандоодо бизнес масштабга ээ боло турган долбоорду табууга болот. Медициналык франшиза бардык жаңы долбоорлордо колдо болгон өндүрүүчүнүн колдоосун колдонуп, көптөгөн компанияларды эл аралык деңгээлге көтөрүп, сатып алуучулардын көңүлүн бурду. Келечек жөнүндө айта турган болсок, алынган киреше чакан, орто жана ири бизнестин эффективдүүлүгүн кыйла жогорулатат, буга байланыштуу ишкананын экономикалык деңгээлин жогорулатууга толук мүмкүн. Коштоочу документтерди түзүү үчүн ресурсту түзүү үчүн мезгил -мезгили менен өндүрүүчү менен кеңешип туруу керек болот, бул учурда компаниянын өнүгүүсүнө таасир этет. Бизнес ачуу үчүн, сатып алуучулар үчүн медициналык франшизаны колдонуу эң туура, бул эл аралык деңгээлге жеткиликтүүлүк менен татыктуу киреше алууга жардам берет.

Франчайзинг - бул келечек, анткени азыр керектүү натыйжага жетүү жана идеяларыңызды ишке ашыруу үчүн өз тармагыңыздагы тажрыйбалуу адистерди угуу маанилүү. Медициналык франшизаны колдонууда, тандалган багытта узак болуу ыктымалдыгы каалаган натыйжа менен бир топ жогорулайт.

Медициналык борбордун франшизасы сиздин мекемеңизге франчайзер менен баарлашуунун бардык мезгилинде максималдуу кирешелүүлүктү камсыз кылат. Эгерде сиз франшизаны баштоону чечсеңиз, анда ал сиз алган айрым милдеттенмелер менен байланыштуу экенин билишиңиз керек. Анткени, сиз эксклюзивдүү дистрибьютор катары бардык стандарттарды так сактоого жана эрежелерди сактоого милдеттүүсүз. Мындан тышкары, бир медициналык мекеменин чегерилүүсү сиз менен байланышкан кардарлардын алдында жооп берет. Сиздин пациенттер, албетте, аларга сапаттуу кызмат көрсөтүүнү каалашат жана ошол эле учурда, жеткиликтүү баада. Медициналык борборго орундарды уникалдуу стиль менен ыңгайлаштырып, керектүү өлчөмдө көңүл буруңуз.

Мындан тышкары, франчайзер берген формага кызматкерлерди кийинтип, дресс -кодду ишке ашыруу да пайдалуу болмок. Эгерде сизде медициналык борбор бар болсо жана анын ишин оптималдаштыргыңыз келсе, франшиза өкүлүнө кайрылыңыз. Ал сизге тиешелүү маалыматты, дресс -кодду, бизнес китепти, уникалдуу брендди жана башка пайдаларды берет. Өз кезегинде ал кирешеңизди бөлүшүүнү суранат. Албетте, сиз да башында бир аз акча төлөшүңүз керек. Бул салым бир жолку чегерүү деп аталат. Мындан тышкары, медициналык борбордун франшизасы учурунда сиз ай сайын кирешеңиздин белгилүү бир пайызын төлөйсүз.

Бул үчүн, салымдардын эки башка түрү каралган. Алардын ар бири өзүнчө эсептелет, бул дагы эске алынышы керек.

Медициналык борбордун франшизасына даярдык баскычында, сиз долбоорду баштагандан кийин сиздин карамагында болгон тобокелдиктерди жана мүмкүнчүлүктөрдү так түшүнүшүңүз керек. Клерикалдык процесстин оң жана терс жактарын да swot анализи деп аталган куралдын жардамы менен аныктоо керек. Дайыма кагаз маселелерин сабаттуу чечүү менен мүмкүн болушунча эффективдүү аракеттениңиз. Медициналык мекеме франшизасын аткарууда сизде ар кандай кыйынчылыктар болушу мүмкүн. Сиз булардан чоң атаандаштык артыкчылыгын алуу менен, аларды оңой эле жеңесиз. Жемиштүү иштеп жаткан франшиза - бул ар кандай кемчиликтерди оңой эле жеңүү мүмкүнчүлүгү, демек сиз ийгиликке жетесиз.

Мамлекеттен санкция албоо үчүн ар дайым мыйзамдын чегинде аракеттениңиз. Мындан тышкары, медициналык бизнестин репутациялык чыгымдары кабыл алынгыс. Франчайзер кардарлардын лоялдуулугун начарлатуу үчүн брендди сиздин карамаңызга бербейт. Тескерисинче, ал сизден өндүрүштүк тапшырмаларды сабаттуу аткарууну күтөт. Ар дайым туура иш кылыңыз жана статистиканы чогултуу аркылуу ала турган маалыматты изилдеңиз. Франчайзинг ичинде статистикалык көрсөткүчтөрдү изилдөө үзгүлтүксүз жүргүзүлүүгө тийиш. Эффективдүү визуализация куралдарын колдонсоңуз жакшы болмок.

Мисалы, мындай курал график же диаграмма болуп саналат. Кургак жана түшүнүксүз статистикалык көрсөткүчтөр аларда абдан ачык көрсөтүлгөн.

Тажикстандагы франчайзингдер регионалдык мыйзамдарга жана ушул өлкөдө кабыл алынган эрежелерге жана эрежелерге таянуу менен этияттык менен иштелип чыгышы керек. Франчайзингдер жогорку деңгээлдеги киреше алууну каалаган жана ошол эле учурда буга чейин белгилүү бизнес моделин колдонгусу келген ишкерлерге көптөн бери кызыгып келишкен. Тажикстан, дүйнөнүн башка өлкөлөрү сыяктуу эле, ачык мүмкүнчүлүктөрдүн мамлекети. Эң башкысы, мамлекеттик кызматкерлерге мамиле табуу жана франшизанын мыкты иштеши үчүн эмне кылуу керектигин түшүнүү. Тажикстандын өзүнүн өзгөчөлүктөрү бар, аларды жөн гана эске алуу керек, ошондо франшизаны өндүрүшкө киргизүү кемчиликсиз болот. Башкаруу планы боюнча туура чечим кабыл алуу үчүн мамлекеттин мыйзам актыларын изилдеп, кызмат адамдары менен баарлашыңыз.

Тажикстандагы франчайзинг кирешенин деңгээли чыгымдардын деңгээлинен ашып кете тургандай шартта жайылтылышы керек. Жалпысынан алганда, бул кыйын эмес, анткени сиз франшизаны сатып алганда, процесстердин иштеши жөнүндө бардык керектүү маалыматтарды аласыз. Албетте, бул үчүн сиз сапардын башталышында да, иш-аракеттердин жүрүшүндө дагы белгилүү бир сумманы алып салууга тийишсиз. Тажикстандагы франчайзинг - бул даяр маалымат топтомун жана алдын ала даярдалган моделди алганда ишкердүүлүктүн бир түрү, ал тургай тажрыйбасыз ишкер мунун бардыгын колдоно алат. Тажикстандагы франчайзингдин башка бизнес чөйрөсүнөн айырмасы, сизге көп сандаган каржы булактарын таба баштоону так билген компания жардам берет.