Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Букмекердик консалтинг - бул кыйла кооптуу, бирок ийгиликтүү бизнес-долбоор. Тобокелчилик - букмекердик контора көптөгөн өлкөлөрдө тыюу салынышы мүмкүн болгон иштин өзгөчө түрү. Франчайзинг менен иштөө - бул ойлонулган ой жүгүртүү жана сиз атаандаштарыңыздын мүмкүнчүлүктөрүн баалай алганыңыздан кийин. Албетте, бизнеске байланыштуу өзүнүн мүмкүнчүлүктөрү жана тобокелдиктери, ошондой эле кеңири иш жүргүзүүдө бул маалыматты аябагандай баалап, колдонуу керек. Франчайзингди алдын-ала даярдап, сабаттуу ишке ашырыңыз, ошондо сиз ар кандай кырдаалга, атүгүл олуттуу коркунуч келтирген жагдайларга тез жооп бере аласыз. Мисалы, букмекердик консалтингди жүзөгө ашырууда сиз тараптан мамлекет тарабынан кыйынчылыктар болсо, анда сиз буга чейин даярдалган иш-аракеттер планын колдонушуңуз керек.

Букмекердик консалтингди жарнамалоо кыйынга турат. Бардык маалымат булактары иштей бербейт. Ошондуктан сиз өтө этият болуп, кандай тобокелге салып жатканыңызды билишиңиз керек. Букмекердик консалтинг менен иштөөдө, ага акча кетерин унутпаңыз. Бизнес долбоорунун башталышында сизден бир жолку төлөм катары 11% га чейин акы алса болот. Андан тышкары, иш кагаздарын жүргүзүүдө ай сайын сиз франчайзердин пайдасына финансылык ресурстардын белгилүү бир бөлүгүн төлөп беришиңиз керек.

Букмекердик кеңсенин франшизасы менен иштөө бизнес процесси, анча-мынча көрүнгөн майда-чүйдө нерселерге көңүл буруу керек. Бардык маалыматтар макулдашылган жана жооптуу адамдардын колуна топтолушу керек. Статистиканы изилдөө сизге маалыматтын жеткиликтүүлүгүн камсыз кылат, демек, бизнестин атаандаштык деңгээлин максималдуу көрсөткүчтөргө чейин көтөрө аласыз.

Букмекер кеңсеси үчүн франшиза менен иштөө керектөөчүлөр менен өзгөчө мамиледе болууну да камтыйт. Кантсе да, сиз дүйнөгө таанымал соода маркасынын атынан бизнесинизди алга жылдырасыз. Мындан тышкары, сизге адамдарды товарларыңызды же кызматтарыңызды сатып алууга түрткү берүү керек. Бул үчүн, сиз арзандатуулардын жана акциялардын схемасын ишке ашыра аласыз. Букмекердик франчайзинг - бул сиз франчайзерге карата дүйнөлүк жарнамалык акыга 3% га чейин сарптаган процессиңиз. Бирок бул сиздин милдеттенмелериңиздин жыйынтыгы менен эле бүтпөйт.

Ошондой эле франчайзерден келишимде так көрсөтүлгөн кызматтарды жана товарларды сатып алуу керек болушу мүмкүн. Бирок бул баары эле эмес. Букмекерчилик франшизасын жүзөгө ашырууда, ошондой эле гонорар деп аталган төлөмдү төлөө милдетин өзүңүзгө алгандыгыңызды эсиңизден чыгарбаңыз. Бул бир айдын кирешеси катары алган акчаңыздын 2, 3, 4, 5 же 6% түзөт.

Букмекердик франшиза - бул актуалдуу бизнес -долбоор, аны иштеп чыгуу учурунда ар кандай тобокелдиктер сөзсүз болот. Каржылык тобокелчиликтерди алдын алуу үчүн, аларды так билүү керек. Бул үчүн SWOT анализи ылайыктуу. Мындай курал сиздин уюмдун жолунда пайда болушу мүмкүн болгон бардык коркунучтарды топтоштурууга мүмкүндүк берет. Франчайзингди иштеп чыгууда сиз франчайзердин алдында жооптуу ишкер экениңизди так түшүнүшүңүз керек. Мындан тышкары, жергиликтүү мыйзамдарды так жетекчиликке алуу менен, мамлекеттик мыйзамдар да аткарылышы керек.

Букмекерлик франшизаны мамлекеттик органдардын каарына калбагандай ишке ашырыңыз, анткени бул мамлекеттик кызматкерлерге жакпашы мүмкүн болгон өзгөчө иш. Анткени, букмекердик кеңсенин жарнагына ар кандай чектөөлөр киргизилген. Демек, эгер сиз мындай франшизаны өнүктүрүп жатсаңыз; сиздердин өлкөдө кандай чектөөлөр киргизилгенин алдын ала сураш керек. Албетте, франчайзер сизге ошондой эле бизнес-долбоорду илгерилетүүгө жардам берген заманбап маалыматтарды жана техникаларды берет. Эгерде сиз франшизага букмекердик кеңсенин башчысы болсоңуз, анда мамлекет алдындагы жоопкерчиликти унутпашыңыз керек. Ошо сыяктуу эле, сиздин керектөөчүлөр бактылуу болууга милдеттүү. Демек, аларга башка атаандаштарыңызга караганда жакшыраак кызмат кылыңыз.

Атаандаштык ысык болорун убада кылууда, анткени бул жерде атаандаштык эң жогорку деңгээлде, анткени финансылык ресурстар көп.

Эгерде сиз букмекердик франшизаны өнүктүрүп жатсаңыз, анда атаандаштарыңыздын жанына кошумча кыйынчылыктар келип чыгышы мүмкүн. Бул абдан өзгөчө жана коркунучтуу иш. Көп учурда букмекердик кеңселер кылмыш менен тыгыз байланышта. Андыктан, атаандаштык талдоо жүргүзүү менен рынокто кандай компаниялар бар экенин так билишиңиз керек. Франчайзингди иштеп чыгууда сиз финансылык резервге, кандайдыр бир коопсуздук жаздыкчасына муктаж экениңизди так билишиңиз керек. Бул коркунучтуу кырдаалдарды жеңүүгө жана киреше алып, алардан чыгууга жардам берет.

Букмекердик контора үчүн франшизаны ишке ашыруу - бул эрежелерге жана эрежелерге так ылайык гана ишке ашырылган бизнес процесс. Маанилүү маалыматты унутпаңыз, ишеним менен аракеттениңиз, ошондо узак мөөнөттүү келечекте сөзсүз ийгиликке жетесиз. Букмекердик кеңсеге франшизаны ишке ашыруу олуттуу пайда алып келет. Кантсе да, сиз акча менен иштейсиз, чендер менен, демек, пайда абдан жагымдуу болорун убада кылат. Кийинчерээк олуттуу кыйынчылыктарга кабылбаш үчүн букмекердик франшизаңызды өтө кылдаттык менен ишке ашырыңыз. Сиз каалаган офистик иштерди эффективдүү чече аласыз, анан ийгиликке жетесиз. Тиешелүү маалыматты изилдөөгө кайдыгер карабаңыз жана ар дайым туура башкаруу чечимдерин кабыл алыңыз.

Букмекердик франшиза кирешенин жогорку деңгээлин алып келет, андан кийин сиз инвестициялык кирешеден ырахат ала аласыз.

Тажикстандагы франчайзингдер регионалдык мыйзамдарга жана ушул өлкөдө кабыл алынган эрежелерге жана эрежелерге таянуу менен этияттык менен иштелип чыгышы керек. Франчайзингдер жогорку деңгээлдеги киреше алууну каалаган жана ошол эле учурда буга чейин белгилүү бизнес моделин колдонгусу келген ишкерлерге көптөн бери кызыгып келишкен. Тажикстан, дүйнөнүн башка өлкөлөрү сыяктуу эле, ачык мүмкүнчүлүктөрдүн мамлекети. Эң башкысы, мамлекеттик кызматкерлерге мамиле табуу жана франшизанын мыкты иштеши үчүн эмне кылуу керектигин түшүнүү. Тажикстандын өзүнүн өзгөчөлүктөрү бар, аларды жөн гана эске алуу керек, ошондо франшизаны өндүрүшкө киргизүү кемчиликсиз болот. Башкаруу планы боюнча туура чечим кабыл алуу үчүн мамлекеттин мыйзам актыларын изилдеп, кызмат адамдары менен баарлашыңыз.

Тажикстандагы франчайзинг кирешенин деңгээли чыгымдардын деңгээлинен ашып кете тургандай шартта жайылтылышы керек. Жалпысынан алганда, бул кыйын эмес, анткени сиз франшизаны сатып алганда, процесстердин иштеши жөнүндө бардык керектүү маалыматтарды аласыз. Албетте, бул үчүн сиз сапардын башталышында да, иш-аракеттердин жүрүшүндө дагы белгилүү бир сумманы алып салууга тийишсиз. Тажикстандагы франчайзинг - бул даяр маалымат топтомун жана алдын ала даярдалган моделди алганда ишкердүүлүктүн бир түрү, ал тургай тажрыйбасыз ишкер мунун бардыгын колдоно алат. Тажикстандагы франчайзингдин башка бизнес чөйрөсүнөн айырмасы, сизге көп сандаган каржы булактарын таба баштоону так билген компания жардам берет.