Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Шаварманын франшизасы, эгер сиз аны ишке ашыруу учурунда айрым товарларды сатып алсаңыз, натыйжалуу иштейт. Сыягы, сиз товардык запастарды сатып алууну жөнгө салуучу shawarma франчайзингинин ээсинен белгилүү бир ченемдик укуктук актыларды аласыз. Албетте, ресурстарды базардан же дүкөндөрдөн өзүңүз сатып аласыз, бирок алар тиешелүү сапатта болушу керек. Эгер сиз shawarma франшизасы менен алектенсеңиз, анда сизге табышмактуу дүкөнчү деп аталган нерсе келип калгандан коркушуңуз керек. Ал сиздин кардарыңыздай көрүнүп, сиздин долбоордун бардык алсыз жактарын аныктай алат. Демек, кандайдыр бир олуттуу кыйынчылыктарды болтурбоо үчүн келген ар бир кардарды так тейлөө керек.

Кантсе да, фаст-фуд франшизасы сизден жөн эле алынып, жакшыраак дистрибьютердин пайдасына чечим чыгарса болот. Эгер сиз шавармага кызыкдар болсоңуз, анда аны сатууда эң мыкты франшизаны тандашыңыз керек. Бул кыйла белгилүү иш, ошондуктан бүткүл дүйнөдөгү эң популярдуу товардык белгини тандоо керек. Шаварманы бузбоо үчүн аны катуу эрежелерге ылайык жасаш керек. Ошондуктан сиз франшизаны сатып алышыңыз керек. Мындан тышкары, эгер сиз тамак-аш франшизасы менен иштеп жаткан болсоңуз, анда сиз долбоорду баштоодо эле 9дан 11% га чейин белгилүү бир салым кошушуңуз керек экендигин эске алышыңыз керек. Бул суммадагы акча бир жолку жардам деп аталат.

Ал кандай бизнес менен алектенип жатканыңызга карабастан жүргүзүлөт. Албетте, франчайзинг бир аз башкача шарттарды камсыз кылышы мүмкүн. Бардыгы сиз кандай сүйлөшүүлөрдү жүргүзгөнүңүздөн жана акыркы келишимде эмнелерди оңдогонуңуздан көз каранды.

Өзүңүздүн оппоненттериңизге караганда талашсыз артыкчылык менен камсыз кылуу үчүн эң өнүккөн шаварма франшизасы менен иштеңиз. Ошондой эле, ижара акысынын бир түрү катары ай сайын алынган пайданын дээрлик 9% ын төлөп турушуңуз керек экендигин эске алышыңыз керек. Ижара акысы автордук сый акыга жана жарнак акысына тиешелүү. Шаварма франчайзинг жарнамасын ишке ашыруу, сиз таба турган акчанын 1ден 3% чейин. Роялти - бул канча акча алганыңызга жараша, 6дан 9% га чейин болгон акчалай каражат. Франшизаны ишке ашыруу үчүн алдын ала свот анализин жүргүзүү керек.

Анын жардамы менен сиз компанияңыз дуушар болгон мүмкүнчүлүктөрдү жана тобокелчиликтерди аныктай аласыз. Мындан тышкары, swot талдоо бизнес объектиңиздин күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо үчүн иштелип чыккан.

Шаварманын франшизасы, эгерде франчайзер тарабынан тиешелүү эрежелер берилген болсо, ресурстарды оптималдаштыруу мүмкүнчүлүгүн берет. Эгер кардарларыңыздын башын айлантуу башталган болсо, анда бул процесс өз убагында таанылышы керек. Ошентип, кардарларды таптакыр жоготуп албоо үчүн өз убагында чечим кабыл алсаңыз болот. Франчайзинг жүргүзүүдө кардарлардын базасынын сыртка кетиши товардык-материалдык баалуулуктарды туура эмес сатып алуудан же башка себептерден улам болушу мүмкүн. Ошондой эле сизге кардардын атын жамынып көрүнүшү мүмкүн болгон табышмак деп аталган дүкөнчүдөн этият болуңуз. Табышмак сатып алуучу белгилүү франшизанын атынан сатылган шаварманы колдонуп, анын баштапкы бренд талап кылган сапат критерийлерине жооп берер-бербесин аныктай алат.

Кардарлардын бонустарын кошуп эсептөө менен иштеп, аларды кызматтарыңыз менен өнүмдөрүңүздүн көбүрөөк бөлүгүн сатып алууга түрткү бериңиз. Бул shawarma франчайзингине дагы тиешелүү, анткени бизнестин каалаган түрү кардарлар үчүн сүйкүмдүү бонустар менен коштолушу керек.

Ынтымаксыз тамак-аштын франшизасы менен өз ара аракеттенүү жалпысынан башка тез тамактануучу кафелерден айырмаланбайт. Бир гана айырмачылыгы ингредиенттин мазмуну, бирок бул анчалык деле чоң айырмачылык эмес. Ага ылайык, эгер сиз кандайдыр бир азык-түлүк саткан франчайзинг менен иштеп жаткан болсоңуз, анда анын сиздин шаарда ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгү бар-жогун аныкташыңыз керек. Бизнестин карамагында натыйжалуу суроо-талап болушу керек, эгерде сиз туура эмес сатылган жерди тандап алган болсоңуз, анда инвестиция өзүн актабай калуу коркунучу бар. Шаварма франшизасы, эгерде сиз бардык регионалдык өзгөчөлүктөрдү эске алсаңыз жана мыйзамдарды бузбасаңыз, анда ал кемчиликсиз иштейт. Башка франчайзингдик эмес ишкерлерге караганда көбүрөөк акча табышыңыз керек.

Акыр-аягы, алар франчайзердин пайдасына иштеп тапкан акчанын пайызын чыгарып салуунун кажети жок, бирок сиз. Ошондой эле, ар кандай франчайзингди аткарууда, аренда акысынын кандайдыр бир түрүнө туура келген чыгымдарды бюджетке түзүшүңүз керек. Франчайзингди жүзөгө ашырууда, лизинг жөнүндө эмес, брендди жана каржы булактарын жөнгө салуунун башка формасы жөнүндө сөз болот. Жогоруда айтылгандай, сиз, биринчиден, бир жолку салым менен, андан кийин старт-ап этаптан өткөндөн кийин, гонорар жана глобалдык жарнамалык чегерүүлөрдүн жемиши менен иштейсиз.