Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Франшиза. Балдар кечелери - ишкер - франчайзи үчүн чыгармачылыктын көрүнүшү үчүн чоң талаа. Франчайзинг балдар кечелери - балдар үчүн ар кандай түстүү иш -чараны өткөрүүнүн чексиз мүмкүнчүлүктөрү, идеялардын булагынын жарылышы жана сонун, майрамдык фейерверк. Балдар кечелери үчүн франшиза - бул анимация тобу менен балдар үчүн кубанычтуу, кубанычтуу иш -чараларды өткөрүү үчүн иштетилбеген талаа, жана, албетте, мыкты репутациядагы брендге акча салуу үчүн пайдалуу бизнес. Франчайзинг тармагынын базарында, балдардын майрамдык иш -чараларын уюштуруу үчүн, ишкерлер менен франшиза келишимин түзүүнү каалагандардын саны жетиштүү. Бирок, бардык франчайзерлер жарактуу биргелешкен бизнес -өнөктөштөр эмес.

Алардын көбү бир жолку төгүмдөрдү чогултууну гана билишет, андан кийин “колдорун жуушат” жана аларга реалдуу жардам көрсөтүүгө тыюу салынат. Франчайзингди татыктуу тандоо үчүн негизги аргумент - бул франчайзингдин профессионалдык сыймыгы, анын бекитилген баалуулуктарына кызмат кылуу жана балдарды, салтанаттуу иш -чараларды, балдардын көңүл ачуу жана кубанычын чыныгы карнавалдарын жасоо жана уруп -согуу эмес, бардык кызыксыз окуялар. тегеректе чуркаган топ. Ачык маалымат булактарынын маалыматы боюнча, балдар үчүн майрамдык маанай түзүүнү уюштурууга жумшалган инвестициялар 3 айда өзүн актайт. Бирок бул бизнес гүлдөп, токтоп калбашы үчүн, иш -чаралардын сценарийлерин жана майрамдарды өткөрүү эрежелерин дайыма өркүндөтүү зарыл. Сатууну уюштуруу жана кардарлар-балдар жана алардын ата-энелери менен баарлашуу стандарттары системалуу түрдө жаңыртылып турууга тийиш. Франчайзи ишкерлери үзгүлтүксүз түрдө өздөрүнүн аймагындагы, шаарларындагы кызматтар рыногунун маркетингдик изилдөөлөрүн жүргүзүшү керек жана балдар үчүн кубанычтуу жана кубанычтуу күлкү менен түстүү спектаклдерди көрсөтүүдө атаандаштарынан канчалык алдыда.

Балдар кечелеринин франчайзинг агенттиги кынтыксыз иштейт, бирок сабаттуу жана ырааттуу жүзөгө ашыруу шартында. Даярдык көрүү этабында жоготууларды азайтууга жардам берген бир нече ар кандай иш-чараларды өткөрүү керек. Планга ээ болуу, аны ишке ашырууда франчайзинг - бул өтө маанилүү артыкчылык. Сиз аны максималдуу колдонушуңуз керек. Базардагы конъюнктуранын негизинде иш-аракеттериңизди пландаштырыңыз. Эгер сиз франшизаны колдонууну чечсеңиз, анда сиздин агенттикке тийиштүү көңүл буруу керек.

Айрыкча, тышкы дизайны үчүн туура келет. Кызматкерлердин кийим коду, имараттын дизайн коду белгиленген ченемдерге толук ылайык сакталууга тийиш. Эгерде сиз франчайзинг агенттигин иштетип, балдар кечелерин уюштуруп жатсаңыз, анда балдардын коопсуздугу жөнүндө ойлонушуңуз керек. Акыры, сиз ишенип берилген адамдар үчүн жооптуусуз. Демек, бул майрамдык кечелерди мындай максаттуу аудитория үчүн кабыл алынгыс аракеттер менен байланыштырбоо керек. Франчайзинг агенттигин кесипкөйлүктүн жаңы деңгээлине көтөрүп, алардын уюмунун балдардын майрамдарына тийиштүү көңүл буруңуз. Маанилүү пландагы каталарга жол бербөө менен, энергетикалык жана натыйжалуу иштөө керек.

Франчайзердин эрежелерин сактаңыз жана ага эч кандай доомат коюлбайт. Эгерде сиз франчайзинг агенттигинин курамында балдардын кечтери менен алектенсеңиз, анда бренддин өкүлүнөн алынган маалымат сизге жаңы кесипкөйлүк деңгээлге чыгууга жардам берет. Аны мүмкүн болушунча натыйжалуу колдон.

Жашы жете элек тараптар агенттиги менен иштөө - бул франчайзингдик атаандаштарды колдонбогондон дагы көп деңгээлге жетүү керектигин түшүнүү керек болгон долбоор. Себеби сиз франшизанын атынан иш-аракеттерди жүргүзүү укугу үчүн акы төлөшүңүз керек. Төлөм айына 9% га чейин болушу мүмкүн. Албетте, салым катары төлөнүүчү пайданын пайызы 9% дан төмөн болушу мүмкүн. Адатта, ай сайын эки бөлүп-бөлүп берүү 3төн 9% га чейин кошулат, бул бир айлык кирешенин пайызы менен эсептелет. Бул балдар кечелеринин франчайзингине гана мүнөздүү эмес, кадимки практика.

Франчайзингдин дээрлик бардык иш-аракеттери ушул жол менен жүргүзүлөт. Демек, сиз бул фактыны эсиңизде сактап жүрөсүз. Балдардын көңүл ачуу агенттигинин франчайзинг ээлери менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүп, автордук сый акыны азайтыңыз.

Майрамдык агенттиктин франчизи - бул жөнөкөй эмес бизнес-долбоор. Аны менен иштөөдө, башкалар сыяктуу эле, тобокелдиктер жана коркунучтар жөнүндө билүү зарыл. Бул франчайзинг чөйрөсүндө иштеп, атаандаштардын агрессиясына даяр болуңуз, жагымсыз жагдайлардан алыс болуңуз, алдын ала даярданыңыз. Ошондой эле франчайзингдин башка тобокелчиликтерин, күчтүү жана алсыз жактарын SWOT талдоо деп аталган курал аркылуу билүүгө болот. Агентиңизди максималдуу эффективдүүлүк менен башкарыңыз, ага туура көңүл буруңуз жана эс алуучу уюмуңузду базардын лидери позициясына жеткирип, оппоненттердин олуттуу лидерлигине алып барыңыз. Эс алуу маселеси өзү иштөө шаймандарынын идеалдуу топтомун камсыз кылат.

Алардын жана ошондой эле франчайзинг объектисинин максималдуу каржылык өндүрүмдүүлүгүнө жеке кызыкчылыгы бар франчайзи тарабынан берилген баалуу көрсөтмөлөр.

Франчайзинг иш-аракеттери бир нече төлөмдөрдү камтыйт. Биринчиси, бир жолку төлөм. Алгачкы этапта эле, эс алуу агенттигиңиз аны франчайзерге төлөп берет. Агенттиктин андан аркы аткарылышынан кийин, сиздин милдетиңизге эки төлөм кирет: автордук сый акы, кирешенин 6% чейин жана жарнак акысы. Мунун бардыгы менеджердин ар кандай маалыматтык материалдарды, технологияларды, методикаларды, методдорду, бизнес-пландарды жана башка көптөгөн нерселерди камсыз кылгандыктан керек. Ушунун бардыгын максималдуу пайдалануу менен, сиз бактыңыз үчүн эң чоң жарылууну аласыз, демек, майрамдык иш-чаралар агенттигинин франшизасы кирешенин жогорку деңгээлин камсыз кылат.