Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Чай франшизасы азыр дүйнө жүзү боюнча кардарлар арасында кеңири таралган. Чай франшизаларын кардарларды табуу менен ар кандай долбоорлордун өндүрүүчүлөрү кеңири колдонгон атайын аянтчалардан тапса болот. Сиз адистештирилген компания түзүү, ээсинин чоо -жайын карап чыгуу менен чай франшизасын тандай аласыз. Бүгүн, сиз тез арада компанияны үйгө караганда стратегиялык тизме идеясы менен бизнес кура аласыз. Жакшы калыптанган жана текшерилген долбоорду колдонуу менен ишкердик иш тобокелдиктерди жана тузактарды жок кылат. Каалаган долбоордун өндүрүүчүсүн тандагандан кийин, мындан аркы биргелешкен кызматташуу мүмкүнчүлүгүн көрсөтө турган сүйлөшүүлөр баскычынан өтүү зарыл.

Келишимдерди түзүү максатында, чай франшизасы төлөнгөндөн кийин, толугу менен бар болгон брендди колдонуу менен сатып алынган идеяны иштеп чыгууну баштоого болот. Белгилей кетүүчү нерсе, франшизанын баасы долбоорго кеткен бардык чыгымдардан турат, анткени бренд канчалык популярдуу болсо, кардар сатып алууну пландап жаткан идеянын баасы ошончолук жогору болот. Жеткирүүчүлөрдүн кызматтары, кыязы, эл аралык дүң соодасын жогорулатуу үчүн маркетинг жана жарнак боюнча тренингдерди өткөрүү үчүн керек болот. Ар кандай татаал кырдаалда, ар кандай суроолор менен, мүмкүн болушунча тез арада квалификациялуу кеңеш бере ала турган өндүрүшчүлөрдүн адистеринен дайыма жардам сурап туруу керек. Жогорку сапаттагы жана эффективдүү жумуш процессин түзүү үчүн, кардарлар тарабынан чай франшизасы менен камсыздоочулардын кызматкерлеринен жардам сураганы туура болот. Сиз бардык деталдарды жана нюанстарды колдонуп, даяр форматтагы аракеттерге ылайык иш кыласыз деп айта алабыз. Сиз каалаган киреше менен, эл аралык суроо -талапка ээ болгон чай франшизаларын колдоно аласыз.

Кардар чай франшизасына кирүүнү туура багытта тандады деп айтууга болот, бул өнөктөштөрдүн, айрыкча глобалдык деңгээлдеги ишкердик мамилелери менен, өз компаниясынын өнүгүшүнө олуттуу салым кошот. Чай франшизасы боюнча бизнес баштаардан мурун, долбоорду сатып алган кардар өндүрүүчү калтырган сунуштардын толук тизмеси менен кеңири таанышып чыгышы керек. Сиз ар дайым бул идеяны жеткирүүчүнүн капкагында болосуз, анткени азыркы учурда бизнести өз алдынча өнүктүрүүгө караганда, даяр долбоорду колдонуу менен ар кандай жумуш процесстерин жүргүзүү оңой. Ар кандай франшизалардын кеңири түрлөрү бар, анын ичинде чай үчүн, сиз колуңузда иштин иштелип чыккан планы менен иштин багытын туура форматта ишке ашыра баштайсыз. Чай үчүн франшизанын белгилүү бир багыты бар, бирок абдан популярдуу бизнес ар дайым өлкөдөгү жана дүйнөдөгү экономикалык абалдын кризистик мезгилдерин айланып өтө алат деп айтуу керек. Тамак -аш өнөр жайы дайыма жакшы киреше алып келген тиешелүү багыт болгондуктан, иштелип чыккан азык -түлүк долбоорлору кардарлардын арасында кеңири суроо -талапка ээ. Бизнес үчүн даяр стратегиянын идеясын колдонуу сатуу рыногунда анын маанилүүлүгүн сезип, абдан популярдуу болуп калат.

Стратегиясы бар даяр долбоорду алуу менен, сиз ишкердикти кантип туура өнүктүрүүнү көрөсүз, мындан тышкары, сиз идея үчүн стратегиянын даярдалышын жана ар кандай эсептөөлөрдү түшүнөсүз. Көптөгөн кардарлар чай франшизасын сатып алуу менен олуттуу натыйжаларга жетишет, анткени алар жеткирүүчүнүн көрсөтүлгөн рецепттерин толук сактоого аракет кылышат. Жумушчу персоналдын саны жана кошумча филиалдардын өнүгүшү долбоордун жеткирүүчүсү тарабынан кубатталат, буга байланыштуу кардар алдыга жылдырылган узак мөөнөттүү брендди канчалык келечектүү алгандыгы айкын болот. Эл аралык деңгээлге чыгуу үчүн кардар ар кандай оор кырдаалдарда чечим кабыл алуудан четтебестен, стратегия менен идеянын продюсеринин белгиленген алкагын толугу менен аткарышы керек. Эң ачык натыйжа биринчи жолу киреше алуу натыйжасы болот, ал бара -бара каалаган өлчөмгө чейин өнүгөт. Эгерде түзүлгөн идеяны сатып алуучунун кандайдыр бир форматтагы суроолору бар болсо, анда тез арада туура жолду таап, бул кырдаалды карай ала турган жеткирүүчү тартуу менен аларды чечүү оңой болот. Чай үчүн франшиза ушундай форматта иштейт, туура иштеп чыгуу менен ал рынокко толугу менен көңүл буруп, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктүн керектүү деңгээлин сактап кала алат.

Эң туура тандоо - бул чай үчүн франшизаны тандоо, ал өзүнүн бизнеси үчүн болгон стратегияларды колдонуу менен ар кандай багытта активдүү түрдө өнүгөт.

Чай франшизасы-бул заманбап бизнес-долбоор, анда сиз бирдей оор кырдаалдарга туш боло аласыз. Эгерде сиз аларды эффективдүү түрдө жеңүүнү кааласаңыз, компетенттүү алдын ала даярдык көрүңүз. Франшиза менен иштөөдө, сиз жооптуу адам экениңизди так түшүнүшүңүз керек. Сиз отчетту түздөн -түз франчайзерге бересиз, ал сизден милдеттенмелериңизди сабаттуу аткарууну күтөт. Эгерде сиз чай франшизасы менен иштегиңиз келсе, анда сиз ай сайын премия төлөп турууга милдеттүү экениңизди унутпаңыз. Мындан тышкары, салымдардын ар бири жеке негизде эсептелет.

Мындан тышкары, сиз иштей баштоодон мурун брендиңиздин эсептерине бир жолку чегерүү деп аталган баштапкы төлөмдү төлөшүңүз керек. Эң бир жолку салым чай франшизаңызды баштоого жана бизнесиңизден жогорку киреше алууга жардам берет. Чай продуктылары бөтөн жытты сиңирүүгө жакын. Демек, алар бузулбагандай түрдө ташылып, сакталышы керек. Мына ошондуктан баалуу инвентаризацияңызга коркунуч туудурбоо үчүн өзүңүздүн аракеттериңизди мүмкүн болушунча даярдаңыз. Сиздин чай дүкөнүңүз кардарлардын агымын жана аброюнун жогорку деңгээлин камсыз кылган корпоративдик стилде жасалгаланууга тийиш. Анткени, чайкананы өзгөчө стилде кооздогон компания башка кеңселерге караганда ишенимдүү.

Мына ошондуктан, чай франшизасын аткарууда, ийгиликке өзү жетишкен мыкты франчайзерди тандоо керек. Сиз анын брендин, стилин жана процесстерин көчүрүп, ошону менен бирге олуттуу тартиптин бардык атаандаштык артыкчылыктарын камсыздай аласыз.

Чай франшизасын ишке ашыруу учурунда сиз ай сайын бөлүп төлөөңүз керек, анын ар бири сизге андан ары өнүгүү мүмкүнчүлүгүн берет. Франчайзер бул төлөмдөрдү бизнес -долбоорду андан ары өнүктүрүүгө сарптайт. Сиз мындан кыйыр пайда аласыз. Мисалы, глобалдык жарнакка салым брендди бүткүл дүйнө жүзү боюнча популярдуулуктун жогорку деңгээлине жетүүгө мүмкүндүк берет. Чай идишти максималдуу эффективдүүлүк менен аткарыңыз, ошондо сиз сөзсүз ийгиликтүү болосуз. Кирешенин көлөмүн дайыма бюджеттин пайдасына көбөйтүү жана ошону менен атаандаштыкка жөндөмдүү бизнесмен болуу мүмкүн.

Ар дайым учурдагы кырдаалда оппоненттериңиздин каршылыгын жеңүү үчүн адекваттуу аракеттениңиз. Сизде бардык керектүү мүмкүнчүлүктөр бар. Чынында эле, чай франшизасынын бир бөлүгү катары сиз бизнес-планды, эффективдүү жана жакшы таанытылган энбелгини, жогорку класстагы технологияны, ал тургай, мүмкүн жабдууларды аласыз. Ушул бардык артыкчылыктарды колдонуу менен, сиздин компания рынокту жетектейт жана ар кандай атаандаш структуралардан лидерлигин дайыма жогорулатат. Сиздин чай бизнесиңизде ийгиликке бардык мүмкүнчүлүктөр бар, андан кийин уюм конкурстун калган бөлүгүндө үстөмдүк кыла алат. Негизги планда каталардан алыс болуп, ишенимдүү жана сабаттуу аракеттениңиз. Кантсе да, көпчүлүк көрсөткүчтөр боюнча каршылаштарынан ашып түшүү үчүн чай франшизасын сатып алып жатасыз.

Чайкана франшизасы-заманбап диний долбоор. Бирок, аны ишке ашыруу процессинде сиз башка мүнөздөгү кыйынчылыктарга туш болушуңуз мүмкүн. Аларды оңой эле жеңүүгө болот, бирок эгерде сиз алдын ала кылдат жана сабаттуу даярдансаңыз. Франчайзингди аткаруудан мурун компетенттүү даярдоо аналитиканы жүргүзүү зарылдыгын билдирет. Аналитика бардык жеткиликтүү маалымат материалдарынын негизинде жүргүзүлөт. Сиз жетишсиз маалыматты чогулта аласыз, бул дагы абдан ыңгайлуу.

Франшизаны аткаруу менен сиз эксклюзивдүү дистрибьюторсуз. Ал жүктөлгөн милдеттерди компетенттүү ишке ашыруу үчүн жооптуу. Негизи, эксклюзивдүү дистрибьютор франчайзинг тилинде франчайзи болуп саналат. Ал регламентке толук ылайык иш кылышы керек. Чайканаңызды корпоративдик стилде кооздоо менен оптималдаштырыңыз. Кызматкерлерди франчайзерден күтө турган форма кийүү пайдалуу. Бул сизге кошумча атаандаштык мүмкүнчүлүгүн берет.

Акыр -аягы, адамдар сиздин брендиниздин дизайны жана баалуулугу үчүн жооптуу экениңизди көрүшөт. Демек, алар сизди бизнес менен алектенген олуттуу чайкана деп ойлошот. Чайкананы оптималдаштыруу менен акылдуулук менен аракеттениңиз, андыктан ал минималдуу ресурстарды өзүнө сиңирип алат. Сиз франшизанын ичинде буга жетише аласыз. Кантсе да, сиз жогорку сапаттагы тажрыйбага, кызыктуу инструменттерге жана ийгиликтерге жетүү үчүн колдонула турган башка тиешелүү пайдаларга ээ болосуз.

Чайкана франшизасынын көптөгөн артыкчылыктарынан тышкары, ал эрежелерди сактоого, ошондой эле ай сайын төлөмдөрдү жүргүзүүгө милдеттүү. Анын үстүнө, алгачкы этапта, сиз буга чейин эле бир жолку деп аталган алгачкы төлөмдү төлөшүңүз керек. Натыйжада, бир жолку салымды төлөгөндөн кийин чайкана франшизасын аткарууга киришүүгө болот. Бул алдыңкы компаниялардын позициясына жакын келип, акыры аларды басып өтүүгө мүмкүнчүлүк берет. Ошого карабастан, чайкана бизнесинин алкагында сиздин колуңузда жогорку деңгээлдеги брендге ээ болуу жетиштүү эмес. Бул керектөөчүлөрдү тартуу үчүн гана эмес, сапаттуу жана сапаттуу кызмат көрсөтүү үчүн да зарыл.

Ошондо гана сиз акырындык менен ар кандай оппоненттердин үстөмдүгүн жогорулатып, рынокту жетектей аласыз. Чайканага тийиштүү көңүл буруңуз, анын дизайны франшизанын оригиналына дал келет. Мындан тышкары, сиз кадрларды кантип үйрөтүү жөнүндө ойлонушуңуз керек. Акыр -аягы, сиздин кызматкерлер сылык жана пайдалуу болушу керек. Албетте, бирдиктүү кийим кийүү кызматкерлерди окутуунун бир бөлүгү болушу керек. Франшиза боюнча чайкана кызматкерлерин тандоо регламентке ылайык жүргүзүлүшү керек. Албетте, сиз аны франчайзерден аласыз жана андан максималдуу түрдө пайдаланасыз.

Андан кийин, атаандаштыкты утуп алуу мүмкүнчүлүгүңүз бир топ жогорулайт жана сиз рынокто үстөмдүк кыласыз. Дайыма каршылаштарыңыздын үстөмдүгүн арттырыңыз, ошондо сиз ар кандай кыйынчылыктарды жеңе аласыз.

Чай дүкөнүнүн франшизасы-бул заманбап бизнес долбоор. Жумуш процессинде пайда болгон кыйынчылыктарды жеңүү үчүн SWOT анализи деген куралды колдонуу керек. Ал аркылуу көптөгөн көйгөйлөрдү чечүүгө, бир нече офистик операцияларды жүргүзүүгө жана атаандаштарды айланып өтүүгө болот. Чай дүкөнүнүн франшизасы өзгөчө кыйынчылыктар менен коштолорун унутпаңыз. Чайды салкын, кургак жерде сактоо керек жана сактоочу жай оптималдаштырылышы керек. Франчайзинг иши бренддин идеяларын жана философиясын толугу менен чагылдырышы керек.

Аймактык өзгөчөлүктөрдү эске алуу менен табигый түрдө чай кафенин ишмердүүлүгүн толугу менен унификациялоо маанилүү. Сиз баштапкы булакка канчалык жакын болсоңуз, ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгү ошончолук жогору болот. Чай дүкөнүн таасирдүү жыйынтыктарга алып баруу менен, сиз рыноктун лидери катары үстөмдүк абалга ээ боло аласыз.

Чай дүкөнү максаттуу аудиторияны камсыздайт. Максаттуу жарнама аны туура, туура жана франшизанын критерийлерин эске алуу менен аныктоого жардам берет. Франшиза боюнча иштөө жоопкерчиликти камсыздайт жана чайкананын аброюн түшүрүүгө жол бербейт, анткени бул кандайдыр бир жол менен кирешенин төмөндөшүнө алып келет. Ийгиликке жетүүнүн жолу катары эрежелерди жана эрежелерди сактаңыз, бардык пункттар боюнча лидерлигиңизди кеңейтиңиз жана эң негизгиси статистиканы чогултуп, анализдеңиз. Бул учурда, чай базарынын франшизасы кирешенин максималдуу деңгээлин алып келет.