Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Бий франшизасы - бул өтө пайдалуу бизнес-долбоор, бул атаандаштарыңыздан бир аз көбүрөөк акча табуу керектигин унутпаңыз. Кирешенин чоң көлөмү белгилүү бир салымды төлөгөндүгүңүз менен акталат, анын көлөмү алынган жүгүртүүнүн 9% чейин түзөт. Франчайзингди жүзөгө ашырууда, ай сайын премия төлөп берүү көнүмүш адат. Мындан тышкары, эгер сиз бий же башка иш-аракеттердин франшизасын сатып алган болсоңуз, анда баштапкы этапта бир жолку акы төлөшүңүз керек. Бул роялтиден жана жарнамалык акыдан бир аз ашат жана 11% га чейин жетет. Бул франчайзер сизден кайтарылгыс алган акчанын суммасы.

Бий франшизасы менен иштөө сиздин карамагында башка өлкөлөрдө белгилүү жана натыйжалуу иштеп жаткан бренд бар экендигине байланыштуу, сизге олуттуу атаандаштык артыкчылыгын берет. Аны олуттуу каталарга жол бербестен, кирешелүү жана жемиштүү ишке ашыруу керек. Жөн гана белгиленген жоболорду аткарыңыз, андан кийин олуттуу кыйынчылыктар болбойт. Бий кесиби менен иштөө сизге атаандаштыктын артыкчылыгын берет жана сиз каршылаштарыңыздын бардыгы менен оңой эле күрөшө аласыз. Эгер сиз бий менен алектенүүнү чечип, франчайзинг издесеңиз, анда Интернеттеги ылайыктуу сайт менен байланышсаңыз болот. Франчайзинг алмашуу жана дүкөндөр сизге эң ылайыктуу вариантты тандап алууга мүмкүнчүлүк берет. Бий - бул конкреттүү иш-аракет, ошондуктан франчайзингди тандап жатканда, сунуш кылынган варианттардын бардыгын кылдаттык менен изилдеп чыгуу керек.

Мыктысын тандап, сиз келечекте жашоону бир топ жеңилдетүү мүмкүнчүлүгүн камсыздайсыз. Бий франшизасы башка сценарий боюнча жүрөт. Демек, бардыгын өзүңүз ойлоп табуунун кажети жок. Сизде даяр бизнес-долбоор бар, аны жөн гана көчүрүп алуу керек, албетте, аймактык өзгөчөлүктөрдү эске алуу менен. Бий франшизасы менен өз ара аракеттенүү - бул сиздин максатыңыздын так экендигин түшүнүүнү талап кылган процесс. Алгачкы этапта, сиз анализ жүргүзүп, атаандаштарыңызды анализдеп алганыңыз оң. Заманбап түшүнүктөргө ээ болуу, кардарлар менен өз ара аракеттешүүдө алдыңкы орундарды камсыз кылуу менен бий агенттигиңизди жайылтууга жардам берет.

Акыры, ар кандай сценарийлерге алдын-ала даярданасыңар, бул абдан ыңгайлуу. Бий индустриясынын франшизасы менен дирижерлук эрежелерди жана ар кандай кодекстерди толугу менен сактоо зарылчылыгын камтыйт. Дресс-код жана дизайн коду көчүрүлүп, кызматкерлердин бөлмөсү жана кийимдери уникалдуу оригиналга ылайык так жасалгаланышы керек.