Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза в Дакаре имеет все шансы на успех, если предварительно создать корректный бизнес-план. Создание бизнес-плана при взаимодействии с франшизой не является какой-либо проблемой, так как у вас в распоряжении будут все необходимые сведения и регламенты актуального формата. Франшизу необходимо продвигать таким образом, чтобы никаких ошибок не было допущено в ходе делопроизводственных операций. От этого зависит успех всего предприятия в целом. Для Дакара характерно наличие довольно большого количества туристов, также неплохой платежеспособный спрос. Дакаром гордятся его жители, следовательно, необходимо их мнение учитывать и всегда осуществлять раскрутку франшизы в соответствии с ожиданиями местного населения.

Дакар - это довольно крупный город, а значит, раскрутка франшизы на его территории всегда имеет шансы на успех. Особенно, если вы осуществите корректный swot-анализ, вы сможете определить сильные и слабые стороны своего проекта и принять верное управленческое решение.

При раскрутке франшизы в Дакаре необходимо помнить, что вы, как дистрибьютор, оплачиваете определённые взносы в сторону хозяина торговой марки. При взаимодействии с франшизой в Дакаре вы получаете так называемые льготы или привилегии, которые и являются франшизой. Эти льготы заключаются в том, что вы получаете за весьма приемлемую цену возможность эксплуатировать уже имеющуюся и раскрученную торговую марку, а также весь набор документов и регламентов, которые вам помогут в осуществлении делопроизводственных операций. Франшиза в Дакаре может предусматривать необходимость вносить на счета франчайзера на ежемесячной основе паушальный взнос. Этот паушальный взнос может составлять 9, 10 или 11%, причём, он будет рассчитываться в зависимости от того, какова сумма инвестиций на начальном этапе. Франшиза в Дакаре - это выгодный и перспективный проект, который не стоит упускать.

Пока вы медлите, конкуренты уже работают и арендуют права на франшизу.