Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для сантехнических услуг подойдет многим физическим лицам, которые умеют руками делать много полезных вещей. Франшизу вы сможете внедрить, имея возможность приспособить сантехническую услугу, которая по готовому проекту в быстром формате наберет нужные форматы. Такого формата специалисты пользуются постоянным спросом, в связи, с чем стоит попробовать реализовать свои навыки в развитии франшизы по сантехническим услугам. С приобретением варианта для ведения предпринимательской деятельности, лучшим вариантом станет франшиза для сантехнических услуг, которая поможет выйти клиенту на желаемый уровень. Наличие франшизы у клиента, скажет о том, что вы успешно прошли переговоры с представителем готовой стратегии, в связи, с чем далее потребуется заключать договор и переходить к совместному сотрудничеству. У вас получится в быстром режиме решить вопрос со стоимостью, имеющейся у производителя, который годами работал, чтобы получить свою популярную торговую марку.

С приобретением франшизы для сантехнических услуг, вы станете в широком диапазоне заниматься развитием собственного бизнеса с достижением желаемого успеха.

Франшизы в Турции получали свое начальное развитие с середины восьмидесятых годов прошлого столетия и мощно стали набирать темпы стремительного роста, завоевывая европейские и азиатские рынки. Быстрый рост франчайзинга в Турции связывают с началом правления президента Тургут Озала, сторонника рыночных отношений, получивший имя отец «турецкого чуда», который эффективно распорядился вложенными зарубежными инвестициями в турецкую экономику на десятки миллиардов долларов, послужив прогрессу предпринимательству с купленной франшизой. Динамика развития бизнеса франшизы Турции по созданию франшизных торговых точек позволило дополнительно образовать многочисленные рабочие места, вывести на более совершенный, качественный уровень местную промышленность и производство. В Турции отсутствует закон о франшизе, интересы предпринимателей–франчайзи защищает Турецкая ассоциация франчайзинга. Главная задача Ассоциации, расширение отрасли по открытию франшизных точек и улучшение качества обслуживания и товаров, содействие и поддержка становлению франчайзеров, предоставление рекомендаций, консультаций по вопросам финансов, законодательства. Государственная поддержка оказывает содействие по поиску партнеров и помогает заключать франчайзинговые договора, внутри страны, и на внешнем, международном рынке.

Общие требования положения, по видам контрактов описанные в Торговом кодексе Турции и в турецком Кодексе обязательств применяются и к договорам по бизнесу франшизы. Франшиза Турции имеет и свои особенности, таких как; независимость франчайзи от франчайзера, использование ноу-хау, однородность продукции и услуг, стандартное применение и использование бренда и торгового логотипа, уплаты сбора роялти, увеличение продаж франчайзи и непрерывность торгового и производственного процесса. На настоящий момент при содействии Ассоциация франчайзинга, в бизнесе франшизы, работают 130 турецких торговых марок международного уровня, и каждый второй предприниматель хотел бы работать по готовому бизнесу с приобретенной франшизой и уже с раскрученным и распиаренным брендом.