Деловые франшизы сегодня представляют собой довольно распространенное явление в мире бизнеса. В общем смысле слова франшиза – это договор, заключаемый с владельцем бренда (технологического процесса, интеллектуальной собственности, торговой марки, бизнес-модели и пр.), на право использования указанного бренда на определенных условиях. Фактически франчайзи (сторона, приобретающая право такого использования) становится партнером франчайзера (владельца бренда) в уже готовом, раскрученном деловом проекте. Разумеется, не бесплатно. В условия франшизы могут входить не только технологии и право на выпуск продукции или предоставление услуг под некоей торговой маркой, но и предоставление рекламных материалов, деловых контактов, схем ведения бизнеса, обучение персонала и т.

п. Предпринимательский проект по франшизе предоставляет франчайзи множество преимуществ. Во-первых, человек получает практически готовый бизнес, в достаточной степени разрекламированный, имеющий лояльных клиентов и деловых партнеров. Во-вторых, как правило, все бизнес-процессы уже проработаны, четко описаны и многократно проверены на практике. В-третьих, перед держателем франшизы обычно не стоит задача исследования рынка и потребительских предпочтений, разработки новых продуктов и торговых марок. Его задача – обеспечить деловые процессы производства и торговли для готовых и хорошо известных продуктов (или услуг), что, как правило, означает практически гарантированный доход и нормальную прибыльность сразу после начала работы. Безусловно, франчайзинг тоже имеет свои риски и возможные негативные последствия в плане деловой активности.

Прежде всего, речь идет о необходимости платить роялти (обязательную плату за пользование брендом). Чаще всего оно исчисляется в процентах от оборота, но может быть и фиксированным. Дополнительные услуги (рекламная и информационная поддержка, деловое сопровождение и организационное обеспечение, помощь в подборе и обучении сотрудников и пр.) тоже не предоставляются бесплатно. Стоимость франшизы напрямую зависит от цены предоставляемого в эту своеобразную аренду бренда и может исчисляться как тысячами, так и миллионами долларов (как, например, McDonalds). Необходимо отметить, что крупные и известные компании, франшиза которых стоит дорого, зачастую предоставляют своим франчайзи возможность выплаты этих сумм в рассрочку, что снижает нагрузку на бизнес в первые месяцы и даже годы его существования.

Франшизы в Швейцарии приносят очень большой объем прибыли на предпринимателям, которые осуществляют такого рода предпринимательскую деятельность. Франшизам уделяется должное внимание, как со стороны туристов, так и со стороны жителей Швейцарии. Это весьма важно учесть для того, чтобы определить ваши возможности, также понять, с какими рисками вы сможете столкнуться. Осуществлять взаимодействие с франшизами необходимо с особой осторожностью, так как Швейцария является государством, которое весьма популярно среди торговых брендов. Вы просто можете не найти свободную нишу, однако, отчаиваться не стоит. Ведь постоянно появляются новые, известные по всему миру бренды, которые хотят осуществлять экспансию на ещё не занятые рынки.

Главное, вовремя понять, где имеется возможность заработать деньги и начать эксплуатировать франшизу.

Швейцарию любят туристы, следовательно, платежеспособный спрос вам обеспечен. Разумеется, франшиза будет актуальной для местного населения, которая обладает весьма не маленьким уровнем платежеспособности. Это весьма выгодный рынок, который, к тому же, весьма либерализован, а государство весьма лояльно относится к транснациональным компаниям. Раскручивая франшизу в Швейцарии, учитывайте региональные особенности культурного и традиционного плана. Разумеется, при запуске франшизы в Швейцарии стоит учесть, что государственное и законодательное устройство данной страны немного отличается от европейских аналогов, однако, в целом довольно сильно похоже на них. Все риски и возможности раскрутки франшизы в Швейцарии Вы можете учесть, если выполните корректный swot-анализ.

Он позволит вам понять, где ваши сильные и слабые стороны, какие возможности и риски имеются у вас в распоряжении, значит, примите самые выделенное управленческое решение.