Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза. Общепит самая востребованная сфера, которая приносит колоссальные доходы. В данной индустрии спрос никогда не упадет, напротив возрастает день ото дня. Независимо от времени года или экономической ситуации в странах, люди ели и будут кушать, а особенно учитывая современные тенденции, отсутствие времени и нежелание готовить питаются в общепите. Чтобы начать свое дело в данной сфере деятельности, наиболее выигрышным вариантом будет приобретение франшизы, которая позволяет с минимальными вложениями, быстрой окупаемостью и максимальной выгодной начать собственный бизнес. В каталоге с фрашизами для общепита, доступно оценить сроки работы компании на рынке, начиная с года основания, с выпуском первой франшизы и франшизных организаций.

Предварительно можно оценить средний ежемесячный оборот, сроки окупаемости инвестируемых средств и дополнительных затрат, например, паушальный взнос и роялти. Плюсы в общепите, что можно перекусить на месте или забрать еду с собой, оформить доставку. Чем больше открыто новых точек с общепитом по франшизе или в самостоятельном режиме, тем выгоднее для компании, тем быстрее будет узнаваем бренд. Причем клиентура может быть различной, главное правильно подойти к этому вопросу. Франчайзер гарантирует предоставление полных данных и секретов кухонных рецептов, клиентской базы и поставщиков. Помимо всего, выбор помещения, разработка дизайн проекта, ведение сайта, обустройство помещения и выезд на открытие общепита по франшизе входит в пакет. Как правило, при выборе определенной компании, которая понравилась, стоит предварительно ознакомиться со стартовыми вложениями.

Во-первых, паушальный взнос и роялти, который равняется сумме всех затрат франчайзера. Обучение, аренда, оборудование, инвентарь, продукты, документация и т.д. В любом случае, специалисты каталога франшиз помогут в выборе, проведут анализ и будут сопровождать на встречах, с юридическим сопровождением при необходимости. Ведение сайта и мобильного приложения также входит в обязанности франчайзера. Таким образом, клиенты смогут быстро произвести заказ, выбрав удобное расположение общепита. Маркетинговое оснащение, юриспруденция, автоматизированная система, управление и прочие возможности входят в пакет.

Относительно требований к арендуемому помещению для общепита, необходимо придерживаться установленных правил, т.е. нежелательно арендовать помещения в жилых помещениях и выше второго этажа. Чтобы ознакомиться с условиями и предложениями по франшизе, стоит посетить каталог. Мы рады видеть в числе наших клиентов, надеемся на долгосрочные взаимоотношения.

Франшиза для общественного питания - это довольно специфическая деятельность, связанная с продуктами, которые имеют свойство портиться. Если вы решили работать по франшизе, то следует четко осознавать, что эта деятельность налагает на вас определенные обязательства. Во-первых, работая с франшизой для общественных ресторанов, вы будете обязаны уплачивать 9-10% от ежемесячного объема денежных поступлений. Это так называемый роялти и дополнительный взнос на рекламные активности глобального масштаба. Кроме того, если вы только начинаете работать с франшизой, то уже на этапе старта вы будете обязаны уплатить так называемый паушальный взнос. Он буквально переводится с немецкого языка как толстый кусок.

Если вы решили заняться общественным питанием, то нужно чётко понимать, какие законодательные нормы необходимо соблюдать. Ведь санэпидстанцию никто не отменял, и она может в любой момент заявиться с проверкой. Но санэпидстанция от государства является не единственным проверяющим, который может прийти к вам и посмотреть, правильно ли вы осуществляете франшизу для общественного питания. Также франчайзер имеет полное право осуществлять разнообразные проверки. Причём, они могут быть, как явными, так и тайными. Имеется такая опция, которая именуется тайный покупатель. Человек заявляется на территорию вашей франшизы по общественному питанию и приобретает товары.

Он оценивает уровень сервиса, качество еды и дает обратную связь. Франчайзер изучает предоставленную информацию и принимает верные управленческие решения.

Если вы осуществляете франшизу по общественному питанию, то необходимо точно напомнить, что этот бизнес-проект имеет свои плюсы и минусы. Минусы заключаются в том, что вы являетесь подотчетным лицом и вам необходимо уплачивать взносы. Кроме того, могут быть предусмотрены разнообразные обязательства по закупке определенных товарных запасов в строго определенных местах. Кроме того, вы имеете преимущество, реализуя франшизу по общественному питанию. Одним из самых значимых является возможность эксплуатации известной и популярной на территории всего земного шара торговой марки. Далее, вы получаете в свое распоряжение высококлассные технологии, продвинутые ноу-хау и бизнес-стратегию эффективного образца.

Работаете с франшизой по общественному питанию и тогда, вы сможете обогнать основных конкурентов за счет применения высококлассных технологий и знаний. Они будут предоставлены вам для того, чтобы вы могли достичь впечатляющих результатов и увеличить свой доход. Ведь франчайзер напрямую заинтересован в том, чтобы предоставленное вам право на эксплуатацию франшизы для общественного питания принесло доход. Он получает процент от этого дохода, следовательно, готов поделиться своими знаниями, опытом и всем остальным, что необходимо.