Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Окупаемость франшизы окажет значительное влияние на развитие организации, которая будет проводить сотруднические дела с компанией USU. Для получения окупаемости по франшизе, необходимо обратиться к нашим специалистам, которые смогут показать потенциальным финансистам в буквальном формате модель развития бизнеса. У вас постепенно получится наладить дела с окупаемостью денежных ресурсов, в связи, с чем франшиза, как продукт проделанной важной работы, будет приносить нужную прибыль. Гораздо проще развивать окупаемость франшизы, чем самостоятельно составлять план предстоящего бизнеса. Следует отметить, что риски эксплуатации коммерческой окупаемости франшизы значительно станут снижаться, если полностью соответствовать тем советам, которые предоставят наши специалисты. Для открытия собственной предпринимательской деятельности, наша компания USU, может предложить различные программы и идеи совместного сотрудничества в отношении создания собственного бизнеса.

Можно сказать, что рабочая сторона команды, выбранная в компании USU, наилучшим образом направлена на разработку проектов, с внесением значительного вклада в развитие фирмы по выбранной окупаемости идей для бизнеса. Вы можете открыть контору с уникальными деловыми предложениями от нашей компании USU, у которой есть программы, а также различные проекты, разработанные с полным подробным планом. Следует отметить, что открытие франшизы с окупаемостью по денежным ресурсам, стоит тех финансовых благ, которые вам потребуется вложить. Для периода окупаемости проекта, стоит правильно рассчитать все имеющиеся риски, которые в случае приобретения стратегии, практически сводятся к нулю. Предоставление права использования товарного знака, с формированием маркетинговых, юридических и коммерческих аспектов управления стратегией с окупаемостью по сроку, поспособствуют снижению рисков потерпеть крах в создании предпринимательской деятельности. Станьте прибыльным бизнесом, с окупаемостью по франшизе и через некоторое время, полностью работоспособным проектом, для которого со временем появятся все рычаги давления. Прибыльный бизнес с окупаемостью проекта, в настоящее время пользуется большой популярностью, с множеством разных направлений, из которых каждый покупатель сможет выбрать проект, подходящий карману.

Лучше купить окупаемую идею, обсудив каждый нюанс рисков с экспертами нашей компании USU, которые для продвижения ваших идей проведут с вами полное интервью с подробным изучением ключевого проекта выбранного формата. Если вы заинтересованы в том, чтобы узнать больше о нашей компании USU, мы можем порекомендовать вам посетить наш электронный сайт, где вы получите полный список в подробной форме полезной информации, связанной с предоставлением наших окупаемых проектов. Сайт также предоставляет список контактных номеров и адресов электронной почты, а также юридическую информацию, которая поможет покупателям и заинтересованным сторонам связаться с нашими сотрудниками. Другими словами, можно сказать, что наша компания USU, предлагающая арендный бизнес, доказана качеством и эффективностью, так как, гораздо проще развивать готовую стратегию, чем производить бизнес своими силами. Вы сможете приобрести окупаемую франшизу с полным перечнем инструкций по ведению деятельности, с описанием методов продаж, с целью быстрого развития и расширения сферы деятельности, обучения сотрудников. Стоимость открытия коммерческой окупаемой франшизы варьируется в зависимости от известности торговой марки и популярности партнерской организации. Можно сказать, что вы платите деньги за уже продуманный путь к успеху, где есть подготовленный проект развития, с чего начать и как действовать в будущем, чтобы справиться с ситуациями.

В будущем вы окажетесь на пути к своей окупаемой идеи, а также возможности масштабного развития с помощью уникальных проектов нашей компании USU. Основной задачей клиентов, является правильный выбор франшизы, с целью доведения до окупаемости проекта. Наши работники станут сопровождать вас, до получения успеха, помогая и подсказывая правильные действия по степени надобности. Следует заметить, что окупаемые франшизы — это хороший способ использовать чужую модель бизнеса, чтобы начать предпринимательскую сферу без больших инвестиций, используя название организации. Таким образом, каждая коммерческая фирма, сможет приобрести права на параллельное сотрудничество и открыть собственный филиал, имея все возможности добиться успеха в кратчайшие сроки. Вы должны понимать, что для создания своего качественного и эффективного дела, вам просто нужно подать заявку на окупаемую франшизу, с готовностью открыть свой собственный бизнес, сотрудничая с нашей квалифицированной компанией УСУ.