Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Сроки окупаемости франшизы в ритейл, как наиболее распространенной сфере деятельности по использованию франшизы, по статистике варьируются от двух месяцев и выше при получении полумесячного дохода до 25-35 процентов от вложенных средств. Получение такой высокой доходности, с быстрой скоростью оборачиваемости движения денежных средств, характеризует о хорошей подготовке по комплексной организации торгового процесса, правильного выбора приобретенной франшизы на ассортимент товара, наличие коммерческого «чутья» и предпринимательской «жилки» использования популярного бренда. Хороших организаторов бизнеса по франшизе, отличает умение правильно расставить экономические приоритеты по проведению сетевого маркетинга на предполагаемый спрос по объёму продаж в своём регионе и районе. Верно оценить рыночную конкуренцию, провести аналитически точно финансовые расчеты прогнозируемой выручки, в сочетании с проходимостью людского «потока» и известностью у населения торговой «точки», являются залогом успеха быстрой окупаемости приобретенной франшизы. Именно использование по бизнесу с франшизой, комплексного способа расчетов предпринимательской деятельности, определяет сроки окупаемости франшизы и получение высокой рентабельности в торговле, широким ассортиментом товаров, в сфере оказания потребительских услуг и бытового сервиза для населения.

Франшиза для Новая Зеландии выгодно для предпринимателя, а также для известного бренда. Франшизу выгодно приобретать для расширения бизнеса, выходя на региональный уровень, предоставляя услуги и товары. Чтобы выбрать выгодное предложение от известных брендов, доступно проанализировать новый рынок при посещении магазина с франшизами, где предоставлены предложения с различных компаний, в разных сферах деятельности, по разному ценовому соотношению и условиям. В выборе франшизы для новой точки помогут специалисты каталога, проведя анализ и мониторинг. Ехать в Новую Зеландию нет необходимости, учитывая предоставление прав на открытие бизнеса франчайзи. Также, франачайзер поможет в управлении, контроле, анализе, подборе новых сотрудников и их обучении, с выездами на открытия новых магазинов и салонов.

Помимо всего, при расчете стоимости за франшизу для Новой Зеландии, стоит учитывать дополнительные затраты на оборудование, место и оплату паушального взноса, который оплачивается на момент подписания соглашения и перед передачей прав и прочих возможностей, клиентской базы и секретов. Чтобы самостоятельно увидеть новые актуальные предложения, возможно ввести запрос, например, Новая Зеландия, и вы увидите стоимость, условия и прочие данные по данной франшизе. По всем новым вопросам, стоит обращаться к нашим специалистам каталога, пройдя ниже по ссылке. Также, Вы можете ознакомиться с условиями, рейтингами и отзывами наших клиентов. Мы проявляем благодарность за проявленный интерес и новое обращение в каталог по франшизам, надеемся на продуктивное сотрудничество.