Франшизы в России были не так распространены, как в других странах. Однако в последнее время они набирают всю большую популярность во всех уголках России, становясь практически трендом. У этого есть много причин, но основными можно назвать желание людей начать собственный бизнес без длительного периода проб и ошибок, которые отбивают всякое желание начинать собственное дело. Россия в этом плане ничего не отличается от других стран: людям просто страшно рисковать, вкладывая большие средства в идею, которая, может быть, даже не взлетит.

Именно исходя из этих опасений, люди все чаще обращаются к идее франшиз. Подобное предложение многим кажется выгодным, ведь позволяет начать собственный бизнес без стартовых серьезных вложений. За вами останутся только финансы, а не весь тот громадный пласт работ, которые могут отбить любое желание браться за уникальное предприятие. Описывать все трудности, связанные с началом собственного дела, такие как создание бренда, метода, изучение ожиданий аудитории, наработка репутации и многое другое достаточно долго. Лучше будет перейти непосредственному рассмотрению того, что из себя представляет франшиза.

Дело в том, что франшиза – это, по сути, готовый бизнес. Россию это веяние так же не обошло стороной. При покупке франшизы вы получите доступ к имени бренда, к его дизайнерским наработкам, причем весьма многочисленным (логотип, слоган, корпоративные цвета, брошюры, баннеры и так далее), в отработанной методике, к формуле успешной реализации тех или иных процессов, которая могла бы быть открыта только в ходе долгих проб и ошибок. Вы также получите целый пакет документов и поддержку франшизы в последующем.

Наконец, вы сможете уже посмотреть различные варианты существующих видов деятельности, прочитать про каждую компанию отзывы, сравнить их друг с другом, формируя определенное мнение. Это намного удобнее, чем анализировать не готовые результаты, а потенциальные возможности той или иной отрасли в России. Франшизы в этом плане куда более показательные и интересные для принятия дальнейших решений. Так же можно судить и о разнице между тем, чтобы выбрать франшизу самостоятельно и обратиться к третьему лицу. С посредником вы вообще можете положиться на его достаточно большой опыт и выбрать то, что заинтересует вас более всего.

Звучит заманчиво, неправда ли?

Однако у многих столь выгодное предложение может вызвать ожидаемые подозрения, ведь, как известно, бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Именно поэтому надо сразу уяснять, на каких основания вы приобретаете франшизу и какую выгоду с этого имеет ваш партнер, хозяин изначального бизнеса. Дело в том, что, во-первых, с вашей прибыли вы будете выплачивать определенные суммы, называемые роялти. Таким образом, поставщик франшизы будет получать свои плюсы от такой продажи. Во-вторых, многие предприниматели не хотят тратить время и силы на открытие филиалов в удаленных от них уголках, например, в России. Однако расширении сети магазинов, точек быстрого питания, производств и т.

д. положительно сказывается на репутации, позволяет выйти на новых партнеров и увеличить заработок в целом. Как видите, для предпринимателя в продаже франшизы так же есть уйма плюсов, но, разумеется, есть те, кто хочет особенно навариться на своем деле. Поэтому приобретение франшизы неопытному покупателю из России может обойтись весьма дорого.

По счастью, существуют различные способы избежать такого обмана. Начиная от тщательного изучения материалов и заканчивая поиском вовлеченных партнеров, которые могли бы проследить весь процесс от начала и до конца и дать необходимые советы. Для начинающего бизнесмена проще будет, разумеется, обратиться к третьему, более опытному лицу, которое будет одинаково заинтересовано в честном разрешении ситуации для всех трех сторон. С таким подходом куда проще станет сделать первоначальные приготовления, которые тоже могут быть весьма затруднительными. Именно ошибки на начальном этапе могут стать причиной серьезных убытков, отказа от идеи использования франшиз или невозможности в быстрые сроки окупить приобретенное дело. По счастью, сейчас можно найти надежных посредников, готовых проследить за тем, чтобы ваше дело было решено максимально честно и эффективно.

Таким образом, для успешного развития франшизы в России сразу же стоит обратить внимание на поиск партнера, который поможет обеспечить эффективный старт в самом начале вашего пути. Наша компания предоставляет услуги посредников, которые помогут вам во всех основных процессах поиска и приобретения франшизы. С услугами наших специалистов вы получите уникальную возможность избежать всех ошибок начинающего предпринимателя. Вы найдете необходимую вам франшизу и стартуете с уникальной идеей для реализации самых смелых задумок.

Во-первых, наши специалисты помогут вам определиться с бюджетом. Это довольный серьезный и сложный вопрос, так как для неопытного покупателя может быть затруднительно понять, какую сумму он готов вложить, какое предложение окупит себя, а какое будет пустой тратой. Все вопросы, связанные с финансами, могут быть достаточно обременительны, но наши специалисты постараются вам помочь. Мы сформулируем ваш бюджет, подберем лучшие из предложенных нашими проверенными партнерами вариантов и обсудим их с вами. Такой взвешенный выбор поможет остановиться на оптимальном варианте.

Далее, для многих предпринимателей встает остро вопрос доверия. Как отличить мошенника от реального бизнесмена? Как убедиться, что на территории России будет функционировать те же правила, что и в стране предпринимателя? С этой задачей так же справилась наша компания. Мы изначально провели отбор самых надежных и успешных партнеров, с которыми вам будет безопасно работать. Очень скоро вы поймете, что из круга наших вариантов выбрать довольно сложно – все предложения интересные, надежные и прибыльные! Но лучше мучиться, выбирая между отличными вариантами, чем страдать от недоверия и возможных последствий единственного прокола.

Другой важной особенностью является последующее курирование. Трудности не всегда возникают с самого начала, иногда нужно время, чтобы определить, с чем именно у вас возникают сложности. Как раз тогда наши специалисты так же окажут вам помощь, разбираясь с вставшими перед вами вопросами, давая необходимые ответы и проводя консультации. Чувствуя поддержку, вы скорее разрешите возможные сложности и добьетесь впечатляющих результатов по тем или иным франшизам.

Франшизы в России – это только развивающееся направление, в котором вы можете успеть занять свою, уникальную нишу. Если подойти к выбору первой франшизы со всей ответственностью, можно достичь по-настоящему впечатляющих результатов, стать первым в каком-либо направлении и захватить рынок до того, как вообще появятся конкуренты. Сделать все правильно и извлечь максимально большую выгоду вы сможете, обратившись к нашей компании. Наши специалисты помогут вам на всех этапах освоение франчайзинга, помогут выбрать дело вашей мечты, спланировать бюджет и начать получать свою первую серьезную прибыль!

Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза для школы программирования является довольно выгодным в перспективе бизнесом, на котором можно заработать немало денег. Также стоит полностью учесть риски, которые могут угрожать. Во-первых, это ваши конкуренты, которые не хотят лишаться своей доли рынка. Они сделают всё, чтобы удержать занимаемые ниши и получать прибыль и далее. Но, у вас в распоряжении будет франшиза, которая предоставляет очень весомое преимущество в конкурентной борьбе. Во-первых, пользуясь франшизой для школы, вы можете обеспечить себе преимущество просто за счет эксплуатации популярного бренда.

Но простого использования логотипа недостаточно для того, чтобы раскрутить школу программирования наиболее эффективным образом. Вам понадобится также следовать регламентам и осуществлять деятельность в соответствии с нормативами. Это обеспечит вам дополнительное преимущество в противостоянии с соперниками. Работайте с программированием в рамках вашей школы и реализуйте франшизу наиболее грамотно, осуществляя аналитику на предварительном этапе и уже в ходе деятельности. Это позволит вам собрать актуальную статистику и использовать её на благо бизнеса. Программированию должно быть уделено должное внимание, если вы представляете его в качестве основной услуги. Оптимизируйте вашу школу и оформите ее в корпоративном стиле, получив от представителей франшизы соответствующие сведения.

Программированием необходимо заниматься со знанием дела, следовательно, ваша школа будет нуждаться в большом количестве эффективных преподавателей. Возможно, представители франшизы предоставят вам некоторые регламенты для того, чтобы эффективно нанимать персонал. Это могут быть тестировочные инструменты для оценки уровня знаний потенциального педагога. Работа с франшизой для школы программирования - это бизнес-проект, при работе с которым, нужно также помнить о необходимости осуществлять аналитику. Именно swot-анализ поможет вам определить, какие возможности предоставляет франшиза. Кроме того, франшиза для школы подвергается рискам, следовательно, нужно их заранее знать.

Именно swot-анализ позволяет вам определить не только возможности, но и риски. Кроме того, этот многофункциональный инструмент дает представление о собственных сильных и слабых сторонах. Значит, реализуя франшизу для школы программирования, нужно уделить особое внимание аналитике. Причём, изучать статистику вы сможете, как на старте реализации бизнес-проекта, так и уже в ходе взаимодействия с потребителями.