आधुनिक जगात मुलांच्या फ्रँचायझींची मागणी वाढत आहे, प्रामुख्याने प्रौढ उत्पादनांच्या तुलनेत मुलांच्या मालाची मागणी कमी लवचिकतेमुळे. तथापि, आपण हे कबूल केले पाहिजे की प्रौढांपेक्षा मुलांना जास्त वेळा नवीन कपडे आणि शूजची आवश्यकता असते. प्रथम, ते वेगाने वाढतात आणि दुसरे म्हणजे, वाढीव क्रियाकलापांद्वारे ओळखले जाणारे ते द्रुतपणे त्यांना निरुपयोगी करतात. म्हणून पालकांना बर्‍याचदा स्टोअरमध्ये भेट द्यावी लागते आणि त्यांच्या प्रिय मुलांचे वॉर्डरोब अद्यतनित करावे लागतात. याव्यतिरिक्त, मुलांच्या फ्रेंचायझींबरोबर काम करणे कोणत्याही प्रकारे केवळ कपडे आणि पादत्राणेपुरते मर्यादित नाही. आज मुलांच्या फॅशनशी संबंधित व्यवसाय बर्‍यापैकी विकसित झाला आहे, म्हणून मुलांसाठी पिशव्या, पट्ट्या, दागदागिने इत्यादी बर्‍यापैकी स्थिर मागणी आहे.

याचा अर्थ असा आहे की अशा मुलांच्या वस्तूंचे दुकान किंवा किरकोळ नेटवर्क फ्रेंचायझिंगला फ्रेंचाइजी आणण्याची जवळजवळ हमी असते, जर ती अपमानकारक नसेल तर नफ्याची स्वीकारार्ह पातळी असेल. महत्त्वाचे म्हणजे, जेव्हा अशा सुप्रसिद्ध, जाहिरातदार ब्रॅण्डची चर्चा येते तेव्हा ज्याचे सतत अनुयायी असतात. खेळाबद्दल सांगायची गरज नाही. या संदर्भात, उत्पादकांची कल्पनारम्य खरोखरच मर्यादित नाही. बाहुल्या, कार, रोबोट्स, विविध यांत्रिक व इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे, शैक्षणिक मुलांची खेळणी इत्यादींचे वर्णन वर्णन नाकारते. त्यानुसार, खेळण्यांच्या ऑफरच्या क्षेत्रात विविध फ्रँचायझींची संख्या दर वर्षी वेगाने वाढत आहे.

स्वतंत्रपणे, प्रीस्कूल संस्था, विकास आणि शैक्षणिक केंद्रे, भाषा कार्यक्रम, उन्हाळी शिबिरे आणि मुलांच्या संगोपनासाठी आणि शिक्षणाशी संबंधित इतर सेवांच्या क्षेत्रात मुलांच्या फ्रँचायझींवर लक्ष ठेवण्यासारखे आहे. तज्ञांच्या मते, दरवर्षी मुलांच्या भावनिक आणि बौद्धिक विकासाशी संबंधित प्रत्येक गोष्टीत रस वाढत जातो. संकट असूनही, बहुसंख्य लोकसंख्येच्या उत्पन्नामध्ये सामान्य घट, बेरोजगारी इ. लोक मुलांच्या शिक्षणासाठी गुंतवणूक करण्यास तयार आहेत. वास्तविक, सर्व उल्लेखित नकारात्मक प्रवृत्ती या स्वारस्यास सक्रियपणे योगदान देतात, कारण ते नैसर्गिकरित्या कामगार बाजारपेठेत स्पर्धेची तीव्रता वाढवतात. एखाद्या मुलास त्याच्या तोलामोलाचा फायदा करून घेण्यासाठी आणि तज्ज्ञ व्यक्ती होण्यासाठी, त्याचे ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता संभाव्य प्रतिस्पर्धींपेक्षा गुणात्मकपणे मागे टाकणे आवश्यक आहे.

दुर्दैवाने, अलिकडच्या दशकात मानक शालेय शिक्षणाची गुणवत्ता (आणि उच्च शिक्षण देखील) सातत्याने कमी होत आहे आणि मुलांना आवश्यक ते पुरवित नाही. आज बहुतेक पालकांना हे समजले आहे. त्यांची क्षमता आणि क्षमता यासाठी त्यांनी आपल्या मुलांना अतिरिक्त शैक्षणिक संधी उपलब्ध करून देण्याचा आणि विविध शैक्षणिक, कलात्मक, भाषिक इत्यादी केंद्रांमध्ये आवश्यक कौशल्ये संपादन करण्याचा प्रयत्न केला. मुलांच्या विकास आणि शिक्षणाच्या क्षेत्रात फ्रँचायझी करार विशेषत: मागणीसाठी असतात कारण फ्रँचायझीच्या चौकटीतच ब्रँडचा मालक सामान्यत: रेडीमेड अभ्यासक्रम, व्हिज्युअल एड्स, स्पेशलाइड् सॉफ्टवेयर, शिक्षण तंत्रज्ञान (गेम, प्रोजेक्टिव्ह, कॉम्प्यूटर इत्यादी) पुरवतो. ), मूल्यांकन प्रणाली, अतिरिक्त साहित्य इ. चा परिणाम आहे, म्हणजेच शैक्षणिक प्रक्रियेचे संस्थात्मक आणि माहितीपूर्ण समर्थन व्यावहारिकरित्या पूर्णपणे प्रदान केले गेले आहे. शिवाय, बर्‍याचदा मुलांच्या शैक्षणिक फ्रेंचायझी धारकांना त्यांच्या कामात फ्रेंचायझरने मंजूर केलेल्या व्यतिरिक्त कोणतीही साहित्य आणि तंत्रज्ञान वापरण्यास थेट प्रतिबंध केला आहे.

अर्थात, बरेच काही कराराच्या अटींवर अवलंबून असते, परंतु, नियम म्हणून, फ्रँचायझीची किंमत थेट ब्रँडच्या गुणवत्तेच्या पातळीवर अवलंबून असते (उत्पादने आणि सेवा, तंत्रज्ञान आणि माहित कसे, व्यवसाय मॉडेल आणि व्यवसाय योजना) ). जर एखाद्या फ्रँचायझीने प्रसिद्ध मुलांच्या ब्रँडची फ्रँचायझी घेण्याचे ठरविले तर तो प्रथम आहे की त्याने कोणत्याही प्रकारे वस्तूंचे सिद्ध आणि चांगले-सिद्ध उत्पादन आणि सेवांच्या अल्गोरिदम (शैक्षणिक समावेशासह) च्या तरतूदीमध्ये कोणत्याही प्रकारे बदल करण्यास स्वारस्य दर्शविला नाही.

आधुनिक जगात फ्रँचायझी (मुलांच्या वस्तू आणि सेवांसह) अधिक व्यापक आणि विस्तृत मागणीत वाढत आहे. हे अगदी समजण्यासारखे आहे, कारण एखाद्या प्रसिद्ध कंपनीच्या ब्रॅण्ड नावाने उत्पादनांचे उत्पादन आणि तरतूदीचे आयोजन करणे, आधीपासून 'प्रमोट केलेले' एखाद्याच्या स्वत: च्या ब्रँडच्या तुलनेत स्त्रोतांच्या बाबतीत हे खूपच धोकादायक आणि महागडे आहे, जसे ते म्हणतात, स्क्रॅच '. प्रतिस्पर्धी आणि ग्राहकांच्या पसंतीच्या बाजारपेठेवर संशोधन करणे, ट्रेडमार्क विकसित करणे, बाजारात एखादे उत्पादन (किंवा सेवा) बाजारात आणणे, चालू असलेल्या ग्राहकांची निष्ठा आधार, व्यवसाय प्रक्रिया, विक्री तंत्रांचे पालन व त्यांचे पालन करणे यावर लक्ष ठेवण्यासाठी पैसे आणि वेळ खर्च करण्याची गरज नाही. इ. सर्व काही यापूर्वी तयार केले गेले आहे, प्रत्यक्षात त्याची चाचणी केली गेली आहे आणि त्याची प्रभावीता सिद्ध केली आहे. ग्राहकांना आधीपासूनच हा ब्रँड माहित आहे (किमान लक्ष्य गट), त्यावर विश्वास ठेवा आणि त्याच्या गुणवत्तेच्या अतिरिक्त पुराव्यांची आवश्यकता नाही.

अर्थात, दुसरीकडे, खर्च देखील आहेत.

सर्वप्रथम, तुम्हाला कोणत्याही फ्रँचायझी (मुलांसाठी) देय द्यावे लागेल, कारण आपण नफा कमवणा business्या व्यवसायाबद्दल बोलत आहोत (कोणीही ना नफा देणार्‍या संस्थांकडून फ्रँचाइजी विकत घेत नाही). डाऊन पेमेंट फ्रेंचाइजीच्या कराराद्वारे निश्चित केले जाते आणि निश्चित केले जाते. खरं तर, विशिष्ट फ्रेंचायझी प्रणालीमध्ये प्रवेश करण्याच्या अधिकारासाठी दिलेली ही आगाऊ रक्कम आहे. हे तुलनेने लहान प्रमाणात आणि कोट्यावधी डॉलर्स असू शकते कारण ते थेट ब्रँडच्या किंमतीवर अवलंबून असते. सुरुवातीची देय रक्कम जास्त असल्यास, काही फ्रॅन्चायझर्स त्यांच्या भागीदारांना हप्त्यांमध्ये पैसे देण्याची संधी देतात. याव्यतिरिक्त, फ्रँचायझीला मासिक रॉयल्टी भरावी लागते.

नियमानुसार ते व्यापार उलाढालीची टक्केवारी म्हणून निश्चित केले जातात, परंतु ते देखील निश्चित केले जाऊ शकतात. मुले आणि इतर फ्रँचायझीचे करार विशिष्ट कालावधीसाठी निष्कर्ष काढले गेले असल्यास, जर फ्रेंचायझीला व्यवसायाचे संबंध वाढवायचे असतील तर नवीन कराराचा निष्कर्ष काढला जाईल. या प्रकरणात, फ्रँचाइजी फीचे नूतनीकरण पहिल्याऐवजी दिले जाते. त्याचा आकार पक्षांच्या कराराद्वारे निर्धारित केला जातो आणि बर्‍याच घटकांवर अवलंबून असतो.