Fid-dinja tan-negozju, m'hemm l-ebda tweġiba definita dwar l-eżistenza ta 'franchise bi ħlas lura malajr u riċetta lesta għal franchise bi ħlas lura malajr. Il-ħlas lura tal-franchise mixtri huwa influwenzat minn bosta fatturi u kriterji li jistgħu jaċċelleraw in-negozju tal-franchise għal ‘full sail’ u jipprovdu influss ta ’xerrejja u klijenti. L-ewwelnett, dan qed jikseb informazzjoni kompleta dwar is-sid tal-franchise, kemm il-marka akkwistata tal-franchiser hija magħrufa fir-reġjun tar-residenza jew il-post fl-indirizz tal-franchisee. Il-promozzjoni tat-trejdmark tal-franchiser u l-popolarità tagħha fost il-popolazzjoni, fejn jgħix l-intraprenditur-franchisee, li daħal fi ftehim ta ’franchise, jiddetermina fil-biċċa l-kbira kemm in-negozju jkun ta’ suċċess fil-post tal-bejgħ ta ’oġġetti bil-logo tax-xiri franchise. Il-promozzjoni tal-isem tad-ditta hija influwenzata minn ċirkostanzi bħalma huma l-konformità tal-prezz tal-konsumatur, il-livell ta ’dħul tal-popolazzjoni li taħdem, u d-densità suffiċjenti tal-popolazzjoni fir-reġjun għal distribuzzjoni effettiva tal-marka. Fl-istess ħin, tqum il-mistoqsija ewlenija, kemm se ddum il-frankiġja rċevuta, kif se jmur il-bejgħ, b'kont meħud tal-forniment ta 'attivitajiet ta' reklamar estensivi, billi tistabbilixxi l-prezz massimu finali tal-bejgħ bi tgeżwir tal-marġni tiegħek u tkopri l-ispejjeż tal-kontribuzzjonijiet imħallsa fil-forma ta 'somma f'daqqa, royalties, miżati għar-reklamar u spejjeż bażiċi oħra, kif ukoll spejjeż awżiljarji.

Pjan ta 'negozju affidabbli b'analiżi tar-relazzjonijiet tas-suq u kalkoli ekonomiċi kompetenti, l-implimentazzjoni prattika tiegħu f'attivitajiet ta' produzzjoni u kummerċ, għandu impatt sinifikanti fuq l-effettività li jinkiseb ħlas lura malajr tal-franchise. Il-ħolqien tal-pjan ta 'negozju t-tajjeb u l-abbiltà li jinkixef proġett ta' negozju fi frankiġja hija l-idea ewlenija wara t-tpattija malajr tal-frankiġja. Meta toħloq pjan ta ’negozju, huwa ta’ importanza fundamentali li tindika d-daqs tal-investiment, liema fondi se jkollhom jiżviluppaw mekkaniżmi għall-implimentazzjoni tal-franchise, se jkunu fondi mislufa jew riżorsi proprji. Il-kalkoli għandhom jinkludu indikaturi finanzjarji tal-proġett għall-ammont ta ’profitt nett, wara t-taxxi u t-tnaqqis għall-użu ta’ riżorsi ta ’kreditu, jekk ikun hemm, u l-kisba ta’ break-even point fil-ħin kalendarju tal-produzzjoni jew attivitajiet ta ’kummerċ. Il-pjan tan-negozju għandu jiżvela l-eżistenza ta 'pagamenti kummerċjali proprji jew mikrija, volumi ta' bejgħ u l-ammont ta 'riċevuti ta' flus kontanti ta 'kuljum u ta' kull xahar. Il-pjan tal-proġett jiddeskrivi l-istaġjonalità tax-xogħol li jmiss, il-kummerċ, u l-provvista ta 'servizzi kummerċjali u personali, il-kontinwità tax-xogħol bis-siegħa għal ġurnata waħda tax-xogħol, u l-perjodu kalendarju taċ-ċiklu tal-produzzjoni fix-xahar, b'kont meħud tal-weekends, ġranet sanitarji, l-ammont ta 'xogħol tal-persunal ewlieni, tas-servizz u l-ammont ta' xogħol ta 'tagħmir teknoloġiku u ta' produzzjoni. Huwa imperattiv li tiġi prevista l-osservanza tal-protezzjoni tax-xogħol tal-persunal tal-persunal u l-prevenzjoni ta 'xogħol żejjed tal-ġurnata tax-xogħol, sabiex tiġi evitata l-impożizzjoni ta' multi amministrattivi u spezzjonijiet mill-awtoritajiet superviżorji u l-ispettorati tax-xogħol.

L-effettività li taħdem franchise bi ħlas lura malajr tiddependi fuq l-esperjenza prattika akkumulata tal-intraprenditur-franchisee li ħallas għall-franchise, il-kapaċità tiegħu, u l-fehim tal-kompetizzjoni fis-suq tal-konsumaturi u x-xerrejja ta 'oġġetti u servizzi. Jekk intraprenditur li jibda jibda n-negozju tiegħu bi frankiġja akkwistata u kapital tal-bidu, allura r-riskju kummerċjali li ma jkollokx ħlas lura malajr huwa għoli ħafna. Intraprenditur b'esperjenza, huwa kapaċi ħafna aħjar fir-relazzjonijiet diffiċli tas-suq, għandu l-ħila li jinteraġixxi mar-rivali kummerċjali tiegħu, il-kapaċità li jipproteġi lilu nnifsu fil-ħin mill-kompetizzjoni u jikkalkula bil-quddiem għażliet għal telf possibbli u telf fin-negozju. Għaldaqstant, negozjant bl-esperjenza huwa aktar probabbli li jikseb ħlas lura malajr fuq il-franchise. Ir-riċerka tal-kummerċ, l-analiżi minn qabel tas-suq, is-suq tas-servizzi, u d-domanda tal-konsumatur taċ-ċittadini, qabel ma jħallsu l-franchise, jagħmluha possibbli li tpoġġi malajr il-'rails 'u tirkupra l-franchise. Il-kombinazzjoni ta 'dawn il-fatturi kollha kemm hi tikkontribwixxi għall-akkwist rapidu tal-franchise mixtrija, biex tistabbilixxi proċess ta' negozju għall-implimentazzjoni b'suċċess tal-miri stabbiliti biex jinkiseb profitt massimu fin-negozju tal-franchise. Il-ħaġa ewlenija mhix li tieqaf fuq id-diffikultajiet li nħolqu u l-'ostakli 'li nħolqu, biex tkompli l-proċess kontinwu ta' edukazzjoni u taħriġ, biex tikkontrolla orizzonti ġodda u komprensjoni tax-xiri ta 'franchise, biex timxi' l quddiem, u mbagħad ħlas lura malajr jiġi waħdu.

Franchise tal-midja huwa proġett ta 'negozju pjuttost speċifiku, li jeħtieġ ħafna fatturi li għandhom jinżammu f'moħħhom. L-ewwel, tkun qed timplimenta n-negozju tiegħek f'sinkronizzazzjoni mal-franchisor. Huwa ser jikkontrollak, kif ukoll jipprovdi l-informazzjoni kollha meħtieġa sabiex tlaħħaq faċilment mal-operazzjonijiet tal-uffiċċju. Barra minn hekk, meta tinteraġixxi ma 'franchise, tieħu sett sħiħ ta' diversi obbligi li huma direttament relatati ma 'royalties lill-franchisor, filwaqt li oħrajn huma ta' natura kemmxejn differenti. Pereżempju, meta tbigħ franchise tal-midja, taqbel li tinteraġixxi ma 'ċerti siti jew tieħu responsabbiltajiet oħra. Jekk taħdem ma 'franchise ta' softwer, allura dan jista 'jkun obbligu li tixtri inventarju minn distributuri definiti b'mod strett, jew mill-franchisor direttament.

It-termini jvarjaw, u għandek timxi magħhom strettament sabiex ma tidħolx f'sitwazzjoni diffiċli meta d-dritt tiegħek li tkun distributur esklussiv jitneħħa minħabba ksur tal-obbligi assunti.

Il-ħidma ma 'franchise tal-midja hija tip ta' proġett ta 'negozju li jista' jiġi implimentat biss b'approċċ kompetenti u responsabbli. Approċċ responsabbli huwa mifhum bħala l-akkumulazzjoni f'waqtha ta 'dawk ir-riżorsi monetarji li int intrabt li timplimenta. Aħdem ma 'franchise tal-midja bla difetti u b'mod kompetenti, billi tħallas id-drittijiet lill-franchisor fil-ħin. Ir-royalties huma ħlas daqsxejn bħall-kirjiet. L-ammont tiegħu jvarja minn 2 sa 6% tad-dħul ta 'kull xahar tiegħek. Jista 'jiġi kkalkulat ukoll bħala persentaġġ tal-fatturat u dan għandu jiġi ċċarat meta jiġi konkluż kuntratt.

Minbarra r-royalties meta tbigħ franchise tal-midja, tista 'wkoll tittrasferixxi miżata ta' reklamar lill-franchisor għal avvenimenti promozzjonali globali. Il-franchisor innifsu se jżid il-livell ta 'għarfien tal-marka f'pajjiżek u madwar id-dinja. Huwa biżżejjed għalih li sempliċement jirċievi flus mingħandek, u hu stess iwettaq il-bqija tal-azzjonijiet bl-aħjar mod possibbli.

Hemm ukoll kontribuzzjoni ta 'somma f'daqqa, li litteralment tittraduċi mil-lingwa tal-poplu Ġermaniż bħala biċċa ħoxna. Hija din il-biċċa ħoxna li tissimbolizza l-bidu ta 'interazzjoni mal-franchise tal-midja. Tħallasha fl-ammont ta '9 sa 11% tal-ammont ta' investiment li jipprovdi l-pjan tan-negozju. Wieħed għandu jżomm f'moħħu li franchise tal-midja għandha tħallas għax m'intix qed tinvesti ftit flus fl-implimentazzjoni tagħha. Flimkien ma 'l-implimentazzjoni tal-pjan tan-negozju, għandek bżonn ukoll tagħti lill-konċessjonarju ċertu ammont ta' flus fuq bażi mhux rimborsabbli. 10% tal-ammont tal-investiment mhux daqshekk żgħir, għalhekk, għandu jkun hemm sens wara l-implimentazzjoni ta 'attività bħal din.

Aħdem b'mod effiċjenti u effiċjenti u allura, il-franchisor, kif ukoll l-awtoritajiet tal-istat, ma jkollhom l-ebda ilment kontrik. Anki jekk jinqalgħu xi punti kontroversjali, ikun possibbli li tissostanzja l-każ tiegħek.

Huwa meħtieġ li titwettaq analiżi preliminari tal-kompetituri jekk tiddeċiedi li taġixxi fuq franchise tal-midja. Dan jgħinek tiddetermina l-ħila tiegħek biex tiġġieled il-kompetituri fil-ġlieda għas-swieq. Tista 'tuża wkoll analiżi swot, li mhix xejn għajr għodda ta' kwalità għolja li tippermettilek tifhem fuq liema punti sodi u opportunitajiet tista 'sserraħ fuqek meta timplimenta proġett partikolari. Barra minn hekk, l-analiżi swot tindika d-dgħufijiet tal-franchise tal-midja tiegħek, u tista 'twaqqafhom, jew tużahom sabiex tikseb vantaġġ kompetittiv. Wara kollox, anke dgħufijiet jistgħu jinbidlu għall-vantaġġ tiegħek, jew tista 'tifhem kif taħdem magħhom u twettaq ix-xogħol kollu tal-uffiċċju bil-livell massimu ta' effiċjenza.

Ħidma ma 'franchise tal-midja tinvolvi l-ħtieġa li tinteraġixxi ma' udjenza fil-mira usa '. Dan huwa tip ta 'proġett li mhux bħall-interazzjoni ma' maħżen jew ħanut tal-fast-food. Għaldaqstant, il-konċessjoni tista 'tvarja b'mod sinifikanti fil-kontenut funzjonali tagħha. Madankollu, għandek bżonn tiddiskuti l-kwistjonijiet kollha mal-franchisor minn qabel sabiex ma jkollokx punti kontroversjali. Bl-istess mod, billi timplimenta franchise tal-midja, tidħol f'kuntratt. Se jirregola b’mod ċar ir-responsabbiltajiet u l-privileġġi kollha tal-partijiet.

Sabiex ma tidħolx f'sitwazzjoni diffiċli, trid tifhem b'mod ċar dak li trid tikseb billi timplimenta franchise tal-midja. Pjan tan-negozju mibni sewwa huwa wieħed mill-prerekwiżiti biex jinkisbu riżultati impressjonanti fil-ġlieda għall-preferenzi tal-klijent. Implimenta l-franchise tal-midja tiegħek b'mod espert bil-preparazzjoni preliminari kollha meħtieġa. Dan huwa l-uniku mod kif tista 'tifhem x'għandu jsir biex jinkiseb suċċess issa u fil-futur. Strateġija mibnija b'mod korrett hija biss waħda mill-kriterji għas-suċċess; għandek bżonn ukoll li ssegwi b'mod strett ir-rakkomandazzjonijiet mill-franchisor. Pereżempju, meta tbigħ franchise tal-midja, jista 'jkun meħtieġ li żżomm kodiċi tal-ilbies strett għall-impjegati tiegħek. Ikun meħtieġ li tikkonforma mal-preskrizzjonijiet kollha disponibbli.

Barra minn hekk, jekk qed taħdem ma 'franchise tal-midja, id-disinn ta' ġewwa jkun jeħtieġ ukoll li jsir skont il-kodiċijiet li tirċievi mingħand ir-rappreżentant tal-marka. M'hemm xejn ikkumplikat f'dan u għandek bżonn biss li ssegwi b'mod strett l-istandards u żżomm mar-regolamenti. Imbagħad ikun hemm talbiet kontrik, int tibqa 'tibqa' d-distributur esklussiv f'pajjiżek.

Franchise f'Naypyidaw huwa proġett ta 'negozju, li fl-implimentazzjoni tiegħu, wieħed għandu jifhem b'mod ċar liema karatteristiċi reġjonali huma disponibbli sabiex ilaħħqu magħhom b'mod normali. Aħdem bi franchise b'mod effiċjenti u faċli billi tagħżel l-iktar għażla xierqa minn dawk proposti. Fil-maħżen tal-franchise, tista 'ssib għażla li tkun l-aħjar għalik. Barra minn hekk, ma jimpurtax jekk tiftaħ dan in-negozju f'Naypyidaw jew belt oħra, huwa importanti li tkun wettaqt miżuri ta 'tħejjija minn qabel. Attivitajiet ta 'tħejjija tfisser l-implimentazzjoni ta' burokrazija f'format analitiku. L-ewwelnett, jistgħu jkunu azzjonijiet biex tikkalkula kompetituri sabiex tifhem kif tittrattahom.

Barra minn hekk, meta tiftaħ franchise f'Naypyidaw, għandek tiftakar ukoll li ser ikollok taħdem f'kundizzjonijiet diffiċli u għandha tkun ippreparat tajjeb. Għal dan, l-analiżi swot hija ideali, li tippermettilek li tiddetermina b'mod ċar liema riskji jhedduk u liema opportunitajiet huma disponibbli biex tegħlebhom. Barra minn hekk, billi tuża analiżi swot meta tiftaħ franchise f'Naypyidaw, tista 'tifhem b'mod ċar x'inhuma s-saħħiet u n-nuqqasijiet tal-proġett tan-negozju tiegħek.

Huwa meħtieġ li ssegwi b'mod strett ir-regolamenti preskritti fil-ftehim ta 'franchise għal Naypyidaw, u allura, ma jkollok l-ebda diffikultà. Dejjem tista 'tagħti risposta raġunata għal kwalunkwe pretensjoni, kemm mir-rappreżentant tal-marka kif ukoll mill-awtoritajiet regolatorji. Aħdem ma 'franchise f'Naypyidaw b'mod effiċjenti u mingħajr diffikultà, billi twettaq ix-xogħol relevanti kollu tal-uffiċċju. Tista 'faċilment tlaħħaq ma' kwalunkwe diffikultà, u ssir l-iktar imprenditur ta 'suċċess, jekk twettaq l-azzjonijiet kollha f'konformità stretta mar-regolamenti. Iftaħ franchise f'Naypyidaw u sar l-iktar negozjant ta 'suċċess u kompetittiv li jista' jegħleb kwalunkwe diffikultà. Bl-użu ta 'sett ta' vantaġġi ta 'franchise, tkun tista' tiddomina s-suq billi twettaq burokrazija skont strettament is-sett ta 'regoli li tirċievi meta tikkonkludi kuntratt.

Li taħdem ma 'franchise f'Naypyidaw jista' jkun ta 'sfida, madankollu, jekk tipprepara qabel iż-żmien, tista' faċilment tegħlebha. Naturalment, trid tkun ippreparat għal force majeure u toħloq baġit li jkun riżerva ta 'emerġenza u li jintuża biss f'każ ta' periklu estrem. Franchise Naypyidaw żgur li tħallas jekk inti żżomm mal-kodiċi tal-ilbies, il-kodiċi tad-disinn, u regolamenti oħra.