Franchise self-service iġġib livell għoli ta 'dħul jekk tbigħha b'mod li ma jiksirx il-liġijiet u r-regolamenti li l-franchisor għandu jagħmel disponibbli għall-sħiħ. Huwa wieħed mill-aktar nies interessati fis-suċċess tiegħek. Dan jiġri sempliċement għax tagħmel trasferimenti ta 'kull xahar fuq bażi kontinwa. Dawn iż-żewġ kontribuzzjonijiet huma kkalkulati bħala persentaġġ tad-dħul tiegħek. Jekk tiddeċiedi li tidħol fi frankiġja ta 'self-service, allura trid tiddefinixxi b'mod ċar l-udjenza fil-mira. Dan jagħmilha possibbli li tlaħħaq b'mod effettiv mal-kompitu li tattira konsumaturi.

Meta timplimenta franchise, għandek tiftakar li din ma tiġix ipprovduta lilek mingħajr ħlas. Trid tħallas 2 pagamenti kull xahar. L-ewwel wieħed minnhom jissejjaħ royalties, 2 jintuża għal reklamar globali. Iżda, meta tesegwixxi franchise, fl-istadju inizjali ta 'proġett ta' negozju, trid tagħmel tnaqqis ta 'somma f'daqqa. Dan huwa ċertu ammont ta 'flus, li jiddependi fuq kemm trid tinvesti fl-istadju inizjali. Bi franchise self-service, il-klijenti tiegħek m'għandhomx għalfejn iħossuhom imħollija barra. Anzi, għall-kuntrarju, inti obbligat li tipprovdihom b'assistenza sħiħa f'livell għoli ta 'professjonaliżmu.

Billi taħdem bħala self-service franchise, tieħu l-aħjar użu mill-attività li tagħmel. Għalhekk, dejjem aġixxi skont ir-regolamenti, u allura, m'għandekx diffikultajiet ta 'natura insormontabbli. Huwa possibbli li tlaħħaq ma 'kwalunkwe kompitu, billi twettaqhom perfettament. Anke jekk jinqalgħu xi sitwazzjonijiet kritiċi, int kapaċi wkoll tegħlebhom b'mod kompetenti u mingħajr ħafna telf. Għandek firxa sħiħa ta 'dawn l-għodda differenti. Huma pprovduti mill-franchisor, peress li huwa diġà ltaqa 'ma' diffikultajiet simili u għelbuhom b'mod produttiv.

M'għandekx għalfejn timla l-koni, billi twettaq attivitajiet b'mod indipendenti. Għall-kuntrarju, tirċievi l-informazzjoni kollha meħtieġa tal-ordni attwali mir-rappreżentant tal-konċessjoni self-service. Dejjem trid taġixxi b'tali mod li l-kumpanija tasal għal suċċess inekwivoku. Dan jagħtik il-ħila li tiddomina b'mod kostruttiv kwalunkwe wieħed mill-avversarji tiegħek. Bit-twettiq ta 'negozju ta' self-service, huwa possibbli li jiżdied kontinwament il-volum ta 'investimenti. Trid twettaq mhux biss reklamar iżda wkoll espansjoni. Wara kollox, l-okkupazzjoni ta 'niċeċ ġodda tas-suq hija wkoll waħda mill-elementi ta' suċċess.

Dan jiġri minħabba li dawk il-kumpaniji li ma jiżviluppawx huma soġġetti għal degradazzjoni. L-istaġnar huwa wkoll degradazzjoni sempliċement għax il-kompetituri jikbru u tibqa 'fl-istess post. Għaldaqstant, jaqbżu l-franchise tiegħek u jsiru aħjar minnek. Dan m'għandux jiġi injorat, peress li int interessat li żżid il-profitt kostanti. Barra minn hekk, il-franchisor qed jistenna t-tnaqqis ta 'kull xahar tiegħek, li jammonta għal daqs 9% tar-riċevuti ta' flus riċevuti. Int tista 'tħallas l-obbligi tiegħek mingħajr l-ebda problema jekk matul it-twettiq tal-franchise ma tagħmilx żbalji u volontarjament.

B'mod ġenerali, l-adozzjoni ta 'xi tip ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni mhux awtorizzati ħafna drabi tagħmel ħsara lil dan it-tip ta' attività. Int offrejt għal self-service biex tikkopjah fl-intier tiegħu. Kwalunkwe attività tad-dilettanti tista 'mhux biss tagħmel ħsara lill-intrapriża tiegħek, iżda tista' wkoll taffettwa b'mod negattiv ir-relazzjoni mal-franchisor. Ħafna drabi, id-dritt li topera bħala distributur esklussiv huwa aljenat mill-imprenditur negliġenti. Minn hemm, għandek toqgħod attent ħafna u dejjem segwi l-linji gwida li għandek għad-dispożizzjoni tiegħek. Dan mhux biss utli għal proġett ta 'negozju iżda wkoll jiffrankalek l-opportunità li tkun distributur esklussiv fil-belt tiegħek.

Ċertament, il-franchise self-service innifsu huwa vantaġġ sinifikanti ħafna fil-kompetizzjoni kompetittiva, għax jattira numru kbir ta 'konsumaturi mingħajr ebda investiment addizzjonali min-naħa tiegħek. Il-franchisor diġà għamel ċert li t-trejdmark tiegħu sservi bħala tip ta 'kalamita. M'għandekx tittraskura din l-għażla, imma għall-kuntrarju, trid tużaha bi produttività massima.

Franchise self-service teħtieġ aktar minn tnaqqis ta 'kull xahar u inizjali mingħandek. Int trid ukoll tikkonforma kontinwament mal-istandards kollha preskritti u ssegwi ċerti regolamenti fl-implimentazzjoni tal-obbligi tiegħek. L-ewwel, il-persunal huwa meħtieġ li jilbes uniformi li tista 'tinkiseb mill-franchisor. Dan huwa ta 'benefiċċju kbir għall-kumpanija billi għandha l-abbiltà li tiddifferenzja ruħha mill-avversarji tagħha. L-impjegati tiegħek jidhru sodi, u b'hekk tiżdied il-lealtà tal-klijent. Issettja lilek innifsek lil hinn minn kull intraprenditur ieħor li huwa involut f'attivitajiet simili.

Fl-aħħar mill-aħħar, int taħdem fuq franchise self-service. Għaldaqstant, mhux biss il-kodiċi tal-ilbies tal-persunal iżda wkoll il-kodiċi tad-disinn tal-post se jkun f'idejk. Jistgħu jitħaddmu bil-livell massimu ta 'profittabilità u mbagħad, il-kumpanija tasal għas-suċċess. Għandek bżonn biss li tfassal kuntratt bl-iktar termini favorevoli taż-żewġ partijiet. Jista 'jintlaħaq kompromess permezz ta' negozjati sinifikanti. Bħala riżultat, iż-żewġ partijiet ikunu kuntenti u int tkun tista 'tibda taħdem. Is-self-service tiegħek iġib livell għoli ta 'dħul, u b'hekk, tista' faċilment tħallas l-obbligi kollha tiegħek, filwaqt li ma tesperjenzax diffikultajiet sinifikanti.

Naturalment, il-konċessjoni tiegħek ta 'self-service tipprovdi wkoll lill-intrapriża tiegħek bl-opportunità li tiddomina s-suq u taqbeż kwalunkwe struttura li tikkompeti.

Il-konċessjoni tan-nisa hija mfassla għal nisa fin-negozju li qed ifittxu indipendenza finanzjarja. Ġara li s-sess l-aktar dgħajjef ma jittieħedx bis-serjetà meta jiġi biex jibda negozju. Kif juri ż-żmien, mara moderna kapaċi mhux biss trabbi t-tfal u ssajjar is-soppa tal-kaboċċi iżda wkoll timmaniġġa l-affarijiet bil-ħila. Fatt interessanti dwar il-franchise tan-nisa, fl-Istati Uniti, kull raba 'franchisee hija mara. In-nisa huma differenti mill-irġiel bl-immersjoni sħiħa tagħhom fin-negozju, filwaqt li dan tal-aħħar huwa kompletament iffukat biss fuq ir-riżultat. L-approċċ tan-nisa huwa distint minn kwalitajiet ta 'komunikazzjoni għolja u dan huwa rifless fir-riżultat finali.

Biex tibda linja tan-negozju tan-nisa jew tixtri franchise teħtieġ kapital inizjali u moħħ analitiku tajjeb. Fuq l-Internet, tista 'ssib ħafna jibdew il-proposti tan-negozju tiegħek stess. Għaliex huwa aħjar li ma tiħux riskji u tibda n-negozju tiegħek billi tixtri franchise tan-nisa? L-ewwelnett, din it-triq diġà għaddiet minn xi ħadd b'suċċess, u dan xi ħadd huwa lest biex jaqsam metodi u strateġiji kummerċjali ta 'suċċess. It-tieni, ir-riskji ta 'telf kapitali huma mminimizzati. Bħala regola, meta joffri konċessjoni tan-nisa, il-konċessjonarju jippreżenta lix-xerrej bi pjan biz lest, li fih id-dħul stmat, l-ispejjeż, u anke r-riskji possibbli huma diġà viżibbli minn qabel. X'inhuma l-vantaġġi fuq qligħ regolari taħt kuntratt ta 'impjieg? B'abbundanza ta 'ħin liberu, il-ħinijiet tax-xogħol jistgħu jiġu aġġustati skont ir-ritmu tal-ħajja tiegħek. Il-vantaġġ li jmiss huwa dħul ogħla meta mqabbel ma 'xogħol għal xi ħadd ieħor.

Id-dħul jista 'jikber mingħajr restrizzjonijiet, u minn xogħol ordinarju, tista' tistenna biss żieda minima darba fis-sena. Żvilupp kontinwu huwa vantaġġ ieħor li ma jistax jiġi miċħud, jekk huwa biss fl-interess tiegħek issa. Kont kontinwament tkun qed tistudja taħriġ, korsijiet biex ittejjeb il-kwalitajiet personali u ttejjeb il-ħiliet u l-kapaċitajiet tiegħek. L-indipendenza finanzjarja hija forsi l-iktar bonus mixtieq mill-opportunità li taħdem b'mod indipendenti. Is-sistema ta 'franchising hija mibnija b'tali mod li kull parteċipant jirċievi l-benefiċċju tagħhom, filwaqt li s-suġġetti kontinwament jinteraġixxu u jiskambjaw esperjenzi. Ir-rappreżentant ikollu aċċess għall-esperjenza fit-tul tal-kumpanija u jibni l-biz tiegħu stess u jelimina r-riskji potenzjali. Kif tagħżel il-franchise tan-nisa tiegħek? Hawnhekk l-intwizzjoni waħedha hija indispensabbli.

Ejja nanalizzaw id-direzzjonijiet ewlenin tal-linji tan-nisa. L-ewwelnett, dawn huma ħwejjeġ, kożmetiċi, servizzi relatati mat-trobbija u l-edukazzjoni tat-tfal, disinn, catering, u aktar. Jiġri li mara ma tibżax tieħu frankiġja tal-irġiel, kollox jiddependi fuq it-temperament, il-kwalitajiet ta 'rieda qawwija, u t-tattiċi tan-negozju. Katalogu konvenjenti huwa disponibbli fuq il-websajt tagħna, fejn kull mara tista 'ssib franchise għaliha nfisha fi proporzjon mal-kapaċitajiet finanzjarji. Aħna ferħanin li ngħinuk f'din il-kwistjoni importanti. Il-katalgu fih offerti minn marki barranin u domestiċi ppruvati. Navigazzjoni konvenjenti, disinn modern, approċċ individwali - dan kollu huwa disponibbli fil-katalgu tagħna.

Il-franchising tal-bejgħ se jikseb domanda mifruxa fis-suq tal-bejgħ billi ħafna klijenti huma interessati f'dan in-negozju. Frankiġji tal-bejgħ se jiġu akkwistati fi proġetti kumplessi li l-manifatturi ilhom jaħdmu fuqhom għal bosta snin. Int tkun tista 'tagħżel franchising tal-bejgħ li għandu pjan ta' negozju sħiħ biex tikseb il-livell u l-profitt li trid. Bħalissa, huwa diffiċli li timplimenta fis-suq l-idea tiegħek ta 'format indipendenti, li b'konnessjoni miegħu għandek tieħu proġett lest, bi studju dettaljat tal-sfumaturi tal-ġestjoni tan-negozju. Jekk jirnexxilek tapplika għal proġett ta 'franchising tal-bejgħ, int tnaqqas kompletament ir-riskji u l-iżvantaġġi varji li jistgħu jinterferixxu mal-iżvilupp produttiv tal-kumpanija. Il-valur tal-idea finali huwa ffurmat mill-popolarità tal-marka li għaliha tappartjeni l-franchise peress li iktar ma tkun importanti l-kumpanija, iktar ikun għoli l-kalkolu.

Il-manifatturi tal-bejgħ tal-frankiġji qattgħu ħafna snin u sforzi biex joħolqu din id-direzzjoni, jagħmlu ħafna sforz, u għandhom kull dritt isaħħu l-pożizzjoni tagħhom bl-għajnuna tal-klijenti. Int tkun tista 'ssib il-fornitur it-tajjeb għan-negozju tiegħek fuq pjattaforma ddedikata li teżisti bil-ħtieġa li ġġib il-marka tiegħek fis-suq. Jekk trid issir taf aktar dwar is-sid, trid tmur f’sit fejn hemm dettalji ta ’kuntatt, kif ukoll diversi messaġġi minn klijenti oħra. Qabel ma tibda taħdem flimkien, l-ewwel trid tgħaddi minn intervista, tiddiskuti l-isfumaturi kollha assoċjati mal-proġett, u wara tibda tiffirma kuntratt. Jekk tista 'tiffirma ftehim ta' kooperazzjoni, allura l-bidu tal-proċess jista 'jitqies bħala konklużjoni konġunta b'suċċess. Fil-proċess li tagħmel negozju, jista 'jkollok diversi tipi ta' mistoqsijiet, li fuqhom tista 'dejjem tikseb parir espert mill-assistenti tal-manifattur. Għal proġett strateġiku lest, hemm pjan ta 'azzjoni speċjali li għandu jiġi segwit b'mod strett, speċjalment fl-istadji inizjali.

It-tim tiegħek jista 'ma jkollux għarfien biżżejjed fid-direzzjoni magħżula dwar il-bidliet meħtieġa, u għalhekk l-aħjar huwa li tieħu taħriġ mingħand is-sid tal-franchising tal-bejgħ. Int tagħmel l-għażla t-tajba fid-direzzjoni t-tajba jekk tiddeċiedi li taħdem ma 'franchising tal-bejgħ fil-kumpanija tiegħek bi pjanijiet kbar fil-livell internazzjonali u profitti li jkunu deħlin.

Il-franchise u n-negozjant huma kunċetti interrelatati. Biex tifhem eżattament x'inhi franchise, għandek bżonn tistudja l-informazzjoni biex tieħu d-deċiżjoni t-tajba u maniġerjali. Wara kollox, l-informazzjoni rilevanti hija ċ-ċavetta għas-suċċess. Ukoll, billi tħaddem kumpless ta 'franchise u negozjant, li nħoloq minn kumpanija kuxjenzjuża, tista' faċilment twettaq kwalunkwe firxa ta 'attivitajiet varji u tlaħħaq mal-kompitu li jkollok. M'għandekx għalfejn tbati telf kontinwament minħabba l-fatt li l-impjegati fil-kumpanija tiegħek qed iwettqu ħażin il-funzjonijiet diretti tax-xogħol tagħhom. Kull wieħed mill-impjegati kapaċi jiddedika l-ħin tiegħu biex ilaħħqu b'mod effettiv mal-firxa sħiħa tax-xogħol fl-uffiċċju.

M'għandekx diffikultajiet sempliċement għax il-programm tagħna jidher li huwa pjan effettiv ta 'għajnuna meħtieġa. Jekk inti interessat fi franchise, allura l-immaniġġjar għandu jitwettaq bl-iktar mod effiċjenti. Naturalment, is-softwer jipprovdilek l-informazzjoni meħtieġa, madankollu, il-proċess tal-immaniġġjar innifsu għandu jsir bl-użu tas-softwer.

Bl-għajnuna ta 'tim ta' programmaturi ta 'esperjenza, inti kapaċi tlesti xogħol fl-uffiċċju f'ħin rekord. Meta jinteraġixxi ma 'franchise, in-negozjant m'għandux għalfejn iwettaq ħafna xogħol ta' l-uffiċċju manwalment. Għandek interface avvanzat ħafna u sabiħ ħafna. Wara kollox, inti tista 'tagħżel l-aħjar stil ta' disinn.

Huwa importanti għall-franchise u n-negozjant li jkollhom il-firxa sħiħa ta 'tekniki ta' negozju tal-bini. Il-franchise taqbeż il-kontropartijiet kummerċjali eżistenti fis-suq f'ħafna mill-indikaturi li jistgħu jiġu kklassifikati bħala dawk ewlenin. Meta tinteraġixxi ma 'negozjant, il-kumpanija ma tesperjenzax diffikultajiet, u b'hekk, il-konċessjoni ssir effettiva u huwa possibbli li tikseb dħul għoli.

Franchise f'Lisbona huwa proġett ta 'negozju potenzjalment profittabbli, iżda pjuttost riskjuż. Ir-riskju ġej mill-fatt li numru kbir ta 'franchises diġà qed joperaw b'mod effettiv f'Lisbona. Liżbona hija kkaratterizzata minn temp tajjeb, arkitettura sabiħa, u l-prossimità ta 'molol rikreattivi. Prerogattiva f'Lisbona għandha kull ċans li tirnexxi jekk tkun relatata mat-turiżmu u r-rikreazzjoni. Ukoll, l-ivvjaġġar għan-negozju spiss jiġbed lin-nies lejn Lisbona. Dan kollu għandu jiġi kkunsidrat bir-reqqa meta tibda taħdem ma 'franchise.

Fil-preżent, il-kundizzjonijiet esterni u interni tal-produzzjoni nbidlu mad-dinja kollha, is-soċjetà industrijali ġiet sostitwita minn soċjetà tal-informazzjoni, bil-kompetizzjoni iebsa tas-suq tagħha. L-esperjenza ta 'kumpaniji barranin ewlenin turi li llum l-abbiltà li tinbena sew sistema ta' distribuzzjoni u bejgħ hija ta 'importanza enormi għas-suċċess fis-suq. Il-loġika tal-kumpaniji kollha ta ’suċċess hija bbażata fuq il-fatt li sakemm il-prodott isib il-konsumatur tiegħu, ma jiswa xejn li tibda tipproduċih. Dan huwa għaliex l-attivitajiet tal-bejgħ huma wieħed mill-aktar elementi importanti tal-kummerċ.

Liżbona hija waħda mill-ibliet l-iktar importanti fil-Portugall, u b'hekk, il-franchise f'postha hemm. Madankollu, għandek ir-riskju li tibqa 'mingħajr dħul sempliċement minħabba li l-frankiġji ilhom jokkupaw niċeċ tas-suq f'Lisbona u huwa diffiċli li tikkompeti ma' marki globali. Trid tagħżel tali franchise li tippermetti li tokkupa niċċa tas-suq vojta jew li fiha għandek vantaġġ kompetittiv sinifikanti.

Franchise f'Lisbona huwa negozju profittabbli fih innifsu, sempliċement għax diġà għandek mudell ta 'negozju li jaħdem li jeħtieġ li jiġi adattat u implimentat fit-territorju tal-istat il-ġdid. Franchise hija tip ta 'attività meta l-franchisor jagħti d-dritt lil distributur lokali li jwettaq attivitajiet f'isem il-marka tiegħu. Minbarra li jopera t-trejdmark, is-sid tal-franchise jagħtik l-opportunità li tiddisinja fl-istil tradizzjonali tal-kumpanija. Barra minn hekk, l-attivitajiet kollha tiegħek għandhom ikunu unifikati ma 'l-oriġinal jekk tkun qed tippromwovi franchise f'Lisbona. Franchise jippermetti li ttejjeb il-benesseri materjali tiegħek sempliċement billi tkun kapaċi tħaddem proġett tan-negozju sħiħ. Naturalment, fit-territorju ta 'stati oħra, fatturi lokali jistgħu jinterferixxu ma' l-implimentazzjoni tal-prerogattiva.

Madankollu, franchise f'Lisbona x'aktarx li sseħħ u tkun ta 'profitt, minħabba li din il-belt għandha leġislazzjoni liberali u domanda tajba għas-solventi.