Franchise tad-dar jew ftehim dwar l-użu ta 'ċerta idea ta' negozju, implimentat fil-fatt fid-dar tiegħu stess (appartament, kamra tal-utilità, eċċ.), Għandu kemm il-vantaġġi tiegħu kif ukoll ċerti żvantaġġi assoċjati ma 'diversi riskji organizzattivi u leġiżlattivi. Minnha nfisha, kull konċessjoni, anke konċessjoni domestika, skond diversi organizzazzjonijiet internazzjonali ta 'fama, hija tip ta' mod kif tespandi negozju. Tabilħaqq, jekk il-ħallieqa ta 'proġett intraprenditorjali profittabbli u promettenti jridu jidħlu fi swieq ġodda u ma jagħmlux sforzi organizzattivi speċjali jew jaħlu riżorsi fl-istess ħin, jistgħu jagħmlu dan billi jikkonkludu ftehim ta' konċessjoni ma 'intraprendituri lokali. Dan huwa ta 'benefiċċju għall-franchisors billi mhux biss ma jġorrux l-ispejjeż tal-iżvilupp ta' swieq ġodda iżda jirċievu wkoll ħlas inizjali u royalties ta 'kull xahar mill-użu tal-franchisee tat-trademark. Dawk li jixtru franchise fil-fatt ikollhom għad-dispożizzjoni tagħhom prodotti u servizzi diġà promossi magħrufa minn bosta klijenti jinkludu riċetti tat-te, teknoloġiji tal-produzzjoni, loġistika, u mudelli ta ’bejgħ, materjali promozzjonali, u anke, jekk meħtieġ, għajnuna fl-għażla u t-taħriġ tal-persunal.

Madankollu, fil-każ tal-hekk imsejħa franchises tad-djar, jistgħu jinqalgħu kumplikazzjonijiet addizzjonali. Min-naħa l-waħda, ftehim ta 'konċessjoni bħal dawn, iddisinjati għal negozji żgħar, kultant artiġjanali, bħala regola, jinvolvu ħlas parzjali żgħir u royalties insinifikanti ta' kull xahar. Dan jista 'jkun mini-fran tal-forn, servizzi ta' sbuħija u kura, tiswija ta 'diversi tagħmir, ħwejjeġ jew oġġetti tal-ġilda, konsultazzjoni, eċċ. Fl-istess ħin, il-konċessjonarju jeħtieġ li jkun jaf eżattament il-qasam leġiżlattiv li fih se jaħdem. Din il-kwistjoni m'għandhiex tiġi ttraskurata. Sfortunatament, bosta imprendituri aspiranti fid-djar jinsew dwar dan u huma mġiegħla jnaqqsu l-impenji tagħhom, pereżempju, minħabba l-protesta tal-ġirien li huma mxekkla minn dan in-negozju milli jgħixu fil-paċi. Ma jagħmilx ħsara wkoll jekk tikkalkula l-piż tat-taxxa minn qabel.

Anki jekk qed tippjana li tieħu ħsieb il-każ biss bl-isforzi tal-membri tal-familja tagħhom, it-taxxi xorta jridu jitħallsu. Ta 'min ukoll li tistudja s-suq għall-inqas superfiċjalment. Naturalment, l-oġġetti moħmija (magħmula apposta d-dar) huma prodott b'elastiċità tad-domanda pjuttost baxxa. Huwa dejjem fid-domanda u, jidher, il-forn għandu jkun biss ta 'profitt (speċjalment f'żona residenzjali). Madankollu, jekk hemm tliet oħrajn simili fil-kwarti li ġejjin, ir-raba 'prospetti huma diġà dubjużi. Iżda ġeneralment, il-konċessjoni tad-djar hija attraenti ħafna, minħabba l-ispejjeż baxxi biex takkwistahom u twaqqaf negozju. B'attività u intraprenditorija suffiċjenti tal-konċessjonarju, jistgħu jieqfu milli jkunu intrapriżi żgħar u jinbidlu fi proġett ta 'negozju kbir.

Franchise ta 'divertiment huwa proġett aġġornat, li matul l-implimentazzjoni tiegħu trid tkun konxju b'mod ċar tar-riskji li jistgħu jhedduk. Bl-istess mod, il-kapaċitajiet għandhom jiġu kklassifikati u miġbura flimkien sabiex ma titħawwadx waqt ir-realizzazzjoni. Meta topera franchise, int il-persuna li trid tipprovdi rappurtar kontinwu lis-sid tal-marka. Huwa jistenna mingħandek osservanza stretta mar-rekwiżiti, kif ukoll iżomm livell għoli ta 'fiduċja fil-marka. Jekk tiddeċiedi li tuża franchise u toffri gaiety barra minn pajjiżek, allura għandek bżonn tagħżel l-għażla li hija l-iktar adattata għas-suq lokali tiegħek. Is-suċċess tiegħek huwa bbażat fuq dan għax int kapaċi tiddomina b'mod effettiv il-kompetituri ewlenin tiegħek biss meta tkun tista 'tbigħ l-oġġetti li verament għandek bżonn jew tipprovdi servizz li huwa fid-domanda.

Agħti d-divertiment lill-franchise tiegħek il-konsiderazzjoni dovuta tagħha b'analitiċi tal-produzzjoni aġġornati. Int kapaċi tistudja l-istatistika kontinwament biex tiddomina s-suq u tibqa 'quddiem il-kompetituri ewlenin kollha. L-eżekuzzjoni ta 'franchise ta' divertiment tista 'faċilment tħabbat wiċċha ma' inkwiet. Biex tegħlebhom b'suċċess, għandek bżonn biss preparazzjoni ta 'kwalità għolja. Wettaqha bil-quddiem sabiex sitwazzjonijiet kritiċi aktar tard ma jirriżultawx bla tama għalik. Jistgħu jiġu megħluba faċilment billi ssegwi pjan ta 'azzjoni predeterminat. Id-divertiment huwa proġett ta 'negozju pjuttost promettenti.

Jekk tmexxih b'mod maħsub u kompetenti, żgur ikollok livell għoli ta 'dħul.

Meta tinteraġixxi mad-divertiment, issir id-distributur esklussiv. Fil-lingwa tal-franchising, id-distributuri jissejħu franchisees. Il-franchisor mhu ħadd ħlief ir-rappreżentant tat-trejdmark u għandu d-dritt korrispondenti li jbigħ. Inti tikkonkludi ftehim, li jispeċifika r-regoli, l-istandards u r-regolamenti kollha meħtieġa. Tilwim fl-implimentazzjoni ta 'franchise jista' jiġi solvut faċilment billi ssir referenza għal informazzjoni statistika. Int tista 'tuża d-dokument tat-titlu bħala tip ta' arbitru.

Huwa imparzjalment jiġġudika min għandu raġun u min mar lil hinn mill-awtorità tiegħu. Għaldaqstant, bħala konċessjonarju, int trid tikkonforma strettament mal-liġijiet tal-belt li topera fiha. Barra minn hekk, meta tbigħ franchise ta 'divertiment, trid tkun konxju tal-fatt li inti mitlub tħallas premiums ta' kull xahar. Barra minn hekk, l-ammont ta 'dawn il-kontribuzzjonijiet ivarja minn 3 sa 6 jew saħansitra 9% f'termini ta' kull xahar. Kollox jiddependi fuq kemm jeħtieġ il-flus il-franchisor mingħandek. Il-persentaġġ jitnaqqas bħala sehem mid-dħul jew mill-fatturat riċevut matul ix-xahar. Imla l-franchise tad-divertiment tiegħek bl-aktar mod effiċjenti possibbli biex tiddomina l-kompetizzjoni u tikseb l-aħjar tagħrif li s-suq joffri.

Franchise ta 'ċentru ta' divertiment huwa proġett ta 'negozju li fl-implimentazzjoni tiegħu trid issegwi b'mod strett ir-regolamenti. Għandu jkun mifhum ukoll li din it-tip ta 'attività hija assoċjata ma' ċerti riskji. Pereżempju, ċentru ta 'divertiment jeħtieġ ħruġ ta' emerġenza li n-nies jistgħu jużaw f'każ ta 'ċirkostanzi mhux previsti. Il-franchise tipprovdi l-ħtieġa għal osservanza stretta mar-regolamenti li huma spjegati fil-kuntratt. Aħdem ma 'franchise b'mod effiċjenti u produttiv, li jipprovdilek vantaġġ sinifikanti ħafna fil-ġlieda għan-niċeċ tas-suq l-aktar attraenti. A franchise gaiety jeħtieġ li jiġi implimentat bħal kull proġett ta 'negozju ieħor, fuq riflessjoni.

Wettaq l-attivitajiet tiegħek wara li tkun tista 'tidentifika s-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħek, kif ukoll l-opportunitajiet li għandek. Meta timplimenta prerogattiva ta 'ċentru ta' divertiment, trid ukoll tifhem x'riskji jhedduk u x'għandu jsir biex iwaqqfuhom. Huwa għalhekk li l-analiżi swot hija assolutament insostitwibbli. Hija għodda ta 'kwalità għolja użata minn negozjanti mad-dinja kollha. Tippermetti mhux biss tifhem x'riskji u opportunitajiet għandhom ċentru ta 'divertiment meta jimplimentawh fuq bażi ta' franchise. Tippermetti lil kwalunkwe negozju jwettaq analitiċi b'mod preċiż u effiċjenti, u jieħu l-aktar deċiżjonijiet ta 'ġestjoni korretti. Tista 'tiffranċjalizza post ta' divertiment b'tali mod li tattira aktar viżitaturi permezz ta 'promozzjonijiet u skonti.

Barra minn hekk, għandek bżonn taħdem bir-reklami. Barra minn hekk, jekk qed torganizza ċentru ta ’avokazzjoni għal privileġġ, għandek tqis li attivitajiet ta’ reklamar isiru wkoll skont regolamenti definiti b’mod ċar. Dan m'għandux jintesa u allura, is-suċċess jistennik. Privileġġ ta 'ċentru ta' divertiment li jopera b'mod effiċjenti jipprovdilek influss kostanti ta 'klijenti għaliex inti mhux biss topera marka magħrufa. Il-kodiċi tad-disinn u l-kodiċi tal-ilbies tal-persunal jistgħu jiġu applikati. Id-dekorazzjoni tal-post bl-istess stil bħall-franchise hija vantaġġ ideali. Huwa għalhekk li tixtri franchise ta 'divertiment sabiex id-disinn u l-kontenut ta' ġewwa tiegħek jaqblu b'mod ċar ma 'l-oriġinal.

Dan jipprovdilek eżattament il-vantaġġ li qed tistinka għalih meta tinteraġixxi ma 'franchisor. Jekk tiddeċiedi li tidħol f'ċentru ta 'divertiment u qed tfittex konċessjoni xierqa, ta' min iħares lejn il-postijiet xierqa fejn dan it-tip ta 'prodott huwa offrut bi prezzijiet kompetittivi. Hemmhekk tista 'tagħżel l-iktar għażla xierqa u twettaq l-attivitajiet tiegħek kemm jista' jkun malajr.

Il-franchise u n-negozjant huma kunċetti interrelatati. Biex tifhem eżattament x'inhi franchise, għandek bżonn tistudja l-informazzjoni biex tieħu d-deċiżjoni t-tajba u maniġerjali. Wara kollox, l-informazzjoni rilevanti hija ċ-ċavetta għas-suċċess. Ukoll, billi tħaddem kumpless ta 'franchise u negozjant, li nħoloq minn kumpanija kuxjenzjuża, tista' faċilment twettaq kwalunkwe firxa ta 'attivitajiet varji u tlaħħaq mal-kompitu li jkollok. M'għandekx għalfejn tbati telf kontinwament minħabba l-fatt li l-impjegati fil-kumpanija tiegħek qed iwettqu ħażin il-funzjonijiet diretti tax-xogħol tagħhom. Kull wieħed mill-impjegati kapaċi jiddedika l-ħin tiegħu biex ilaħħqu b'mod effettiv mal-firxa sħiħa tax-xogħol fl-uffiċċju.

M'għandekx diffikultajiet sempliċement għax il-programm tagħna jidher li huwa pjan effettiv ta 'għajnuna meħtieġa. Jekk inti interessat fi franchise, allura l-immaniġġjar għandu jitwettaq bl-iktar mod effiċjenti. Naturalment, is-softwer jipprovdilek l-informazzjoni meħtieġa, madankollu, il-proċess tal-immaniġġjar innifsu għandu jsir bl-użu tas-softwer.

Bl-għajnuna ta 'tim ta' programmaturi ta 'esperjenza, inti kapaċi tlesti xogħol fl-uffiċċju f'ħin rekord. Meta jinteraġixxi ma 'franchise, in-negozjant m'għandux għalfejn iwettaq ħafna xogħol ta' l-uffiċċju manwalment. Għandek interface avvanzat ħafna u sabiħ ħafna. Wara kollox, inti tista 'tagħżel l-aħjar stil ta' disinn.

Huwa importanti għall-franchise u n-negozjant li jkollhom il-firxa sħiħa ta 'tekniki ta' negozju tal-bini. Il-franchise taqbeż il-kontropartijiet kummerċjali eżistenti fis-suq f'ħafna mill-indikaturi li jistgħu jiġu kklassifikati bħala dawk ewlenin. Meta tinteraġixxi ma 'negozjant, il-kumpanija ma tesperjenzax diffikultajiet, u b'hekk, il-konċessjoni ssir effettiva u huwa possibbli li tikseb dħul għoli.