Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

It-tagħmir li jista 'jitnaqqas għandu jkun skond ir-regolamenti li tista' tikseb mingħand il-franchisor. Huwa ta 'profitt kbir li tinnegozja tagħmir; madankollu, din it-tip ta 'attività hija assoċjata ma' ċerti riskji. Implimenta l-franchise fil-livell xieraq ta 'kwalità u allura l-ebda pretensjonijiet ma jiġu riċevuti mill-franchisor. Wara kollox, taħdem ma 'franchise, tista' sserraħ fuq il-fatt li hu se jibgħatlek ċekk, moħbi jew ċar. Verifika espliċita hija kummissjoni li tiġi fit-territorju tal-kumpanija tiegħek u twettaq miżuri ta 'kontroll. Huwa wkoll possibbli li tibgħat misteru shopper jekk twettaq attivitajiet relatati mas-servizz jew il-bejgħ ta 'oġġetti.

Oqgħod attent għat-tagħmir meta timplimenta franchise. Għalhekk, ikun possibbli li tifhem eżattament liema punti sodi u dgħajfin għandhom in-negozju tiegħek. Huwa meħtieġ li twettaq analitiċi preliminari sabiex ma jkollokx tiffaċċja diffikultajiet insormontabbli waqt li tkun qed timplimenta proġett ta 'negozju. Wara kollox, min hu mwissi minn qabel huwa armat.

Franchise ta 'tagħmir huwa negozju riskjuż sempliċement minħabba li ħafna kumpaniji diġà huma fin-negozju. Sabiex ma tiffaċċjax diffikultajiet, applika għodda friska msejħa analiżi swot. Huwa ser jgħinek tipprepara minn qabel għall-fatt li jkollok tittratta diffikultajiet, kif ukoll tirrispondi għal varjetà ta 'sfidi. Int tkun tista 'tidentifika l-kapaċitajiet tiegħek u tużahom biex twaqqaf it-theddid. Il-franchise tat-tagħmir iwettaq il-funzjonijiet immedjati tiegħu bla difetti jekk inti ssegwi b'mod strett ir-regolamenti. Immaniġġja t-tagħmir b'mod korrett u żommu f'kundizzjoni tajba ta 'tħaddim.

Dan jagħtik il-ħila li timplimenta b'mod effettiv l-istrateġija tan-negozju tiegħek. Il-franchise teħtieġ ċertu tnaqqis li jrid isir kull xahar. Barra minn hekk, hemm ukoll kontribuzzjoni ta 'somma f'daqqa. Dan huwa ċertu ammont ta 'flus li int timpenja ruħek li tittrasferixxi fil-kontijiet tal-franchisor diġà fil-bidu tal-proċess. Il-kontribuzzjoni ta 'somma f'daqqa għall-implimentazzjoni ta' franchise għal tagħmir tista 'tkun 9, 10, jew 11%. Barra minn hekk, il-perċentwal huwa kkalkulat jew mid-dħul jew mill-fatturat. It-termini jiddependu fuq kif tinnegozja ma 'marka reputata.