Franchise għall-belt tipprovdi katalgu tal-aħjar għażliet. Kull browser jagħti bosta għexieren ta 'links għal diversi riżorsi tan-netwerk, u joffri għall-attenzjoni ta' intraprendituri li jixtiequ jixtru d-dritt li jmexxu negozju lest fil-belt tagħhom, għażla ta 'l-aktar offerti ta' franchise rilevanti u profittabbli. Fl-istess ħin, huwa meħtieġ li wieħed jifhem li fil-formazzjoni ta 'katalgu bħal dan, l-istatus ta' soluzzjoni jista 'jkun ta' importanza deċiżiva. Pereżempju, metropoli kbira tiddetta r-rekwiżiti tagħha għall-konċessjonarji, u ċentru reġjonali żgħir jiddetta tiegħu stess. Huwa ċar li l-popolazzjoni ta 'bliet kbar, id-drawwiet ta' kuljum tagħhom, l-istil ta 'ħajja, basket ta' oġġetti u servizzi tal-konsumatur jistgħu jkunu pjuttost differenti minn parametri simili tipiċi għal insedjamenti żgħar, u dan għandu jkun rifless fil-katalgu tal-franchise. Fl-ewwel waħda, hemm ċerta domanda, għalkemm limitata, għal oġġetti u servizzi premium, u hemm ukoll saff notevoli pjuttost ta 'konsumaturi li ma jagħtux ħafna attenzjoni għall-bidliet fil-prezz tal-prodotti li jixtru regolarment.

Sempliċement ma jimpurtax għalihom. Iżda japprezzaw il-ħin u l-konvenjenza tagħhom, u għalhekk iridu jaraw l-oġġetti tas-soltu ta 'konsum ta' kuljum f'distanza bil-mixi u mhumiex lesti li jgħaġġlu warajhom fit-tarf l-ieħor tal-belt. Madankollu, fi kwalunkwe belt kbira, hemm ukoll grupp tal-popolazzjoni bi dħul baxx u, għaldaqstant, talbiet baxxi rigward il-prezz u l-kwalità tal-ikel, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, divertiment, eċċ. Fi kliem ieħor, il-firxa ta 'frankiġji li huma mitluba f'risoluzzjoni ftit jew wisq kbira tista' tkun wiesgħa ħafna u tvarja f'varjazzjoni sinifikanti f'termini tal-livell tal-prezz, il-kwalità, is-servizz relatat, u fatturi oħra li jinfluwenzaw l-għażla meta jkunu qed jistudjaw il- katalgu. Naturalment, soluzzjoni kbira, minħabba popolazzjoni akbar u, għaldaqstant, livell għoli ta 'domanda effettiva, tipprovdi pass aċċellerat ta' żvilupp tan-negozju u livell tajjeb ta 'profitt. Ir-riskju ta 'falliment fil-każ ta' konċessjoni ta 'marka magħrufa u popolari fil-belt kapitali huwa ħafna inqas milli fiċ-ċentru tal-belt reġjonali.

Dan għandu jitqies meta taħdem ma 'katalgu ta' franchises, kif ukoll livell ogħla ta 'ħtiġijiet ta' utenti ta 'siti għall-kontenut u l-organizzazzjoni ta' spazju ta 'informazzjoni. Fi kliem ieħor, il-belt għandha l-preferenzi tagħha stess u l-ħtiġijiet tal-konsumatur li għandhom jiġu mfakkra meta jħejju katalgu bi proposti kummerċjali, inklużi deskrizzjonijiet dettaljati ta 'frankiġji, kalkoli tal-perjodi ta' ħlas lura, kuntatti tas-sidien għal komunikazzjoni urġenti, eċċ.

Franchise għal belt żgħira għandha katalgu tal-aħjar għażliet. L-aħjar għażla ta 'frankiġji għall-belt żgħira tiegħek. Intraprendituri li qed ifittxu li jixtru d-dritt li jmexxu negozju lest, kemm jekk fuq skala żgħira jew kbira jistgħu faċilment isibu links bħal dawn fi kwalunkwe magna tat-tiftix. Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, ix-xogħol fuq franchise huwa aktar konvenjenti, affidabbli u profittabbli meta mqabbel mal-ħolqien ta 'ċertu proġett ta' negozju, kif jgħidu, "mill-bidu". M'għandekx għalfejn tistudja s-suq u l-preferenzi tal-konsumatur, ivvinta prodott jew servizz bi proprjetajiet uniċi, kull ma għandek bżonn huwa li tkun kemmxejn differenti mill-kompetituri, speċjalment f’belt żgħira, toħloq marka u takkumpanja immaġini grafiċi u verbali, bħal logo, slogan, messaġġi ta ’reklamar, eċċ., tinvesti ħafna flus f’kampanja biex iġġib il-prodott fis-suq u tippromwovih aktar.

U fl-istess ħin, dejjem hemm ir-riskju li tkun żbaljat, ix-xerrejja mhumiex interessati fil-prodott tiegħek, u n-negozju eventwalment jinħaraq. U tibqa 'diżappuntat fil-punti tajbin u d-djun tiegħek, kemm jekk żgħar jew kbar, skond it-talbiet inizjali tiegħek. Madankollu, meta tagħżel, tipprepara katalgu elettroniku speċjalizzat u taħdem aktar ma 'franchises, fattur bħal dak tad-daqs tal-belt għandu jittieħed kont mingħajr ma jonqsu. Fil-biċċa l-kbira jiddetermina l-istil tal-ħajja tal-popolazzjoni, u, konsegwentement, preferenzi f'termini ta 'ikel, divertiment, żraben u ħwejjeġ, edukazzjoni bażika u addizzjonali, sport, passatempi, eċċ. Fi bliet żgħar, prattikament m'hemm l-ebda domanda għal prodotti u servizzi premium, u għalhekk ma tantx jagħmel sens li tixtri franchise għall-bejgħ ta 'ġojjellerija, oġġetti ta' lussu, ħwejjeġ għaljin ħafna, xedd tas-saqajn u oġġetti tal-ġilda, karozzi ta 'lussu, jew xi ħaġa tat-tip .

Għaldaqstant, m'hemm l-ebda punt li jinħolqu katalogi li jinkludu prodotti bħal dawn. Iżda d-domanda għal verżjonijiet irħas ta 'l-affarijiet ta' hawn fuq, ippreżentati minn ftehim żgħir, tista 'ġġib dħul pjuttost stabbli. L-istess japplika għal frankiġji għal servizzi ta 'taħriġ u edukazzjoni kontinwa, organizzazzjonijiet sportivi, bħal ċentri tal-fitness, klabbs, jew pixxini. Normalment fil-katalgu, minbarra d-deskrizzjoni tal-franchise, kuntatti mas-sidien biex jiddiskutu d-dettalji tal-kooperazzjoni, eċċ., Hemm ukoll kalkoli approssimattivi tal-perjodu ta 'tpattija tan-negozju. Il-franchise tassumi l-ħtieġa għal ħlas inizjali u ħlasijiet sussegwenti ta 'kull xahar, li jiddependu direttament fuq il-valur tal-marka u l-kalkoli preliminari tal-profittabilità tal-proġett f'belt żgħira.

Kalkoli bħal dawn għandhom jiġu kkontrollati fid-dettall, b'kont meħud tan-numru ta 'abitanti fil-belt żgħira, il-basket standard tal-konsumatur, il-livell medju ta' pagi, u parametri importanti oħra.

Franchises għal bliet żgħar illum jistgħu jinstabu għal kull kapaċità finanzjarja differenti. L-interess fil-franchises qed jikber kull sena u s-suq tal-franchises qed jiżviluppa b’mod attiv ħafna. Il-kundizzjonijiet tal-franchising jipprovdu l-kundizzjonijiet meħtieġa għal dan l-iżvilupp. Fil-fatt, li tibda negozju ta 'franchise huwa ħafna aktar faċli milli tibda n-negozju tiegħek stess. Minħabba l-fatt li marka, prodott, jew servizz huwa pprovdut mill-franchisor f'forma lesta, b'teknoloġiji ta 'produzzjoni u bejgħ, proċessi ta' negozju ppruvati ta 'ppjanar, kontroll u kontabilità, rakkomandazzjonijiet għall-għażla u t-taħriġ tal-persunal, il-proċess ta 'organizzazzjoni huwa ħafna aktar mgħaġġel u aktar ta' suċċess. Naturalment, ħafna jiddependi fuq id-daqs tat-territorju li fih huwa ppjanat li titwaqqaf kumpanija.

L-ibliet żgħar f'dan ir-rigward għandhom limitazzjonijiet pjuttost serji meta mqabbla mal-megalopoli. Huwa ċar li belt żgħira hija aktar adattata għal negozju żgħir fuq bażi ta 'franchise milli għal proġett ta' negozju fuq skala kbira. U s-segment tal-prezz għandu jkun xieraq (fin-nofs u taħt il-medja). Oġġetti ta 'lussu, ħwejjeġ premium, u xedd tas-saqajn, karozzi ta' lussu, eċċ. Sempliċement ma jsibux ix-xerrej solventi tagħhom f'belt żgħira. Allura, il-konċessjonarju għandu bżonn jistudja s-suq fil-belt fejn qed jippjana li jaħdem, jivvaluta l-possibbiltajiet u l-prospetti tad-domanda tal-konsumatur, is-sitwazzjoni kompetittiva, eċċ. kalkoli.

Wara kollox, franchise tinkiseb bit-tama ta 'suċċess u profittabilità tan-negozju. Valutazzjoni skorretta tas-sitwazzjoni tas-suq, il-perjodu ta 'ħlas lura tal-ħlas inizjali, l-ammont approssimattiv ta' royalties ta 'kull xahar, taxxi, salarji, u spejjeż operattivi oħra jistgħu jtemmu l-aspettattivi u t-tamiet kollha. Normalment, riżorsi tal-Internet li jkun fihom katalgi ta ’franchise, minbarra deskrizzjoni ġenerali u kuntatti ta’ franchisors, jipprovdu wkoll dejta dwar il-ħlas inizjali, perjodi ta ’ħlas lura, kif ukoll materjali addizzjonali pprovduti mis-sid tal-marka (politika ta’ kwalità, mudelli u skemi teknoloġiċi, taħriġ programmi għall-persunal, informazzjoni dwar ir-reklamar, eċċ.). Allura, il-franchise dejjem għandha introduzzjoni għall-franchise. Is-suċċess ta 'negozju żgħir (u kwalunkwe negozju ieħor) jiddependi kompletament fuq il-kura, ir-responsabbiltà, u, sa ċertu punt, il-kreattività, ta' negozjant novizzi.

Franchise tal-massaġġi huwa proġett potenzjalment profittabbli, li jkun jeħtieġ li jiġi implimentat b'attenzjoni għal diversi dettalji, apparentement insinifikanti, u wkoll għal dawk li jeħtieġu approċċ speċjali. Li taħdem ma 'franchise huwa aktar faċli milli tibda negozju kompletament mill-bidu. Tabilħaqq, billi timplimenta franchise, għandek firxa sħiħa ta 'diversi benefiċċji, mill-preżenza ta' marka magħrufa għal sett sħiħ ta 'diversi standards, teknoloġiji, u għarfien. Il-proċessi kollha involuti fl-implimentazzjoni ta 'franchise tal-massaġġi se jkunu spjegati b'mod ċar u tista' ssegwihom hekk kif issir l-iktar imprenditur ta 'suċċess. Jekk tispeċjalizza fil-massaġġi, allura l-konċessjoni għandha tinxtara skont l-ispeċifiċitajiet reġjonali. Ir-rekwiżiti tax-xerrejja għandhom ikunu magħrufa u segwiti b'mod ċar ħafna, allura, int tkun suċċess.

Iġġib massaġġi permezz ta 'franchise minn marka magħrufa. Dan jgħinek mhux biss ittejjeb b'mod sinifikanti s-sett ta 'vantaġġi kompetittivi iżda wkoll ma tqattax ħafna ħin tiżviluppa pjan ta' negozju mill-bidu. Uvas diġà se jkollu privattivi u standards ta 'mġieba lesti li jeħtieġu biss li jiġu implimentati b'mod korrett. Li taħdem ma 'franchise ta' massaġġi huwa proġett li m'għandux ikun diffiċli għalik. Wara kollox, ser ikollok eżempju f'idejk, li permezz tiegħu tista 'tlaħħaq b'mod effettiv ma' kwalunkwe kompitu, irrispettivament mill-kumplessità tagħhom.

Franchise tal-massaġġi huwa proġett ta 'negozju li għalih ser ikollok bżonn tħallas tariffa ta' somma f'daqqa. Barra minn hekk, ir-royalties huma pprovduti wkoll, flimkien ma 'tnaqqis fir-reklamar. Dawn ir-riżorsi monetarji kollha jintużaw mill-franchisor fid-diskrezzjoni tagħhom stess, ħlief għall-flus li ttrasferixxejt għar-reklamar. Dawn ir-riżorsi finanzjarji jintużaw biex iqajmu kuxjenza dwar il-marka li tinteraġixxi magħha fl-arena globali, inkluż f'pajjiżek. Iħaddem il-franchise tal-massaġġi tiegħek b'mod effiċjenti u effiċjenti, billi tipprovdi servizz ta 'kwalità għolja lill-konsumaturi li japplikaw. Ħafna nies jiġu għandek sempliċement għax jafdaw il-logo magħruf mad-dinja kollha.

Naturalment, dawn se jkollhom bżonn is-servizz skont l-istandards dinjija tal-kwalità. Għandek ukoll iżżomm f'moħħok li meta timplimenta franchise ta 'massaġġi, għandek ir-riskju li ma tiġix approvata jekk ma tiġix implimentata b'mod korrett. Pereżempju, l-impjegati tiegħek għandhom ikunu liebsa skont il-kodiċi tal-ilbies, inkella jista 'jkollok problemi meta tiċċekkjahom il-franchisor. Huwa jista 'jibgħat kummissjoni uffiċjali, jew sempliċement jibgħat lil xerrej misterjuż. Din il-persuna tippretendi li hija klijent u tirċievi servizzi mingħandek, imbagħad tinforma lir-rappreżentant tal-franchise tal-massaġġi dwar il-livell ta 'interazzjoni mal-proġett tan-negozju tiegħek. Jekk ma tbigħx il-franchise sew, tista 'tkun imċaħħad mid-dritt għal distribuzzjoni esklussiva.

Franchise għal belt żgħira għandha numru ta 'fatturi li għandhom jiġu kkunsidrati meta jiġu analizzati s-suq, il-preferenzi tal-konsumatur, l-istabbiltà ta' domanda effettiva, u fatturi oħra li jaffettwaw direttament il-prospetti ta 'negozju u l-livell tal-profittabilità mistennija tagħha. Soluzzjoni żgħira ma toħloqx kundizzjonijiet partikolarment favorevoli għall-iżvilupp mgħaġġel tal-intraprenditorija. Ħafna minnhom huma ditti żgħar, ħafna drabi proprjetà tal-familja li għandhom għarfien tajjeb tal-ħtiġijiet u l-ħtiġijiet ta 'dawk li jgħixu fil-bliet. Għaldaqstant, għal belt żgħira bħal din, hija meħtieġa għażla ta 'frankiġji li ma jiswewx wisq, mingħajr rekwiżiti partikolarment kumplessi għall-proċessi tan-negozju, ir-regoli tal-kontabilità, l-għażla u t-taħriġ tal-persunal.

Belt żgħira tippresupponi proċedura mhux ikkumplikata għall-interazzjoni mal-fornituri u l-konsumaturi, ħafna drabi approċċ purament individwali għal kull klijent. Minħabba li n-numru ta 'klijenti f'tali soluzzjoni huwa limitat, is-suċċess tal-franchise b'mod ġenerali jiddependi fuq il-livell ta' servizz. Meta jaħdem fuq franchise, intraprenditur m'għandux għalfejn joħloq in-negozju tiegħu stess, huwa fil-fatt jirċievi riċetti lesti, skemi ta 'negozju, il-proċedura għall-organizzazzjoni ta' attivitajiet ta 'kuljum u kontabilità, materjali ta' informazzjoni, u anke rekwiżiti għall-impjegati, inklużi l-programmi ta 'taħriġ tagħhom. Madankollu, hu stess biss ikun jista 'jistudja s-suq u jiddetermina jekk dawn l-oġġetti u servizzi humiex fid-domanda f'din il-belt żgħira, jekk id-domanda effettiva hijiex stabbli biżżejjed, jekk hemmx opportunitajiet għall-iżvilupp tan-negozju, eċċ. Min-naħa l-waħda, bl-għażla t-tajba ta 'franchise, belt żgħira tipprovdi tnaqqis fir-riskji intraprenditorjali, peress li s-severità tal-kompetizzjoni, it-theddida ta' teħid ta 'raider, u tendenzi negattivi oħra huma murija sa ċertu punt inqas meta mqabbla ma' metropoli . Negozju żgħir f'belt żgħira jeżisti b'mod aktar paċifiku u kalm, mingħajr ħafna spikes u fallimenti jekk, naturalment, isib ix-xerrejja affidabbli tiegħu.

Normalment, katalgi elettroniċi ta 'franchises jipprovdu mhux biss deskrizzjoni u storja dettaljati biżżejjed tan-negozju iżda wkoll il-kuntatti tas-sidien għall-komunikazzjoni, kif ukoll kalkoli approssimattivi tal-ħlas lura ta' proġett kummerċjali. Dawn il-kalkoli jqisu t-tariffa inizjali tal-franchise, li tiddependi fuq il-prezz tal-marka, kif ukoll ir-royalties ta 'kull xahar, ħafna drabi kkalkulati bħala perċentwal tad-dħul proġettat. Huwa rakkomandabbli għal intraprenditur novell li jiċċekkja dawn il-pjanijiet u kalkoli, spejjeż fissi u varjabbli, dħul, bidliet staġjonali fid-domanda, u affarijiet oħra bħal dawn fid-dettall sabiex ma jiżbaljawx fl-aspettattivi tagħhom.

Franchise għal salon tal-massaġġi hija attività relevanti u profittabbli fil-futur. Biex teżegwixxiha bla difetti, agħżel l-aħjar franchise. Biex tagħmel dan, trid tmur f'katalgu speċjalizzat jew maħżen tal-franchise, hemm biss issib għażla xierqa, li minnha jkollok bżonn tagħżel l-aħjar waħda. Il-franchise tal-massaġġi jipprovdilek livell għoli ta 'domanda effettiva permezz tal-iżvilupp ta' attivitajiet taħt marka magħrufa. L-użu tal-marka jagħtik l-opportunità li tlaħħaq b’mod effettiv mal-operazzjonijiet kummerċjali kurrenti li huma assoċjati mal-attrazzjoni tal-konsumaturi. Billi tħaddem franchise tal-massaġġi, ikollok vantaġġ kompetittiv.

Dan jiġri minħabba l-fatt li għandek l-opportunità li tisfrutta l-logo promoss, tapplika teknoloġiji ta 'klassi għolja u tuża għarfien uniku. Iżda dan ma jispiċċax bil-lista tal-benefiċċji tal-franchise tiegħek tal-massaġġi. Tirċievi wkoll provvisti minn barra ta 'dawk l-elementi u oġġetti tal-konsum li għandek bżonn. Bħala regola, dawn huma r-riżorsi uniċi tagħhom, li jisfruttaw liema, tista 'tikseb riżultati impressjonanti. Il-parlor tal-massaġġi tal-frankiġja tiegħek teħtieġ numru kbir ta 'konsumaturi sabiex tattira, trid twettaq kampanja ta' reklamar b'mod korrett. Naturalment, il-franchisor jipprovdi l-gwida regolatorja meħtieġa sabiex jaħdem mal-konsumaturi. Int tkun tista 'tniedi kampanja ta' reklamar bil-livell massimu ta 'effiċjenza billi tuża esperjenza aġġornata.

Jekk inti impenjat f'ħanut tal-massaġġi għal franchise, allura trid tkun konxju b'mod ċar li din l-attività hija assoċjata ma 'ċerti riskji. Il-kompetituri tiegħek jistgħu jirrikorru għal xi metodi ta 'ġlieda pjuttost qarrieqa. Din hija prattika komuni li tintuża fi kważi l-pajjiżi kollha, anke dawk l-aktar ċivilizzati. Trid tipprepara sewwa u allura tista 'tnaqqas dan it-tip ta' periklu. Huwa aħjar li tiddetermina l-opportunitajiet u r-riskji tal-franchise tiegħek tal-massaġġi bil-quddiem. Għal dawn l-għanijiet, għodda ta 'kwalità għolja msejħa analiżi swot hija adattata.

Billi twettaq diversi attivitajiet bl-għajnuna ta 'għodda bħal din, ikollok kull ċans ta' rebħa kunfidenti fil-konfront kompetittiv. Franchise li taħdem kif suppost għal salon tal-massaġġi jagħtik iċ-ċans li tirbaħ bi spejjeż minimi minħabba l-fatt li qed tuża mudell ta 'negozju diġà ppruvat u ttestjat kompletament. Oqgħod attent għad-dettall u allura kollox imur bħal arloġġ għalik. Mhux ser ikollok tbati telf minħabba l-fatt li ma kellekx l-esperjenza rilevanti. Tabilħaqq, bħala parti minn franchise għal salon tal-massaġġi, il-franchisor jaqsam l-għarfien tiegħu miegħek u jagħtik l-opportunità li tlaħħaq b'mod effettiv ma 'kwalunkwe xogħol fl-uffiċċju.