Il-franchises tat-tfal fid-dinja moderna huma f'domanda miżjuda, primarjament minħabba l-elastiċità aktar baxxa tad-domanda għall-oġġetti tat-tfal meta mqabbla ma 'prodotti għall-adulti. Wara kollox, trid tammetti li t-tfal għandhom bżonn ħwejjeġ u żraben ġodda ħafna iktar spiss mill-adulti. L-ewwelnett, jikbru malajr, u, it-tieni, billi jkunu distinti minn attività miżjuda, malajr jagħmluhom inutilizzabbli. Allura l-ġenituri spiss ikollhom iżuru l-ħwienet u jaġġornaw il-gwardarobba tat-tfal maħbuba tagħhom. Barra minn hekk, xogħol bi frankiġji tat-tfal bl-ebda mod mhu limitat għal ħwejjeġ u xedd tas-saqajn. Illum, in-negozju assoċjat mal-moda tat-tfal huwa pjuttost żviluppat, allura basktijiet, ċinturini, dehbijiet, eċċ għat-tfal huma f'domanda pjuttost kostanti.

Dan ifisser li tali maħżen ta 'oġġetti għat-tfal jew franchising ta' netwerk bl-imnut huwa kważi garantit li jġib lill-konċessjonarju, jekk mhux skandaluż, allura livell pjuttost aċċettabbli ta 'profitt. Importanti, malajr biżżejjed f'dawk il-każijiet meta niġu għal marka magħrufa u reklamata li għandha segwaċi kostanti. Dwar il-logħba, m'hemmx għalfejn tgħid. F'dan ir-rigward, il-fantasija tal-manifatturi hija tassew bla rażan. Il-varjetà ta 'pupi, karozzi, robots, diversi apparati mekkaniċi u elettroniċi, ġugarelli edukattivi tat-tfal, eċċ sempliċement jisfidaw id-deskrizzjoni. Għaldaqstant, in-numru ta 'diversi franchises fil-qasam tal-offerti tal-ġugarelli qed jikber malajr kull sena.

Separatament, ta 'min imiss frankiġji tat-tfal fil-qasam ta' istituzzjonijiet ta 'qabel l-iskola, ċentri ta' żvilupp u edukattivi, programmi tal-lingwa, kampijiet tas-sajf, u servizzi oħra relatati mal-organizzazzjoni tat-trobbija u l-edukazzjoni tat-tfal. Skond l-esperti, l-interess f’dak kollu marbut ma ’l-iżvilupp emozzjonali u intellettwali tat-tfal qed jikber b’mod esponenzjali kull sena. Minkejja l-kriżi, tnaqqis ġenerali fid-dħul tal-biċċa l-kbira tal-popolazzjoni, il-qgħad, eċċ., In-nies huma lesti li jinvestu fl-edukazzjoni tat-tfal. Fil-fatt, it-tendenzi negattivi kollha msemmija jikkontribwixxu b'mod attiv għal dan l-interess, peress li naturalment iwasslu għal aggravament tal-kompetizzjoni fis-suq tax-xogħol. Biex tifel ikollu vantaġġ fuq sħabu u jsir speċjalista mfittex, l-għarfien, il-ħiliet u l-abbiltajiet tiegħu għandhom jaqbżu kwalitattivament dawk ta ’rivali potenzjali.

Sfortunatament, il-kwalità ta 'edukazzjoni skolastika standard (u edukazzjoni ogħla wkoll) ilha tonqos b'mod kostanti f'dawn l-aħħar deċennji u ma tipprovdix lit-tfal dak li għandhom bżonn. Ħafna ġenituri jifhmu dan illum. Għall-aħjar tal-ħila u l-abbiltà tagħhom, huma jippruvaw jipprovdu lil uliedhom b'opportunitajiet ta 'edukazzjoni addizzjonali u l-akkwist tal-ħiliet meħtieġa f'diversi ċentri edukattivi, artistiċi, lingwistiċi, eċċ. Fil-qasam tal-iżvilupp u l-edukazzjoni tat-tfal, il-ftehimiet tal-franchises huma speċjalment mitluba, billi fil-qafas tal-franchises, is-sid tal-marka ġeneralment jipprovdi kurrikuli lesti, għajnuniet viżwali, softwer speċjalizzat, teknoloġiji tat-tagħlim (logħob, projettiv, kompjuter, eċċ ), riżultati f'sistemi ta 'stima, materjali addizzjonali, eċċ. Jiġifieri, l-appoġġ organizzattiv u informattiv tal-proċess edukattiv huwa prattikament ipprovdut kompletament. Barra minn hekk, ħafna drabi d-detenturi tal-frankiġji edukattivi tat-tfal huma direttament ipprojbiti milli jużaw fix-xogħol tagħhom kwalunkwe materjal u teknoloġija għajr dawk approvati mill-franchisor.

Naturalment, ħafna jiddependi fuq it-termini tal-kuntratt, iżda, bħala regola, l-ispiża tal-franchises tiddependi direttament fuq il-livell ta 'kwalità tal-marka (prodotti u servizzi, teknoloġiji u għarfien, mudelli ta' negozju, u skemi ta 'negozju ). Jekk franchisee jiddeċiedi li jakkwista franchises ta 'marka famuża tat-tfal, huwa l-ewwel li ma jkunx interessat li jibdel b'xi mod il-produzzjoni ppruvata u ppruvata sew ta' oġġetti u l-provvista ta 'algoritmu ta' servizzi (inklużi dawk edukattivi) b'xi mod.

Fid-dinja moderna, il-frankiġji (inklużi oġġetti u servizzi tat-tfal) qed isiru aktar mifruxa u fid-domanda wiesgħa. Dan jista 'jinftiehem pjuttost, billi l-organizzazzjoni tal-produzzjoni u l-forniment ta' negozju ta 'servizzi taħt l-isem tad-ditta ta' wieħed magħruf, diġà 'promoss' hija ħafna inqas riskjuża u għalja f'termini ta 'riżorsi meta mqabbla mal-marka tagħha stess, kif jgħidu,' minn scratch ". M'hemmx għalfejn tonfoq flus u ħin fuq ir-riċerka tas-suq tal-kompetituri u l-preferenzi tal-konsumatur, l-iżvilupp ta 'trademark, it-tnedija ta' prodott (jew servizz) fis-suq, appoġġ kontinwu ta 'lealtà tal-konsumatur, żvilupp u monitoraġġ tal-konformità mal-proċessi tan-negozju, tekniki ta' bejgħ, eċċ Dan kollu diġà nħoloq, ġie ttestjat fil-prattika, u wera l-effettività tiegħu. Il-konsumaturi diġà jafu l-marka (għallinqas il-grupp fil-mira), jafdawha, u m'għandhomx bżonn prova addizzjonali tal-kwalità tagħha. Naturalment, min-naħa l-oħra, hemm spejjeż.

L-ewwelnett, trid tħallas għal kwalunkwe franchise (tfal ukoll), peress li qed nitkellmu dwar negozju li jagħmel profitt (ħadd ma jixtri franchises minn intrapriżi li ma jagħmlux qligħ). Il-ħlas parzjali huwa ddeterminat u ffissat bil-ftehim tal-franchises. Fil-fatt, dan huwa ħlas bil-quddiem magħmul għad-dritt li tingħaqad ma 'sistema speċifika ta' frankiġji. Jista 'jkun kemm ammonti relattivament żgħar kif ukoll miljuni ta' dollari peress li jiddependi direttament fuq il-prezz tal-marka. F'każijiet fejn il-ħlas inizjali huwa kbir biżżejjed, xi franchisors jipprovdu lis-sieħba tagħhom bl-opportunità li jħallsuh bin-nifs. Barra minn hekk, ir-rappreżentant irid iħallas royalties kull xahar.

Bħala regola, huma ddeterminati bħala perċentwal tal-fatturat tal-kummerċ, iżda jistgħu jiġu ffissati wkoll. Peress li l-kuntratti tat-tfal u ta 'franchises oħra huma konklużi għal perjodu speċifiku, jekk il-franchisee jrid jestendi r-relazzjoni ta' negozju, jiġi konkluż kuntratt ġdid. F'dan il-każ, it-tiġdid tal-miżata tal-konċessjoni jitħallas minflok l-ewwel wieħed. Id-daqs tiegħu huwa determinat mill-qbil tal-partijiet u jiddependi fuq bosta fatturi.

Il-bejgħ ta 'franchises ħielsa mir-royalties huwa applikat f'varjetà ta' modi biex ibiegħu hardware u diversi ideat innovattivi bi sħubija mal-kumpanija USU Software. Għall-bejgħ, kwalunkwe frankiġji bi royalties ikkaratterizzati minn direzzjoni, bl-interess sħiħ ta 'klijent li jrid jibda taħt isem tad-ditta magħruf u popolari. Il-bejgħ ta ’frankiġji bir-royalties għandu jsir b’kawtela, minħabba li d-direzzjoni magħżula, għalkemm l-abbozz huwa lest, xorta għandha r-riskji tagħha u diversi nases. Is-suq huwa kważi mimli bi proġetti ta 'direzzjonijiet differenti, li għandhom udjenza kbira, u għalhekk dejjem hemm l-opportunità li tieħu postek fix-xemx, billi tiżviluppa n-negozju tiegħek stess ma' USU Software. Peress li l-kumpanija tagħna għandha bosta snin ta 'esperjenza warajna fil-qasam tas-servizzi offruti fil-format ta' programmi u għandha wkoll lista ta 'proġetti żviluppati b'ħafna strateġiji ta' żvilupp differenti. Ta 'min jinnota l-bejgħ ta' franchises ħielsa mir-royalties jgħin biex tinkiseb idea maħsuba sew li tiżviluppa f'format wiesa 'bl-approċċ it-tajjeb għan-negozju.

L-aħjar mod ta 'bejgħ għal konċessjonijiet bi royalties għandu jkun magħruf għal manifattur li rnexxielu jistabbilixxi ruħu fis-suq tal-bejgħ bħala sid affidabbli u kwalifikat ta' ideat. Wara li tixtri abbozz, l-ewwel trid issib ruħek fil-pożizzjoni ta 'entità legali rreġistrata, bil-konklużjoni tal-kuntratti u l-prospett ta' kooperazzjoni effettiva u ta 'kwalità għolja. Jekk għandek bejgħ ta 'franchises ħielsa mir-royalties, teħles mill-ħsibijiet koroh tax-xogħol magħżul tiegħek u kemm hu diffiċli li terġa' tqum l-abbozz fuq saqajh. Meta tmexxi bejgħ ta 'franchises ħielsa mir-royalties mal-kumpanija USU Software, għandek iċ-ċavetta għal suċċess u prosperità fit-tul, billi l-ideat tal-bidu huma tant diversi u għalhekk jeħtieġ li jiġu indirizzati b'mod ċar. Kumpanija kwalifikata u ttestjata bil-ħin USU-Soft toffri programmi, kif ukoll diversi bejgħ ta 'suċċess ta' proġetti ta 'prodotti lesti, oġġetti differenti, u servizzi. Frankiġji tal-bejgħ bir-royalties huma lesti u maħsuba sew fit-triq tal-manifatturi, b'koordinati preċiżi pass pass, bi progress lejn suċċess u profitt. Ta 'min jinnota hekk kif ikollok idea tal-biz, għandek bżonn il-flus, għax iktar ma tkun popolari l-marka, iktar ikun għoli x-xiri tal-abbozz.

Biex tikseb ir-riżultat mixtieq fil-biċċa l-kbira, l-ewwel trid tinnegozja mar-rappreżentanti tal-kooperazzjoni tal-USU Software, li jinfurmawk dwar id-disponibbiltà tal-proġetti u l-ispejjeż tagħhom. Il-pass li jmiss biex tilħaq l-għanijiet tiegħek kooperazzjoni mill-qrib, li fil-forma tagħha tirċievi t-taħriġ meħtieġ fil-kummerċ u l-ispeċifiċitajiet tal-kummerċ tar-reklamar. Barra minn hekk, huwa possibbli li jiġi aġġustat b'mod sinifikanti l-livell ta 'bejgħ bl-ingrossa, li jintuża l-aħjar biex jinkisbu volumi ogħla. Għalhekk, f'dan l-aspett, l-impjegati tagħna jgħinu biex jiksbu suċċess, imorru miegħek it-triq kollha biex imexxu n-negozju tiegħek. Il-bejgħ ta 'franchises ta' royalties għandu jakkwista u jintuża biex jespandi l-biz, biex jinkiseb livell uniformi ta 'bejgħ, kif ukoll biex l-organizzazzjoni tilħaq livell wiesa'. Jekk teħtieġ aktar informazzjoni dwar il-kumpanija, mur fis-sit speċjalizzat, li fih informazzjoni f'lista akbar relatata mal-manifattur. Minbarra li tipprovdi kuntatti, indirizzi, numri tat-telefon, għandek l-opportunità li tiddiskuti l-problemi kollha ma 'speċjalisti.

Il-bejgħ ta 'franchises ħielsa mir-royalties issa huwa aktar faċli biex jiġi implimentat, bl-implimentazzjoni ta' biz lesti li m'għandhomx għalfejn jittellgħu mill-bidu nett biex jinkiseb ir-riżultat mixtieq f'ċertu perjodu. Sa dan il-punt, il-bejgħ ta 'franchises ħielsa mir-royalties ifisser li tafda n-negozju futur lil manifattur li diġà rnexxielu jistabbilixxi ruħu fuq in-naħa pożittiva tas-suq tal-bejgħ. Ftakar jekk tixtri abbozz, dejjem hemm ir-riskji, allura tiddependix kompletament fuq il-fatt li dan it-tip ta 'negozju li jeħtieġ koordinazzjoni jikseb momentum, l-iktar ħaġa importanti hija li ssegwi l-passi speċifiċi indikati mill-esperti. Biex tikseb ir-riżultat mixtieq tal-istrateġija, uża l-lievi tal-kontroll meħtieġa fil-ħin, li huma indikati u rreġistrati fil-proġett mill-ispeċjalisti tagħna, għal żvilupp produttiv. Int ser tirnexxi ssib manifattur fil-persuna ta 'USU Software, bi tranżizzjoni għal sit speċjali fejn tista' tiffamiljarizza ruħek ma 'lista ta' sidien involuti direttament fl-iżvilupp ta 'proġetti. Jekk għandek xi mistoqsijiet dwar il-bejgħ ta 'frankiġji bi royalties, għandek tfittex l-għajnuna ta' l-esperti tagħna, li jifhmu sew is-sitwazzjoni fl-iqsar żmien possibbli. Għandu jiġi nnutat li l-kompożizzjoni tal-kumpanija tiddependi kważi kompletament fuq il-kontinġent disponibbli ta 'impjegati, fejn ħafna speċjalisti b'ħafna snin ta' esperjenza ta 'bejgħ huma mħarrġa.

L-impjegati tagħna gradwalment iżidu l-għarfien tagħhom dwar l-aspetti tal-kummerċ u r-reklamar, u jħejju lit-tim tiegħek b'lista ta 'għarfien dwar bejgħ fuq skala kbira. Ħafna sfumaturi li jgħaddu lill-impjegati tiegħek ġew żviluppati matul is-snin, billi għaddew kontrolli fuq diversi eżempji attwali. F'dan ir-rigward, nistgħu ngħidu li int garantixt is-suċċess jekk issegwi bis-sħiħ l-istruzzjonijiet kollha tal-kollegi tagħna. Gradwalment, ġib in-negozju mixtieq, li kapaċi jiżviluppa fuq skala kbira u jżid il-livell ta 'profitti. Biex tikseb żvilupp ta 'frankiġji uniċi, ta' min jitkellem mal-maniġment u tibda sħubija konġunta. Jekk trid tuża kemm jista 'jkun riżorsi meta tressaq il-prodott tiegħek fis-suq, ikkuntattja lis-Softwer tal-USU bl-għażla ta' bejgħ ta 'frankiġji mingħajr profitt u promettenti mingħajr royalties.