Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Franchise self-service iġġib livell għoli ta 'dħul jekk tbigħha b'mod li ma jiksirx il-liġijiet u r-regolamenti li l-franchisor għandu jagħmel disponibbli għall-sħiħ. Huwa wieħed mill-aktar nies interessati fis-suċċess tiegħek. Dan jiġri sempliċement għax tagħmel trasferimenti ta 'kull xahar fuq bażi kontinwa. Dawn iż-żewġ kontribuzzjonijiet huma kkalkulati bħala persentaġġ tad-dħul tiegħek. Jekk tiddeċiedi li tidħol fi frankiġja ta 'self-service, allura trid tiddefinixxi b'mod ċar l-udjenza fil-mira. Dan jagħmilha possibbli li tlaħħaq b'mod effettiv mal-kompitu li tattira konsumaturi.

Meta timplimenta franchise, għandek tiftakar li din ma tiġix ipprovduta lilek mingħajr ħlas. Trid tħallas 2 pagamenti kull xahar. L-ewwel wieħed minnhom jissejjaħ royalties, 2 jintuża għal reklamar globali. Iżda, meta tesegwixxi franchise, fl-istadju inizjali ta 'proġett ta' negozju, trid tagħmel tnaqqis ta 'somma f'daqqa. Dan huwa ċertu ammont ta 'flus, li jiddependi fuq kemm trid tinvesti fl-istadju inizjali. Bi franchise self-service, il-klijenti tiegħek m'għandhomx għalfejn iħossuhom imħollija barra. Anzi, għall-kuntrarju, inti obbligat li tipprovdihom b'assistenza sħiħa f'livell għoli ta 'professjonaliżmu.

Billi taħdem bħala self-service franchise, tieħu l-aħjar użu mill-attività li tagħmel. Għalhekk, dejjem aġixxi skont ir-regolamenti, u allura, m'għandekx diffikultajiet ta 'natura insormontabbli. Huwa possibbli li tlaħħaq ma 'kwalunkwe kompitu, billi twettaqhom perfettament. Anke jekk jinqalgħu xi sitwazzjonijiet kritiċi, int kapaċi wkoll tegħlebhom b'mod kompetenti u mingħajr ħafna telf. Għandek firxa sħiħa ta 'dawn l-għodda differenti. Huma pprovduti mill-franchisor, peress li huwa diġà ltaqa 'ma' diffikultajiet simili u għelbuhom b'mod produttiv.

M'għandekx għalfejn timla l-koni, billi twettaq attivitajiet b'mod indipendenti. Għall-kuntrarju, tirċievi l-informazzjoni kollha meħtieġa tal-ordni attwali mir-rappreżentant tal-konċessjoni self-service. Dejjem trid taġixxi b'tali mod li l-kumpanija tasal għal suċċess inekwivoku. Dan jagħtik il-ħila li tiddomina b'mod kostruttiv kwalunkwe wieħed mill-avversarji tiegħek. Bit-twettiq ta 'negozju ta' self-service, huwa possibbli li jiżdied kontinwament il-volum ta 'investimenti. Trid twettaq mhux biss reklamar iżda wkoll espansjoni. Wara kollox, l-okkupazzjoni ta 'niċeċ ġodda tas-suq hija wkoll waħda mill-elementi ta' suċċess.

Dan jiġri minħabba li dawk il-kumpaniji li ma jiżviluppawx huma soġġetti għal degradazzjoni. L-istaġnar huwa wkoll degradazzjoni sempliċement għax il-kompetituri jikbru u tibqa 'fl-istess post. Għaldaqstant, jaqbżu l-franchise tiegħek u jsiru aħjar minnek. Dan m'għandux jiġi injorat, peress li int interessat li żżid il-profitt kostanti. Barra minn hekk, il-franchisor qed jistenna t-tnaqqis ta 'kull xahar tiegħek, li jammonta għal daqs 9% tar-riċevuti ta' flus riċevuti. Int tista 'tħallas l-obbligi tiegħek mingħajr l-ebda problema jekk matul it-twettiq tal-franchise ma tagħmilx żbalji u volontarjament.

B'mod ġenerali, l-adozzjoni ta 'xi tip ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni mhux awtorizzati ħafna drabi tagħmel ħsara lil dan it-tip ta' attività. Int offrejt għal self-service biex tikkopjah fl-intier tiegħu. Kwalunkwe attività tad-dilettanti tista 'mhux biss tagħmel ħsara lill-intrapriża tiegħek, iżda tista' wkoll taffettwa b'mod negattiv ir-relazzjoni mal-franchisor. Ħafna drabi, id-dritt li topera bħala distributur esklussiv huwa aljenat mill-imprenditur negliġenti. Minn hemm, għandek toqgħod attent ħafna u dejjem segwi l-linji gwida li għandek għad-dispożizzjoni tiegħek. Dan mhux biss utli għal proġett ta 'negozju iżda wkoll jiffrankalek l-opportunità li tkun distributur esklussiv fil-belt tiegħek.

Ċertament, il-franchise self-service innifsu huwa vantaġġ sinifikanti ħafna fil-kompetizzjoni kompetittiva, għax jattira numru kbir ta 'konsumaturi mingħajr ebda investiment addizzjonali min-naħa tiegħek. Il-franchisor diġà għamel ċert li t-trejdmark tiegħu sservi bħala tip ta 'kalamita. M'għandekx tittraskura din l-għażla, imma għall-kuntrarju, trid tużaha bi produttività massima.

Franchise self-service teħtieġ aktar minn tnaqqis ta 'kull xahar u inizjali mingħandek. Int trid ukoll tikkonforma kontinwament mal-istandards kollha preskritti u ssegwi ċerti regolamenti fl-implimentazzjoni tal-obbligi tiegħek. L-ewwel, il-persunal huwa meħtieġ li jilbes uniformi li tista 'tinkiseb mill-franchisor. Dan huwa ta 'benefiċċju kbir għall-kumpanija billi għandha l-abbiltà li tiddifferenzja ruħha mill-avversarji tagħha. L-impjegati tiegħek jidhru sodi, u b'hekk tiżdied il-lealtà tal-klijent. Issettja lilek innifsek lil hinn minn kull intraprenditur ieħor li huwa involut f'attivitajiet simili.

Fl-aħħar mill-aħħar, int taħdem fuq franchise self-service. Għaldaqstant, mhux biss il-kodiċi tal-ilbies tal-persunal iżda wkoll il-kodiċi tad-disinn tal-post se jkun f'idejk. Jistgħu jitħaddmu bil-livell massimu ta 'profittabilità u mbagħad, il-kumpanija tasal għas-suċċess. Għandek bżonn biss li tfassal kuntratt bl-iktar termini favorevoli taż-żewġ partijiet. Jista 'jintlaħaq kompromess permezz ta' negozjati sinifikanti. Bħala riżultat, iż-żewġ partijiet ikunu kuntenti u int tkun tista 'tibda taħdem. Is-self-service tiegħek iġib livell għoli ta 'dħul, u b'hekk, tista' faċilment tħallas l-obbligi kollha tiegħek, filwaqt li ma tesperjenzax diffikultajiet sinifikanti.

Naturalment, il-konċessjoni tiegħek ta 'self-service tipprovdi wkoll lill-intrapriża tiegħek bl-opportunità li tiddomina s-suq u taqbeż kwalunkwe struttura li tikkompeti.

Il-franchising tal-bejgħ se jikseb domanda mifruxa fis-suq tal-bejgħ billi ħafna klijenti huma interessati f'dan in-negozju. Frankiġji tal-bejgħ se jiġu akkwistati fi proġetti kumplessi li l-manifatturi ilhom jaħdmu fuqhom għal bosta snin. Int tkun tista 'tagħżel franchising tal-bejgħ li għandu pjan ta' negozju sħiħ biex tikseb il-livell u l-profitt li trid. Bħalissa, huwa diffiċli li timplimenta fis-suq l-idea tiegħek ta 'format indipendenti, li b'konnessjoni miegħu għandek tieħu proġett lest, bi studju dettaljat tal-sfumaturi tal-ġestjoni tan-negozju. Jekk jirnexxilek tapplika għal proġett ta 'franchising tal-bejgħ, int tnaqqas kompletament ir-riskji u l-iżvantaġġi varji li jistgħu jinterferixxu mal-iżvilupp produttiv tal-kumpanija. Il-valur tal-idea finali huwa ffurmat mill-popolarità tal-marka li għaliha tappartjeni l-franchise peress li iktar ma tkun importanti l-kumpanija, iktar ikun għoli l-kalkolu.

Il-manifatturi tal-bejgħ tal-frankiġji qattgħu ħafna snin u sforzi biex joħolqu din id-direzzjoni, jagħmlu ħafna sforz, u għandhom kull dritt isaħħu l-pożizzjoni tagħhom bl-għajnuna tal-klijenti. Int tkun tista 'ssib il-fornitur it-tajjeb għan-negozju tiegħek fuq pjattaforma ddedikata li teżisti bil-ħtieġa li ġġib il-marka tiegħek fis-suq. Jekk trid issir taf aktar dwar is-sid, trid tmur f’sit fejn hemm dettalji ta ’kuntatt, kif ukoll diversi messaġġi minn klijenti oħra. Qabel ma tibda taħdem flimkien, l-ewwel trid tgħaddi minn intervista, tiddiskuti l-isfumaturi kollha assoċjati mal-proġett, u wara tibda tiffirma kuntratt. Jekk tista 'tiffirma ftehim ta' kooperazzjoni, allura l-bidu tal-proċess jista 'jitqies bħala konklużjoni konġunta b'suċċess. Fil-proċess li tagħmel negozju, jista 'jkollok diversi tipi ta' mistoqsijiet, li fuqhom tista 'dejjem tikseb parir espert mill-assistenti tal-manifattur. Għal proġett strateġiku lest, hemm pjan ta 'azzjoni speċjali li għandu jiġi segwit b'mod strett, speċjalment fl-istadji inizjali.

It-tim tiegħek jista 'ma jkollux għarfien biżżejjed fid-direzzjoni magħżula dwar il-bidliet meħtieġa, u għalhekk l-aħjar huwa li tieħu taħriġ mingħand is-sid tal-franchising tal-bejgħ. Int tagħmel l-għażla t-tajba fid-direzzjoni t-tajba jekk tiddeċiedi li taħdem ma 'franchising tal-bejgħ fil-kumpanija tiegħek bi pjanijiet kbar fil-livell internazzjonali u profitti li jkunu deħlin.