Fid-dinja tan-negozju, m'hemm l-ebda tweġiba definita dwar l-eżistenza ta 'franchise bi ħlas lura malajr u riċetta lesta għal franchise bi ħlas lura malajr. Il-ħlas lura tal-franchise mixtri huwa influwenzat minn bosta fatturi u kriterji li jistgħu jaċċelleraw in-negozju tal-franchise għal ‘full sail’ u jipprovdu influss ta ’xerrejja u klijenti. L-ewwelnett, dan qed jikseb informazzjoni kompleta dwar is-sid tal-franchise, kemm il-marka akkwistata tal-franchiser hija magħrufa fir-reġjun tar-residenza jew il-post fl-indirizz tal-franchisee. Il-promozzjoni tat-trejdmark tal-franchiser u l-popolarità tagħha fost il-popolazzjoni, fejn jgħix l-intraprenditur-franchisee, li daħal fi ftehim ta ’franchise, jiddetermina fil-biċċa l-kbira kemm in-negozju jkun ta’ suċċess fil-post tal-bejgħ ta ’oġġetti bil-logo tax-xiri franchise. Il-promozzjoni tal-isem tad-ditta hija influwenzata minn ċirkostanzi bħalma huma l-konformità tal-prezz tal-konsumatur, il-livell ta ’dħul tal-popolazzjoni li taħdem, u d-densità suffiċjenti tal-popolazzjoni fir-reġjun għal distribuzzjoni effettiva tal-marka. Fl-istess ħin, tqum il-mistoqsija ewlenija, kemm se ddum il-frankiġja rċevuta, kif se jmur il-bejgħ, b'kont meħud tal-forniment ta 'attivitajiet ta' reklamar estensivi, billi tistabbilixxi l-prezz massimu finali tal-bejgħ bi tgeżwir tal-marġni tiegħek u tkopri l-ispejjeż tal-kontribuzzjonijiet imħallsa fil-forma ta 'somma f'daqqa, royalties, miżati għar-reklamar u spejjeż bażiċi oħra, kif ukoll spejjeż awżiljarji.

Pjan ta 'negozju affidabbli b'analiżi tar-relazzjonijiet tas-suq u kalkoli ekonomiċi kompetenti, l-implimentazzjoni prattika tiegħu f'attivitajiet ta' produzzjoni u kummerċ, għandu impatt sinifikanti fuq l-effettività li jinkiseb ħlas lura malajr tal-franchise. Il-ħolqien tal-pjan ta 'negozju t-tajjeb u l-abbiltà li jinkixef proġett ta' negozju fi frankiġja hija l-idea ewlenija wara t-tpattija malajr tal-frankiġja. Meta toħloq pjan ta ’negozju, huwa ta’ importanza fundamentali li tindika d-daqs tal-investiment, liema fondi se jkollhom jiżviluppaw mekkaniżmi għall-implimentazzjoni tal-franchise, se jkunu fondi mislufa jew riżorsi proprji. Il-kalkoli għandhom jinkludu indikaturi finanzjarji tal-proġett għall-ammont ta ’profitt nett, wara t-taxxi u t-tnaqqis għall-użu ta’ riżorsi ta ’kreditu, jekk ikun hemm, u l-kisba ta’ break-even point fil-ħin kalendarju tal-produzzjoni jew attivitajiet ta ’kummerċ. Il-pjan tan-negozju għandu jiżvela l-eżistenza ta 'pagamenti kummerċjali proprji jew mikrija, volumi ta' bejgħ u l-ammont ta 'riċevuti ta' flus kontanti ta 'kuljum u ta' kull xahar. Il-pjan tal-proġett jiddeskrivi l-istaġjonalità tax-xogħol li jmiss, il-kummerċ, u l-provvista ta 'servizzi kummerċjali u personali, il-kontinwità tax-xogħol bis-siegħa għal ġurnata waħda tax-xogħol, u l-perjodu kalendarju taċ-ċiklu tal-produzzjoni fix-xahar, b'kont meħud tal-weekends, ġranet sanitarji, l-ammont ta 'xogħol tal-persunal ewlieni, tas-servizz u l-ammont ta' xogħol ta 'tagħmir teknoloġiku u ta' produzzjoni. Huwa imperattiv li tiġi prevista l-osservanza tal-protezzjoni tax-xogħol tal-persunal tal-persunal u l-prevenzjoni ta 'xogħol żejjed tal-ġurnata tax-xogħol, sabiex tiġi evitata l-impożizzjoni ta' multi amministrattivi u spezzjonijiet mill-awtoritajiet superviżorji u l-ispettorati tax-xogħol.

L-effettività li taħdem franchise bi ħlas lura malajr tiddependi fuq l-esperjenza prattika akkumulata tal-intraprenditur-franchisee li ħallas għall-franchise, il-kapaċità tiegħu, u l-fehim tal-kompetizzjoni fis-suq tal-konsumaturi u x-xerrejja ta 'oġġetti u servizzi. Jekk intraprenditur li jibda jibda n-negozju tiegħu bi frankiġja akkwistata u kapital tal-bidu, allura r-riskju kummerċjali li ma jkollokx ħlas lura malajr huwa għoli ħafna. Intraprenditur b'esperjenza, huwa kapaċi ħafna aħjar fir-relazzjonijiet diffiċli tas-suq, għandu l-ħila li jinteraġixxi mar-rivali kummerċjali tiegħu, il-kapaċità li jipproteġi lilu nnifsu fil-ħin mill-kompetizzjoni u jikkalkula bil-quddiem għażliet għal telf possibbli u telf fin-negozju. Għaldaqstant, negozjant bl-esperjenza huwa aktar probabbli li jikseb ħlas lura malajr fuq il-franchise. Ir-riċerka tal-kummerċ, l-analiżi minn qabel tas-suq, is-suq tas-servizzi, u d-domanda tal-konsumatur taċ-ċittadini, qabel ma jħallsu l-franchise, jagħmluha possibbli li tpoġġi malajr il-'rails 'u tirkupra l-franchise. Il-kombinazzjoni ta 'dawn il-fatturi kollha kemm hi tikkontribwixxi għall-akkwist rapidu tal-franchise mixtrija, biex tistabbilixxi proċess ta' negozju għall-implimentazzjoni b'suċċess tal-miri stabbiliti biex jinkiseb profitt massimu fin-negozju tal-franchise. Il-ħaġa ewlenija mhix li tieqaf fuq id-diffikultajiet li nħolqu u l-'ostakli 'li nħolqu, biex tkompli l-proċess kontinwu ta' edukazzjoni u taħriġ, biex tikkontrolla orizzonti ġodda u komprensjoni tax-xiri ta 'franchise, biex timxi' l quddiem, u mbagħad ħlas lura malajr jiġi waħdu.

Il-franchise u s-sieħeb għandhom jinteraġixxu b'mod effettiv biex jiksbu l-effett kumulattiv ta 'ħidma flimkien. Jekk inti interessat fi franchise, allura trid tfittex ukoll sieħeb adattat biex in-negozju jkun l-iktar effettiv. Varjetà ta 'frankiġji joperaw b'tali mod li jippermettulek tiżviluppa b'mod effettiv in-negozju tiegħek, prattikament ma tintroduċi xejn ġdid minnek innifsek. Persuna diġà tieħu mudell ta 'negozju lest u tużah biex tiddomina b'mod effettiv is-suq. Dan il-metodu huwa konvenjenti ħafna għal dawk in-nies li jridu biss jagħmlu l-flus u għandhom xi mezzi biex jinvestu. Franchise tista 'tinxtara relattivament irħisa jekk tinnegozja kif suppost.

Barra minn hekk, huwa meħtieġ li jitwettqu l-azzjonijiet kollha wara r-regolamenti pprovduti mis-sieħeb. Dan huwa importanti ħafna biex jinkiseb riżultat pożittiv. Jekk int sieħeb ta 'franchise, allura tista' faċilment iżżid in-numru ta 'dħul mill-baġit sempliċement billi tkun iggwidat min-normi u r-regoli li huma stabbiliti skont ir-regolamenti preskritti. L-użu ta 'materjali eżistenti u diġà ttestjati jipprovdi bidu mgħaġġel. Franchise taħdem perfettament jekk ix-xerrej tagħha jqis il-kundizzjonijiet tan-negozju li jeżistu f'reġjun partikolari fejn hu se jimplimenta l-proġett. Is-sieħeb franchise għandu jkun sensittiv għad-differenzi reġjonali u jagħmel l-aħjar użu minnhom. Għalhekk, il-preżenza ta 'franchise u l-kunsiderazzjoni tal-partikolaritajiet lokali jagħtu lis-sieħeb l-opportunità li jibni l-mudell tan-negozju tagħhom stess b'mod effettiv fuq il-bażi tal-informazzjoni pprovduta.

Il-franchise tiffunzjona bla difetti jekk is-sieħeb isegwi strettament l-istruzzjonijiet miċ-ċentru. Barra minn hekk, m'għandekx għalfejn tintroduċi xi ħaġa ġdida fil-proċessi tan-negozju, u b'hekk tiffranka l-ħin. Il-franchise jinxtara għal dan sabiex tkun tista 'tuża l-mudell biz ta' ħaddieħor u tagħmel il-flus fl-istess ħin. Franchise effettiva għandha dejjem titwettaq minn idejn sħab li għandhom idea ta 'kif iwettqu xogħol fl-uffiċċju. Għodda awtomatizzata pprovduta mis-sid tal-franchise tkun ideali. Madankollu, dan mhux meħtieġ, billi s-sieħeb tal-franchise kapaċi juża s-soluzzjonijiet tagħhom jekk tinqala 'l-ħtieġa.

Il-franchising jintuża f'tipi ta 'negozju kompletament differenti. Bla dubju, qed jiżviluppa b’mod intensiv f’industriji u servizzi bħall-industrija tal-karozzi u servizzi ta ’servizzi tal-karozzi, assistenza fl-organizzazzjoni u t-tmexxija ta’ negozju (kontabilità, xogħol fl-uffiċċju, reklamar, eċċ.), Kostruzzjoni, servizzi relatati mat-tiswija u l-manutenzjoni ta ’djar , servizzi edukattivi, rikreazzjoni u divertiment, ristoranti ta 'fast food, ristoranti, snack bars, postijiet ta' l-ikel, servizzi mediċi u tas-sbuħija, servizzi tad-dar, bejgħ bl-imnut, eżatt bħall-organizzazzjoni ta 'l-USU Software.

Franchise għall-iżvilupp tat-tfal dejjem u kontinwament tkun fid-domanda. Kull ġenitur irid għat-tifel tiegħu żvilupp sħiħ, kemm fiżiku kif ukoll intellettwali, b'għarfien ta 'lingwi barranin, il-punti bażiċi tax-xjenzi eżatti, loġika ta' programmazzjoni, kompjuter, u tagħmir ieħor awtomatizzat. Konċessjoni għall-iżvilupp tat-tfal tiftaħ il-bieb għall-iżvilupp ta 'ħiliet vokali u ta' żfin, litteriżmu mużikali, ritmu, ħiliet ta 'pittura, kreattività teatrali. Istituzzjonijiet ta 'qabel l-iskola u skejjel primarji mhumiex kapaċi jagħtu lis-swali żgħar tagħhom tagħrif addizzjonali li jmur lil hinn mill-kurrikulu ta' l-iskola jew ta 'l-iskola primarja. Hawnhekk, biex tgħin, tippromwovi aktar żvilupp tat-tfal, franchise hija konnessa biex toħloq klabb, sezzjoni, ċentru, skola biex tespandi l-formazzjoni tal-kapaċitajiet individwali tat-tfal. Il-franchise akkwistata hija tajba għax m'hemmx bżonn li "nivvintaw rota".

Metodoloġisti b'esperjenza tal-kumpanija parent tal-franchisor diġà żviluppaw il-letteratura metodoloġika u edukattiva kollha f'kull direzzjoni tal-iżvilupp programmatiku ppjanat tat-tfal. Il-metodoloġisti diġà kitbu riċetti ppruvati lesti għall-abbiltà li jippreżentaw il-franchise akkwistata fl-aħjar dawl, li jżommu l-klijenti tat-tfal tagħhom u jkomplu jżidu t-tfal u l-bażi tal-klijenti u jtejbu l-livell ta 'servizzi pprovduti. Skond kunċett ta ’negozju lest, intraprendituri novizzi jew franchisee eżistenti jifhmu b’mod ċar l-aspetti importanti kollha tan-negozju u jafu kif jistgħu, b’benefiċċju kbir, jimxu b’mod preċiż tul il-kors magħżul tad-direzzjoni ta’ l-iżvilupp tat-tfal. Il-franchise lesta għandha l-pjattaforma tat-taħriġ tagħha u t-teknoloġiji tat-tagħlim għat-tfal u għalliema, kull tip ta 'kuntratti għall-każijiet kollha ta' mudell ta 'negozju. Tħejjew fuljetti tar-reklamar u interface lest tas-sit żviluppat, b'ambjenti f'netwerks soċjali u sistema SRM. Għall-imsieħba tiegħu, il-franchisor sistematikament imexxi taħriġ u webinars għall-persunal tat-tagħlim, jipprovdi programmi metodoloġiċi aġġornati b'rakkomandazzjonijiet metodoloġiċi. Aktar u aktar ġenituri qed isiru sostenituri u segwaċi tal-iżvilupp tat-tfal fi stadju bikri tal-formazzjoni tal-ġisem tat-tifel.

U l-konċessjoni akkwistata għall-ħolqien ta 'ċentru ta' żvilupp tat-tfal hija idea ta 'negozju affidabbli u profittabbli, b'perjodu ta' ħlas lura medju ta '12-il xahar.

Franchise ta 'ċentru ta' żvilupp tat-tfal huwa proġett rilevanti ta 'xogħol fl-uffiċċju, li matul l-implimentazzjoni tiegħu huwa meħtieġ biex tlaħħaq mar-riskji u tuża l-possibbiltajiet kollha kemm jista' jkun. Biex tiddeterminahom, għandek bżonn analiżi swot. Għodda bħal din hija adattata kemm fl-istadju inizjali tar-realizzazzjoni tal-franchise kif ukoll fil-futur meta diġà għandek xi idea ta 'kif jaħdem il-proġett. Tinsiex l-użu ta 'informazzjoni statistika biex iżżomm ruħek aġġornat mas-sitwazzjoni attwali tas-suq. Barra minn hekk, fi ħdan il-kumpanija tal-franchise tat-tfal tiegħek, għandek twettaq analitiċi kostanti. Jagħtik idea ta 'liema oqsma ta' attività jeħtieġ li jittejbu, u fejn kollox hu f'ordni.

Jekk qed tmexxi franchise taċ-ċentru tat-tfal, allura ipprovdi livell għoli ta 'kumdità lill-viżitaturi tiegħek. Għandhom iħossuhom tajbin biex jixtiequ jiġu mill-ġdid. Jekk tissodisfa l-obbligi tiegħek sew, allura ma jkollok l-ebda pretensjoni. Agħti liċ-ċentru tal-iżvilupp tal-franchise tiegħek l-attenzjoni li għandek bżonn. Pereżempju, meta tistudja informazzjoni statistika, uża graffs, gauges, imwieżen elettroniċi, u mapep. Din il-firxa wiesgħa ta 'għodda ta' viżwalizzazzjoni tiżgura li tesplora b'suċċess statistika niexfa. Jekk qed tiżviluppa bħala ċentru tat-tfal ta 'franchise, allura tmexxi reklami li jimmiraw lejn il-ġenituri.

Huma għandhom ikunu interessati li jitolbuk l-għajnuna. Oqgħod attent għall-iżvilupp u mbagħad għall-klijenti potenzjali interessati fiċ-ċentru tal-franchise tat-tfal tiegħek.

Matul it-twettiq tal-kompiti, wieħed m'għandux ikun distratt b'dettalji minuri. Biex tagħmel dan, jeħtieġ li jkollok is-softwer għad-dispożizzjoni tiegħek. Is-softwer adattat għall-franchise tal-klabb tal-iżvilupp tat-tfal jista 'jinkiseb direttament mingħand sid il-marka. Ir-rappreżentant tal-marka ċertament se jkun kuntent li jikkopera miegħek u jipprovdi l-informazzjoni kollha meħtieġa. Jekk dħalt fi ftehim ta 'franchise, allura jkollok tħallas tariffa ta' somma f'daqqa. Hija l-ewwel royalties li franchisor jista 'jirċievi mingħandek.

Huwa jqassam il-flus fid-diskrezzjoni tiegħu stess. Barra minn hekk, jekk tirċievi dħul ta 'kull xahar miċ-ċentru ta' evoluzzjoni tat-tfal, ċertu persentaġġ tal-flus miksuba jrid jiġi trasferit lis-sid tal-marka. Fil-qafas ta 'dan it-tip ta' attività, hemm żewġ pagamenti ta 'kull xahar. L-ewwel pagament għas-sid tat-trejdmark huwa tnaqqis ta 'somma f'daqqa. Int twettaqha biex tibda attività. Twettaq il-franchise taċ-ċentru tal-iżvilupp b’mod li bl-ebda mod ma tikser il-liġijiet lokali. Imbagħad, tista 'tevita l-penali, u b'hekk tiffranka l-flus.

Dawn ir-riżorsi finanzjarji jistgħu jintużaw biex tkompli tiżviluppa l-marka tiegħek. Agħti liċ-ċentru tat-tfal tal-franchise l-ammont xieraq ta 'attenzjoni għall-inqas biex twaqqaf b'mod ċar il-fluss tax-xogħol tal-uffiċċju. Ċertament se jkun ta 'benefiċċju.

Il-franchise taċ-ċentru tal-iżvilupp tat-tfal huwa proġett pjuttost kumpless. Matul l-implimentazzjoni tagħha, m'għandekx diffikultajiet insormontabbli, għandek bżonn tagħmel preparazzjoni bir-reqqa, li hija importanti ħafna. Il-franchise tiegħek tiġġenera livell għoli ta 'dħul meta ma tħallix żbalji sinifikanti fil-pjan waqt ir-realizzazzjoni. Biex tagħmel dan, jeħtieġ li jkollok pjan ċar, li int dejjem tkun iggwidat minnu. Id-deskrizzjoni tal-franchise tat-tfal tista 'titfassal ibbażata fuq informazzjoni mill-garanti. Huwa jipprovdilek sett komprensiv tal-informazzjoni meħtieġa.

Il-franchise ta 'żvilupp tat-tfal huwa metodu ta' xogħol ta 'l-uffiċċju rilevanti u sinifikanti ħafna. Tista 'tikseb suċċess biss jekk tieħu nota tad-dettalji tekniċi. L-informazzjoni għandha tkun studjata kontinwament biex tieħu deċiżjonijiet ta 'ġestjoni korretti u kompetenti. Agħti ċ-ċentru ta 'żvilupp tat-tfal lill-franchise l-ammont xieraq ta' attenzjoni sabiex ma tiksirx il-liġi u tipprovdi servizz eċċellenti. Dan il-mod, ikollok il-prerekwiżiti tar-riżultati impressjonanti kollha. Iċ-ċentru tal-iżvilupp tat-tfal tiegħek għandu livell għoli ta 'dħul, li jfisser li huwa faċli li tħallas l-obbligi meħuda lejn iċ-ċentru. Mhux biss li jkollok tħallas it-taxxi.

Wara kollox, tħallas għall-opportunità li taħdem fuq franchise. Bi tpattija, il-garanti jipprovdi ċ-ċentru tal-iżvilupp tiegħek b'aktar minn metodi. Tista 'wkoll isserraħ fuq l-isfruttament ta' trademark ta 'kwalità għolja, famuża u magħrufa. Anke t-tagħmir huwa spiss ipprovdut mill-franchisor lid-distributuri tiegħu. Ħu nota ta 'tekniki ġodda meta timplimenta ċ-ċentru tat-tifel / tifla tiegħek. Imbagħad żgur li se tikseb ir-riżultat mistenni.

Matul l-implimentazzjoni tal-franchise tat-tfal b'metodi ġodda, għandek bżonn tagħmel kontribuzzjonijiet fuq bażi ta 'kull xahar. Huwa trasferiment ta 'royalties u reklamar globali. Barra minn hekk, fl-istadju inizjali, għandek tħallas miżata darba, imsejħa tnaqqis ta 'somma f'daqqa. Il-franchisor juża l-flus biex kostantement iżomm livell superjuri ta 'popolarità tal-franchise b'metodi moderni. Huwa konvenjenti u prattiku ħafna, għalhekk, taħdem skont ir-regolamenti pprovduti. Sabiex ma tkunx żbaljat, dejjem iċċekkja ma 'abbozz tan-negozju mfassal minn qabel.

Magħha, għandek ċans kbir li tikseb riżultati għoljin. Segwiha u tiksirx il-liġi, ipprova taqdi lill-konsumaturi aħjar mill-kompetituri tiegħek. Bħala parti minn ċentru tal-iżvilupp tat-tfal, għandek dak kollu li trid għalih. L-ewwelnett, dawn huma soluzzjonijiet teknoloġiċi, u t-tieni, hija marka mfittxija u popolari. It-tielet, matul it-twettiq ta 'franchise, għandek aċċess għal għarfien uniku. Irrepeti r-riżultat tal-garanti biss billi tikkopja l-abbozz tan-negozju tiegħu. Imbagħad, tista 'effettivament tistabbilixxi fluss kostanti ta' dħul għall-baġit.

Dawn il-fondi jistgħu jintefqu fid-diskrezzjoni tiegħek. Ċertament, tħallas il-franchisor u tħallas taxxi kull xahar. Matul it-tħaddim taċ-ċentru ta 'żvilupp b'introduzzjonijiet ġodda, huwa wkoll meħtieġ li tieħu nota tal-kompetituri. Xi wħud minnhom spiss jirrikorru għal metodi ta 'konfront kompletament diżonesti u mhux konvenzjonali. Tista 'wkoll tipprepara għaliha jekk tagħmel il-pjan it-tajjeb.

Franchises fl-Irlanda ilhom joperaw b'suċċess għal żmien mhux ħażin. Trid tkun interessat f'liema tip ta 'konċessjoni għadha mhix disponibbli f'dan is-suq sabiex ma tidħolx f'sitwazzjoni li ma tagħmilx profitt. Il-franchise tista 'tiġi promossa mhux biss fl-Irlanda iżda wkoll fi kwalunkwe pajjiż ieħor fejn hemm liġijiet ta' leġiżlazzjoni aktar jew inqas milqugħa għall-implimentazzjoni ta 'dan it-tip ta' attività. It-turisti jħobbu l-Irlanda, u huwa għalhekk li huwa ta 'profitt li tippromwovi franchise hemmhekk. In-nies jiġu l-Irlanda btala u jfittxu marka familjari. Huwa allura li tidħol il-franchise għax anke fi stat barrani tista 'tuża dawk is-servizzi, oġġetti u ikel li mdorrijin bihom.

Pereżempju, meta jżur l-Irlanda, turist Amerikan jara franchise li huwa familjari miegħu, bħal McDonalds. Huwa probabbilment ikun irid jiċċelebra xi ikel magħruf u ppruvat, li jipprovdi lil sidha influss tajjeb ta 'dħul mill-baġit.

L-Irlanda hija nazzjon gżira, u frankiġji fit-territorju tagħha jistgħu jiġġeneraw livell għoli ta 'dħul. Minbarra t-turisti, in-nies lokali huma wkoll lesti li jużaw is-servizzi tiegħek, li jiżgura fluss ulterjuri ta 'investimenti. Barra minn hekk, għandek tqis li meta topera franchise fl-Irlanda, il-kundizzjonijiet kollha għandhom jiġu diskussi minn qabel. Il-franchisor jista 'jagħmel konċessjonijiet lilek jekk tista' tikkonvinċihom li int sieħeb promettenti. Franchise fl-Irlanda tista 'tinxtara mingħajr ebda ħlas, u int tibdilhom b'ċerti obbligi. Pereżempju, inti tixtri riżorsi jew oġġetti oħra mingħand il-franchisor, u b'hekk tipprovdihom bil-volum ta 'dħul tal-baġit, li jagħti nuqqas ta' dħul minn dawk il-kontribuzzjonijiet li tista 'tagħmel.