Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Franchise ta 'maħżen tan-nutrizzjoni sportiva huwa proġett ta' negozju li jagħmel profitt, iżda ħafna drabi riskjuż. Bl-implimentazzjoni korretta tagħha, tkun tista 'tnaqqas ir-riskji għal indikaturi minimi. B'mod ġenerali, għandek tiftakar li franchise hija akkwistata sabiex tikseb vantaġġ fuq il-kompetizzjoni. Il-franchise għall-maħżen tintuża minn dawk l-intraprendituri li ma jridux jivvintaw xi ħaġa tagħhom stess u jqattgħu ħin u riżorsi finanzjarji fuqu. Ħafna drabi jkun irħas li sempliċement tixtri franchise ta 'maħżen sportiv effettiv li jipprovdilek l-informazzjoni, it-teknoloġija u l-għarfien kollu li għandek bżonn. Inti sempliċiment tinvesti l-flus fil-promozzjoni ta 'mudell ta' negozju lest fil-belt tiegħek.

Jekk tbigħ in-nutrizzjoni sportiva bħala maħżen tal-franchise, allura l-affarijiet x'aktarx imorru għat-telgħa. Naturalment, ser ikollok bżonn tissodisfa varjetà ta 'prerekwiżiti. L-ewwel, huwa pjan ta 'negozju kompetenti, kif ukoll taħriġ analitiku ta' kwalità għolja. Meta tkun qed tħejji franchise għal maħżen tan-nutrizzjoni sportiva, għandha ssir analiżi tal-kompetitur. Analiżi SWOT hija wkoll għodda effettiva ħafna. Magħha, tista 'tidentifika b'mod ċar is-saħħiet u d-dgħjufijiet tal-interazzjoni tiegħek ma' franchise ta 'ħanut tan-nutrizzjoni sportiva.

Jekk trid tikseb l-aħjar riżultati, allura l-livell ta 'taħriġ għandu jkun massimu. Oqgħod attent ħafna għan-nutrizzjoni sportiva fil-maħżen, minħabba li l-vantaġġ ta 'franchise huwa li tbigħ oġġetti importati, għalhekk, jistgħu faċilment jaqbżu kwalunkwe kontroparti lokali. Barra minn hekk, meta twettaq l-attivitajiet ta 'sinkronizzazzjoni mal-franchise, tista' sserraħ fuq l-esperjenza ta 'maħżen ieħor dwar in-nutrizzjoni sportiva, li fit-territorju tal-istat ġirien ħadem bil-livell massimu ta' effiċjenza. Aħdem b'mod effiċjenti u kompetenti, ma tagħmilx żbalji, żomm il-livell ta 'servizz f'livell għoli. Kollox se jħallas, u int tista 'tgawdi ħafna dħul mill-baġit. Meta timplimenta franchise għal maħżen tan-nutrizzjoni sportiva, m'għandek ikollok l-ebda inkwiet ma 'uffiċjali tal-gvern.

Wara kollox, int se tosserva b'mod strett il-liġi, kif ippreparajt minn qabel billi tistudja l-qafas regolatorju. L-implimentazzjoni ta 'franchise tinvolvi mhux biss aspetti pożittivi iżda wkoll responsabbiltà. Naturalment, il-maħżen tan-nutrizzjoni sportiva se jħallas u int tkun tista 'tħallas il-franchisor b'mod sħiħ.