Franchises ta 'negozji żgħar huma negozji popolari ta' negozju. In-negozju ż-żgħir huwa tajjeb għax huwa fid-domanda kemm fil-megalopoli kif ukoll fi bliet żgħar. L-għażla tal-għażliet tista 'tissejjaħ enormi mingħajr esaġerazzjoni. Probabbilment, illum huwa diffiċli li tissemma fergħa tal-ekonomija u linja ta 'attività (u mhux biss żgħira) li għalihom ma jkunux offruti frankiġji. Allura l-ħaġa ewlenija hija li tagħmel l-għażla t-tajba għax is-suċċess tal-intrapriża tiegħek jiddependi ħafna minn din id-deċiżjoni. Is-sehem tal-franchising fil-PGD dinji qed jikber kull sena, u jipprovdi kontribuzzjoni sinifikanti għall-ekonomiji ta 'diversi pajjiżi u l-ħolqien ta' impjiegi ġodda.

Is-sidien ta 'kumpaniji ta' suċċess u marki promossi qegħdin dejjem jistiednu lil dawk ġodda biex jissieħbu fin-negozju tagħhom u jixtru franchise, u jsiru parti minn proġett ta 'negozju li jagħmel profitt. Wieħed mill-aspetti pożittivi ewlenin ta 'dan il-mod ta' kif isir proġett ta 'negozju huwa l-istabbiltà. It-teknoloġiji kollha, l-iskemi ta 'proċessi u proċeduri, riċetti, ordni ta' interazzjoni ma 'fornituri u klijenti, politika ta' reklamar, eċċ ġew maħduma, ittestjati fil-prattika, u wrew l-effettività tagħhom. Huma dawn iċ-ċirkostanzi li jipprovdu tnaqqis fil-perjodu ta 'ħlas lura ta' proġett ta 'negozju u jġibuh għal livell ta' profitt meta mqabbel mal-ħolqien ta 'intrapriża, kif jgħidu, mill-bidu. Jagħmel sens għal intraprendituri li jaħdmu ma 'negozji żgħar li jagħtu attenzjoni speċjali lil frankiġji fil-kummerċ, catering (ħwienet tal-kafè, kafetteriji żgħar tal-familja, fran, eċċ.), Servizzi tal-konsumatur (dry cleaners, tiswija ta' żraben u ħwejjeġ, oġġetti tal-ġilda, u tad-dar apparat) . Il-popolarità ta ’franchises relatati mad-divertiment u l-ivvjaġġar, sport, servizzi mediċi (inklużi diversi tipi ta’ massaġġi, eżerċizzji ta ’fiżjoterapija, eċċ.

), kif ukoll servizz ta’ karozza, tiswija, u xogħol ta ’kostruzzjoni, qed tikber kull sena. U anke kriżijiet finanzjarji, pandemiji, u ċirkostanzi negattivi simili ħafna drabi mhux biss ma jsirux ostaklu għal negozji żgħar fuq bażi ta 'konċessjoni imma anke jipprovdu tkabbir u żvilupp aktar mgħaġġel meta mqabbla ma' perjodi kwieti. Eżempju ta 'proġetti bħal dawn jistgħu jkunu istituzzjonijiet edukattivi ta' qabel l-iskola u ta 'l-iskola li jaħdmu bl-użu ta' teknoloġiji ta 'l-informazzjoni moderni. Diversi istituzzjonijiet għal żvilupp u taħriġ addizzjonali huma wkoll f'domanda kbira matul perjodi meta hemm diversi restrizzjonijiet fuq ix-xogħol ta 'skejjel klassiċi u istituzzjonijiet edukattivi ogħla. Il-produzzjoni tal-ikel biex tmur u bil-kunsinna tista 'tkun ukoll eżempju ta' franchise (kemm żgħir kif ukoll kbir) li jiffjorixxi matul il-kwarantini, restrizzjonijiet fuq il-moviment tan-nies madwar il-belt, eċċ. B'mod ġenerali, is-servizzi kollha relatati mal-kunsinna ta 'ikel, oġġetti tal-konsumatur, mediċini, eċċ huma mitluba ħafna matul dawn il-perjodi.

Is-suċċess ta 'proġett ta' negozju huwa żgurat minn studju preliminari tal-fatturi ewlenin li jaffettwaw negozji żgħar u kbar, irrispettivament minn jekk huwiex offrut permezz ta 'franchise, sempliċement mixtri mis-sid, jew maħluq b'mod indipendenti. L-ewwelnett, huwa meħtieġ li jiġi vvalutat il-livell attwali ta 'żvilupp ta' l-industrija magħżula u l-prospetti tagħha, għall-inqas għas-snin li ġejjin. Mhux ta 'importanza żgħira hija s-severità attwali tal-kompetizzjoni, in-numru ta' l-eqreb kompetituri, l-ipprezzar u l-politika tas-servizz tagħhom, attività ta 'reklamar, eċċ. ismijiet ta ’ditti, slogan, eċċ., l-eżistenza ta’ websajt korporattiva, regoli, u prinċipji ta ’interazzjoni mal-konsumaturi (kemm huma sodisfatti b’din il-marka b’mod ġenerali) u parametri oħra. Wara li sibt franchise f'direttorju speċjalizzat ta 'l-Internet, tista' twettaq mill-inqas tfittxija qasira għal diversi reviżjonijiet u kummenti dwarha.

Forsi xi konċessjonarji sabu neċessarju li jaqsmu l-esperjenza tagħhom ta 'kooperazzjoni u jipprovdu informazzjoni addizzjonali dwar il-konċessjonarju lill-partijiet interessati kollha. U, naturalment, l-intraprenditur ikollu bżonn iwettaq il-kalkoli kollha assoċjati mal-organizzazzjoni tal-intrapriża. It-termini ta 'franchise ġeneralment jimplikaw il-ħtieġa għal ħlas inizjali, li l-ammont tiegħu jiddependi fuq il-valur tal-marka, determinat mis-suċċess, il-fama u l-profittabilità tal-kumpanija. Barra minn hekk, biex torganizza kumpanija, huwa meħtieġ li tinvesti ċertu ammont ta 'flus f'assi fissi u li jiċċirkolaw (xiri jew kiri ta' postijiet industrijali, bl-imnut, u postijiet oħra, xiri ta 'tagħmir ta' produzzjoni u uffiċċju, reklutaġġ, kiri, u taħriġ ta ' persunal, kampanja biex iġġib il-prodotti fis-suq, eċċ.). P.).

Allura l-konċessjonarju għandu jistma d-daqs tal-investiment inizjali fi proġett ta 'negozju żgħir bl-aktar mod preċiż possibbli meta jibni pjan finanzjarju. Jiddependi fuq kemm dalwaqt jibda jagħmel profitti reali. Ir-royalties ta 'kull xahar huma ġeneralment ikkalkulati bħala persentaġġ tal-fatturat. Ħafna drabi, pjan ta 'investiment approssimattiv u kalkolu tal-perjodu ta' ħlas lura ta 'negozju żgħir (u mhux biss) jiġu pprovduti flimkien ma' deskrizzjoni tal-franchise fil-katalgu online korrispondenti. L-esperjenza ta 'negozji li jikkompetu li joperaw taħt l-istess franchise jew sempliċement f'segmenti tas-suq simili tista' wkoll tkun sors ta 'informazzjoni estremament utli u tgħin lill-franchisees jagħmlu l-għażla t-tajba. Meta tagħżel sieħeb franchise, huwa meħtieġ li titqies ir-rieda tiegħu li jipprovdi pariri fil-qasam tat-teknoloġija tal-produzzjoni, kummerċjalizzazzjoni, promozzjoni, organizzazzjoni ottimali ta 'attivitajiet ta' kuljum, taħriġ tal-persunal, reġistrazzjoni ta 'punti tal-bejgħ, eċċ., Ipprovdi lis-sussidjarja b'materjali ta 'informazzjoni u tipprovdi għajnuna oħra f'termini ta' żvilupp tan-negozju .

Normalment, tali konsultazzjoni hija inkluża fil-lista ta 'servizzi b'xejn (fi ħdan il-qafas ta' koperazzjoni ta 'franchising). Madankollu, hemm ukoll għażliet meta kull konsultazzjoni tiġi pprovduta għal pagament separat skont lista ta ’prezzijiet speċjali (xi sidien ta’ negozji jivvalutaw ir-riżorsi tal-informazzjoni tagħhom ħafna u mhumiex lesti li jipprovdulhom mingħajr ħlas anke lil sħab regolari). Mill-mod, konsultazzjonijiet u pariri rigward l-ottimizzazzjoni tat-taxxa, l-iżvilupp ta 'sistema ta' skontijiet korporattivi, il-possibbiltà ta 'franchisor li jsellef lill-proġett tan-negozju ta' sieħeb żgħir jista 'jkun ta' importanza kbira għal negozji żgħar. Mill-mod, hemm ukoll frankiġji b'xejn li ġeneralment ma jipprovdux la għal ħlas inizjali u lanqas għal ħlas ta 'kull xahar (prinċipalment f'negozji żgħar fl-isfera tal-catering pubbliku u s-servizzi tal-konsumatur).

Ġeneralment, billi nagħsru dak kollu li ntqal hawn fuq, nistgħu nikkonkludu li negozju żgħir ta 'franchise għandu ħafna vantaġġi fuq mudelli ta' negozju klassiċi. Hemm, ovvjament, spejjeż, riskji u problemi, iżda mhumiex notevoli wisq u jheddu r-riżultat finali. B'negozju żgħir organizzat kif suppost u kkalkulat minn qabel taħt il-programm ta 'franchising, intraprenditur jista' jħossu kunfidenti kemm f'metropoli kbira kif ukoll f'ċentru reġjonali jew soluzzjoni żgħira ta 'sinifikat reġjonali. Il-ħaġa ewlenija hija li tagħżel is-segment tas-suq it-tajjeb u tagħmel kull sforz għall-iżvilupp b'suċċess tiegħu.

Il-franchise tal-wallpaper bħalissa tintuża ħafna f'diversi negozji. Għandu jingħad li l-frankiġji tal-wallpaper urew lilhom infushom sew fil-qasam tal-kummerċ, u huma fid-domanda fost diversi formats tal-ħwienet, bil-bejgħ kemm fil-verżjoni bl-imnut kif ukoll bl-ingrossa. Franchise tal-wallpaper għandha tintgħażel fuq pjattaformi speċjali tal-kummerċ, fejn diversi manifatturi ta 'ideat lesti huma allinjati skont il-lista, u jagħżlu klijenti għal kooperazzjoni konġunta. Wara li tistudja l-informazzjoni dettaljata u dettaljata dwar is-sid tal-proġett magħżul, għandek tmur fuq websajt speċjali biex tiffamiljarizza ruħek b'dettalji importanti. Sussegwentement, ikun meħtieġ li tgħaddi intervista mal-fornitur, u wara jkun ċar jekk sħubija tkunx konkluża. Jekk jirnexxilek taqbel, allura għandek tipproċedi biex tiffirma kuntratt bil-prospett ta 'koperazzjoni konġunta produttiva, li l-preżenza tagħha tagħti l-opportunità li tiżviluppa l-marka.

L-ispiża tal-konċessjoni se tkun ibbażata fuq il-lista ta 'spejjeż li kienu meħtieġa biex jinħoloq proġett b'sustanza fil-forma ta' profitt. Tista 'tinqala' sitwazzjoni li x-xerrej ta 'franchise tal-wallpaper, fil-kors tan-negozju tiegħu, jiskopri nuqqas ta' għarfien fil-promozzjoni tal-marketing u r-reklamar, li b'konnessjoni magħha l-fornitur imexxi seminars ta 'taħriġ. Jekk il-klijent għandu numru kbir ta 'mistoqsijiet varji rigward il-franchise tal-wallpaper, allura għandek immedjatament tfittex parir prattiku mill-iżviluppaturi li jgħinu biex isolvu l-problema kemm jista' jkun malajr.

Il-passaġġ magħżul bl-akkwist ta 'idea lesta bi strateġija għandu bosta vantaġġi peress li għandek taderixxi bis-sħiħ mal-pjan ta' azzjoni żviluppat biex tikseb ir-riżultat mixtieq. Għandek isem promoss sewwa, li fuq il-ħolqien tiegħu l-manifattur ilu jaħdem għal żmien twil, wara li għadda ħafna ostakli differenti fi triqtu. B'rabta ma 'dan, negozjant novizzi japprezza l-vantaġġ li jakkwista proġett lest li jimminimizza r-riskji u l-iżvantaġġi tant li l-kumpanija tiegħek toħroġ b'mod kostanti minn kwalunkwe sitwazzjoni. Jekk huwa diffiċli li tiġi ttrattata b'mod indipendenti l-problema li qamet, is-sitwazzjoni għandha tkun ikkoordinata mal-manifattur, sabiex jiġi żgurat eżitu b'suċċess tal-każ. Ix-xerrejja bħalissa qegħdin jevalwaw kemm hu ta ’profitt li tixtri frankiġji tal-wallpaper, għax tista’ titqies li timxi triq mogħdija sew b'sinjali fid-direzzjoni t-tajba. Mhux ħafna negozjanti indipendenti jistgħu jilħqu format ta 'suċċess li jagħmlu negozju mingħajr ma jkunu jafu l-ħafna irqaqat meta joħolqu proġett, li huwa parti importanti mill-formazzjoni tal-kumpanija.

L-ambitu tal-attività għall-bejgħ tal-karta tal-ħajt, rinnovazzjoni ta ’postijiet bl-użu tal-karta tal-ħajt, kif ukoll il-produzzjoni ta’ karta tal-ħajt f’formati varji - dan kollu jista ’jinstab fil-lista ta’ servizzi offruti bħala parti mill-franchise. Bħalissa, huwa diffiċli li ssib in-niċċa tiegħek, peress li s-suq huwa kompletament saturat b'diversi tipi ta 'oġġetti, barra minn hekk, hemm ħafna manifatturi ta' kwalunkwe direzzjoni. F'dan ir-rigward, sabiex tinħoloq kompetizzjoni, huwa meħtieġ li tkun iggwidat minn ċerti vantaġġi, f'direzzjoni pożittiva, li int biss ser ikollok u tgħin fil-ħolqien ta 'tmexxija ta' kwalità għolja u effiċjenti tan-negozju tiegħek stess fuq proġett lest. Irrispettivament minn liema qasam ta 'attività jagħżel il-klijent, l-ewwelnett, trid tifhem li kull franchise jiswa ċertu investiment ta' riżorsi monetarji peress li ħafna investimenti u spejjeż ġew investiti fih. Fil-kobor li tagħżel idea xierqa għal negozju, tista 'ssib proġett fil-but tiegħek, li minnu għandek tibda negozju. Il-franchise tal-wallpaper rebaħ l-attenzjoni tax-xerrejja, u qajjem bosta kumpaniji għal-livell internazzjonali, billi uża l-appoġġ eżistenti mill-manifattur, fin-nuances kollha li jinqalgħu. Meta titkellem għall-futur, huwa franchised li b'xi mod jippromwovi bil-qawwa negozji żgħar, medji u kbar, u b'hekk jgħolli l-livell ekonomiku tal-kumpanija.

Għall-formazzjoni tad-dokumentazzjoni rilevanti, huwa meħtieġ li jiġu ċċarati l-istadji kumplessi tal-ħolqien mal-fornitur, li f'dan il-każ huwa fir-rwol ta 'parrinu. Sabiex tikseb negozju, għandek tuża franchise tal-wallpaper, li tikkontribwixxi biex tagħmel profitt deċenti billi ssir internazzjonali. Il-futur jinsab wara l-franchises peress li bħalissa huwa importanti li tisma 'esperti b'esperjenza fil-qasam tagħhom li jgħinuk tikseb ir-riżultat mixtieq u tirrealizza l-ideat tiegħek. L-użu ta 'franchise tal-wallpaper se jżid ħafna l-probabbiltà ta' waqfa fit-tul fid-direzzjoni magħżula bir-riżultat mixtieq.

Franchise ta 'maħżen tal-wallpaper jiffunzjona b'mod preċiż u nadif, li jippermettilek tlaħħaq b'mod effettiv ma' kompiti ta 'kwalunkwe kumplessità. Implimenta l-franchise tiegħek b'tali mod li tikseb vantaġġ kompetittiv sinifikanti u tegħleb lir-rivali ewlenin tiegħek. Fil-maħżen tiegħek, għandek bżonn tbigħ tipi differenti ta 'oġġetti, li għalihom trid tuża franchise. Il-franchisor jipprovdilek sett korrispondenti ta 'oġġetti varji. Huwa possibbli li jkollok taħlita kbira, li taffettwa b'mod pożittiv l-attitudnijiet tal-konsumatur lejn l-istituzzjoni tiegħek. Jekk tinnegozja wallpaper f'ħanut tal-franchise, allura trid issegwi b'mod strett ir-regolamenti u l-istandards speċifikati fil-kuntratt.

Ksur tar-regoli jista 'jwassal għal konsegwenzi negattivi. Għalhekk, aġixxi b'attenzjoni u b'kompetenza, billi tevita żbalji tal-pjan essenzjali. Jekk int negozju tal-wallpaper u tmexxi maħżen tal-franchise, allura għandek tiftakar li din l-attività hija assoċjata mal-obbligu li tħallas miżati. L-ewwel minn dawn huwa ħlas ta 'somma f'daqqa. Jista 'jkun minn 9 sa 11%. Barra minn hekk, l-ammont huwa kkalkulat bħala perċentwal tal-ammont ta 'investiment li ser tinvesti fil-proġett. Agħmel franchise ta 'maħżen tal-wallpaper bl-ogħla livell ta' effiċjenza li jagħtik l-opportunità li tiddomina s-suq u taqbeż lill-avversarji ewlenin kollha.

Fil-kompetizzjoni, int tkun il-mexxej bla dubju minħabba l-fatt li tieħu vantaġġ mill-profitti li jagħtik is-sid tal-franchise tal-maħżen tal-wallpaper. Trid tapplikah bil-għaqal.

Agħti lill-maħżen tiegħek il-konsiderazzjoni dovuta meta tiffinanzja l-wallpaper. Id-disinn intern u estern tiegħu għandu jkun unifikat ma 'dak oriġinali. Għal dan, il-kodiċi tal-ilbies tal-persunal għandu wkoll jiġi osservat b'mod strett u mhux devjat mill-mudell ipprovdut. Jekk tirċievi settijiet ta 'ħwejjeġ lesti mingħand il-franchisor, m'għandekx għalfejn issewhom. Hemm għażla ta 'mudelli ta' kisba, li tużaha tista 'toħloq uniformi speċjalizzata. Mexxi franchise ta 'ħanut tal-wallpaper b'impatt massimu.

Dan jagħtik vantaġġ kompetittiv li tista 'tuża għall-aħjar vantaġġ tiegħek. Dejjem aġixxi b'mod awtonomu u uża l-aħħar regolamenti. Huma jgħinuk tinnaviga b'mod ċar dak li għandu jsir wara. Huwa wkoll meħtieġ li jitwettaq l-istudju tal-istatistika fuq bażi kontinwa. Li jkollok informazzjoni aġġornata jagħtik opportunità kbira biex tiddomina s-suq. Tegħleb lir-rivali ewlenin kollha u allura, tkun suċċess. Matul it-twettiq ta 'maħżen tal-ħajt, tista' tiltaqa 'ma' metodi ta 'ġlieda mhux konvenzjonali li jużaw l-avversarji.

Tista 'wkoll tipprepara għal dan jekk twettaq l-attivitajiet meħtieġa minn qabel. Franchise li taħdem sew tipprovdi lill-maħżen tiegħek l-informazzjoni li għandek bżonn. Jeħtieġ biss li jiġi applikat b'mod korrett.