Barnas franchiser i den moderne verden er i økt etterspørsel, hovedsakelig på grunn av lavere elastisitet i etterspørsel etter barnevarer sammenlignet med voksne produkter. Du må tross alt innrømme at barn trenger nye klær og sko mye oftere enn voksne. For det første vokser de raskt, og for det andre, preget av økt aktivitet, gjør de dem raskt ubrukelige. Så foreldre må ofte besøke butikker og oppdatere garderoben til sine elskede barn. I tillegg er arbeid med barn-franchiser på ingen måte begrenset til klær og fottøy. I dag er virksomheten knyttet til barnemote ganske utviklet, så vesker, belter, smykker osv.

For barn er i ganske jevn etterspørsel. Dette betyr at en slik barnevarebutikk eller et franchising for detaljhandelsnettverk nesten er garantert å gi franchisetakeren, om ikke opprørende, så ganske akseptabelt fortjeneste. Viktigere, raskt nok i de tilfellene når det gjelder et kjent, annonsert merke som har konstante følgere. Om spillet er det ingen grunn til å si. I denne forbindelse er produsentens fantasi virkelig uhemmet. Mangfoldet av dukker, biler, roboter, forskjellige mekaniske og elektroniske enheter, pedagogiske barneleker, etc. trosser bare beskrivelsen.

Følgelig vokser antallet forskjellige franchiser innen leketilbud raskt hvert år.

Separat er det verdt å berøre barns franchiser innen førskoleinstitusjoner, utviklings- og utdanningssentre, språkprogrammer, sommerleirer og andre tjenester knyttet til organisering av oppdragelse og utdanning av barn. Ifølge eksperter vokser interessen for alt relatert til barns emosjonelle og intellektuelle utvikling eksponentielt hvert år. Til tross for krisen, en generell nedgang i inntekten til størstedelen av befolkningen, arbeidsledighet osv., Er folk klare til å investere i barns utdanning. Egentlig bidrar alle de nevnte negative tendensene aktivt til denne interessen, siden de naturlig fører til forverring av konkurransen på arbeidsmarkedet. For at et barn skal ha en fordel over sine jevnaldrende og bli en ettertraktet spesialist, må hans kunnskap, ferdigheter og evner kvalitativt overgå potensielle rivalers.

Dessverre har kvaliteten på vanlig skoleutdanning (og også høyere utdanning også) gått jevnt ned de siste tiårene og gir ikke barna det de trenger. De fleste foreldre forstår dette i dag. Etter beste evne og evne prøver de å gi barna ytterligere utdannelsesmuligheter og tilegne seg de nødvendige ferdighetene i forskjellige utdannings-, kunstneriske, språklige osv. Sentre. Innen barns utvikling og utdanning er franchiseavtaler spesielt etterspurt, siden merkevareeieren innen rammene av franchiser tilbyr ferdige læreplaner, visuelle hjelpemidler, spesialisert programvare, læringsteknologi (spill, prosjektiv, datamaskin, etc.) ), resulterer i vurderingssystemer, tilleggsmateriell osv. Det vil si at den organisatoriske og informasjonsmessige støtten til utdanningsprosessen praktisk talt er fullstendig gitt.

Dessuten er det ofte forbudt for innehavere av barns pedagogiske franchiser direkte å bruke andre materialer og teknologier enn de som er godkjent av franchisegiveren i sitt arbeid.

Selvfølgelig avhenger mye av vilkårene i kontrakten, men som regel avhenger kostnadene for franchisene direkte av merkevarens kvalitetsnivå (produkter og tjenester, teknologier og kunnskap, forretningsmodeller og forretningsordninger ). Hvis en franchisetaker bestemmer seg for å skaffe seg franchiser av et kjent barnemerk, er han den første som ikke er interessert i å endre på noen måte den påviste og velprøvde produksjonen av varer og tilveiebringelsen av tjenestealgoritme (inkludert pedagogiske) på noen måte.

I den moderne verden blir franchiser (inkludert barnevarer og -tjenester) stadig mer utbredt og etterspurt. Dette er ganske forståelig, siden organisering av produksjon og levering av tjenestevirksomhet under merkenavnet til en velkjent, allerede "promotert" virksomhet er mye mindre risikabelt og kostbart når det gjelder ressurser sammenlignet med eget merke, som de sier, "fra ripe'. Det er ikke nødvendig å bruke penger og tid på å undersøke markedet for konkurrenter og forbrukerpreferanser, utvikle et varemerke, lansere et produkt (eller en tjeneste) til markedet, løpende kundelojalitetsstøtte, utvikle og overvåke samsvar med forretningsprosesser, salgsteknikker, etc. Alt dette er allerede opprettet, testet i praksis og bevist dets effektivitet. Forbrukerne kjenner allerede merkevaren (i det minste målgruppen), stoler på det og trenger ikke ytterligere bevis på kvaliteten. Selvfølgelig er det kostnader.

Først og fremst må du betale for eventuelle franchiser (barn også), siden vi snakker om en bedrift som tjener (ingen kjøper franchise fra ulønnsomme bedrifter). Forskuddsbetalingen bestemmes og løses av franchiseavtalen. Faktisk er dette en forskuddsbetaling for retten til å bli med i spesifikke franchisesystemer. Det kan være relativt små mengder og millioner av dollar, siden det direkte avhenger av merkevarens pris. I tilfeller der den første betalingen er stor nok, gir noen franchisegivere sine partnere muligheten til å betale den i rater. I tillegg må franchisetakeren betale månedlige royalty.

Som regel bestemmes de som en prosentandel av handelsomsetningen, men de kan også fikses. Siden barn og andre franchisekontrakter inngås for en bestemt periode, vil franchisetakeren ønsker å utvide forretningsforholdet, en ny kontrakt. I dette tilfellet betales fornyelsen av franchiseavgiften i stedet for den første. Størrelsen bestemmes av partenes avtale og avhenger av mange faktorer.

En franchise for en klubb er et potensielt lønnsomt forretningsprosjekt, hvis implementering må utføres effektivt og i samsvar med en tidligere opprettet plan. Ethvert prosjekt som er knyttet til et utenlandsk merke kan være en franchise. Det viktigste når du implementerer en franchise er å huske at du trenger å vite nøyaktig de lokale forholdene og samhandle med lokale forbrukere og lokale myndigheter effektivt og uten å gjøre vesentlige feil. Klubben, som enhver annen virksomhet, må ta hensyn til alle lokale særegenheter for markedsføring, og franchisetakeren må gi en tilstrømning av kunder gjennom driften av et kjent merke. Du må også utføre forretningsdrift for å tiltrekke kunder gjennom reklame. Forresten, reklame for markedsføring av en franchise for en klubb utføres også i henhold til regelverket mottatt fra representanter for varemerket.

En velfungerende klubbfranchise har alle muligheter for å lykkes bare fordi folk kommer til et slikt sted å slappe av. Derfor har de et stort antall økonomiske ressurser som de kan bruke. En klubb er et sted hvor du kan bruke nesten all lønnen din om gangen, mens folk vil ønske å komme igjen hvis dette stedet gir dem glede. Det er grunnen til at franchisen må fremmes i de byene der det er et stort antall løsningsmiddelforbrukere. Franchisen for klubben vil ideelt sett fungere på territoriet til store tettsteder. Arbeid med etablerte merkevarer for effektivt å håndtere kundeoppkjøp.

En franchise er fornuftig rett og slett fordi du allerede bruker en ferdig forretningsmodell, og du har også en utmerket mulighet til å utnytte hele settet med kunnskap og erfaring som er dannet av en merkevarerepresentant.

En franchise for en klubb kan bare lykkes hvis det er tilstrekkelig antall besøkende. Det er derfor du må studere den regionale lovgivningen samt preferanser for lokalbefolkningen. Franchisen for klubben vil effektivt utføre sine direkte funksjoner hvis du markedsfører den i samsvar med reglene og forskriftene du mottar fra franchisegiveren. Han er selv interessert i å levere det nødvendige antallet dokumenter og for at du skal tjene mer. Når alt kommer til alt, når du promoterer en franchise for en klubb, mottar du inntekt, og du deler disse midlene i et visst forhold med franchisegiveren. Han er en direkte interessert part og vil gjøre alt for å sikre at du lykkes.

Når du åpner en franchise i en klubb, må du huske at lokale lovgivningsnormer kan avvike vesentlig fra alt som er vedtatt i franchisens hjemland. Ta hensyn til dette, studer alle aspekter og gjennomfør aktiviteten til gjennomtenkt tenkning.

Franchisen i klubben fungerer effektivt og lar deg kompetent løse eventuelle kontorarbeidsproblemer. Det vil være enkelt å takle tilstrømningen av kunder hvis du bruker alle ferdighetene, kunnskapene og programvaren som merket vil stille til din disposisjon. Et kjent merke er i seg selv en magnet for forbrukerne. Det er for dette en franchise blir kjøpt, slik at i nærvær av et allerede kjent merke, uten mye innsats for å tiltrekke seg flere forbrukere. Franchisen for klubben er ikke noe unntak, og du bør velge nøyaktig det merket som er kjent i ditt land. Ingen vil gå til en ukjent gründer hvis han også velger et merke som ikke er populært lokalt.

Det er veldig viktig å ta hensyn til alle faktorene slik at du ikke har noen vesentlige vanskeligheter i fremtiden.

Et franchise for en klubb, som alle andre, gir et engangsgebyr. Mengden kan variere, men vanligvis er det 9, 10 eller 11% av mengden penger du forplikter deg til å bruke i starten. Klubbfranchisen kan også gi deg et månedlig fradrag på opptil 9% for royalties og annonseringsgebyrer. Selvfølgelig kan dette beløpet variere, og noen franchisetakere nekter generelt disse bidragene til fordel for de gunstigste forholdene for seg selv og for franchisetakeren. Dette kan være en forpliktelse fra din side til å kjøpe et bestemt volum varer hver måned. Ressurser, service og andre forsyninger som du kan få fra franchisegiver - alt dette spiller inn i hendene dine, og det er derfor fordelaktig å godta de tilbudte vilkårene.

Selvfølgelig er det verdt å tenke nøye og vurdere alle risikoene og mulighetene.

For å vurdere dine evner, risikoer og styrker, samt svakheter, er swot-analyse egnet. Den takler perfekt den forberedende fasen, da den er designet for gjennomføring av forretningsprosjekter. Franchisen for klubben er ikke noe unntak. Det vil fungere perfekt hvis du beregner alt på forhånd og har en idé om hvordan du skal gå frem. Når du kommuniserer med en franchise for en klubb, bør du ikke ha noen problemer, derfor er det verdt å starte denne geistlige prosessen uten forsinkelse. Når alt kommer til alt, mens du nøler og nøler, tar konkurrenter allerede aggressive handlinger for å komme inn på markedet.

Det er også verdt å huske at det er nødvendig å huske konkurrentene når man promoterer en franchise for en klubb. Konkurransedyktig aktivitet kan kvalitativt komplisere papirene og føre til kollaps. En korrekt vurdering av konkurrentene vil gjøre det mulig for deg å motvirke dem effektivt.

En velutviklet forretningsplan for markedsføring av en franchise for en klubb vil gi deg effektivt samspill med alle forbrukere som har adressert det. Det vil alltid være mulig å ta riktige ledelsesbeslutninger og handlinger basert på gjeldende statistikk. Det er mange måter å studere statistikk på, men visuelle grafer og diagrammer er best egnet til å hjelpe deg med å skille en rekke trender. Når du kommuniserer med en franchise i en klubb, bør du huske regionale lovgivningsnormer, som ikke skal brytes for din egen sjelefred og suksess.