Każdy przedsiębiorca chce pozyskać pożądane franczyzy znanej marki dla swojej działalności komercyjnej, z tanim użytkowaniem, w biznesie i szybkim zwrotem. Tu jednak pojawia się paradoks sprzeczności logicznego powiązania między popularnym znakiem towarowym, marką i tanim użytkowaniem, ponieważ im wyższa klasa, model i marka, tym droższe jest jej użytkowanie i utrzymanie w biznesie franczyzowym. Płatności gotówkowe w postaci jednorazowej płatności ryczałtowej, miesięcznych opłat licencyjnych oraz regularnych opłat za reklamę, za wykorzystanie znanego i lubianego logo produktu, wymagają dużej inwestycji gotówkowej, zastrzyków i kosztów. Terminowa spłata wszystkich związanych z tym kosztów biznesowych z żądanych franczyz wymaga przyzwoitego przepływu pieniędzy, poprzez konto bankowe, dobrej organizacji pracy, rozwiniętej i rozbudowanej sieci detalicznej, dużego natężenia ruchu i wielu detalicznych, kwadratowych powierzchni, z szeroką asortyment towarów. W związku z tym do promocji biznesu potrzebne jest dalsze ogłaszanie, pozyskiwanie i pobieranie sprzętu handlowego i produkcyjnego, zwiększając liczbę sprzedawców, kierowników, konsultantów, pracowników technologicznych, produkcyjnych i serwisowych. Podczas pracy z zakupionymi franczyzami na żądanie najważniejsze jest prawidłowe obliczenie ceny sprzedaży towarów i produktów, z odzyskaniem wszystkich kosztów podstawowych i pomocniczych poprzez obliczenie kosztów kosztów.

Wysokie koszty sprzedaży towarów i produktów pod marką franczyzodawcy mogą „odstraszyć masowego nabywcę, który odmówi zakupu drogiego produktu. W praktyce sieci handlowe sprzedające znane i drogie znaki towarowe mają swoją ugruntowaną klientelę oraz wyselekcjonowaną, indywidualną, szanowaną, solidną bazę klientów, którzy kupują dokładnie konkretną markę. W takich punktach jest bardzo niewielu przypadkowych gości, zwłaszcza kupujących masowo. Dla kontyngentu handlu masowego, czyli głównych warstw ludności, należy podejść do działalności z pożądanymi franczyzami ze szczególnym nastawieniem, aby znaleźć „złoty środek”, aby znaki towarowe były dla nich dostępne i ufali w jakość same towary i usługi. W praktyce światowej franczyzy towarowe, przemysłowe i biznesowe są obecne i rozpowszechnione, podczas gdy franczyzy towarowe stanowią dziewięćdziesiąt procent obrotów. Najpopularniejsze franczyzy dla franczyz towarowych związane są ze sprzedażą pizzy, kawy gotowej, odzieży, obuwia, sprzętu RTV i AGD, samochodów, a na ich sprzedaż przedsiębiorcy otwierają sklepy firmowe i butiki. Sukces sprzedaży w ramach franczyz towarowych w dużej mierze zależy od profesjonalnych umiejętności konsultantów i kierowników sprzedaży do zaprezentowania nabywcy gotowego produktu, aby był zadowolony, chętny do zakupu towaru i zadowolony z udanego zakupu, opuścił sklepy.

Uzyskanie skuteczności w poszukiwanych franczyzach wiąże się z ciągłym szkoleniem personelu, w wysoko wykwalifikowanym sprzęcie i nabytych umiejętnościach, umiejętnie i ze świadomością biznesu do sprzedaży produktu. Obowiązkowe szkolenia i webinaria z procesu szkolenia pracowników zajmujących się sprzedażą produktów, po osiągnięciu talentu i powołania zawodowego, by grzecznie, po mistrzowsku i umiejętnie zmusić klienta do dokonania zakupu, co po raz kolejny potwierdza truizm, że „personel jest wszystkim „. Żądane franczyzy są poszukiwane, ponieważ przy rozsądnym, organizacyjnym, zintegrowanym systemowo podejściu szybko się zwracają, przynosząc przyzwoity dochód przedsiębiorcy-franczyzobiorcy. Jest to zintegrowane i przemyślane podejście do organizacji projektu biznesowego franczyzy, z dobrze opracowanym biznesplanem, dogłębnym badaniem i badaniem relacji rynkowych oraz analizą skutecznych poszukiwanych nabywców, które przynoszą szybki zwrot i sprowadzają franczyzy do kategoria i lista poszukiwanych. Prowadzenie wstępnych prac analitycznych nad dynamiką przepływów finansowych z zainwestowanych inwestycji, z ekonomiczną, kalkulowaną kalkulacją prognozy biznesowej, przepływów pieniężnych, projektową kalkulację przychodów, wydatków i zysku dają wszelkie powody do tworzenia płatnej franczyzy na żądanie. Opracowanie celów planowania strategicznego i planowanie właściwych zadań taktycznych dystrybucji, liczba inwestycji start-up, aby zmaksymalizować zysk, utrzymać silną równowagę i „balans” między kosztem franczyzy a przyszłymi kosztami prowadzenia działalności, jest dowodem i formą uzasadniony wniosek, że wybór franczyz został dokonany prawidłowo i żądane franczyzy zostały wykupione.