Franquias de pequenas empresas são negócios populares. Os pequenos negócios são bons porque são procurados tanto nas megalópoles como nas pequenas cidades. A escolha das opções pode ser chamada de enorme sem exagero. Provavelmente, hoje é difícil nomear um ramo da economia e um ramo de atividade (e não apenas pequeno) para o qual as franquias não seriam oferecidas. Portanto, o principal é fazer a escolha certa, pois o sucesso do seu empreendimento dependerá muito dessa decisão. A participação das franquias no PIB mundial cresce a cada ano, contribuindo de forma significativa para as economias de diversos países e para a criação de novos empregos.

Os proprietários de empresas de sucesso e marcas promovidas estão cada vez mais convidando os recém-chegados a ingressar em seus negócios e comprar uma franquia, tornando-se parte de um projeto de negócio lucrativo. Um dos principais aspectos positivos dessa forma de fazer um projeto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnologias, esquemas de processos e procedimentos, receitas, ordem de interação com fornecedores e clientes, política de publicidade, etc. foram elaboradas, testadas na prática e comprovadas sua eficácia. São essas circunstâncias que proporcionam uma redução no período de retorno de um projeto empresarial e trazê-lo para um nível lucrativo em comparação com a criação de uma empresa, como se diz, do zero. Faz sentido que os empresários que trabalham com pequenas empresas prestem atenção especial às franquias de comércio, alimentação (cafeterias, pequenos cafés familiares, padarias etc.), serviços ao consumidor (lavanderia, conserto de sapatos e roupas, artigos de couro e produtos domésticos aparelhos) .

A popularidade de franquias relacionadas a entretenimento e viagens, esportes, serviços médicos (incluindo vários tipos de massagens, exercícios de fisioterapia, etc.), bem como serviços de automóveis, reparos e construção, está crescendo a cada ano. E mesmo crises financeiras, pandemias e circunstâncias negativas semelhantes muitas vezes não só não se tornam um obstáculo para as pequenas empresas em regime de franquia, mas também fornecem crescimento e desenvolvimento mais rápidos em comparação com períodos de silêncio. Um exemplo de tais projetos podem ser instituições de educação pré-escolar e escolar que trabalham com o uso de modernas tecnologias de informação. Várias instituições para desenvolvimento e treinamento adicionais também têm grande demanda durante os períodos em que há várias restrições ao trabalho das escolas clássicas e instituições de ensino superior. A produção de alimentos para viagem e com entrega também pode ser um exemplo de franquia (pequena e grande) que florescerá durante quarentenas, restrições à movimentação de pessoas pela cidade, etc. Em geral, todos os serviços relacionados à entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

são altamente demandados durante esses períodos.

O sucesso de um projeto empresarial é garantido por um estudo preliminar dos principais fatores que afetam as pequenas e grandes empresas, independentemente de ser oferecida em regime de franquia, simplesmente adquirida do proprietário ou criada de forma independente. Em primeiro lugar, é necessário avaliar o atual nível de desenvolvimento da indústria selecionada e suas perspectivas, pelo menos para os próximos anos. Não é pouca importância a atual severidade da concorrência, o número de concorrentes mais próximos, sua política de preços e serviços, atividade de publicidade, etc. Será útil prestar atenção ao nível de visualização da marca: a presença e o reconhecimento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existência de um site corporativo, regras e princípios de interação com os consumidores (o quanto eles estão satisfeitos com a marca em geral) e outros parâmetros. Tendo encontrado uma franquia em um diretório especializado da Internet, você pode realizar pelo menos uma busca curta por várias análises e comentários sobre ela.

Talvez alguns franqueados achem necessário compartilhar sua experiência de cooperação e fornecer informações adicionais sobre o franqueador a todas as partes interessadas. E, é claro, o empresário precisará realizar todos os cálculos associados à organização da empresa. Os termos de uma franquia geralmente implicam na necessidade de um pagamento inicial, cujo valor depende do valor da marca, determinado pelo sucesso, fama e rentabilidade da empresa. Além disso, para organizar uma empresa, é necessário investir uma determinada quantia de dinheiro em ativos fixos e circulantes (compra ou locação de instalações industriais, de varejo e outras, compra de produção e equipamento de escritório, recrutamento, contratação e treinamento de pessoal, uma campanha para levar produtos ao mercado, etc.). P.).

Portanto, o franqueado deve estimar o tamanho do investimento inicial em um projeto de pequena empresa com a maior precisão possível ao construir um plano financeiro. Depende de quando ele começa a ter lucros reais. Os royalties mensais são geralmente calculados como uma porcentagem do faturamento. Freqüentemente, um plano de investimento aproximado e um cálculo do período de retorno de uma pequena (e não única) empresa são fornecidos junto com uma descrição da franquia no catálogo online correspondente. A experiência de empresas concorrentes que operam sob a mesma franquia ou simplesmente em segmentos de mercado semelhantes também pode ser uma fonte de informações extremamente úteis e ajudar os franqueados a fazerem a escolha certa. Ao escolher um parceiro de franquia, é necessário levar em consideração sua disposição em fornecer consultoria na área de tecnologia de produção, marketing, promoção, organização ótima das atividades diárias, treinamento de pessoal, registro de pontos de venda, etc., fornecer a subsidiária com materiais informativos e outros apoios em matéria de desenvolvimento de negócios .

Normalmente, esta consultoria está incluída na lista de serviços gratuitos (no âmbito da cooperação em franquia). No entanto, também existem opções quando cada consulta é fornecida para um pagamento separado de acordo com uma lista de preços especial (alguns proprietários de empresas valorizam muito seus recursos de informação e não estão prontos para fornecê-los gratuitamente, mesmo para parceiros regulares). Aliás, consultas e assessoria sobre otimização tributária, desenvolvimento de um sistema de descontos corporativos, possibilidade de um franqueador emprestar para um projeto empresarial de um sócio júnior podem ser de grande importância para os pequenos negócios. A propósito, também existem franquias gratuitas que geralmente não prevêem um pagamento inicial ou pagamentos mensais (principalmente em pequenos negócios na esfera da alimentação pública e serviços ao consumidor).

Em geral, resumindo todos os itens acima, podemos concluir que uma pequena empresa de franquia tem muitas vantagens sobre os modelos de negócios clássicos. Existem, é claro, custos, riscos e problemas, mas eles não são muito perceptíveis e ameaçam o resultado final. Com uma pequena empresa devidamente organizada e pré-calculada no programa de franquia, um empresário pode se sentir confiante tanto em uma grande metrópole quanto em um centro regional ou um pequeno assentamento de importância regional. O principal é escolher o segmento de mercado certo e envidar todos os esforços para o seu desenvolvimento com sucesso.

Os períodos de retorno de uma franquia no varejo, como área de atividade mais comum para o uso de uma franquia, segundo as estatísticas, variam de dois meses ou mais no recebimento de uma renda semestral a 25-35 por cento dos fundos investidos. A obtenção de tão alta lucratividade, com uma taxa de giro de fluxo de caixa rápido, caracteriza uma boa preparação da complexa organização do processo comercial, a escolha correta da gama adquirida de franquia de mercadorias, a presença de 'talento' comercial e 'veia' empresarial de usar um marca. Os bons organizadores de negócios de franquia se distinguem pela capacidade de definir corretamente as prioridades econômicas do marketing de rede sobre a demanda estimada em termos de vendas em sua região e área. Avaliar corretamente a concorrência de mercado, realizar cálculos de retorno financeiro analiticamente precisos da receita projetada, em combinação com o tráfego do ‘fluxo’ humano e a popularidade entre a população do ponto de venda, são a chave para o sucesso e os períodos de retorno rápido da franquia recém-descoberta. É o favor de uma empresa com uma franquia, um método integrado de cálculo das atividades empresariais de retorno, que determina os períodos de retorno da franquia e a obtenção de alta lucratividade no comércio, uma ampla gama de bens, na prestação de serviços ao consumidor e população domiciliar Serviços.

Franquia e distribuidor não são apenas conceitos inter-relacionados. Essas também são tarefas de produção que precisam ser automatizadas. O software de nova geração é adequado para esses propósitos. Você pode não apenas lidar com a franquia de maneira eficaz, mas também dar aos distribuidores a atenção necessária. Nenhum negócio acontece sem um distribuidor, portanto, em uma franquia, você deve levar em consideração todos os elementos de um complexo de computadores. Com um software único e muito versátil ao mesmo tempo, você pode lidar com eficiência e facilidade com as tarefas do formato de escritório, realizando-as da maneira mais eficiente.

Sua franquia vale a pena, como um investimento em automação. O complexo pode não só fornecer multitarefa, mas também é ideal em termos de custo em termos de preço e qualidade. Se você usa um software de franquia, o negócio supera todos os análogos. O programa de distribuição de franquia deve ser criado com atenção aos detalhes. Uma interface bem executada e bem projetada também é a característica distintiva de tal produto. O programa de filigrana cumpre com eficácia todas as tarefas atribuídas.

A atratividade da franquia está na disponibilidade de vantagens inegáveis para ambos os participantes da relação de franquia. Para as pequenas empresas e empresários individuais, proporciona um negócio estável e lucrativo, para empresas e empresas de renome a oportunidade de se expandir e fortalecer as suas posições no mercado. A atratividade do nosso desenvolvimento é que ele se adapta a absolutamente todos, para absolutamente quaisquer metas e objetivos.

As franquias na Groenlândia devem ser implementadas no fluxo de trabalho com total confiança no fabricante experiente que forneceu a franquia. Uma franquia na Groenlândia deve ser direcionada com todo um leque de opções para a criação dessa estratégia com uma conclusão no nível desejado. Uma franquia em um país como a Groenlândia pode ser extremamente popular e em demanda, e muitas startups e empreendedores atuais estão prontos para comprar um projeto para seu próprio desenvolvimento a um preço previsto. As franquias devem ter como alvo um profissional local que tenha uma extensa lista de áreas adequadas para negócios. A Groenlândia pode melhorar significativamente em um nível econômico, de acordo com a franquia, com a introdução de uma grande lista de diferentes projetos que ajudarão a desenvolver diferentes níveis de negócios. Antes de comprar uma franquia, você deve consultar o fabricante para avaliar sua experiência e popularidade da marca atual, já que o preço do projeto dependerá da popularidade do nome da empresa.

Para ter uma ideia única disponível no mercado, você deve desenvolver uma franquia na Groenlândia que possa protegê-lo totalmente de riscos, porque esse projeto é um investimento comercial confiável.