نن businessو ڪاروبار فرنچائزز آھن مشهور ڪاروباري معاملا. نن Smallو ڪاروبار س isو آھي becauseو ته اھو مطالبو آھي bothئي ميگاپوليسز ۽ نن smallن شھرن ۾. اختيارن جي چونڊ کي مبالغي کان سواءِ وڏو چئي سگھجي ٿو. شايد ، ا today اھو مشڪل آھي ته معيشت جي ھڪڙي شاخ جو نالو ۽ سرگرمي جي ھڪڙي قطار (۽ نه ر aو ھڪڙو نن oneڙو) جنھن لاءِ فرنچائزز پيش نه ڪيون وينديون. تنھنڪري مکيه شيءِ آھي صحيح چونڊ ڪرڻ becauseو ته توھان جي ڪاروبار جي ڪاميابي گھڻو ڪري ان فيصلي تي منحصر ٿيندي. دنيا جي جي ڊي پي ۾ فرنچائزنگ جو حصو و yearي رھيو آھي ھر سال ، مختلف ملڪن جي معيشتن ۽ اھڙين نوڪرين جي toاھڻ ۾ اھم مدد.

ڪامياب ڪمپنين جا مالڪ ۽ ترقي يافته برانڊ و increasinglyي رھيا آھن نئين اچڻ وارن کي پنھنجي ڪاروبار ۾ شامل ٿيڻ ۽ فرنچائز خريد ڪرڻ جي ، ھڪڙي منافعي واري ڪاروباري منصوبي جو حصو بڻجي رھيا آھن. ھڪڙي اھم مثبت رخن مان ھڪڙو ڪاروباري منصوبو ڪرڻ جو اھو طريقو استحڪام آھي. س technologiesئي ٽيڪنالاجيون ، پروسيسز ۽ طريقيڪار جون اسڪيمون ، ترڪيبون ، سپلائرز ۽ گراهڪن سان رابطي جو حڪم ، اشتھار جي پاليسي ، وغيره ڪم ڪيو ويو آھي ، عملي طور تي آزمايو ويو آھي ، ۽ انھن جي اثرائتي ثابت ڪئي آھي. اھو اھي حالتون آھن جيڪي ھڪڙي واپاري منصوبي جي ادائيگيءَ واري عرصي ۾ گھٽتائي مهيا ڪن ٿيون ۽ ان کي ھڪڙي منافعي واري سطح تي آڻڻ جي مقابلي ۾ ، ھڪڙي ڪاروبار theاھڻ جي مقابلي ۾ ، جيئن اھي چوندا آھن ، شروع کان. اھو سمجھ ۾ اچي ٿو ڪاروباري ماڻھن لاءِ جيڪي نن businessesن ڪاروبار سان ڪم ڪري رھيا آھن خاص payيان ڏيڻ لاءِ فرنچائزز تي واپار ، ڪيٽرنگ (ڪافي شاپ ، نن familyا خانداني ڪيفي ، بيڪريون ، وغيره) ، ڪنزيومر سروسز (خشڪ صاف ڪندڙ ، بوٽن ۽ ڪپڙن جي مرمت ، چمڙي جو سامان ، ۽ گھر. فرنچائزز جي مقبوليت تفريحي ۽ سفر ، راندين ، طبي خدمتن سميت (بشمول مختلف قسم جي مساج ، فزيوٿراپي مشق ، وغيره) ، گڏوگڏ ڪار سروس ، مرمت ۽ تعميراتي ڪم ، ھر سال و growingي رھيو آھي. ۽ ا financialا به مالي بحران ، وبائي مرض ۽ سا negativeيا منفي حالات اڪثر نه ر smallو فرنچائز جي بنياد تي نن businessesن ڪاروبار لاءِ رڪاوٽ بڻجن ٿا پر خاموش دورن جي مقابلي ۾ تيزيءَ سان ترقي ۽ ترقي پڻ مهيا ڪن ٿا.

اھڙن منصوبن جو ھڪڙو مثال ٿي سگھي ٿو اسڪول کا ا and ۽ اسڪول جا تعليمي ادارا جيڪي ڪم ڪن ٿا جديد معلوماتي ٽيڪنالاجيز جي استعمال سان. اضافي ادارا ۽ تربيت لاءِ مختلف ادارا پڻ وڏي تقاضا ۾ آھن ان عرصي دوران جڏھن ڪلاسيڪل اسڪولن ۽ اعليٰ تعليمي ادارن جي ڪم تي مختلف پابنديون ھونديون آھن. کا foodي جي پيداوار و deliveryڻ ۽ پهچائڻ سان گڏ هڪ فرنچائز (نن smallو ۽ وڏو )ئي) جو هڪ مثال به ٿي سگهي ٿو جيڪو قرنطين جي دوران وishندو ، شهر جي peopleرسان ماڻهن جي حرڪت تي پابندي ، وغيره عام طور تي ، پهچائڻ سان لا allاپيل س servicesئي خدمتون. کا foodي جي ، صارفين جي شين ، دوائن وغيره جي تمام گھڻي تقاضا آهي اهڙن دورن دوران.

ڪاروباري پروجيڪٽ جي ڪاميابي کي يقيني بڻايو ويو آھي ابتدائي مطالعي جي اھم عنصرن تي جيڪي نن smallن ۽ وڏن ڪاروبار کي متاثر ڪن ٿا ، قطع نظر ان جي ته اھو فرنچائز ذريعي پيش ڪيو ويو آھي ، ر simplyو مالڪ کان خريد ڪيو ويو آھي ، يا خودمختياريءَ سان اھيو ويو آھي. س all کان پهريان ، ضروري آهي ته چونڊيل صنعت جي ترقي جي موجوده سطح ۽ ان جي امڪانن جو جائزو و atجي ، گهٽ ۾ گهٽ ايندڙ سالن لاءِ. ڪابه نن importanceي اهميت ناهي مقابلي جي هاڻوڪي شدت ، ويجهي مقابلي ڪندڙن جو تعداد ، انهن جي قيمتن ۽ خدمتن جي پاليسي ، اشتهارن جي سرگرمي ، وغيره اهو مفيد ثابت ٿيندو ته برانڊ ويزائيزيشن جي سطح تي payيان ڏيو: لوگو جي موجودگي ۽ س recognitionاڻپ ، برانڊ جا نالا ، نعرا ، وغيره ، ھڪ ڪارپوريٽ ويب سائيٽ جو وجود ، قاعدا ۽ اصول صارفين سان رابطي جا اصول (اھي عام طور تي ھن برانڊ سان ڪيترا مطمئن آھن) ۽ parametersيا پيرا ميٽر. هڪ فرنچائز مليو هڪ خاص انٽرنيٽ ڊاريڪٽري ۾ ، توهان و carryي سگهو ٿا گهٽ ۾ گهٽ هڪ مختصر searchولا مختلف جائزي ۽ راين لاءِ ان بابت. شايد ڪجھ فرنچائزز کي اھو ضروري محسوس ٿيو ته اھي پنھنجي تعاون جو تجربو شيئر ڪن ۽ فرنچائزر بابت اضافي معلومات مهيا ڪن س allني دلچسپي رکندڙ پارٽين کي. ۽ ، يقينا، ، ڪاروباري شخص کي ضرورت پوندي س allئي حساب ڪتاب ڪرڻ جي جيڪي ادارا تنظيم سان لااپيل آهن.

فرنچائز جا شرط عام طور تي ظاھر ڪن ٿا ھڪڙي ابتدائي ادائيگي جي ضرورت ، جنھن جي رقم برانڊ جي قيمت تي منحصر ٿئي ٿي ، جيڪا ڪمپني جي ڪاميابي ، شهرت ۽ منافعي جي لحاظ کان طئي ٿيل آھي. ان کان علاوه ، ھڪڙي ڪمپنيءَ کي منظم ڪرڻ لاءِ ، ضروري آھي ته ھڪڙي مخصوص رقم مقرر ڪئي و circي اثاثن ۾ (صنعتي ، پرچون ، ۽ premisesيا احاطي جي خريداري يا ليز ، پيداوار ۽ آفيس جو سامان خريد ڪرڻ ، recruitmentرتي ڪرڻ ، iringرتي ڪرڻ ۽ تربيت. اهلڪار ، هڪ مهم مارڪيٽ ۾ مصنوعات آڻڻ جي مهم ، وغيره). پي). تنھنڪري فرنچائيزيءَ کي تخمينو ل shouldائڻ گھرجي ابتدائي سيڙپڪاريءَ جي ھڪڙي نن businessي ڪاروباري منصوبي ۾ جيترو صحيح طور تي جڏھن مالي منصوبو buildingاھڻ ۾. اھو انحصار ڪري ٿو ته ڪيترو جلد ھو حقيقي منافعو ڪمائڻ شروع ڪري ٿو. ماهوار رائلٽيون عام طور تي حساب ڪيون ون ٿيون في سيڪڙو ٽرن اوور جي.

گهڻو ڪري ، هڪ اندازي مطابق سيڙپڪاري جو منصوبو ۽ هڪ نن (ي (۽ نه ر )و) ڪاروبار جي ادائيگيءَ واري عرصي جو حساب ڪتاب مهيا ڪيو ويندو آهي فرنچائز جي تفصيل سان لا onlineاپيل آن لائين فهرست ۾. مقابلي واري ڪاروبار جو تجربو سا operatingي فرنچائز تحت ڪم ڪرڻ يا ر similarو سا similarئي مارڪيٽ حصن ۾ پڻ ٿي سگھي ٿو ھڪڙو ذريعو انتھائي مفيد معلومات جو ۽ مدد ڪري سگھي ٿو فرنچائزز کي صحيح چونڊ ڪرڻ ۾. جڏھن فرنچائز پارٽنر چونڊيو ، اھو ضروري آھي ته ان جي رضامنديءَ کي مدنظر رکي ته جيئن پيداوار جي ٽيڪنالاجي ، مارڪيٽنگ ، پروموشن ، روزاني سرگرمين جي بھترين تنظيم ، عملي جي تربيت ، وڪري جي پوائنٽن جي رجسٽريشن ، وغيره جي شعبي ۾ صلاح مشوري مهيا ڪري. معلومات جي مواد سان ۽ developmentي مدد مهيا ڪري ڪاروباري ترقيءَ جي لحاظ کان . بهرحال ، اتي پڻ آپشن آهن جڏهن هر صلاح ڏني و aي ال separate ادائيگي لاءِ هڪ خاص قيمت جي فهرست مطابق (ڪجهه ڪاروباري مالڪ انهن جي معلومات جي وسيلن جي تمام گهڻي اهميت رکن ٿا ۽ انهن کي مفت مهيا ڪرڻ لاءِ تيار نه آهن باقاعده پارٽنرز کي به). رستي ۾ ، صلاحون ۽ صلاحون ٽيڪس جي بھتريءَ بابت ، ڪارپوريٽ رعايتن جي ھڪڙي نظام جي ترقي ، ھڪ فرنچائزر کي قرض ڏيڻ جو امڪان ھڪڙي ننiorي ڪاروبار لاءِ وڏي اھميت جو ٿي سگھي ٿو. رستي ۾ ، اتي پڻ آهن مفت فرنچائزز جيڪي عام طور تي نه مهيا ڪن ٿيون يا ته ابتدائي ادائيگي يا مھينا ادائيگيون (خاص طور تي نن businessesن ڪاروبار ۾ عوامي ڪيٽرنگ ۽ ڪنزيومر سروسز جي دائري ۾).

عام طور تي ، مٿين س ofني کي گڏ ڪندي ، اسان اھو نتيجو ڪي سگھون ٿا ته ھڪڙو نن fو فرنچائز ڪاروبار کلاسيڪل ڪاروباري ماڊلز تي تمام گھڻا فائدا رکي ٿو. اتي آهن ، يقينا ، خرچ ، خطرا ، ۽ مسئلا ، پر اهي نه آهن قابل ذڪر ۽ آخري نتيجو کي خطرو. فرنچائزنگ پروگرام تحت صحيح طرح منظم ۽ ا-۾ حساب ڪيل نن businessي ڪاروبار سان ، ھڪڙو ڪاروباري ماڻھو اعتماد محسوس ڪري سگھي ٿو aئي ھڪڙي وڏي شھر ۽ علائقائي مرڪز ۾ يا علائقائي اھميت جي ھڪڙي نن settlementڙي آباديءَ ۾. اصلي شيءِ آهي چونڊڻ صحيح مارڪيٽ جو segmentاو ۽ ان جي ڪامياب ترقيءَ لاءِ ھر ڪوشش.

ڪيوري فرنچائز هڪ بلڪه خاص ڪاروباري منصوبو آهي. جڏهن هڪ فرنچائز لاڳو ڪرڻ ، ضابطي جي طور تي ، س ofي دنيا ۾ مشهور قسم جي ٽريڊ مارڪ کي فروغ ڏنو ويندو آهي. اهو هڪ عام مشق آهي ڇاڪاڻ ته هڪ فرنچائز سان رابطو جو فائدو انهي حقيقت ۾ آهي ته توهان کي نئين برانڊي جي اشتهاربازي تي پئسا خرچ ڪرڻ جي ضرورت نه آهي ، توهان کي اشتهاري مهم جي اندر ئي اهو اعلان ڪرڻ جي ضرورت آهي ته توهان هڪ خاص تقسيم ڪندڙ آهيو ۽ سامان وڪرو ڪندا آهيو. هڪ مشهور برانڊ. اهي ماڻهو جيڪي thatاڻين ٿا ته توهان جو ڪوئري فرنچائز پوري دنيا ۾ مشهور آهي ، امڪاني طور تي توهان سان رابطو ڪرڻ ۽ نئين پراڊڪٽ جي ڪوشش ڪرڻ چاهيندا. جيڪڏهن توهان ڪويار ٺاهي رهيا آهيو ، ته اهو تازو ٿيڻ گهرجي.

اهو هڪ ناقابل تغير سچ آهي جيڪو فرنچائز سان گڏوگڏ ڪنهن ٻئي ڪاروبار لاءِ ڪم ڪري ٿو. ڪووارڊ کي لازمي طور تي ٿڌي ڪنٽينرز ۾ منتقل ڪيو وڃي ، جيڪو توهان کي جيڪڏهن ڪنهن فرنچائز سان ڪم ڪري رهيو آهي ، انهي کي ڌيان ۾ رکڻ گهرجي. اضافي طور تي ، ڪوور جي شيلف زندگي محدود هوندي آهي ، تنهن ڪري ، فرنچائز کي فروغ ڏيڻ دوران هن حقيقت کي ضرور مدنظر رکڻ گهرجي.

ڪييئر فرنچائز سان ڪم ڪرڻ جو مطلب اهو آهي ته توهان ڪاغذي ڪم ڪار کي معقول سطح تي ڪم ڪري رهيا آهيو ۽ هڪ اهم حڪم جا مختلف تفصيل جي پوري سيٽ کي نه وڃايو. توهان کي پنهنجي گراهڪن کي موثر انداز سان منظم ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن کي نه رڳو چين جي آوارين سان گڏ ٻيو سامان فراهم ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪڏهن توهان مارڪيٽ ۾ تمام اثرائتو بڻائڻ چاهيو ٿا. فرنچائز صرف هڪ ڪوئار تائين محدود ناهي ٿي سگهي ، پر سمندري شين جي مختلف شين جو س sellو سلسلو وڪرو ڪيو. بنيادي شيء اها آهي ته اهي تازا آهن ۽ تجارتي مالڪ جي اصل مالڪ طرفان مقرر ڪيل معيار کي پورا ڪن ٿا. جڏهن ڪويئر فرنچائز لاڳو ڪيو وڃي ، هڪڙي کي پڻ ياد رکڻ گهرجي ته اهو لازمي طور تي پنهنجي مقامي هم منصب سان مقابلو ڪرڻ گهرجي. يقيناً ڪو توهان جي شهر ۾ اڳ ئي ڪويار کي ورهائي رهيو آهي ، تنهن ڪري ، انهن ڪمپنين جي ماڻهو ۾ ، توهان جي فرنچائز جو سڌي سنئون مقابلو آهي.

انھن سان موثر نموني نبيرڻ لاءِ ، ھڪ لازمي تقابلي تجزيو ڪرڻ ضروري آھي. يقينا ، سوٽو تجزيو توهان کي مدد ڏيندو جيڪو توهان جي ڪاروباري منصوبي ۾ ڪهڙيون طاقتون ۽ ڪمزوريون آهن. کيوار فرنچائز کي صحيح طرح لاڳو ڪرڻ توهان کي وڌندڙ ٽارگيٽ سامعين سان رابطو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. توهان کي ماڻهن کي توهان جي برانڊ جي فائدن بابت سڀني معلومات فراهم ڪرڻ جي ضرورت پوندي. هي انهن کي توهان جي تنظيم جو چونڊڻ جي انداز ۾ صحيح فيصلو ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو.

cavاڙھو ڪويئر فرنچائز ھڪڙو دلچسپ پر خطرناڪ ڪاروباري منصوبو آھي. ان کي ترقي ڪندي ، توھان ڪجھ مشڪلاتن کي منهن ڏئي سگھوٿا. ۽ اھي نه آھن ر obstacو رڪاوٽون رياست جي صفائي جي اختيارين ۽ امڪاني مقابلي ڪندڙن جي طرفان ، توھان کي پڻ گھرجي مختلف اصولن جي پوري رينج تي عمل ڪرڻ ، becauseو ته cavاڙھو ڪويئر جلدي خراب ٿي وي ٿو. فرنچائز لاءِ مڪمل طور تي ڪم ڪرڻ لاءِ ، توھان کي ضرورت آھي اسٽوريج ڪنٽينرز جي دستيابي جو خيال رکڻ جي. ٿilledي پيداوار کي وقت تي ۽ جيترو youيرا توهان وڪرو ڪري سگھو ٿا ختم ٿيڻ جي تاريخ اچڻ کان ا. س expired ختم ٿيل واپار جون شيون غلط آھن ، خاص ڪري جيڪڏھن توھان ڪم ڪري رھيا آھيو ھڪڙي فرنچائز سان.

آخرڪار ، توهان خطرناڪ آهيو ناموري نقصان. توھان پڻ حق و loseائي سگھو ٿا distributionاڙھي ڪويئر جي خاص تقسيم ۾ فرنچائز جي اندر جيڪڏھن توھان فرنچائز جي سرگرمين جي نفاذ لاءِ غير منصفاڻو انداز اختيار ڪيو. فرنچائز لا implementingو ڪرڻ وقت توھان lineاڙھي لڪير کي پار نٿا ڪري سگھو ته جيئن توھان کي پ difficultiesاڙيءَ ۾ ناقابل برداشت مشڪلاتون ناھن. تنھنڪري ، ر simplyو تجرباتي طور تي يا otherwiseي صورت ۾ ، طئي ڪيو ته ڪيتري انوینٽري رکڻ جي ضرورت آھي سيلز جو مقدار ڪافي ھجڻ لاءِ. noئي ڏينھن ھڪڙو وڏو اسٽاڪ toڏڻ جي ضرورت ناھي ، اھو بھتر آھي ته بعد ۾ خريد ڪريان ، ھڪڙو و recentيڪ تازو پراڊڪٽ. جيڪڏھن توھان فيصلو ڪيو ٿا ڪم ڪرڻ جي فرنچائز ريڊ ڪيويئر سيلز جي ، ته پوءِ چونڊيو بھترين ڪاروباري پراجيڪٽ جيڪو توھان کي ڏيندو تمام وڏو تعداد ۾ فائدا.

جڏھن فرنچائز لا implementingو ڪندي ريڊ ڪيويئر لاءِ ، توھان کي گھرجي ته ان جي ترقيءَ جي ابتدائي مرحلي ۾ ھڪڙي رقم جي فيس ادا ڪريو. ھي آھي ماھرن آمدنيءَ جو ھڪڙو سيڪڙو جيڪو و ٪ي سگھي ٿو 11 سيڪڙو تائين پر ٿي سگھي ٿو تمام گھٽ ، جنھن جو اندازو ل investmentائي سگھجي ٿو انھيءَ سيڙپڪاري جي مجموعي رقم مان جيڪا beingاھي پئي وي. ان کان علاوه ، اتي ھڪڙو اشتھار پڻ آھي جنھن کي گلوبل ايڊورٽائيزنگ رائلٽيز ۽ ڪٽيون سڏيو ويندو آھي. توھان twoاھيو twoاھيندا انھن twoن utionsا duringن جي عملدرآمد دوران ريڊ ڪويئر فرنچائز جي وڪالت جي عمل ۾. اھي ڪيا ويا آھن پھرين مھيني جي آخر ۾ ۽ ڏنا ويا آھن ھڪڙي آمدنيءَ جي سيڪڙو جي حساب سان جيڪي توھان ڪمائيندا ھئا. ريڊ ڪويئر لاءِ فرنچائز مشڪل ٿي سگھي ٿو ، پر ، توھان س issuesني مسئلن تي قابو ڪري سگھوٿا جيڪڏھن توھان سختي سان ضابطن تي عمل ڪريو ۽ ابتدائي تياري وارو ڪم ڪريو.

انجام ڏيو SWOT تجزيو ، جئين ھي اوزار لا applicableو آھي نه ر theو ابتدائي مرحلي ۾ پر پڻ ڪاروباري منصوبي جي نفاذ جي دوران. هڪ فرنچائز ريڊ ڪويئر لاءِ خاص طور تي توهان جي مالي صورتحال کي بهتر بڻائي سگهي ٿي جيڪڏهن توهان س do ڪجهه ڪيو ضابطن مطابق. فرنچائزر جو تجربو استعمال ڪريو جڏھن ڪاروباري پروجيڪٽ لا implementingو ڪريو. فرنچائز ريڊ ڪويئر سيلز لاءِ مڪمل طور تي ڪم ڪرڻ گھرجي ، جنھن جو مطلب آھي ته توھان کي ھڪڙي س chanceو موقعو ملندو ھڪڙي واضح فتح قائم ڪرڻ جو ھن مارڪيٽ تي ڪاروباري مقابلي ۾.

هڪ فرنچائز ريڊ ڪيويئر جي دڪانن جي هڪ زنجير لاءِ هڪ لا businessاپيل ڪاروباري منصوبو آهي وڏن شهرن لاءِ ، بلڪه هڪ پيچيده ڪاروباري منصوبو. انھيءَ لاءِ ته ان جي نفاذ دوران توھان کي ڪا به ڏکيائي نه ھجي ، توھان کي گھرجي ته تيار ڪري ، موجوده فارميٽ جا تجزيا لا implementingو ڪريو. عام طور تي ، فرنچائز تي ڪم ڪندي ، توھان کي غلطيون ڪرڻ جي ضرورت ناھي ، youو ته توھان س categoryي قسم جي ساٿين جي ذميوار آھيو. پهرين ، فرنچائز جو اندازو ڪري سگهجي ٿو صارفين طرفان ، lyيو ته فرنچائزر طرفان ، ۽ ٽيون پبلڪ هيلٿ اٿارٽيز طرفان. توھان کي نه گھرجي ريڊ زون جو وڪرو ٿيندڙ مدي جو سامان. ھي آھي ھڪڙو غير مستحڪم قاعدو جيڪو ھميشه پ followedيان ھجڻ گھرجي.

جيڪڏھن توھان فيصلو ڪيو ٿا redاڙھو ڪويئر وڪڻڻ جو ، فرنچائز جي aولھيو ھڪڙي اسٽور جي زنجير ڏانھن ، خاص فهرستن جي حوالي سان. اھي توھان جي مدد ڪندا ته optionوليو بھترين آپشن سان رابطو ڪرڻ لاءِ. ھي فرنچائز ريڊ ڪويار ٽريڊنگ نيٽ ورڪ designedاھيو وي ھڪڙي وردي انداز ۾. اهو فرنچائزر کان قرض و beي سگھجي ٿو. ان کان علاوه ، اسٽاف لاءِ ڊريس ڪوڊ پڻ اھم آھي ته جيئن توھان جا س employeesئي ملازم سا wearئي وردي پائي. پنھنجي نيٽورڪ کي موثر طريقي سان سناليو ، پنھنجي اسٽورز کي و levelي و professionalو پروفيشنلزم جي ايندڙ سطح ڏانھن. ٽريڊ ان ريڊ ڪوويار تيزيءَ سان ھليو ويندو ، ۽ اسٽورن جي ھڪڙي زنجير لاءِ فرنچائز سيٽ ڪيل ڪمن جي نفاذ ۾ مدد ڪندي.

توھان کي ڪجھ مشڪلاتن کي منھن ڏيڻو پئجي سگھي ٿو جڏھن ھڪڙو ڪاروباري منصوبو. جيڪڏھن توھان چ preparedي طرح تيار ڪيو آھي ا advanceواٽ ، پوءِ انھن تي قابو ڪري سگھجي ٿو ا previously ۾ createdاھيل الگورتھم استعمال ڪندي. صارف رضامنديءَ سان توھان جي دڪانن سان لهه وچڙ ۾ ايندا ، ۽ دڪانن جو نيٽ ورڪ ھدف وارن سامعين جي قابل ڪوريج مهيا ڪندو. فرنچائز پراڊڪٽ برف ۾ اڏامي ويندي ، جنھن جو مطلب آھي ته توھان وٽ مالي وسيلن جي گھٽتائي ناھي. اهو ممڪن ٿيندو ته نه ر payو فرنچائزر کي ادائيگي ڪرڻ پر پڻ حصو ڏيڻ. اتي هڪ بهترين موقعو هوندو توهان جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ ، ان ڪري ڪاميابي حاصل ڪرڻ.

هڪ فرنچائز ريڊ ڪيويئر جي دڪانن جي هڪ زنجير لاءِ هڪ ڪاروباري منصوبو آهي ، جنهن تي عمل ڪرڻ ، ضروري آهي ته غلطين جو تعداد گهٽ ۾ گهٽ ڪيو وي. فرنچائز مؤثر طريقي سان رابطو ڪندو برانچ نيٽ ورڪ سان انٽرنيٽ ڪنيڪشن استعمال ڪندي. ھن کي ضرورت پوندي خاص سافٽ ويئر جي ، اضافي طور تي ، دڪانن جي ھڪڙي زنجير لاءِ فرنچائز جي ضرورت آھي عملن کي بھتر ڪرڻ جي. ان کي پورو ڪرڻ لاءِ مناسب سطح تي پروفيشنلزم ، حاصل ڪريو ضروري معلومات فرنچائزر کان ۽ ان کي استعمال ڪريو ڪاروباري منصوبي جي فائدي لاءِ. تجزياتي اوزار به توهان لاءِ دستياب هوندا ، تنهن ڪري ، توهان کي انهن جي استحصال کي نظرانداز نه ڪرڻ گهرجي. هڪ چ -ي طرح businessهيل ڪاروباري منصوبو اهم فائدا آڻيندو. پڻ ، جڏھن توھان پنھنجي فرنچائز کي لا implementingو ڪري رھيا آھيو ريڊ ڪيويئر اسٽورز جي ھڪڙي نيٽ ورڪ لاءِ ، توھان کي واضح طور تي سمجھڻ گھرجي ته توھان counterاھران توھان جي پارٽيءَ جا ذميوار آھيو.

هو توهان کي ڪنهن به وقت چيڪ ڪري سگهي ٿو ، تنهن ڪري ، توهان کي تيار رهڻ جي ضرورت آهي.

هڪ فرنچائز ريڊ ڪويئر م fishي جي دڪان لاءِ ھڪڙو دلچسپ ڪاروبار آھي - ھڪڙو منصوبو جيڪو لازمي طور تي ضابطن جي سختي سان عمل ۾ آڻڻ گھرجي. پوءِ توھان ، گھڻو ڪري ، ضروري منصوبي سان ڪي به مسئلا ناھن. جيڪڏھن توھان ڪم ڪريو ڪنھن فرنچائز تي ، توھان کي آگاھ ٿيڻ گھرجي ته توھان و takingي رھيا آھيو ر differentو ڪيتريون ئي مختلف ذميواريون ، جن مان پھريون حصو آھي حصو ڏيڻ جي. و Moreoverيڪ ، هڪ م fishي جي فرنچائز وڪڻڻ ، توهان کي ادا ڪرڻو پوندو ابتدائي اسٽيج تي هڪ هڪumpئي جي فيس. ان جو حجم مختلف ٿي سگھي ٿو ۽ ڏ calculatedو و isي ٿو ابتدائي سيڙپڪاري جي رقم جو سيڪڙو جيڪو madeاھيو وي. هڪ فش اسٽور فرنچائز هڪ ڪاروباري منصوبو آهي جيڪو ختم ٿيڻ جا خطرا کڻندو آهي.

توھان کي پڪ ڪرڻ گھرجي ته سامان ھميشه تازو آھي. آخرڪار ، جيڪڏهن توهان م lineي جي دڪان لاءِ فرنچائز لا implementationو ڪرڻ جي هڪ حصي طور lineاڙهي لڪير پار ڪريو ٿا ۽ خراب معيار جو سامان وڪرو ڪريو ٿا ، ته پوءِ شهرت وارا خرچ موتمار ٿي سگهن ٿا. اتي ا anا تائين ھڪڙو موقعو آھي ته ڪڏھن به اھڙي نقصان مان ڪ recoverي نه سگھجي ، تنھنڪري اھو بھتر آھي ته ان کي اھڙي حالت ۾ نه آڻجي. اھو ترجيح آھي ته ختم ٿيل پراڊڪٽ کي throwاھر ا thanلائڻ کان و itيڪ ان کي وڪڻڻ ، ۽ صارفين سان تعلق خراب ڪرڻ. جيڪڏھن توھان فيصلو ڪيو ته م fishي جي دڪان ۾ و andو ۽ cavاڙھو ڪويئر وڪڻو ، پوءِ فرنچائز جي فريم ورڪ ۾ ، توھان کي ضرورت پوندي ھڪڙي مناسب ھدف رکندڙ سامعين جي. ڪوشش ڪريو فرنچائزر کان هدايتون و toڻ لاءِ غلطين کان بچڻ لاءِ.

جڏهن هڪ فرنچائز لا implementingو ڪري رهيو آهي هڪ ريڊ ڪيويئر م fishي اسٽور لاءِ ، توهان س identifyاڻي سگهو ٿا انهن شين جي جيڪي ا already ۾ ئي اچي رهيا آهن انهن جي ختم ٿيڻ جي تاريخ ۽ پيش ڪري انهن تي تمام اهم رعايتون. اھو بھتر آھي ته ھڪڙي پراڊڪٽ مان جان ڏائجي جيڪا جلد ئي سڙي ويندي ان کي وڪڻڻ کان و itيڪ ان جي ته اھو غائب ٿيڻ کان پوءِ. پوءِ توھان حاصل ڪندؤ گھٽ ۾ گھٽ ڪجھ ، otherwiseي صورت ۾ ، توھان کي ملندو وقار جي قيمتن کي ، يا توھان کي ر throwو اourceلائڻو پوندو وسيلن کي ڪچري ۾. جيڪڏھن توھان وڪرو ڪندا آھيو cavاڙھو ڪويئر م fishيءَ جي دڪان ۾ ، پوءِ فرنچائز توھان جي مدد ڪندي توھان ھڪڙي ڪامياب مثال جي پ yourيان پنھنجا ڪلريڪل آپريشن قائم ڪرڻ ۾. توھان ڪاپي ڪري سگھندؤ ڊريس ڪوڊ ، احاطي جي سجاي ، ۽ ا evenا به سامان جيڪو توھان کي مهيا ڪيو وي. ان کان علاوه ، جڏھن فرنچائز لا implementingو ڪرڻ لاءِ cavاڙھي ڪويئر م fishي جي دڪان لاءِ ، اھو ضروري آھي ته اهلڪارن کي تربيت ڏني و soي ته جيئن ماهر مؤثر طريقي سان تڪراري حالتن جي ظاھر ٿيڻ جو مؤثر جواب ڏئي سگھن.

گراهڪن کان ناراضگيءَ کي ڪم آڻڻ گھرجي شائستگيءَ ۽ تحمل سان پوءِ ئي توھان وٽ ھڪڙو س chanceو موقعو ھوندو صارف کي رکڻ جو ، ۽ اھو واپس ايندو ، ڪجھ خريد ڪري.