Сваки предузетник жели да стекне тражене франшизе познатог бренда за своје комерцијалне активности, уз јефтину употребу у пословању и брзу исплату. Међутим, овде настаје парадокс противречности логичке везе између популарног жига, имена бренда и јефтине употребе, јер што је виша класа, модел и марка, то је скупље користити их и одржавати у послу с франшизама . Готовинске исплате у облику једнократне паушалне исплате, месечних хонорара и редовних накнада за оглашавање, за употребу добро познатог и популарног логотипа производа, захтевају велика новчана улагања, ињекције и трошкове. Правовремено плаћање свих повезаних трошкова пословања из тражених франшиза захтева пристојан обрт новчаног тока, путем банковног рачуна, добром организацијом посла, развијеном и проширеном малопродајном мрежом, великим протоком промета и многим малопродајним, квадратним површинама, са широким асортиман робе. Сходно томе, за унапређење пословања потребно вам је даље оглашавање, прибављање и преузимање трговинске и производне опреме, повећавајући број продајних службеника, менаџера, консултаната, технолошког, производног и услужног особља. Када радите са купљеним траженим франшизама, главно је правилно израчунати продајну цену робе и производа, уз надокнаду свих основних и помоћних трошкова израчунавањем трошкова.

Високи трошкови продаје робе и производа користећи марку даваоца франшизе могу ’уплашити масовног купца и он ће одбити куповину скупог производа. У пракси, трговински ланци који продају добро познате и скупе заштитне знаке имају своју устаљену клијентелу и одабрану, индивидуалну, угледну, солидну базу купаца који купују тачно одређену марку. У таквим продајним местима има врло мало случајних посетилаца, посебно масовних купаца. За контингент масовне трговине, што значи главне слојеве становништва, потребно је са посебним ставом приступити активностима са траженим франшизама, сазнати „златну средину“, да би им заштитни знакови били приступачни и веровали су у квалитет самих добара и услуга. У светској пракси су робне, индустријске и пословне франшизе присутне и раширене, док робне франшизе чине деведесет процената промета. Најпопуларније франшизе за робне франшизе повезане су са продајом пице, готове кафе, одеће, обуће, електронских и кућних апарата, аутомобила, а за њихову продају привредници отварају продавнице брендова и бутике. Успех продаје у робним франшизама у великој мери зависи од професионалне способности консултаната и менаџера продаје да готов производ представе купцу тако да буде срећан, вољан да купи робу и, задовољан успешном куповином, напусти продавнице.

Добијање ефикасности у траженим франшизама повезано је са континуираном обуком особља, висококвалификованом опремом и стеченим вештинама, вешто и са свешћу пословања о продаји производа. Обавезна обука и вебинари о процесу обуке запослених који су укључени у продају производа, након постизања талента и професионалног позива, да учтиво, мајсторски и вешто приморају купца на куповину, што још једном доказује истину да је „особље све '. Тражене франшизе су тражене, јер се разумним, организационим, системски интегрисаним приступом брзо исплате, доносећи пристојан приход предузетнику-франшизи. То је интегрисани и смишљени приступ организовању франшизног пословног пројекта, са добро развијеним пословним планом, темељном студијом и истраживањем тржишних односа и анализом ефективно тражених купаца, који доноси брзу исплату и доводи франшизе до категорија и списак тражених. Спровођење прелиминарних аналитичких радова на динамици финансијских токова од уложених инвестиција, са економским, прорачунатим прорачуном пословне прогнозе, на новчаном току, пројектним прорачуном прихода, трошкова и добити дају све разлоге за плаћену франшизу на захтев. Израда циљева стратешког планирања и планирање тактичких задатака компетентне дистрибуције, броја почетних инвестиција, како би се максимизирао профит, одржала чврста равнотежа и 'балансирање' између трошкова франшизе и будућих трошкова пословања, доказ је и форма образложени закључак да је избор франшиза извршен тачно и тражене франшизе су купљене.

У пословном свету нема дефинитивног одговора о постојању франшизе са брзом отплатом и готовог рецепта за франшизу са брзом отплатом. На отплату купљене франшизе утичу многи фактори и критеријуми који могу убрзати франшизно пословање до „пуног једра“ и обезбедити прилив купаца и клијената. Пре свега, ово је добијање потпуних података о власнику франшизе, колико је позната стечена марка франшизера у региону пребивалишта или локације на адреси корисника франшизе. Промоција заштитног знака даваоца франшизе и његова популарност међу становништвом, где живи предузетник-прималац франшизе, који је склопио уговор о франшизном послу, у великој мери одређује колико ће посао бити успешан на месту продаје робе са логом купљеног франшиза. На промоцију имена бренда утичу околности као што су усклађеност потрошачке цене, ниво прихода радно активног становништва и довољна густина становништва у региону за ефикасну дистрибуцију бренда. У исто време, поставља се главно питање, колико дуго ће се исплаћена примљена франшиза, како ће ићи продаја, узимајући у обзир пружање опсежних рекламних активности, постављање коначне, максималне продајне цене са завршетком ваше марже и покрићем трошкови уплаћених доприноса у облику паушалног износа, тантијеми, накнаде за оглашавање и други основни, као и помоћни трошкови.

Поуздан пословни план са анализом тржишних односа и компетентним економским прорачунима, његовом практичном применом у производним и трговинским активностима, има значајан утицај на ефикасност брзог поврата франшизе. Стварање правог пословног плана и способност откривања пословног пројекта у оквиру франшизе главна је идеја брзог поврата франшизе. Приликом креирања пословног плана од суштинске је важности назначити величину инвестиције, која средства ће морати развити механизме за примену франшизе, биће позајмљена средства или сопствени ресурси. Калкулације треба да укључују пројектне финансијске показатеље за износ нето добити, након опорезивања и одбитка за коришћење кредитних ресурса, ако их има, и постизање тачке рентабилности у календарском времену производње или трговинских активности. Пословни план треба да открије постојање сопствених или закупљених трговинских плаћања, обим продаје и износ дневних и месечних новчаних примања пројеката. План пројекта описује сезоналност предстојећег рада, трговине и пружање комерцијалних и личних услуга, континуитет рада по сатима за један радни дан и календарски период производног циклуса месечно, узимајући у обзир викенде, санитарни дани, оптерећење главног, услужног особља и оптерећење технолошке и производне опреме. Неопходно је обезбедити поштовање заштите рада особља и спречити прекомерни радни дан, како би се спречило изрицање административних казни и инспекција од стране надзорних органа и инспекција за рад.

Ефикасност израде франшизе са брзом отплатом зависи од акумулираног практичног искуства предузетника-примаоца франшизе који је платио франшизу, његове способности и разумевања надметања на тржишту потрошача и купаца роба и услуга. Ако предузетник почетник започне посао са стеченом франшизом и почетним капиталом, тада је комерцијални ризик да не добије брзу повраћај врло висок. Предузетник са искуством, много је упућенији у тешке тржишне односе, има вештину интеракције са својим комерцијалним ривалима, способност да се благовремено заштити од конкуренције и унапред израчуна могућности за могуће губитке и губитке у пословању. Сходно томе, вероватније је да ће трговац са искуством постићи брзу отплату франшизе. Маркетиншка истраживања, претходна анализа тржишта, тржишта услуга и потрошачке потражње грађана, пре плаћања франшизе, омогућавају брзо стављање на „шине“ и поврат франшизе. Комбинација ових фактора у целини доприноси брзом стицању купљене франшизе, успостављању пословног процеса за успешну примену постављених циљева ради постизања максималног профита у франшизном послу. Главно је не зауставити се на насталим потешкоћама и насталим 'препрекама', наставити континуирани процес образовања и обуке, овладати новим хоризонтима и схватањем куповине франшизе, кренути напред, а затим брза отплата ће доћи сама од себе.

Медијска франшиза је прилично специфичан пословни пројекат који захтева да се има на уму много фактора. Прво ћете своје пословање спроводити синхронизовано са даваоцем франшизе. Он ће вас контролисати, као и пружити све потребне информације како бисте се лакше носили са канцеларијским пословима. Осим тога, приликом интеракције са франшизом преузимате читав низ различитих обавеза које су директно повезане са ауторским хонорарима према даваоцу франшизе, док су друге мало другачије природе. На пример, када продајете медијску франшизу, пристајете на интеракцију са одређеним веб локацијама или преузимате друге одговорности. Ако радите са софтверском франшизом, то може бити обавеза куповине залиха од строго дефинисаних дистрибутера или директно од даваоца франшизе.

Услови се разликују и морате их се стриктно придржавати како не бисте дошли у тешку ситуацију када вам право на искључивог дистрибутера буде одузето због кршења преузетих обавеза.

Рад са медијском франшизом је врста пословног пројекта који се може спровести само уз компетентан и одговоран приступ. Одговорни приступ се схвата као правовремено приписивање оних новчаних ресурса које сте преузели на примену. Радите са медијском франшизом беспрекорно и компетентно, плаћајући ауторске накнаде даваоцу франшизе на време. Роиалти је плаћање које је помало попут изнајмљивања. Његов износ се креће од 2 до 6% вашег месечног прихода. Такође се може израчунати као проценат промета и то се мора разјаснити приликом закључивања уговора.

Осим тантијема при продаји медијске франшизе, даваоцу франшизе можете пренијети и накнаду за оглашавање за глобалне промотивне догађаје. Давалац франшизе ће сам повећати ниво свијести о бренду у вашој земљи и широм свијета. Довољно је да једноставно прими новац од вас, а он ће остале радње извршити на најбољи могући начин.

Постоји и паушални прилог, који се дословно са језика германског народа преводи као дебео комад. Овај дебели комад симболизује почетак интеракције са медијском франшизом. Плаћате га у износу од 9 до 11% износа улагања који предвиђа пословни план. Треба имати на уму да би се медијска франшиза требала исплатити јер не улажете тако мало новца у њену имплементацију. Уз имплементацију пословног плана, даваоцу франшизе морате дати и одређену суму новца на бесповратној основи. 10% износа улагања није тако мало, стога би иза реализације такве активности требао постојати смисао.

Радите ефикасно и ефикасно и тада давалац франшизе, као ни државни органи, неће имати примедби на вас. Чак и ако се појаве контроверзне тачке, биће могуће поткрепити ваш случај.

Неопходно је извршити прелиминарну анализу конкуренције ако се одлучите за медијску франшизу. Ово ће вам помоћи да утврдите своју способност да се супротставите конкурентима у борби за тржишта. Такође можете користити свот анализу, која није ништа друго до висококвалитетан алат који вам омогућава да разумете на које снаге и могућности можете рачунати приликом имплементације датог пројекта. Осим тога, свот анализа ће указати на слабости ваше медијске франшизе и можете их зауставити или их користити како бисте стекли конкурентску предност. На крају крајева, чак се и слабости могу претворити у вашу корист, или можете разумети како са њима радити и обављати све канцеларијске послове са максималним нивоом ефикасности.

Рад са медијском франшизом укључује потребу за интеракцијом са широм циљном публиком. Ово је врста пројекта који не личи на интеракцију са продавницом или продавницом брзе хране. Сходно томе, франшиза се може значајно разликовати по свом функционалном садржају. Међутим, о свим питањима морате унапред разговарати са даваоцем франшизе како не бисте имали спорних тачака. Слично, применом медијске франшизе склопићете уговор. Јасно ће уредити све одговорности и привилегије страна.

Да не бисте дошли у тешку ситуацију, морате јасно да разумете шта желите да постигнете применом медијске франшизе. Добро изграђен пословни план један је од предуслова за постизање импресивних резултата у борби за преференције купаца. Стручно имплементирајте своју медијску франшизу уз сву неопходну претходну припрему. Ово је једини начин на који можете разумети шта треба учинити да бисте постигли успех сада и у будућности. Правилно изграђена стратегија само је један од критеријума успеха; такође морате строго следити препоруке даваоца франшизе. На пример, када продајете медијску франшизу, можда ћете морати да се придржавате строгог правила облачења за своје запослене. Биће потребно поштовати све доступне рецепте.

Осим тога, ако радите са медијском франшизом, дизајн ентеријера ће такође морати да се уради у складу са кодовима које добијете од представника бренда. У томе нема ништа компликовано и само морате стриктно пратити стандарде и придржавати се прописа. Тада ће бити тужби против вас, и даље ћете остати ексклузивни дистрибутер у својој земљи.