Франшизе за мала предузећа су популарни пословни уговори. Мали бизнис је добар јер је тражен и у мегалополисима и у малим градовима. Избор опција се може назвати огромним без претеривања. Вероватно је данас тешко назвати грану привреде и делатност (и не само малу) за коју се не би нудиле франшизе. Дакле, главна ствар је да направите прави избор јер ће успех ваше компаније у великој мери зависити од ове одлуке. Удио франшизинга у свјетском БДП -у расте сваке године, пружајући значајан допринос економијама различитих земаља и отварању нових радних мјеста.

Власници успешних компанија и промовисаних брендова све више позивају придошлице да се придруже њиховом послу и купе франшизу, постајући део профитабилног пословног пројекта. Један од главних позитивних аспеката оваквог начина пословања је стабилност. Све технологије, шеме процеса и поступака, рецепти, редослед интеракције са добављачима и купцима, политика оглашавања итд. Разрађене су, тестиране у пракси и доказале своју ефикасност. Управо те околности омогућавају смањење периода поврата пословног пројекта и његово довођење на профитабилан ниво у поређењу са стварањем предузећа, како кажу, од нуле. Има смисла да предузетници који раде са малим предузећима посебну пажњу обрате на франшизе у трговини, угоститељству (кафићи, мали породични кафићи, пекаре итд.), Потрошачким услугама (хемијско чишћење, поправка обуће и одеће, кожна галантерија и домаћинство) апарати) .

Популарност франшиза везаних за забаву и путовања, спорт, медицинске услуге (укључујући разне врсте масаже, вежбе физиотерапије итд.), као и сервисе аутомобила, поправке и грађевинске радове расте сваке године. Чак и финансијске кризе, пандемије и сличне негативне околности често не само да не постају препрека малим предузећима на франшизној основи, већ чак и омогућавају бржи раст и развој у поређењу са мирним периодима. Пример оваквих пројеката могу бити предшколске и школске образовне установе које раде уз примену савремених информационих технологија. Различите институције за додатни развој и обуку такође су веома тражене у периодима када постоје различита ограничења у раду класичних школа и високошколских установа. Производња хране за почетак и са доставом такође може бити пример франшизе (мале и велике) која ће цветати током карантина, ограничења кретања људи по граду итд. Уопштено, све услуге везане за испоруку храна, роба широке потрошње, лекови итд.

су веома тражени у таквим периодима.

Успех пословног пројекта обезбеђен је прелиминарном студијом кључних фактора који утичу на мала и велика предузећа, без обзира да ли се нуди путем франшизе, једноставно купује од власника или се ствара самостално. Прије свега, потребно је процијенити тренутни ниво развоја одабране индустрије и њене изгледе, барем за наредне године. Није од мале важности тренутна оштрина конкуренције, број најближих конкурената, њихова политика цена и услуга, рекламне активности итд. Било би корисно обратити пажњу на ниво визуализације бренда: присуство и препознатљивост логотипа, називе робних марки, слоган итд., постојање корпоративне веб странице, правила и принципе интеракције са потрошачима (колико су уопште задовољни овим брендом) и друге параметре. Након што сте пронашли франшизу у специјализираном интернетском именику, можете провести барем кратку потрагу за разним прегледима и коментарима о њој.

Можда су неки корисници франшизе сматрали да је потребно да пренесу своје искуство сарадње и пруже додатне информације о даваоцу франшизе свим заинтересованим странама. И, наравно, предузетник ће морати да изврши све прорачуне повезане са организацијом предузећа. Услови франшизе обично подразумевају потребу за почетном уплатом, чији износ зависи од вредности бренда, одређене успехом, славом и профитабилношћу компаније. Осим тога, за организовање предузећа потребно је уложити одређени износ новца у основна и обртна средства (куповина или закуп индустријских, малопродајних и других просторија, куповина производне и канцеларијске опреме, запошљавање, запошљавање и обука особље, кампања за изношење производа на тржиште итд.). П.).

Дакле, корисник франшизе би требао процијенити величину почетног улагања у пројекат малог бизниса што је могуће прецизније при изради финансијског плана. Зависи колико брзо ће почети да остварује стварну зараду. Месечне накнаде се обично рачунају као проценат промета. Често се даје приближан план улагања и прорачун периода поврата мале (и не само) компаније заједно са описом франшизе у одговарајућем мрежном каталогу. Искуство конкурентских предузећа која послују под истом франшизом или једноставно у сличним сегментима тржишта такође може бити извор изузетно корисних информација и помоћи корисницима франшизе да направе прави избор. При избору франшизног партнера потребно је узети у обзир његову спремност да даје савете у области технологије производње, маркетинга, промоције, оптималне организације дневних активности, обуке особља, регистрације продајних места итд., Обезбеди подружницу са информативним материјалима и пружити другу помоћ у смислу развоја пословања .

Обично је такво саветовање укључено у листу бесплатних услуга (у оквиру франшизне сарадње). Међутим, постоје и опције када је за сваку консултацију предвиђено посебно плаћање према посебном ценовнику (неки власници предузећа веома цене своје информационе ресурсе и нису спремни да их бесплатно обезбеде чак ни редовним партнерима). Иначе, консултације и савети у вези са оптимизацијом пореза, развојем система корпоративних попуста, могућношћу кредитирања даваоца франшизе пословном пројекту млађег партнера могу бити од великог значаја за мала предузећа. Иначе, постоје и бесплатне франшизе које генерално не предвиђају ни почетну уплату ни месечна плаћања (углавном у малим предузећима у сфери јавних угоститељских и потрошачких услуга).

Генерално, резимирајући све горе наведено, можемо закључити да мали франшизни бизнис има много предности у односу на класичне пословне моделе. Наравно, постоје трошкови, ризици и проблеми, али они нису превише уочљиви и пријете коначном резултату. Уз правилно организовано и унапред прорачунато мало предузеће у оквиру програма франшизинга, предузетник се може осећати самоуверено и у великој метрополи и у регионалном центру или малом насељу од регионалног значаја. Главна ствар је одабрати прави сегмент тржишта и уложити све напоре за његов успјешан развој.

Посебна франшиза је врло атрактиван пословни пројекат, у чијој реализацији морате строго поштовати све стандарде наведене у уговору, као и прописе. Пружа вам могућност да ефикасно управљате својом франшизом, постајући тако најуспешнији и најнапреднији предузетник. Када комуницирате са франшизом, такође је вредно запамтити читав низ различитих доприноса, тако да давалац франшизе види смисао у интеракцији са ексклузивним дистрибутером. Ви сте тачно ексклузивни дистрибутер, који се у оквиру франшизе за тачке издавања назива прималац франшизе. Ако имате посла са тачком преузимања, онда би франшиза требала бити популарна у вашем граду. Ово је један од кључева успеха, јер са непознатим брендом вероватно неће ступити у интеракцију, као ни са популарним брендом.

Ако се бавите издавањем и желите да отворите пункт на територији свог града, можете проучити све франшизе на тржишту. Ово је уобичајена пракса која је заједничка свим врстама активности.

Франшиза на тачки пријема пружа вам могућност да се ефикасно такмичите са било којим противником ако уређујете дизајн ентеријера и екстеријера на такав начин да се у потпуности подудара са оригиналом. Наравно, правила одијевања се такође морају стриктно придржавати ако имате франшизу са тачком преузимања. Ово је правило које се придржавају готово сви примаоци франшизе. Давалац франшизе може да провери вашу тачку издања слањем тамо тајног купца или провизије. Ово је уобичајена пракса у франшизама јер дистрибутере треба надгледати. Све информације од тајног купца преносе се директно представницима бренда.

Ако лоше примените прерогатив који вам је поверен за знак издавања, могу настати проблеми, све до отуђења права на искоришћавање жига. Стога морате следити упутства, поштујући их ефикасно и без грешака. Ознака испоруке франшизе која издаје робу има одређене обавезе да одбије финансијска средства у корист даваоца франшизе. Али ово није ограничено на листу обавеза које на себе преузимате у замену за бенефиције које добијате од бренда. На пример, тачка издавања прерогатива купује одређене акције или услуге у потребном обиму од даваоца франшизе. Ово пружа власнику бренда прилику да такође профитира од интеракције са вашом институцијом. Прерогатив је пројекат који се може посматрати као нека врста повучености.

Тачка издавања одбитних залиха није изузетак и такође пружа доприносе месечно, слично уплатама закупа. Прво, одбитна тачка може издати паушалну накнаду која се плаћа једнократно. То је до 11% износа новца који обезбедите за улагање у почетној фази. У будућности, прерогатив за тачку издања такође обезбеђује одређене доприносе у износу до 9% од нивоа прихода који сте примали током одређеног временског периода. То је уобичајена пракса, међутим, постоје разна појашњења и прилагођавања. На пример, постизањем споразума, приликом примене франшизе, можете месечно смањити износ пребаченог на рачуне даваоца франшизе.

Процес рада с франшизом није превише компликован само зато што на располагању имате све потребне информације о тренутној поруџбини. Интеракција са овом врстом пословног пројекта не носи толико ризика као да пројекат промовишете од нуле. Купите франшизу да бисте користили готове и функционалне прописе о важним питањима који су се добро доказали у примени пословног пројекта.

Франшиза за место преузимања је релевантан пословни пројекат. Ако желите да га развијете са максималним нивоом професионализма, потребно је да се стриктно придржавате стандарда и да се придржавате прописа наведених у уговору. Тада давалац франшизе неће имати никаквих потраживања према вама, а ви ћете задржати право да будете ексклузивни дистрибутер овог жига. Када комуницирате са франшизом, имате различите одговорности. Први од њих је строго поштовање уговорног дела. Друга је обавеза плаћања доприноса.

Штавише, прво плаћате паушалну таксу, а затим сваког месеца одбијате до 9%. Штавише, ради се о две различите врсте доприноса. Прва рата франшизе за издавање налога назива се ауторским правима. Значајан је и креће се од 2 до 6%, штавише, износ се рачуна као проценат прихода оствареног током месеца. друга, мање значајна месечна рата је глобални одбитак за оглашавање. Изводи се у количини од 1 до 3%. Испоставило се да ћете на крају право на рад под познатим брендом плаћати скоро 10% месечно.

Наравно, франшиза за издавање налога стиче се како би имали на располагању врхунску технологију, познати бренд и друге предности.

При продаји франшизе сносите одговарајуће трошкове. За свој новац ћете морати да промовишете пословни пројекат и у почетној фази платите паушалну таксу. Ово је скоро 11% ваше инвестиције, што је такође много. Франшиза за место прикупљања залиха радиће максимално ефикасно само ако имате компетентан и одговоран приступ. Да бисте то урадили, мораћете да спроведете све припремне активности тренутног формата. Прво, ту је аналитика.

Изводи се помоћу различитих алата. Један од најефикаснијих алата за анализу пре отварања франшизе по питању издавања је свот анализа. Уз помоћ овог висококвалитетног алата моћи ћете тачно да одредите са којим ћете се ризицима морати суочити и шта је потребно учинити како бисте их превазишли. Помоћу овог висококвалитетног алата утврдиће се и све стварне могућности у оквиру развоја франшизе за издавање налога. Али то не ограничава листу предности горе поменуте аналитичке методе. Уз помоћ свот анализе можете анализирати предности и недостатке рада са франшизом за преузимање налога. Доступност ажурираних информација обезбедиће висок ниво конкурентности пројеката.

Моћи ћете се равноправно борити са непријатељима и ривалима, а многе од њих ћете лако победити.

Покрените своју веб локацију са високим нивоом ефикасности, дајући резултате у рекордном року. Посебно обратите пажњу на поруџбине, јер радите на франшизи. Сходно томе, ваше службеничко дело мора проћи савршено и без оклевања, без проблема. На крају крајева, ви сте одговорни за то да марка не трпи губитке угледа. Наређења треба доделити онима који су их извршили. Њиховим издавањем треба да се баве квалификовани стручњаци.

Вашој франшизној ставци је потребан корпоративни идентитет. Ово је врло лако постићи ако активност обављате у потпуности у складу са прописима и алгоритмима. Код потписивања уговора добит ћете кодекс облачења за особље и код дизајна простора. Прилози уз насловне документе пружају све потребне информације у исцрпном формату. Покретање франшизе по принципу наручивања је пословни процес који захтева да будете свесни потенцијалних претњи које вам представљају конкуренти. Често прибегавају непоштеним методама борбе. Ово се не може избећи; међутим, може се ефикасно припремити.

Развој припремних активности мора се завршити на време. Такође, ако продајете франшизу за место преузимања, морате стално проучавати тренутну статистику. Ово ће дати идеју о томе колико се добро сналазите у тренутном канцеларијском послу. Довршите све задатке и тада можете постићи успех, осигуравајући право да водите тржиште. Процес франшизинга за место преузимања не би требало да буде претежак. На крају крајева, на располагању ће вам бити непроцењиво искуство даваоца франшизе, његова технологија и знање.