Рачуноводствена франшиза је потенцијално профитабилни пословни пројекат који се током фазе примене може суочити са снажним противљењем конкурената. Конкурентске структуре су заинтересоване за чињеницу да нови играчи на тржишту нису могли остати дуго. Због тога купујете франшизу. На крају крајева, пружа вам одличну прилику да већ у старту у обрачуну са најеминентнијим и најјачим ривалима добијете значајну предност. Нећете поступити ни са једним, већ уз помоћ искусног пословног партнера који вам пружа свеобухватну подршку. За ово треба да платите само одређену накнаду, коју пружа било која франшиза, а не само она која се односи на рачуноводство.

Поред имена овог бренда, на располагању вам је читав низ прописа, правила и пословних књига. Огроман број различитих привилегија плаћа се врло јефтино. У почетној фази плаћате око 11% за право продаје активности у име ове марке. Даље, применом рачуноводствене франшизе морате платити до 9% промета или прихода који сте успели да добијете на располагању за месец дана рада. Ово је прилично мало с обзиром на чињеницу да сте уз рачуноводствени тип франшизе у могућности да зарадите много више него без ње.

Рачуноводству се увек посвећује одговарајућа пажња у спровођењу канцеларијских послова, јер прикупљање статистичких рачуноводствених информација зависи од њега. Када се управља франшизом, статистика се може користити за доношење увек најтачније одлуке о управљању. Ефикасно обављајте своје активности, користите аналитичке алате и тада ће вам бити загарантован успех. Тачно оперативна рачуноводствена франшиза је пословни пројекат, чијом применом можете у великој мери побољшати своју финансијску ситуацију. Када служите књиговодственој или контролној франшизи, такође је вредно запамтити да преузимате одређене одговорности. Штавише, обавезе нису ограничене на потребу да плате одређени проценат свог прихода.

Од даваоца франшизе можда ћете морати да купите инвентар, услуге, а можда чак и информативне производе. Све зависи од тога какав коначни споразум закључите приликом склапања посла. Лако бављење рачуноводственим занимањем је пословни пројекат који се може користити за производњу аналитике и разумевање потребних побољшања како би се могло привући још више потрошача. Снаге и слабости могу се истражити помоћу свот анализе, а анализа конкурентских активности омогућава разумевање са којим ће се потешкоћама ваша франшиза суочити у будућности у рачуноводственој сфери.

Франшизе у Турској су свој почетни развој добиле средином осамдесетих година прошлог века и почеле су снажно да добијају замах брзог раста, освајајући европско и азијско тржиште. Нагли раст франшизног пословања у Турској повезан је с почетком владавине председника Тургута Озала, присталице тржишних односа, именованог оцем „турског чуда“, који је ефективно располагао десетинама милијарди долара страних инвестиција у економије, служећи напретку предузетништва купљеним франшизама. Динамика развоја пословања франшиза у Турској за стварање франшизних продајних места омогућила је додатно отварање бројних радних места, довођење локалне индустрије и производње на напреднији висококвалитетни ниво. У Турској не постоје принципи франшиза, интересе предузетника франшизе брани Турско удружење франшиза. Главни циљ Удружења је да повећа отварање франшизних продајних места и побољша имовину индустрије одржавања и производа, помогне и одржи формирање даваоца франшизе, пружи препоруке, консултације о финансијама и законодавству. Државна подршка помаже у проналажењу партнера и помаже у закључивању франшизних конвенција на домаћем и страном међународном тржишту.

Општи захтеви за испоруке према врсти уговора описани у Турском привредном законику и Турском закону о облигационим односима примењују се и на уговоре о пословној франшизи. Турске франшизе имају своје карактеристике, као што су самодовољност примаоца франшизе од даваоца франшизе, коришћење искуства, хомогеност материјала и робе, референтна примена и примена етикете и имиџа, накнада за ауторске хонораре повећани трговци франшизе и регуларност договора и производног процеса. Тренутно, уз помоћ Удружења за франшизинг, у франшизном бизнису функционише 130 прекограничних марака, а сваки други предузетник би желео да ради у готовом послу са стеченим франшизама и већ са добро промовисаним и промовисаним брендом.