Франшиза и прималац франшизе су веома повезани концепти. Ако сте заинтересовани за франшизу, након стицања постајете прималац франшизе. Ово је врло профитабилан посао, у чијој примени морате само да се придржавате правила и предвиђених франшизним прописима. Не морате да смислите нешто ново, прекомпоновање пословног процеса, обављање других тешких операција. Потребно је само купити готов посао, који се назива франшиза. Прималац франшизе је особа која стиче право да користи алате које било која еминентна компанија користи за изградњу посла.

Не морате ништа да смислите од нуле, само треба да користите готов концепт. Поред тога, назив је већ добро познат, што значи да су трошкови повећања нивоа свести о бренду знатно смањени.

Као део франшизе, прималац франшизе мора својим потрошачима пренети само чињеницу да је локално представништво отворено у региону. Много је јефтиније од промоције непознате марке од нуле. Франшиза може бити кафа коју ујутро купите у близини кафића, продавница у којој купујете, пицерија са светским именом која се налази у суседству локалног потрошача.

Франшизе су свуда и популарност им расте. Готово предузеће које отвара модел франшизе омогућава примаоцу франшизе да једноставно уложи расположива финансијска средства у већ тестирани и функционални пословни модел. Само треба правилно применити предвиђене франшизне рецепте. Прималац франшизе готово да ништа не ризикује, јер иза тога стоји посао, добро позната марка, огромно искуство прикупљено током многих година или чак деценија снажних активности.

Франшизно пословање карактерише висок ниво популарности у било којој земљи. Особа која се одлучи за примаоца франшизе може једноставно уложити финансијска средства, запослити особље према критеријумима, изградити пословне процесе и постићи резултат. Чак и производи често долазе из земље порекла франшизе. Ово је врло повољно јер можете уштедети радну и финансијску имовину. Нема потребе за креирањем стратегије или радом на бренду. Све ово вам је већ доступно и остаје покретање готовог бизнис модела који дефинитивно доноси финансијска средства као бонус.

Прималац франшизе у могућности је да ефикасно користи стечену франшизу, добивши на располагању значајан део финансијских средстава. О условима франшизе разговара се директно са добављачем и они могу бити различити. На пример, можете стално одбити део добити или се можете сложити око других услова, све зависи од власника експлоатисане марке.

Довољно је само купити франшизу и искористити све искуство стечено претходним генерацијама људи када је реч о старом заштитном знаку. Требали бисте бити изузетно опрезни и избегавати грешке јер се могу уочити нетачности у стварању франшизе и тада прималац франшизе уместо профита добија проблеме. Али ово није баш уобичајен сценарио, стога се морате усредсредити на исправну примену канцеларијског пословања.

Праћење франшизе и додавање доследних додатака конкурентској предности ваше компаније. На крају крајева, многе франшизе користе метод локализације, када, на пример, у МцДоналд'с-у продају палачинке ако се налази у Русији. Ако се одговарајућа франшиза МцДоналд'с отвори на територији Казахстана, тада кафе брзе хране нуди избор хамбургера који садрже коњско месо за локално становништво.

Франшиза за благајну је веома обећавајући и јединствен пословни пројекат. Да не бисте наишли на значајне потешкоће у његовој имплементацији, радите строго у складу са правилима, прописима и прописима. Сви ће они бити описани у такозваној пословној књизи. Ово је сопствени скуп стандарда који описује све канцеларијске операције и алгоритме по којима их треба спровести. Када имплементирате франшизу, морате бити свесни да то није само препуно ризика, већ и могућности. Да бисте користили све расположиве информативне материјале за добробит свог пословања, обављајте папирологију квалитетно и с пажњом на детаље.

Да бисте правилно извршили задатак, морате извршити аналитичке радње. Ово је свот анализа, анализа такмичарских активности и других врста активности које вам омогућавају да схватите који вам ризици прете и шта морате да победите у такмичарском сукобу. У интеракцији са благајником франшизе обрађиваћете финансијска средства. Да не бисте погрешили током извођења такве чиновничке операције, морате имати аутоматизоване алате. Приликом спровођења пословног пројекта јасно схватите да сте одговорни и према клијентима и према држави. А ако радите на франшизи за благајну, морате се пријавити и даваоцу франшизе. Очекује да добијете све релевантне информације и да ће их користити како сматра за сходно.

Рад са франшизом за благајнике прилично је захтевна активност. То се мора урадити беспрекорно, па вам је потребно стручно особље. Одаберите их у потпуности у складу са стандардима и захтевима које можете добити од даваоца франшизе. За ово одузимате читав низ различитих доприноса. Прво, када ступите у интеракцију са благајничком франшизом, плаћате паушалну таксу. Ово је износ новца који се израчунава као проценат улагања коју уложите на почетку свог пословања.

Даље, обезбеђена је накнада ауторских права. Осим тантијема и паушалне франшизе, обавезујете се и на месечну премију за оглашавање. Овај новац ће се користити за одржавање популарности бренда на високим позицијама. То раде руке даваоца франшизе, који овај новац прима од својих дистрибутера. Франшиза плаћања може вам помоћи да досегнете више купаца искоришћавањем популарног и ефикасног бренда.

Франшизе у Турској су свој почетни развој добиле средином осамдесетих година прошлог века и почеле су снажно да добијају замах брзог раста, освајајући европско и азијско тржиште. Нагли раст франшизног пословања у Турској повезан је с почетком владавине председника Тургута Озала, присталице тржишних односа, именованог оцем „турског чуда“, који је ефективно располагао десетинама милијарди долара страних инвестиција у економије, служећи напретку предузетништва купљеним франшизама. Динамика развоја пословања франшиза у Турској за стварање франшизних продајних места омогућила је додатно отварање бројних радних места, довођење локалне индустрије и производње на напреднији висококвалитетни ниво. У Турској не постоје принципи франшиза, интересе предузетника франшизе брани Турско удружење франшиза. Главни циљ Удружења је да повећа отварање франшизних продајних места и побољша имовину индустрије одржавања и производа, помогне и одржи формирање даваоца франшизе, пружи препоруке, консултације о финансијама и законодавству. Државна подршка помаже у проналажењу партнера и помаже у закључивању франшизних конвенција на домаћем и страном међународном тржишту.

Општи захтеви за испоруке према врсти уговора описани у Турском привредном законику и Турском закону о облигационим односима примењују се и на уговоре о пословној франшизи. Турске франшизе имају своје карактеристике, као што су самодовољност примаоца франшизе од даваоца франшизе, коришћење искуства, хомогеност материјала и робе, референтна примена и примена етикете и имиџа, накнада за ауторске хонораре повећани трговци франшизе и регуларност договора и производног процеса. Тренутно, уз помоћ Удружења за франшизинг, у франшизном бизнису функционише 130 прекограничних марака, а сваки други предузетник би желео да ради у готовом послу са стеченим франшизама и већ са добро промовисаним и промовисаним брендом.