Франшиза за СММ агенцију је посебна активност у чијој примени ћете комуницирати са различитим друштвеним алатима. Генерално, приликом примене франшизе, треба да обратите посебну пажњу на оне технологије и технике које добијате од даваоца франшизе. Спреман је да вам пружи свеобухватан сет алата како бисте могли да зарадите што више новца. На крају крајева, он сам је директно заинтересован да од вас добије одређени проценат зарађених финансијских средстава. Радите ефикасно са СММ франшизом и тада ћете имати све шансе да постигнете врло значајну предност у борби против других компанија на тржишту.

Конкуренти се могу победити не само коришћењем добро познатог и популарног светског жига. Такође ћете моћи да водите своје пословање строго у складу са читавим низом важећих правила и прописа. СММ франшизна агенција мора да заради ниво виши од било ког свог конкурента који делује у име свог бренда. На крају крајева, они не сносе никакве обавезе према даваоцу франшизе да плаћа доприносе на месечном нивоу.

Као представник франшизе за СММ агенцију у вашем граду, имате одређене одговорности. Прво, већ на почетку имплементације пословног пројекта даћете паушални допринос. То је знатан износ новца који се мора платити већ на почетку примене канцеларијског пословања. Прво ћете платити до 11%, а затим ћете, продајући франшизу за СММ агенцију, сваког месеца морати да одбијете до 9% прихода. То су два прилога, сваки за другу сврху. Накнада за оглашавање за глобалне рекламне активности креће се од 1 до 3% промета или прихода.

Даље, постоји и хонорар који се неповратно одбија од даваоца франшизе. Користи га како му одговара. Ако сте ангажовани у СММ франшизној агенцији, особље мора имати на уму да поштује јасан кодекс облачења. Поред тога, дизајн просторија такође мора бити изведен у потпуности у складу са оригиналом.

Франшизе у Турској су свој почетни развој добиле средином осамдесетих година прошлог века и почеле су снажно да добијају замах брзог раста, освајајући европско и азијско тржиште. Нагли раст франшизног пословања у Турској повезан је с почетком владавине председника Тургута Озала, присталице тржишних односа, именованог оцем „турског чуда“, који је ефективно располагао десетинама милијарди долара страних инвестиција у економије, служећи напретку предузетништва купљеним франшизама. Динамика развоја пословања франшиза у Турској за стварање франшизних продајних места омогућила је додатно отварање бројних радних места, довођење локалне индустрије и производње на напреднији висококвалитетни ниво. У Турској не постоје принципи франшиза, интересе предузетника франшизе брани Турско удружење франшиза. Главни циљ Удружења је да повећа отварање франшизних продајних места и побољша имовину индустрије одржавања и производа, помогне и одржи формирање даваоца франшизе, пружи препоруке, консултације о финансијама и законодавству. Државна подршка помаже у проналажењу партнера и помаже у закључивању франшизних конвенција на домаћем и страном међународном тржишту.

Општи захтеви за испоруке према врсти уговора описани у Турском привредном законику и Турском закону о облигационим односима примењују се и на уговоре о пословној франшизи. Турске франшизе имају своје карактеристике, као што су самодовољност примаоца франшизе од даваоца франшизе, коришћење искуства, хомогеност материјала и робе, референтна примена и примена етикете и имиџа, накнада за ауторске хонораре повећани трговци франшизе и регуларност договора и производног процеса. Тренутно, уз помоћ Удружења за франшизинг, у франшизном бизнису функционише 130 прекограничних марака, а сваки други предузетник би желео да ради у готовом послу са стеченим франшизама и већ са добро промовисаним и промовисаним брендом.