சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பிரபலமான வணிக ஒப்பந்தங்கள். சிறிய வணிகம் நல்லது, ஏனென்றால் அது பெரிய நகரங்களிலும் சிறிய நகரங்களிலும் தேவை. விருப்பங்களின் தேர்வை மிகைப்படுத்தாமல் மிகப்பெரியது என்று அழைக்கலாம். அநேகமாக, இன்று பொருளாதாரத்தின் ஒரு கிளை மற்றும் செயல்பாட்டு வரிசை (மற்றும் சிறியது மட்டுமல்ல) பெயரிடுவது கடினம், அதற்காக உரிமையாளர்கள் வழங்கப்பட மாட்டார்கள். எனவே முக்கிய விஷயம் சரியான முடிவை எடுக்க வேண்டும், ஏனெனில் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் இந்த முடிவை சார்ந்தது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் உலக ஜிடிபியில் உரிமையாளரின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது, இது பல்வேறு நாடுகளின் பொருளாதாரங்களுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க வேலைவாய்ப்புகளுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்குகிறது.

வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் மற்றும் விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட பிராண்டுகளின் உரிமையாளர்கள் அதிகளவில் புதுமுகங்களை தங்கள் வியாபாரத்தில் சேரவும், ஒரு உரிமையை வாங்கவும், இலாபகரமான வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகின்றனர். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நேர்மறையான அம்சங்களில் ஒன்று நிலைத்தன்மை. அனைத்து தொழில்நுட்பங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் திட்டங்கள், சமையல் குறிப்புகள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு வரிசை, விளம்பரக் கொள்கை போன்றவை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்டன மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளன. இந்த சூழ்நிலைகள்தான் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் குறைத்து, ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதோடு ஒப்பிடுகையில், இலாபகரமான நிலைக்குக் கொண்டுவருகின்றன. வணிகம், கேட்டரிங் (காபி கடைகள், சிறிய குடும்ப கஃபேக்கள், பேக்கரிகள், முதலியன), நுகர்வோர் சேவைகள் (உலர் கிளீனர்கள், காலணிகள் மற்றும் துணிகளை சரிசெய்தல், தோல் பொருட்கள், மற்றும் வீட்டு உரிமையாளர்கள் ஆகியவற்றில் சிறு வணிகங்களுடன் பணிபுரியும் தொழில்முனைவோர்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. உபகரணங்கள்) . பொழுதுபோக்கு மற்றும் பயணம், விளையாட்டு, மருத்துவ சேவைகள் (பல்வேறு வகையான மசாஜ், பிசியோதெரபி பயிற்சிகள், முதலியன), அத்துடன் கார் சேவை, பழுது மற்றும் கட்டுமானப் பணிகள் தொடர்பான உரிமைகளின் புகழ் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வளர்ந்து வருகிறது.

நிதி நெருக்கடிகள், தொற்றுநோய்கள் மற்றும் இதேபோன்ற எதிர்மறை சூழ்நிலைகள் கூட பெரும்பாலும் சிறு வணிகங்களுக்கு ஒரு உரிமையின் அடிப்படையில் தடையாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல் அமைதியான காலங்களுடன் ஒப்பிடும்போது வேகமான வளர்ச்சியையும் வளர்ச்சியையும் வழங்குகின்றன. இத்தகைய திட்டங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் பாலர் மற்றும் பள்ளி கல்வி நிறுவனங்கள் நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி வேலை செய்யும். கிளாசிக்கல் பள்ளிகள் மற்றும் உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் பணிக்கு பல்வேறு கட்டுப்பாடுகள் இருக்கும் காலங்களில் கூடுதல் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சிக்கான பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கும் அதிக தேவை உள்ளது. உணவு வழங்கல் மற்றும் விநியோகத்துடன் ஒரு தனிநபர் (சிறிய மற்றும் பெரிய இரண்டும்) தனிமைப்படுத்தலின் போது செழித்து வளரும், நகரத்தைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் நடமாட்டத்திற்கான கட்டுப்பாடுகள், முதலியன, பொதுவாக, விநியோகம் தொடர்பான அனைத்து சேவைகளும் உணவு, நுகர்வோர் பொருட்கள், மருந்துகள் போன்றவற்றிற்கு இத்தகைய காலங்களில் அதிக தேவை உள்ளது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றி சிறிய மற்றும் பெரிய வணிகங்களை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளின் ஆரம்ப ஆய்வின் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது, இது ஒரு உரிமையாளர் மூலம் வழங்கப்பட்டதா, வெறுமனே உரிமையாளரிடமிருந்து வாங்கப்பட்டதா அல்லது சுதந்திரமாக உருவாக்கப்பட்டதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். முதலில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழிற்துறையின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது அவசியம், குறைந்தபட்சம் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில். தற்போதைய போட்டியின் தீவிரம், நெருங்கிய போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் விலை மற்றும் சேவை கொள்கை, விளம்பர செயல்பாடு போன்றவை சிறிய முக்கியத்துவம் இல்லை: பிராண்ட் காட்சிப்படுத்தல் நிலைக்கு கவனம் செலுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்: லோகோவின் இருப்பு மற்றும் அங்கீகாரம் பிராண்ட் பெயர்கள், கோஷம், முதலியன, ஒரு கார்ப்பரேட் வலைத்தளத்தின் இருப்பு, விதிகள் மற்றும் நுகர்வோருடனான தொடர்பு கொள்கைகள் (பொதுவாக இந்த பிராண்டில் அவர்கள் எவ்வளவு திருப்தி அடைகிறார்கள்) மற்றும் பிற அளவுருக்கள். ஒரு சிறப்பு இணைய கோப்பகத்தில் ஒரு உரிமையாளரைக் கண்டறிந்த பிறகு, அதைப் பற்றிய பல்வேறு மதிப்புரைகள் மற்றும் கருத்துகளுக்கு நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு குறுகிய தேடலை மேற்கொள்ளலாம். ஒருவேளை சில உரிமையாளர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பு அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது மற்றும் அனைத்து ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கும் உரிமையாளரைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை வழங்குவது அவசியமாக இருக்கலாம். மற்றும், நிச்சயமாக, தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் அமைப்புடன் தொடர்புடைய அனைத்து கணக்கீடுகளையும் செய்ய வேண்டும்.

ஒரு உரிமையாளரின் விதிமுறைகள் பொதுவாக ஆரம்ப கட்டணத்திற்கான தேவையைக் குறிக்கின்றன, இதன் அளவு நிறுவனத்தின் வெற்றி, புகழ் மற்றும் லாபத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் பிராண்டின் மதிப்பைப் பொறுத்தது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க, நிலையான மற்றும் சுற்றும் சொத்துக்களில் குறிப்பிட்ட அளவு முதலீடு செய்வது அவசியம் பணியாளர்கள், பொருட்களை சந்தைக்கு கொண்டு வரும் பிரச்சாரம், முதலியன). பி.) எனவே உரிமையாளர் ஒரு சிறு வணிகத் திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவை நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது முடிந்தவரை துல்லியமாக மதிப்பிட வேண்டும். அவர் எவ்வளவு விரைவில் உண்மையான லாபம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது. மாதாந்திர ராயல்டி பொதுவாக விற்றுமுதல் சதவீதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. பெரும்பாலும், தோராயமான முதலீட்டுத் திட்டம் மற்றும் ஒரு சிறிய (மற்றும் மட்டுமல்ல) வணிகத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் கணக்கீடு தொடர்புடைய ஆன்லைன் பட்டியலில் உரிமையாளரின் விளக்கத்துடன் வழங்கப்படுகிறது.

ஒரே உரிமையின் கீழ் அல்லது ஒத்த சந்தைப் பிரிவுகளில் செயல்படும் போட்டியிடும் வணிகங்களின் அனுபவமும் மிகவும் பயனுள்ள தகவல்களின் ஆதாரமாக இருக்கலாம் மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு சரியான தேர்வு செய்ய உதவும். ஒரு ஃபிரான்சைஸ் பார்ட்னரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், மார்க்கெட்டிங், பதவி உயர்வு, தினசரி நடவடிக்கைகளின் உகந்த அமைப்பு, ஊழியர்களின் பயிற்சி, விற்பனைப் புள்ளிகளைப் பதிவு செய்தல் போன்றவற்றில் ஆலோசனை வழங்க அவர் தயாராக இருப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். தகவல் பொருட்களுடன் மற்றும் வணிக வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் பிற உதவிகளை வழங்குதல் . பொதுவாக, இதுபோன்ற ஆலோசனைகள் இலவச சேவைகளின் பட்டியலில் சேர்க்கப்படும் (உரிமையாளர் ஒத்துழைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள்). எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு விலைமதிப்பீடும் ஒரு சிறப்பு விலைப்பட்டியலின் படி தனித்தனியாக செலுத்தப்படும் போது விருப்பங்களும் உள்ளன (சில வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் தகவல் வளங்களை மிகவும் உயர்வாக மதிக்கிறார்கள் மற்றும் வழக்கமான பங்காளிகளுக்கு கூட அவற்றை இலவசமாக வழங்கத் தயாராக இல்லை). மூலம், வரி மேம்படுத்துதல், பெருநிறுவன தள்ளுபடி முறையின் வளர்ச்சி, இளைய கூட்டாளியின் வணிகத் திட்டத்திற்கு உரிமையாளர் கடன் வழங்குவது தொடர்பான ஆலோசனைகள் மற்றும் ஆலோசனைகள் சிறு வணிகங்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். மூலம், பொதுவாக ஆரம்ப கட்டணம் அல்லது மாதாந்திர கட்டணம் (முக்கியமாக பொது கேட்டரிங் மற்றும் நுகர்வோர் சேவைகள் துறையில் சிறு வணிகங்களில்) வழங்காத இலவச உரிமையாளர்களும் உள்ளனர்.

பொதுவாக, மேற்கூறிய அனைத்தையும் சுருக்கமாகச் சொன்னால், கிளாசிக் வணிக மாதிரிகளை விட ஒரு சிறிய உரிமையாளர் வணிகத்திற்கு நிறைய நன்மைகள் உள்ளன என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். நிச்சயமாக, செலவுகள், அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை மிகவும் கவனிக்கத்தக்கவை அல்ல மற்றும் இறுதி முடிவை அச்சுறுத்துகின்றன. உரிமையாளர் திட்டத்தின் கீழ் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் முன்கூட்டியே கணக்கிடப்பட்ட சிறு வணிகத்துடன், ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு பெரிய பெருநகரத்திலும் ஒரு பிராந்திய மையத்திலும் அல்லது பிராந்திய முக்கியத்துவத்தின் சிறிய தீர்விலும் நம்பிக்கையுடன் உணர முடியும். முக்கிய விஷயம் சரியான சந்தைப் பிரிவைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு எல்லா முயற்சிகளையும் செய்ய வேண்டும்.

உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

ஒரு கொரிய ஸ்டோருக்கான உரிமம் என்பது ஒரு வணிகத் திட்டமாகும், அதில் உங்களுக்கு சில கடமைகள் உள்ளன. அதன் செயல்பாட்டில் எந்த சிரமத்தையும் தவிர்க்க, மிகவும் வெற்றிகரமான பிராண்டை பார்க்கவும். நீங்கள் ஒரு உரிமையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, நீங்கள் பல்வேறு கட்டணங்களைச் செலுத்த ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் மற்றும் சில பணமற்ற கடமைகளை வைத்திருக்கிறீர்கள். உதாரணமாக, ஒரு கூட்டுத்தொகை எனப்படும் பங்களிப்பு உள்ளது, இது தொடர்புகளின் ஆரம்ப கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு உரிமையை வாங்குவதன் மூலம் மட்டுமே, ஆரம்ப ஊக்குவிப்புக்குத் தேவையான முதலீட்டின் 11% வரை நீங்கள் ஏற்கனவே செலுத்தியுள்ளீர்கள். எதிர்காலத்தில் விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளில் இருந்து வணிகத் திட்டத்தை முழுமையாகப் பாதுகாப்பதற்காக, உங்கள் பிராந்தியத்தில் இருக்கும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சட்ட விதிகளைப் பின்பற்றி, ஒரு கொரியன் பாயின்ட் விற்பனைக்கான உரிமையை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு கொரிய உரிமையாளர் கடையை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், இந்த செயல்பாடு சில அபாயங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் நிலையம் எந்த நேரத்திலும் உங்களைச் சோதித்து, தேவையான சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவில்லையெனில் பொருத்தமான எச்சரிக்கையை வழங்கலாம்.

கொரிய உரிமையாளர் கடையும் மர்ம கடைக்காரர் தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்களுடைய பிரத்யேக விநியோக உரிமைகளை நீங்கள் நன்றாக செய்கிறீர்களா என்று சரிபார்க்க உங்கள் உரிமையாளர் பணியமர்த்தும் நபர் இவர்தான். இந்த வகையான மர்ம கடைக்காரர் எச்சரிக்கை இல்லாமல் உங்களிடம் வந்து சில உணவுகளை ஆர்டர் செய்வார், அதன் தரம், தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல் மற்றும் சேவையின் நிலை ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வார். ஒரு கொரிய கடையின் உரிமையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, திட்டத்தின் நன்மை தீமைகளை தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் முன்கூட்டியே ஒரு ஸ்வாட் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, உங்கள் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களுடன் வேலை செய்வது அவசியம்; முன்னணி இடங்களை விரைவாக ஆக்கிரமிப்பதற்கான வாய்ப்பை அவர்கள் வழங்குவார்கள்.

சாத்தியமான இலக்கு பார்வையாளர்களை முழுமையாக அடைய ஒரு கொரிய கடையின் உரிமையாளர் அதிக எண்ணிக்கையிலான விலை பிரிவுகளுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் உங்கள் வருமானம் நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களின் பெரும் வருகையைப் பொறுத்தது.