உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

நகரத்திற்கான உரிமையானது சிறந்த விருப்பங்களின் பட்டியலை வழங்குகிறது. எந்தவொரு உலாவியும் பல்வேறு நெட்வொர்க் வளங்களுக்கான பல டஜன் இணைப்புகளை அளிக்கிறது, இது அவர்களின் நகரத்தில் ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை நடத்துவதற்கான உரிமையை வாங்க விரும்பும் தொழில்முனைவோரின் கவனத்திற்கு அளிக்கிறது, இது மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் லாபகரமான உரிம சலுகைகளின் தேர்வாகும். அதே நேரத்தில், அத்தகைய பட்டியலை உருவாக்கும் போது, ஒரு தீர்வின் நிலை தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய பெருநகரமானது உரிமையாளர்களுக்கான அதன் தேவைகளை ஆணையிடும், மேலும் ஒரு சிறிய பிராந்திய மையம் அதன் சொந்தத்தை ஆணையிடும். பெரிய நகரங்களின் மக்கள் தொகை, அவற்றின் அன்றாட பழக்கவழக்கங்கள், வாழ்க்கை முறை, நுகர்வோர் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஒரு கூடை ஆகியவை சிறிய குடியேற்றங்களுக்கான பொதுவான அளவுருக்களிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டதாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகிறது, மேலும் இது உரிமையாளர் பட்டியலில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும். முந்தையவற்றில், ஒரு குறிப்பிட்ட, வரையறுக்கப்பட்டிருந்தாலும், பிரீமியம் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை உள்ளது, மேலும் அவர்கள் தவறாமல் வாங்கும் பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தாத நுகர்வோரின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அடுக்கு உள்ளது.

அது அவர்களுக்கு உண்மையில் தேவையில்லை. ஆனால் அவர்கள் தங்கள் நேரத்தையும் வசதியையும் மதிக்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் தினசரி நுகர்வுக்கான வழக்கமான பொருட்களை நடை தூரத்திற்குள் பார்க்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் நகரின் மறுமுனைக்கு விரைந்து செல்ல அவர்கள் தயாராக இல்லை. எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு பெரிய நகரத்திலும், குறைந்த வருமானம் கொண்ட மக்கள்தொகை குழுவும் உள்ளது, அதன்படி, உணவு, ஆடை, காலணி, பொழுதுபோக்கு மற்றும் பலவற்றின் விலை மற்றும் தரம் குறித்த குறைந்த கோரிக்கைகளும் உள்ளன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பெரிய குடியேற்றத்தில் தேவைப்படும் உரிமையாளர்களின் வரம்பு மிகவும் பரந்ததாகவும், விலை நிலை, தரம், தொடர்புடைய சேவை மற்றும் படிப்பின் போது தேர்வைப் பாதிக்கும் பிற காரணிகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாட்டில் வேறுபடலாம். அட்டவணை. இயற்கையாகவே, ஒரு பெரிய குடியேற்றம், ஒரு பெரிய மக்கள் தொகை மற்றும் அதற்கேற்ப, அதிக அளவு பயனுள்ள தேவை, வணிக வளர்ச்சியின் விரைவான வேகத்தையும் நல்ல லாபத்தையும் வழங்குகிறது.

தலைநகரில் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பிரபலமான பிராண்டின் உரிமையின் போது தோல்வியின் ஆபத்து பிராந்திய நகர மையத்தை விட மிகக் குறைவு. உரிமையாளர்களின் பட்டியலுடன் பணிபுரியும் போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், அத்துடன் உள்ளடக்கம் மற்றும் தகவல் இடத்தை அமைப்பதற்கான தளங்களின் பயனர்களின் உயர் மட்ட தேவைகள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நகரத்திற்கு அதன் சொந்த விருப்பங்களும் நுகர்வோர் தேவைகளும் உள்ளன, அவை வணிக முன்மொழிவுகளுடன் ஒரு பட்டியலைத் தயாரிக்கும்போது மனதில் கொள்ள வேண்டும், இதில் உரிமையாளர்களின் விரிவான விளக்கங்கள், திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்களின் கணக்கீடுகள், அவசர தகவல்தொடர்புக்கான உரிமையாளர்களின் தொடர்புகள் மற்றும் பல.

ஒரு சிறிய நகரத்திற்கான உரிமையானது சிறந்த விருப்பங்களின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் சிறிய நகரத்திற்கான உரிமையாளர்களின் சிறந்த தேர்வு. ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை நடத்துவதற்கான உரிமையை வாங்க விரும்பும் தொழில்முனைவோர், சிறியதாகவோ அல்லது பெரிய அளவில்வோ இருந்தாலும், எந்தவொரு தேடுபொறியிலும் இதுபோன்ற இணைப்புகளை எளிதாகக் காணலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதோடு ஒப்பிடுகையில், ஒரு உரிமையில் பணிபுரிவது மிகவும் வசதியானது, நம்பகமானது மற்றும் லாபகரமானது, அவர்கள் சொல்வது போல், 'புதிதாக'. நீங்கள் சந்தை மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களைப் படிக்க வேண்டியதில்லை, ஒரு கண்டுபிடி தனித்துவமான பண்புகளைக் கொண்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவை, போட்டியாளர்களிடமிருந்து, குறிப்பாக ஒரு சிறிய நகரத்தில், ஒரு பிராண்டை உருவாக்கி, லோகோ, ஸ்லோகன், விளம்பரச் செய்திகள் போன்ற கிராஃபிக் மற்றும் வாய்மொழிப் படங்களை உருவாக்குவது உங்களுக்குத் தேவை, நிறைய முதலீடு செய்யுங்கள் தயாரிப்பை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கும் அதை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு பிரச்சாரத்தில் பணம். அதே நேரத்தில், நீங்கள் தவறாக நினைக்கும் ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது, வாங்குபவர்கள் உங்கள் தயாரிப்பில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, மேலும் வணிகம் இறுதியில் எரிந்து விடும்.

உங்கள் ஆரம்ப உரிமைகோரல்களைப் பொறுத்து, சிறியதாகவோ அல்லது பெரியதாகவோ இருந்தாலும், உங்கள் பலம் மற்றும் கடன்களில் நீங்கள் ஏமாற்றமடைவீர்கள். இருப்பினும், தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ஒரு சிறப்பு மின்னணு பட்டியலைத் தயாரித்தல் மற்றும் உரிமையாளர்களுடன் மேலும் பணியாற்றும்போது, நகரத்தின் அளவு போன்ற ஒரு காரணி தவறாமல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது பெரும்பாலும் மக்களின் வாழ்க்கை முறையை தீர்மானிக்கிறது, இதன் விளைவாக, உணவு, பொழுதுபோக்கு, காலணிகள் மற்றும் ஆடை, அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் கல்வி, விளையாட்டு, பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் பலவற்றில் விருப்பத்தேர்வுகள். சிறிய நகரங்களில், பிரீமியம் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு நடைமுறையில் தேவை இல்லை, எனவே நகைகள், ஆடம்பர பொருட்கள், மிகவும் விலையுயர்ந்த ஆடை, காலணி மற்றும் தோல் பொருட்கள், சொகுசு கார்கள் அல்லது அப்படி எதையும் விற்பனை செய்வதற்கான உரிமையை வாங்குவது அர்த்தமல்ல.

அதன்படி, அத்தகைய தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கிய பட்டியல்களை உருவாக்குவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. ஆனால் மேற்கூறிய விஷயங்களின் மலிவான பதிப்புகளுக்கான தேவை, ஒரு சிறிய தீர்வு மூலம் வழங்கப்படுகிறது, இது ஒரு நிலையான வருமானத்தை கொண்டு வர முடியும். பயிற்சி மற்றும் தொடர்ச்சியான கல்வி சேவைகளுக்கான உரிமையாளர்களுக்கும், உடற்பயிற்சி மையங்கள், கிளப்புகள் அல்லது நீச்சல் குளங்கள் போன்ற விளையாட்டு அமைப்புகளுக்கும் இது பொருந்தும். வழக்கமாக பட்டியலில், உரிமையின் விளக்கத்திற்கு கூடுதலாக, ஒத்துழைப்பு விவரங்களை விவாதிக்க உரிமையாளர்களுடனான தொடர்புகள் மற்றும் பல, வணிகத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் தோராயமான கணக்கீடுகளும் உள்ளன. ஒரு ஆரம்ப ஊதியம் மற்றும் அடுத்தடுத்த மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளின் தேவையை உரிமையாளர் கருதுகிறார், இது பிராண்டின் மதிப்பு மற்றும் ஒரு சிறிய நகரத்தில் திட்டத்தின் இலாபத்தின் ஆரம்ப கணக்கீடுகளை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. இத்தகைய கணக்கீடுகள் விரிவாக சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், சிறிய நகரத்தில் வசிப்பவர்களின் எண்ணிக்கை, நிலையான நுகர்வோர் கூடை, சராசரி ஊதிய அளவு மற்றும் பிற முக்கிய அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கேவியர் உரிமையானது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் திட்டமாகும். ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, ஒரு விதியாக, பிரபலமான வர்த்தக முத்திரை உலகம் முழுவதும் விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு உரிமையாளருடன் தொடர்புகொள்வதன் நன்மை ஒரு புதிய பிராண்டை விளம்பரப்படுத்த நீங்கள் பணம் செலவழிக்கத் தேவையில்லை என்பதில் இது ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும், நீங்கள் ஒரு பிரத்யேக விநியோகஸ்தர் என்று விளம்பர பிரச்சாரங்களுக்குள் மட்டுமே அறிவிக்க வேண்டும் மற்றும் பொருட்களை விற்க வேண்டும் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்ட். உங்கள் கேவியர் உரிமையானது உலகம் முழுவதும் பிரபலமானது என்பதை அறிந்தவர்கள் உங்களைத் தொடர்புகொண்டு புதிய தயாரிப்பை முயற்சிக்க விரும்புவார்கள். நீங்கள் கேவியர் செய்கிறீர்கள் என்றால், அது புதியதாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு உரிமையுடனும் வேறு எந்த வணிகத்துக்கும் வேலை செய்யும் மாறாத உண்மை.

கேவியர் குளிர்ந்த கொள்கலன்களில் கொண்டு செல்லப்பட வேண்டும், நீங்கள் ஒரு உரிமையுடன் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால் இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, கேவியரின் அடுக்கு வாழ்க்கை குறைவாக உள்ளது, எனவே, ஒரு உரிமையை ஊக்குவிக்கும் போது இந்த உண்மை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு கேவியர் உரிமையுடன் பணிபுரிவது என்பது நீங்கள் சரியான அளவிலான காகித வேலைகளைச் செய்கிறீர்கள் என்பதோடு ஒரு முக்கியமான வரிசையின் பல்வேறு விவரங்களின் முழு தொகுப்பையும் பார்வையை இழக்காதீர்கள். நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை திறம்பட ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் மற்றும் சந்தையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க விரும்பினால் அவர்களுக்கு கேவியர் மட்டுமல்லாமல் பிற பொருட்களையும் வழங்க வேண்டும். உரிமையானது ஒரு கேவியர் மட்டுமே அல்ல, ஆனால் பல்வேறு கடல் உணவுப் பொருட்களின் முழு அளவையும் விற்கிறது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவை புதியவை மற்றும் வர்த்தக முத்திரையின் அசல் உரிமையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கின்றன. கேவியர் உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, அது அதன் உள்ளூர் சகாக்களுடன் போட்டியிட வேண்டும் என்பதையும் ஒருவர் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நிச்சயமாக யாரோ ஒருவர் ஏற்கனவே உங்கள் நகரத்தில் கேவியர் விநியோகித்து வருகிறார், எனவே, இந்த நிறுவனங்களின் நபரில், உங்கள் உரிமையில் நேரடி போட்டியாளர்கள் உள்ளனர்.

அவற்றை திறம்பட சமாளிக்க, ஒரு திறமையான போட்டி பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நிச்சயமாக, ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் என்ன பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். கேவியர் உரிமையை சரியாக செயல்படுத்துவது பரந்த இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் பிராண்டின் நன்மைகள் குறித்து மக்களுக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும். இது உங்கள் நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வடிவத்தில் சரியான முடிவை எடுக்க அவர்களுக்கு உதவும்.

சிவப்பு கேவியர் உரிமையாளர் ஒரு சுவாரஸ்யமான ஆனால் ஆபத்தான வணிகத் திட்டம். அதை வளர்க்கும் போது, நீங்கள் சில சிரமங்களை சந்திக்க நேரிடும். இவை மாநில சுகாதார அதிகாரிகள் மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் தரப்பில் உள்ள தடைகள் மட்டுமல்ல, நீங்கள் முழு அளவிலான பல்வேறு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், ஏனென்றால் சிவப்பு கேவியர் விரைவாக மோசமடைகிறது. உரிமையாளர் சரியாக வேலை செய்ய, சேமிப்பு கொள்கலன்கள் கிடைப்பதை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். குளிரூட்டப்பட்ட தயாரிப்பு சரியான நேரத்தில் விற்கப்பட வேண்டும் மற்றும் காலாவதி தேதி வருவதற்கு முன்பு பல முறை விற்க முடியும். காலாவதியான அனைத்து பொருட்களின் விற்பனையும் செல்லுபடியாகாது, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு உரிமையுடன் ஒத்திசைவாக வேலை செய்தால்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் நற்பெயருக்கு சேதம் விளைவிக்கிறீர்கள். உரிமையாளரின் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் நியாயமற்ற அணுகுமுறையை எடுத்தால், உரிமையாளருக்குள் சிவப்பு கேவியர் பிரத்யேக விநியோகத்திற்கான உரிமையை நீங்கள் இழக்கலாம். ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது நீங்கள் சிவப்பு கோட்டைக் கடக்க முடியாது, அதனால் பின்விளைவுகளில் நீங்கள் கடக்க முடியாத சிரமங்கள் இல்லை. எனவே, அனுபவ ரீதியாகவோ அல்லது வேறுவிதமாகவோ, விற்பனையின் அளவு போதுமானதாக இருக்க எவ்வளவு சரக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். அடுத்த நாள் ஒரு பெரிய பங்கை விட்டுச் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை, பின்னர் வாங்குவது நல்லது, மிகச் சமீபத்திய தயாரிப்பு. நீங்கள் சிவப்பு கேவியர் விற்பனையின் உரிமையாளராக வேலை செய்ய முடிவு செய்தால், உங்களுக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான நன்மைகளை வழங்கும் சிறந்த வணிகத் திட்டத்தைத் தேர்வு செய்யவும்.

சிவப்பு கேவியருக்கான ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, அதன் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு மொத்த தொகையை செலுத்த வேண்டும். இது மாதாந்திர வருமானத்தின் ஒரு சதவிகிதம் ஆகும், இது 11% வரை போகலாம் ஆனால் கணிசமாக குறைவாக இருக்கலாம், இது செய்யப்படும் மொத்த முதலீட்டின் அளவிலிருந்து கணக்கிடப்படலாம். கூடுதலாக, உலகளாவிய விளம்பர ராயல்டி மற்றும் கழிவுகள் எனப்படும் பங்களிப்பும் உள்ளது. விற்பனை நடவடிக்கைகளின் போது சிவப்பு கேவியர் உரிமையை செயல்படுத்தும்போது இந்த இரண்டு பங்களிப்புகளை நீங்கள் செய்வீர்கள். அவை முதல் மாதத்தின் இறுதியில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் நீங்கள் சம்பாதிக்க முடிந்த வருமானத்தின் சதவீதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. சிவப்பு கேவியருக்கான உரிமம் கடினமாக இருக்கலாம், இருப்பினும், நீங்கள் கண்டிப்பாக விதிமுறைகளைப் பின்பற்றி பூர்வாங்க தயாரிப்புப் பணிகளை மேற்கொண்டால் அனைத்துப் பிரச்சினைகளையும் சமாளிக்க முடியும்.

SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்யுங்கள், ஏனெனில் இந்த கருவி ஆரம்ப கட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல் ஒரு வணிகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும் போதும் பொருந்தும். விதிமுறைகளின்படி நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்தால், சிவப்பு கேவியருக்கான ஒரு உரிமையாளர் உங்கள் நிதி நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்த முடியும். வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது உரிமையாளரின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தவும். சிவப்பு கேவியர் விற்பனைக்கான உரிமைகள் சரியாக வேலை செய்ய வேண்டும், அதாவது இந்த சந்தையில் ஒரு வணிக போட்டியில் தெளிவான வெற்றியை நிலைநாட்ட உங்களுக்கு நல்ல வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

இன்று சிறிய நகரங்களுக்கான உரிமைகள் ஒவ்வொரு வெவ்வேறு நிதி திறன்களுக்கும் காணப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு வருடமும் உரிமையாளர்களின் மீதான ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது மற்றும் உரிமையாளர் சந்தை மிகவும் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. இந்த வளர்ச்சிக்கு தேவையான நிபந்தனைகளை பிரான்சசிங் நிபந்தனைகள் வழங்குகின்றன. உண்மையில், உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவதை விட ஒரு உரிமையாளர் வணிகத்தைத் தொடங்குவது மிகவும் எளிதானது. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை தொழில்நுட்பங்கள், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் நிரூபிக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகள், பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சிக்கான பரிந்துரைகளுடன், ஒரு பிராண்ட், தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஒரு ஆயத்த வடிவத்தில் உரிமையாளரால் வழங்கப்படுகிறது. அமைப்பு செயல்முறை மிகவும் வேகமாகவும் வெற்றிகரமாகவும் உள்ளது.

நிச்சயமாக, ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவ திட்டமிடப்பட்டுள்ள பிரதேசத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. பெரிய நகரங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த விஷயத்தில் சிறிய நகரங்கள் கடுமையான வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு பெரிய அளவிலான வணிகத் திட்டத்தைக் காட்டிலும் ஒரு சிறிய நகரமானது உரிமையாளர் அடிப்படையில் சிறு வணிகத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்பது தெளிவாகிறது. விலைப் பிரிவு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும் (நடுத்தர மற்றும் சராசரிக்குக் கீழே). ஆடம்பர பொருட்கள், பிரீமியம் ஆடைகள், மற்றும் காலணிகள், ஆடம்பர கார்கள், முதலியன அவர்கள் ஒரு சிறிய நகரத்தில் தங்கள் கரைப்பான் வாங்குபவரை கண்டுபிடிக்க முடியாது. எனவே, உரிமையாளர் அவர் வேலை செய்ய திட்டமிட்டுள்ள நகரத்தில் உள்ள சந்தையைப் படிக்க வேண்டும், நுகர்வோர் தேவையின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள், போட்டி நிலைமை போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இது ஒரு சிறு வணிகமாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஆரம்பத்தில் மிக அற்பமானவராக இருக்கக்கூடாது.

கணக்கீடுகள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் லாபத்தின் நம்பிக்கையில் ஒரு உரிமையாளர் வாங்கப்பட்டது. சந்தை நிலையின் தவறான மதிப்பீடு, ஆரம்ப கட்டணத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், தோராயமான மாதாந்திர ராயல்டி, வரி, சம்பளம் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு செலவுகள் அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் நம்பிக்கைகளுக்கும் முற்றுப்புள்ளி வைக்கலாம். பொதுவாக, உரிமையாளர் பட்டியல்களைக் கொண்ட இணைய வளங்கள், உரிமையாளர்களின் பொதுவான விளக்கம் மற்றும் தொடர்புகளுக்கு கூடுதலாக, ஆரம்ப கட்டணம், திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்கள் மற்றும் பிராண்ட் உரிமையாளரால் வழங்கப்பட்ட கூடுதல் பொருட்களின் தரவையும் வழங்குகிறது (தரக் கொள்கை, தொழில்நுட்ப மாதிரிகள் மற்றும் திட்டங்கள், பயிற்சி பணியாளர்களுக்கான திட்டங்கள், விளம்பரத் தகவல், முதலியன). எனவே, உரிமையாளருக்கு எப்போதும் உரிமையாளருக்கு ஒரு அறிமுகம் உண்டு. ஒரு சிறிய (மற்றும் வேறு ஏதேனும்) வணிகத்தின் வெற்றி முற்றிலும் ஒரு புதிய தொழிலதிபரின் கவனிப்பு, பொறுப்பு மற்றும் ஓரளவு படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஒரு சிறிய நகரத்திற்கான ஒரு உரிமையானது சந்தை, நுகர்வோர் விருப்பத்தேர்வுகள், பயனுள்ள தேவையின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒரு வணிகத்தின் வாய்ப்புகளை நேரடியாக பாதிக்கும் பிற காரணிகள் மற்றும் அதன் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு சிறிய தீர்வு தொழில்முனைவோரின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு குறிப்பாக சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கவில்லை. அவற்றில் பெரும்பாலானவை சிறியவை, பெரும்பாலும் குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள், அவை நகரவாசிகளின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொண்டுள்ளன. அதன்படி, அத்தகைய ஒரு சிறிய நகரத்திற்கு, வணிக செயல்முறைகள், கணக்கியல் விதிகள், தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சி ஆகியவற்றிற்கு குறிப்பாக சிக்கலான தேவைகள் இல்லாமல், அதிக விலை இல்லாத உரிமையாளர்களின் தேர்வு தேவைப்படுகிறது.

ஒரு சிறிய நகரம் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடனான தொடர்புக்கு ஒரு சிக்கலான நடைமுறையை முன்வைக்கிறது, பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் முற்றிலும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறை. அத்தகைய குடியேற்றத்தில் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருப்பதால், ஒட்டுமொத்த உரிமையின் வெற்றி சேவையின் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு உரிமையில் பணிபுரியும் போது, ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு தனது சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்கத் தேவையில்லை, அவர் உண்மையில் ஆயத்த சமையல் குறிப்புகள், வணிகத் திட்டங்கள், அன்றாட நடவடிக்கைகள் மற்றும் கணக்கியல், தகவல் பொருட்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டங்கள் உள்ளிட்ட தேவைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றைப் பெறுகிறார். எவ்வாறாயினும், அவரால் மட்டுமே சந்தையைப் படித்து, இந்த சிறிய நகரத்தில் இந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு தேவை இருக்கிறதா, பயனுள்ள தேவை போதுமான அளவு நிலையானதா, வணிக மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளதா, மற்றும் பலவற்றைத் தீர்மானிக்க முடியும். ஒருபுறம், ஒரு உரிமையின் சரியான தேர்வோடு, ஒரு சிறிய நகரம் தொழில் முனைவோர் அபாயங்களில் குறைவை வழங்குகிறது, ஏனெனில் போட்டியின் தீவிரம், ரெய்டர் கையகப்படுத்தும் அச்சுறுத்தல் மற்றும் பிற எதிர்மறை போக்குகள் ஒரு பெருநகரத்துடன் ஒப்பிடும்போது மிகக் குறைந்த அளவிற்கு வெளிப்படுகின்றன . ஒரு சிறிய நகரத்தில் ஒரு சிறு வணிகமானது மிகவும் நம்பகமான வாங்குபவர்களைக் கண்டால், பல கூர்முனைகள் மற்றும் தோல்விகள் இல்லாமல், மிகவும் அமைதியாகவும் அமைதியாகவும் இருக்கும்.

வழக்கமாக, உரிமையாளர்களின் மின்னணு பட்டியல்கள் வணிகத்தின் போதுமான விரிவான விளக்கத்தையும் வரலாற்றையும் மட்டுமல்லாமல் தகவல்தொடர்புக்கான உரிமையாளர்களின் தொடர்புகளையும், வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதலின் தோராயமான கணக்கீடுகளையும் வழங்குகிறது. இந்த கணக்கீடுகள் ஆரம்ப உரிமையாளர் கட்டணத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, இது பிராண்ட் விலை மற்றும் மாதாந்திர ராயல்டிகளைப் பொறுத்தது, பெரும்பாலும் திட்டமிடப்பட்ட வருமானத்தின் சதவீதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் இந்த திட்டங்கள் மற்றும் கணக்கீடுகள், நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள், வருமானம், தேவையின் பருவகால மாற்றங்கள் மற்றும் இதுபோன்ற பிற விஷயங்களை விரிவாக சரிபார்க்க அவர்களின் அறிவுறுத்தல்களில் தவறாக இருக்கக்கூடாது.

சிவப்பு கேவியர் கடைகளின் சங்கிலிக்கான உரிமையானது பெரிய நகரங்களுக்கு பொருத்தமான வணிகத் திட்டமாகும், ஆனால் மிகவும் சிக்கலான வணிகத் திட்டம். அதன் செயல்பாட்டின் போது உங்களுக்கு எந்த சிரமமும் இல்லை, தற்போதைய வடிவத்தின் பகுப்பாய்வுகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் முழுமையாக தயார் செய்ய வேண்டும். பொதுவாக, ஒரு உரிமையில் பணிபுரியும் போது, நீங்கள் தவறுகளைச் செய்யத் தேவையில்லை, ஏனென்றால் முழு வகை சகாக்களுக்கும் நீங்கள் பொறுப்பு. முதலில், உரிமையை நுகர்வோர் மதிப்பீடு செய்யலாம், இரண்டாவதாக உரிமையாளரால், மூன்றாவதாக பொது சுகாதார அதிகாரிகளால். காலாவதியான பொருட்களை விற்கும் சிவப்பு மண்டலத்தை நீங்கள் கடக்கக்கூடாது. இது மாறாத விதி, இது எப்போதும் பின்பற்றப்பட வேண்டும்.

நீங்கள் சிவப்பு கேவியரை விற்க முடிவு செய்தால், சிறப்பு பட்டியல்களைக் குறிப்பிட்டு, ஒரு சங்கிலி கடைகளுக்கு ஒரு உரிமையைத் தேடுங்கள். தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த விருப்பத்தைக் கண்டறிய அவை உங்களுக்கு உதவும். இந்த உரிமையாளர் சிவப்பு கேவியர் வர்த்தக நெட்வொர்க் ஒரு சீரான பாணியில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். அதை உரிமையாளரிடமிருந்து கடன் வாங்கலாம். கூடுதலாக, ஊழியர்களுக்கான ஆடைக் குறியீடும் முக்கியமானது, இதனால் உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் ஒரே சீருடையை அணிவார்கள். உங்கள் நெட்வொர்க்கை திறம்பட நிர்வகிக்கவும், உங்கள் கடைகளை தொழில்முறைக்கு அடுத்த நிலைக்கு கொண்டு செல்லவும். டிரேட்-இன் சிவப்பு கேவியர் விறுவிறுப்பாக செல்லும், மேலும் கடைகளின் சங்கிலிக்கான ஒரு உரிமையாளர் அமைக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த உதவும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும்போது சில சிரமங்களை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும். நீங்கள் முன்கூட்டியே நன்கு தயார் செய்திருந்தால், முன்பு உருவாக்கப்பட்ட வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி அவற்றை சமாளிக்க முடியும். நுகர்வோர் உங்கள் கடைகளுடன் விருப்பத்துடன் தொடர்புகொள்வார்கள், மேலும் விற்பனை நிலையங்களின் நெட்வொர்க் இலக்கு பார்வையாளர்களின் திறமையான கவரேஜை வழங்கும். உரிமையாளர் தயாரிப்பு பனிக்குள் பறக்கும், அதாவது உங்களுக்கு நிதி ஆதாரங்களுக்கு பற்றாக்குறை இருக்காது. உரிமையாளருக்கு பணம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல் பங்களிப்புகளையும் செய்ய முடியும். உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு இருக்கும், இதன் மூலம் வெற்றியை அடையலாம்.

சிவப்பு கேவியர் கடைகளின் சங்கிலிக்கான உரிமையானது ஒரு வணிகத் திட்டமாகும், அதை செயல்படுத்துவது, பிழைகளின் எண்ணிக்கையை குறைந்தபட்சமாகக் குறைப்பது அவசியம். உரிமையாளர் இணைய இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி கிளை நெட்வொர்க்குடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வார். இதற்கு சிறப்பு மென்பொருள் தேவைப்படும், கூடுதலாக, ஒரு சங்கிலி கடைகளுக்கான உரிமையை செயல்முறைகளை மேம்படுத்த வேண்டும். தொழில்முறையின் சரியான மட்டத்தில் அவற்றை நிறைவேற்ற, உரிமையாளரிடமிருந்து தேவையான தகவலைப் பெற்று வணிகத் திட்டத்தின் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்துங்கள். பகுப்பாய்வு கருவிகளும் உங்களுக்கு கிடைக்கும், எனவே, அவற்றின் சுரண்டலை நீங்கள் புறக்கணிக்கக்கூடாது. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைத் தரும். மேலும், சிவப்பு கேவியர் கடைகளின் நெட்வொர்க்கிற்கு உங்கள் உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, வெளிநாடுகளில் உள்ள உங்கள் சகாக்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்பு என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அவர் எந்த நேரத்திலும் உங்களைச் சரிபார்க்கலாம், எனவே நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு சிவப்பு கேவியர் மீன் கடையின் ஒரு உரிமையாளர் ஒரு சுவாரஸ்யமான வணிகமாகும் - இது கண்டிப்பான விதிமுறைகளைக் கடைப்பிடித்து செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு திட்டம். பின்னர், பெரும்பாலும், அத்தியாவசியத் திட்டத்தில் உங்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இருக்காது. நீங்கள் ஒரு உரிமையில் பணிபுரிந்தால், நீங்கள் பல்வேறு கடமைகளை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், அதில் முதலாவது பங்களிப்புகளை செலுத்த வேண்டிய அவசியம். மேலும், ஒரு மீன் உரிமையை விற்று, ஆரம்ப கட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு மொத்த தொகையை செலுத்த வேண்டும். அதன் அளவு மாறுபடலாம் மற்றும் செய்யப்பட வேண்டிய ஆரம்ப முதலீட்டின் சதவீதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு மீன் கடை உரிமையாளர் என்பது காலாவதி அபாயங்களைக் கொண்ட ஒரு வணிகத் திட்டமாகும்.

பொருட்கள் எப்போதும் புதியதாக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு மீன் கடைக்கு ஒரு உரிமையை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் சிவப்பு கோட்டைக் கடந்து, தரமற்ற பொருட்களை விற்றால், நற்பெயர் செலவுகள் அபாயகரமானதாக இருக்கும். அத்தகைய சேதத்திலிருந்து மீளாத வாய்ப்பு கூட உள்ளது, எனவே, அத்தகைய நிலைக்கு கொண்டு வராமல் இருப்பது நல்லது. காலாவதியான பொருளை விற்பதை விட அதை வெளியே எறிந்து நுகர்வோருடனான உறவை கெடுத்துக்கொள்வது விரும்பத்தக்கது. நீங்கள் ஒரு மீன் கடைக்குச் சென்று சிவப்பு கேவியர் விற்க முடிவு செய்தால், உரிமையின் கட்டமைப்பிற்குள், நீங்கள் பொருத்தமான இலக்கு பார்வையாளர்களை அடையாளம் காண வேண்டும். தவறுகளைத் தவிர்க்க உரிமையாளரிடமிருந்து திசைகளைப் பெற முயற்சிக்கவும்.

ஒரு சிவப்பு கேவியர் மீன் கடைக்கு ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, அவற்றின் காலாவதி தேதியை நெருங்கி வரும் தயாரிப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம் மற்றும் அவற்றில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியை வழங்கலாம். ஒரு பொருள் ஏற்கனவே காணாமல் போன பிறகு அதை விற்பதை விட விரைவில் அழுகும் பொருளை அகற்றுவது நல்லது. பின்னர் நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஏதாவது பெறுவீர்கள், இல்லையெனில், நீங்கள் புகழ்பெற்ற செலவுகளை சந்திக்க நேரிடும், அல்லது நீங்கள் வளத்தை குப்பைத்தொட்டியில் வீச வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மீன் கடையில் சிவப்பு கேவியரை விற்றால், ஒரு வெற்றிகரமான உதாரணத்தைப் பின்பற்றி உங்கள் எழுத்தர் செயல்பாடுகளை அமைக்க உரிமையாளர் உங்களுக்கு உதவுவார். ஆடை குறியீடு, வளாகத்தின் அலங்காரம் மற்றும் உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய உபகரணங்களை கூட நீங்கள் நகலெடுக்க முடியும். கூடுதலாக, சிவப்பு கேவியர் மீன் கடைக்கு ஒரு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டியது அவசியம், இதனால் சாத்தியமான மோதல் சூழ்நிலைகள் தோன்றுவதற்கு நிபுணர்கள் திறம்பட பதிலளிக்க முடியும்.

வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் எரிச்சலை கண்ணியமாகவும் நிதானத்துடனும் செய்ய வேண்டும், அப்போதுதான் நுகர்வோரை வைத்திருக்க உங்களுக்கு நல்ல வாய்ப்பு கிடைக்கும், மேலும் அவர் ஏதாவது வாங்கிக் கொண்டு திரும்பி வருவார்.