Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги мағозаи китоб як лоиҳаи хеле умедбахш аст, ки ҳангоми иҷрои он шумо бояд донед, ки шумо дар назди франчайзер ӯҳдадориҳои муайян доред. Албатта, шумо инчунин ба мақомоти давлатӣ ӯҳдадор мешавед, ки фаъолиятро мутобиқи қонунҳо ва қоидаҳо анҷом диҳед. Бо татбиқи франшиза, шумо на танҳо пардохти ҳаққи хидматро ба ӯҳда мегиред, балки ба шумо лозим меояд, ки як қисми пулро барои хариди инвентаризатсияи беназир, захираҳо ё ҳатто хидмат тарҳ кунед. Франчайзинги китоб бояд бо эҳтиёт кор карда шавад, зеро ин намуди тиҷорат маҳдудиятҳои муайян дорад. Дар айни замон на ҳама одамон китоб мехонанд, аз ин рӯ, таърифи аниқи аудиторияи мақсаднок ба шумо сатҳи баланди самараноки талаботро фароҳам меорад. Агар шумо як дӯкони китобфурӯшӣ бошед, ба шумо лозим аст, ки ҳар моҳ ба франчайзер ҳаққи хидмат пардохт кунед.

Гузашта аз ин, ин саҳм ба ду унсур тақсим мешавад. Аввалин ин роялти аст, ошёнаи дуввуми тарҳҳо барои таблиғи ҷаҳонӣ. Дӯкони китобфурӯшӣ бояд ассортименти беназир дошта бошад. Дар ниҳоят, шумо бояд аз ҳама нуқтаҳои дигари татбиқи маҳаллӣ фарқ кунед.

Франшизаи хуби дӯкони китоб бояд возеҳ ва босаводона амалӣ карда шавад. Ба автоматикунонии равандҳои бизнес диққати махсус бояд дод. Он ба шумо имкон медиҳад, ки ӯҳдадориҳои қабулшударо зудтар иҷро кунед ва аз хатогие, ки одатан барои кормандоне хос аст, ки дастӣ ҳама амалиётеро, ки компютер иҷро карда метавонад, пешгирӣ кунед. Франчайзинг зарурати саҳми яквақта дар марҳилаи аввал ва инчунин тарҳҳои дигарро ҳангоми амалисозии фаъолият пешбинӣ мекунад. Франшизаи китоби шумо ба таври комил кор хоҳад кард, агар шумо пеш аз таблиғи он таҳлили пешакӣ гузаронед. Инҳо таҳлили свот ва таҳлили рақибон ва дигар абзорҳое мебошанд, ки набояд онҳоро сарфи назар кард.

Бо истифода аз франшизаи мағозаи китоб, шумо метавонед таъкид кунед, ки шумо маҳсулоти истисноиие, ки аз рақибони шумо дастрас нестанд, мефурӯшед. Илова бар ин, оптимизатсияи анборҳо бо мақсади аз ҳад зиёд захира накардани онҳо ва ба ин васила канорагирӣ аз хароҷоти иловагие, ки мумкин нест.

Консессияи Санто Доминго якбора як лоиҳаи сердаромад ва хатарнок аст. Хавф аз он сарчашма мегирад, ки Санто-Доминго дар Амрикои Лотин ҷойгир аст, ки аз ҷиҳати субот нисбат ба кишварҳои Аврупо пасттар аст. Аммо, ҳар қадаре ки хавф зиёд бошад, ҳамон қадар имконияти ба даст овардани маблағи калон зиёдтар мешавад. Аз ин рӯ, ҳангоми баррасии ҷойҳои гуногун барои тавассути франчайзинг ба Санто-Доминго бояд таваҷҷӯҳи зарурӣ дода шавад. Франчайзинг ин имконияти ба иҷора гирифтани тамғаи молӣ аз як ширкати муваффақ мебошад. Соҳибкори муваффақи маҳаллӣ, ки дар бораи пешбурди тиҷорат бисёр чизҳоро медонад, метавонад аз рушди консессияи Санто Доминго истифода барад.

Гузашта аз ин, ӯ набояд чизи наверо ихтироъ кунад ва брендро аз сифр таҳия кунад. Вай танҳо як консессияро мегирад ва бо истифода аз технологияи санҷидашуда ва захираҳои сифат дар Санто Доминго намояндагии худро мекушояд. Захираҳо бо мақсади дар сатҳи зарурии сифат амалӣ кардани фаъолиятҳое, ки бо консессияи тиҷорӣ алоқаманданд, пешниҳод карда мешаванд. Санто-Доминго минтақаи бад барои сармоягузорӣ нест, хусусан вақте ки сухан дар бораи рушди франчайзинг меравад.

Агар шумо қарор қабул кунед, ки дар Санто-Доминго консессияи худро таҳия кунед, шумо бояд ба назар гиред, ки ба шумо бояд ба франчайзер доимо пардохтҳои муайян пардохт кунед. Масалан, дар аввал, шумо то 11% ҳамчун насби яквақта пасандоз мекунед. Ғайр аз ин, ҳангоми пешбурди консессияи тиҷоратӣ дар Санто Доминго, ба шумо инчунин лозим меояд, ки барои фаъолияти таблиғотии ширкати волидайнатон пардохт кунед. Ғайр аз он, ҳангоми муомила бо франчайзӣ дар Санто-Доминго, ба шумо инчунин лозим аст, ки интиқоли маблағҳоро ба суратҳисобҳои франчайзер ҳар моҳ иҷро кунед. Ин саҳм роялти номида мешавад ва метавонад то 6% -ро ташкил диҳад. Аммо, агар музокирот муваффақ бошад, фоизи онро коҳиш додан ё пурра бозпас гирифтан мумкин аст.

Фоизи тарҳҳо аз созишномаи инфиродӣ вобаста аст, агар шумо бо франшизе дар Санто Доминго кор кунед. Ғайр аз он, саҳм баъзан оддӣ нест, зеро он бо ягон созишномаи дигар ҷуброн карда мешавад. барои мисол, бо таҳияи консессияи Санто-Доминго, шумо аз франчайзер молҳои муайянеро мехаред, то ки ӯ бо шумо манфиати мутақобила дошта бошад.

Франшизаи Зеландияи Нав барои ҳар як соҳибкор ва инчунин бренди маъруф фоидаовар аст. Хариди франшиза барои тавсеаи тиҷорати худ, ворид шудан ба сатҳи минтақавӣ, расонидани хидмат ва мол фоидаовар аст. Барои интихоби пешниҳоди фоидаовар аз брендҳои маъруф, ҳангоми боздид аз мағозаи франшизӣ, ки дар он пешниҳодҳои ширкатҳои гуногун, дар соҳаҳои мухталифи фаъолият бо нархҳо ва шартҳои гуногуни нарх пешкаш карда мешаванд, таҳлили бозори нав имконпазир аст. Мутахассисони каталог ба шумо дар интихоби франшиза барои нуқтаи нав, гузаронидани таҳлил ва мониторинг кумак мекунанд. Бо назардошти додани ҳуқуқ барои кушодани тиҷорати франчайзи, ба Зеландияи Нав сафар кардан лозим нест. Инчунин, франчайзер дар идоракунӣ, назорат, таҳлил, интихоби кормандони нав ва омӯзиши онҳо, ҳангоми сафар ба кушодани мағозаҳо ва салонҳои нав кумак мекунад.

Илова бар ин, ҳангоми ҳисоб кардани арзиши франшиза барои Зеландияи Нав, хароҷоти иловагии таҷҳизот, ҷой ва пардохти яквақтаеро, ки ҳангоми имзои созишнома ва пеш аз интиқол пардохт карда мешавад, ба назар гирифтан лозим аст. ҳуқуқҳо ва имкониятҳои дигар, пойгоҳи муштарӣ ва сирр. Барои дидани пешниҳодҳои ҷории худ, шумо метавонед дархостро ворид кунед, масалан, Зеландияи Нав, ва шумо нарх, шароит ва дигар маълумоти ин франшизаро хоҳед дид. Барои ҳама саволҳои нав, шумо бояд бо мутахассисони каталоги мо тавассути истиноди зерин тамос гиред. Инчунин, шумо метавонед бо шартҳо, рейтингҳо ва баррасиҳои муштариёни мо шинос шавед. Мо аз таваҷҷӯҳи шумо ва муроҷиати нав ба каталоги франшиза миннатдорем, мо интизори ҳамкории самаранок ҳастем.