Ҳар як соҳибкор мехоҳад барои фаъолиятҳои тиҷоратии худ франшизаҳои талабкардаи бренди маъруфро бо истифодаи арзон, дар тиҷорат ва бозгашти зуд ба даст орад. Аммо, дар ин ҷо парадокси зиддияти алоқаи мантиқӣ байни тамғаи маъмул, номи бренд ва истифодаи арзон ба миён меояд, зеро синф, модел ва бренд ҳар қадар баландтар бошад, истифода ва нигоҳ доштани он дар тиҷорати франчайзинг гаронтар мешавад. Пардохтҳои нақдӣ дар шакли пардохти яквақта, роялти моҳона ва ҳаққи таблиғи мунтазам барои истифодаи тамғаи маъруф ва маъруфи маҳсулот, маблағгузории калон, тазриқ ва хароҷотро талаб мекунанд. Пардохти саривақтии ҳама хароҷоти марбут ба тиҷорат аз франчизҳои дархостшуда гардиши муносиби гардиши пулро тавассути суратҳисоби бонкӣ, ташкили хуби кор, шабакаи рушдёфта ва васеъшудаи чакана, гардиши зиёди трафик ва бисёр ҷойҳои чакана, мураббаъро бо васеъ талаб мекунад номгӯи молҳо. Мувофиқи ин, барои пешбурди тиҷорат ба шумо рекламаи иловагӣ, дарёфт ва зеркашии таҷҳизоти савдо ва истеҳсолот, зиёд кардани шумораи фурӯшандагон, менеҷерон, мушовирон, кормандони технологӣ, истеҳсолӣ ва хидматрасонӣ лозим аст. Ҳангоми кор бо франшизаҳои харидории талабшуда, чизи асосӣ дуруст ҳисоб кардани нархи фурӯши молҳо ва маҳсулот аст, ки бо баргардонидани ҳамаи хароҷоти асосӣ ва ёрирасон бо роҳи ҳисоб кардани арзиши хароҷотҳо.

Арзиши баланди фурӯши молу маҳсулот бо истифодаи тамғаи франчайзер метавонад харидори оммавиро ‘тарсонад ва ӯ аз хариди маҳсулоти гаронарзиш даст мекашад. Дар амал, занҷирҳои чаканае, ки тамғаҳои маъруф ва гаронарзиш мефурӯшанд, муштариёни муқарраркардаи худ ва пойгоҳи интихобии инфиродӣ, мӯҳтарам ва мустаҳкам доранд, ки маҳз бренди мушаххасро мехаранд. Дар чунин нуқтаҳо меҳмонони тасодуфӣ, алахусус харидорони оммавӣ, хеле каманд. Барои контингенти савдои оммавӣ, ки қишри асосии аҳолиро дар назар дорад, бояд ба фаъолият бо франшизаҳои талабшаванда бо муносибати махсус муносибат карда, «миёнаи тиллоӣ» -ро муайян кард, тамғаҳои молӣ барои онҳо дастрас буданд ва онҳо ба сифати эътимод боварӣ доштанд худи молҳо ва хидматҳо. Дар таҷрибаи ҷаҳонӣ, франшизаҳои молӣ, саноатӣ ва тиҷорӣ мавҷуданд ва паҳн шудаанд, дар ҳоле ки франшизаҳои молӣ навад фоизи гардишро ташкил медиҳанд. Франчайзизаҳои маъмултарин барои франчизаҳои молӣ бо фурӯши питса, қаҳваи тайёр, либос, пойафзол, асбобҳои электронӣ ва маишӣ, мошинҳо алоқаманданд ва барои фурӯшашон соҳибкорон мағозаҳои фирмавӣ ва бутикҳо мекушоянд. Муваффақияти фурӯш дар франшизаҳои молӣ аз қобилияти касбии мушовирон ва менеҷерони фурӯш вобаста аст, ки маҳсулоти тайёрро ба харидор пешниҳод кунанд, то онҳо хушбахт бошанд, омодагӣ ба хариди мол доранд ва аз хариди бомуваффақият қаноатманд шуда, мағозаҳоро тарк кунанд.

Гирифтани самаранокӣ дар франшизаҳои талабшуда бо таълими пайвастаи кормандон, ба таҷҳизоти баландихтисос ва малакаҳои бадастомада, моҳирона ва бо шуури тиҷорат оид ба фурӯши маҳсулот алоқаманд аст. Омӯзишҳои ҳатмӣ ва вебинарҳо оид ба раванди омӯзиш дар байни кормандоне, ки бо фурӯши маҳсулот алоқаманданд, пас аз ба даст овардани истеъдод ва даъвати касбӣ, боадабона, устодона ва моҳирона муштариёнро барои харид маҷбур кунанд, ки ин бори дигар ҳақиқӣ будани «кадрҳо ҳама чиз аст» '. Франчизаҳои талабшаванда талабот доранд, зеро бо усули оқилона, ташкилӣ ва ҳамгирошудаи система, онҳо зуд натиҷа медиҳанд ва ба соҳибкор - франчайзи даромади муносиб меоранд. Ин усули ҳамгирошуда ва барқасдона барои ташкили лоиҳаи тиҷорати франчайзинг бо нақшаи хуб таҳияшуда, омӯзиши ҳамаҷониба ва таҳқиқи муносибатҳои бозорӣ ва таҳлили харидорони самараноки талабшаванда мебошад, ки хароҷоти зудро ба даст меорад ва франчайзиро ба категория ва рӯйхати шахсони талабшуда. Гузаронидани корҳои таҳлилии пешакӣ оид ба динамикаи ҷараёнҳои молиявӣ аз сармоягузориҳои гузошташуда, бо ҳисобкунии иқтисодӣ, ҳисобшудаи пешгӯиҳои тиҷорат, оид ба гардиши пул, ҳисобкунии даромадҳо, хароҷотҳо ва фоидаҳо барои асоснок кардани консессияи пулакӣ асос доранд. Тарҳрезии ҳадафҳои банақшагирии стратегӣ ва банақшагирии вазифаҳои тактикии тақсимоти босалоҳият, миқдори сармоягузориҳои ибтидоӣ, барои ба ҳадди аксар расонидани фоида, нигоҳ доштани тавозуни қавӣ ва 'мувозинат' дар байни арзиши франчайзингҳо ва хароҷоти дарпешистодаи тиҷорат, далел ва шакл мебошад хулосаи асоснок дар бораи дуруст будани интихоби франчизҳо ва харидҳои франшизаҳои талабшаванда.

Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзизҳои зуд пардохтшаванда он франчизҳое мебошанд, ки дар байни муштариён бо сабаби талабот ба маҳсулоти муайян, молҳо, хидматҳо талабот доранд. Ширкати муосири USU Software мо як рӯйхати пурраи франшизаҳои пардохткунандаи зудро пешниҳод мекунад, ки бинобар номи маъмул ва машҳур, дар формати тез импулси зарурӣ ба даст меоранд. Франчайзизҳои зуд пардохтшаванда ё зуд пардохтшаванда, ки мутахассисони мо интихоб намудаанд, бо муштариён гуфтугӯҳои муфассал мекунанд, ки меъёрҳои асосии онҳо даромаднокии молиявӣ, хоҳиши рушд, ҳузури корхона мебошанд. Ширкати Software USU рӯйхати ғояҳои гуногунро барои эҷоди дафтари шахсии шумо пешниҳод мекунад. Чӣ қадаре ки бренд пешбарӣ карда шавад, арзиши имтиёзи зуд баргардонидан гаронтар мешавад. Бояд қайд кард, ки барои ҳар як лоиҳа вақти муайян барои ба даст овардани фоида ҷудо карда мешавад, кормандони мо дар стратегия як давраи тахминӣ гузоштанд.

Дар ин робита, бисёр чизҳо аз худи мизоҷоне вобаста аст, ки фаъолияти бадастовардаро бо хоҳиши зуд ба даст овардани фоида рушд медиҳанд. Ширкати USU Software мо бо рӯйхати стратегияҳои ёфтан дар рӯйхати ширкатҳое мебошад, ки имтиёзҳои зуд баргардониданро дар форматҳо ва самтҳои гуногун фароҳам меоранд. Барои дарёфти маълумоти муфассал дар бораи ширкати мо, шумо муваффақ мешавед, ки сайти махсусро бо рӯйхати маълумот барои тамос дар шакли рақамҳои телефон, суроғаҳо ва почта омӯзед. Ташкилоти Software USU омода аст ҳам бо мизоҷони кишвари мо ва ҳам бо ширкатҳои имтиёзноки хориҷӣ, ки консессияи пардохти зудро ба даст меоранд, ҳамкорӣ кунад. Гурӯҳи созмони Software USU ба тариқи муфассал интихоб карда шуд, зеро ҳар як корманд бояд барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ талаботи муқарраршударо пурра риоя кунад. Муштариёни сердаромад қодиранд, ки дар оянда филиалҳои иловагӣ созанд, зеро дар ин намуди тиҷорати франчайзинг, лоиҳаро аз сифр оғоз кардан лозим нест. Дар робита ба он чизе, ки маҳз дар ин самт, мизоҷоне, ки мустақилона бизнес сохтан намехоҳанд, бартариҳои зиёд пайдо мекунанд.

Пас аз бастани шартномаҳо, муштариён ҳуқуқи рушди тиҷорати зуд пардохтшавандаро мегиранд. Ғайр аз он, дар формати иттилоотӣ, ташкилот донишҳои муҳим оид ба маркетинг ва ташкили фурӯши бомуваффақиятро медиҳад, зеро семинарҳо аз ҷониби мутахассисон гузаронида мешаванд. Агар шумо хоҳед, ки лоиҳаи тиҷоратии босифат ва самаранок ба даст оред, пас шумо бояд бо USU Software ҳамкорӣ кунед, ки ба интихоби консессияи пардохтпазирӣ ва зуд пардохт ва байналмилалӣ рафтан кӯмак мерасонад.

Франчайзинги газ як лоиҳаи хеле ҷолиб ва ояндадор аст. Барои он ки ҳангоми иҷрои он ба мушкилот дучор нашавед, таҳлили заруриро пешакӣ омода кунед. Амалҳои таҳлилиро метавон бо истифода аз асбобҳои гуногун анҷом дод. Ҳангоми кор бо ширкати газ, шумо бояд хеле эҳтиёткор бошед, зеро ин фаъолият бо хатари зиёди таркиш ё вайрон шудани баллонҳо алоқаманд аст, ки метавонад ба оқибатҳои ҷуброннопазир оварда расонад. Аз ин рӯ, ҳангоми татбиқи франшизаи газ, сатҳи баланди бехатариро пурра таъмин кунед ва ба мутахассисони худ дастур диҳед. Агар шумо қарор кунед, ки франшизаи газро оғоз кунед, пас мутахассисони баландихтисоси худро, ки бевосита бо моддаҳои тарканда муошират мекунанд, пешниҳод кунед.

Одамон бояд дарк кунанд, ки онҳо дар назди ҷомеа ва қонун масъулияти хеле ҷиддӣ доранд. Албатта, онҳо инчунин бояд принсипи корро хуб дарк кунанд, то ширкатро рӯҳафтода накунад ва он ба хароҷоти назарраси обрӯмандӣ дучор нашавад. Дар ҳақиқат, ҳангоми амалисозии франшизаи газ, зарари обрӯ метавонад ба тиҷорати шумо дар маҷмӯъ таъсир расонад. Аксар вақт, зарар ба обрӯи ширкат метавонад ба муваффақияти минбаъдаи он назар ба баъзе талафоти моддӣ таъсир расонад. Ҳангоми татбиқи франшизаи газ, агар шумо қоидаҳои пешниҳодшударо қатъиян риоя кунед, ки дар шартнома навишта шудааст. Барои таъмини бартарии рақобат, барои истеъмолкунандагон каме бештар кор кунед.

Ҳангоми татбиқи франшизаи газ, шумо роялти медиҳед, ин ҳаққи аз 2 то 6% маблағи маблағест, ки шумо фавран ба хароҷоти лоиҳаи тиҷоратӣ сармоягузорӣ мекунед. Илова бар ин, франчайзиҳо инчунин барои реклама дар миқёси ҷаҳонӣ пардохт мекунанд. Франчайзер ин пулро ҳамчун саҳм аз 1 то 3%ситонидааст, ки аз шумораи воридоти ҳармоҳа ба суратҳисобҳои шумо ҳисоб карда мешавад. Франчайзинги газ самаранок кор хоҳад кард ва маъруфияти онро дар ҷойҳои лозимӣ нигоҳ доштан мумкин аст. Шумо инчунин метавонед захираҳои анборро оптимизатсия кунед, то захираҳои зиёдатӣ пешгирӣ карда нашаванд. Ин бори гарони буҷетро ба таври назаррас коҳиш медиҳад.

Агар шумо франшизаи газро фурӯшед, дар хотир доред, ки оптимизатсия калиди муваффақият аст. Албатта, ба франчайзер муроҷиат карда, шумо ҳама маълумоти заруриро дар бораи он ки чӣ гуна бояд идома диҳед ва барои сохтани равандҳои дурусти тиҷорат чӣ кор кардан лозим аст, мегиред. Франчайзинги худро бо асбобҳои махсус автоматӣ кунед. Шояд франчайзер шуморо бо нармафзор таъмин кунад, вагарна шумо бояд ин масъаларо худатон ҳал кунед. Дар ҳақиқат, бидуни автоматизатсия, франшиза ҳамон миқдор фоида ба даст намеорад, ки гӯё шумо онро кардаед. Аз ин рӯ, шумо набояд аз хариди нармафзори махсус сарфи назар кунед.