Франшизаи барҳои суши имкон медиҳад, ки бо истифода аз технологияҳо, менюҳо ва принсипҳои корӣ бо муштариёни аллакай муқарраршуда тиҷорати худро боз кунед. Дар асл, агар шумо навкор бошед, шумо мехоҳед тиҷорати худро оғоз кунед, аммо дар идоракунӣ мушкилот вуҷуд доранд, муносибати дуруст, муҳим нест. Имрӯз феҳристи франчайзинг мавҷуд аст, ки дар он пешниҳодҳои ҷорӣ бо франчайзинг, нархҳо ва шартҳо ва нозукиҳои дигар пешниҳод карда мешаванд. Пешниҳодҳои консессияи дар феҳрист пешниҳодшуда писанди ҳамагон ва ҷайби онҳо мебошанд. Консессияи ширкатҳои машҳури ҷаҳонӣ, инчунин тиҷоратҳое мавҷуданд, ки на он қадар машҳуранд, аммо дар минтақаи муайян нуқтаҳои зиёде доранд. Пас аз рафтан ба феҳристи франчайзинг, интихоби консессияи арзанда, муқоисаи аҳамият, шиносоӣ бо пешниҳодҳои аслии ҷорӣ ва дастурҳои муаллифӣ дастрас аст.
Ҳатто мӯҳлати муайяни хароҷоти брендро ҳисоб кунед, фоида ва хароҷоти дигарро ҳисоб кунед. Вақте ки шумо ба феҳристи франшизаи барҳои суши, таҳвили онлайн муроҷиат мекунед, тиҷорати калидӣ ба даст меоред, яъне ҳоҷат ба ташвиш дар бораи он нест, ки оянда чӣ мешавад. Ин асосан ба навкорон дахл дорад, ки бо назардошти бозор ва рақобат намедонанд аз куҷо оғоз кунанд ва ба кадом принсипҳо риоя кунанд. Маркетинг, дастгирии ҳамаҷониба, пешниҳоди маълумот, машварат, дастур додан ба кормандон, интихоби ҷойгоҳ ва тарҳрезӣ, дастгирии рушд ва тарғиби сайт, замимаи мобилӣ бо идоракунии нақшаи суши, сафарҳо ба ифтитоҳи ҷойҳои нави мавҷуда ва ғ.ҳангоми харидории консессияи ба франчайзи додашуда. Ин қулай ва ҷолиб аст, ҳамин тавр не? Албатта, касе нагуфт, ки ин осон хоҳад буд. Ин маънои онро надорад, ки шумо ҳеҷ коре кардан лозим нестед, зеро ҳангоми гирифтани маълумоти пурра, инчунин ба нигоҳ доштани бренд ва сифат, нигоҳ доштани муштариён ва барқарор намудани робитаҳои нав, васеъ ва зиёд кардани даромадҳо меарзад.
Шумо формати корро худатон бо роҳнамоии мутахассисон месозед. Чаро бо дастури франчайзинг кор кардан фоидаовар аст? Ҳама чиз оддӣ аст. Ба шумо лозим нест, ки мустақилона бозорро таҳлил кунед, мутахассисони мо дар ин масъала ва дигар масъалаҳо кӯмак мерасонанд, ба вохӯриҳо мераванд ва то дастгирии ҳуқуқӣ оид ба имзои шартномаи франчайзер ва франчайзин. Ғайр аз он, ба роҳнамоии франчайзинг муроҷиат карда, шумо бояд дарк кунед, ки ҳеҷ гуна таблиғ нест, зеро трафики SEO имкон медиҳад, ки эътироф ва талабот таъмин карда шавад. Арзиши консессияи мазкур на ҳама пардохти пешбинишуда мебошад. Ғайр аз он, дар бораи пардохти яквақта, ки кафолати франчайзер ҳангоми бастани аҳд мегардад, ба ёд овардан бамаврид аст. Ҳуқуқи истифодаи ном, бренди қаҳвахонаи суши бо маълумоти пурра пас аз пардохти маблағи яквақта дода мешавад.
Пардохти яквақта дар ҳаҷми хароҷоти ҷамъбастаи ташкилоти суши, аз давраи баргардонидан ва маблағи даромад пардохт карда мешавад. Шакли якҷояи қаҳвахона-ресторан ва расонидан фоидаовартар аст. Франчайзери ягонаи заминӣ метавонад шумораи номаҳдуди франчайзиҳоро дар асоси ҷойгиршавӣ ва талабот дошта бошад. Дӯкони ягонаи онлайнии суши, таҳияи замимаҳои мобилӣ, автоматикунонӣ ва нармафзор, самаранокӣ ва сифати баланд, сарфи назар аз рақобат, фавран дар бозор реша мегирад. Сармоягузориҳои хурди молиявӣ ба афзоиш ва фурӯши баланд, даромад бо интихоби дуруст ва муносибати дуруст мусоидат мекунанд. Ҳама ошхонаи японӣ, рамен, онигири, суширо дӯст медоранд ва аз ин рӯ консессияи суши ба талабот ҷавобгӯ аст. Франчайзи дурдаст метавонад брифингҳо, омӯзишҳои таълимӣ гузаронад.
Қисмҳои омӯзишӣ тавсифи ширкати суши, стандартҳо ва принсипҳои кор, номи намудҳои суши ва технологияи истеҳсолотро бо таҳияи нақшаҳои бизнес, идоракунии фурӯш ва кормандон, ки кори корхонаи суширо назорат мекунанд, дар бар мегиранд. Дар бораи ҷойгиршавӣ ва тарроҳӣ хавотир нашавед, зеро муассисон дар ин масъалаҳо ва инчунин омӯзонидани кормандон дар ҳама чипҳо, инчунин бо пешниҳоди маълумот дар бораи таъминкунандагон ва чорабиниҳои маркетингӣ кӯмак мерасонанд. Ҳар рӯз, ба муштариён суши лазиз ва зебои бо нархи арзон лазиз ва гуворо пешниҳод карда, шумо намедонед, ки рақобат чист. Ҳангоми фурӯш, шумо бояд талаботҳои муштариёнро ба роҳбарӣ гиред, зеро ин намуди тиҷорат аз фикри истеъмолкунандагон вобаста аст. Гузаронидани таҳлил ва пурсиш мавҷуд аст, масалан, бо ҳар як интиқол, аз шумо хоҳиш карда мешавад, ки сифати маҳсулот ва хидматҳоро арзёбӣ кунед. Барои муштариён сюрпризҳои гуворо омода кунед. Замимаи нармафзорро бо насби телефонияи PBX, қабули занг ва дидани маълумоти муштариён, истинод ба маълумоти шахсӣ, баланд бардоштани садоқати муштариён насб кунед.
Ҳар як тиҷорат бояд бодиққат банақшагирӣ карда шавад, набояд хурдтарин ҷузъиёте бошад, ки аз шумо гурезад ва метавонад ба кори тарабхонаи шумо таъсири манфӣ расонад. Чаро ба шумо лозим аст, ки ҳар як чизи хурдро ба назар гиред? Зеро ҳатто хидматрасонӣ, таҳвили ғизо ба кор, талабот ва вазъи тарабхонаи суши таъсир мерасонад ва ҳеҷ кумаки консессионӣ дар ин ҷо нест. Фаҳмиши комил, ғӯтидан ба тиҷорати шумо, калиди муваффақият аст. Бо консессияи тиҷорӣ, бо иҷрои он коре, ки дӯст медоред таҳти роҳбарии як бренди калон, хавфҳо, талафот ва нокомии пурраро коҳиш додан мумкин аст, бо имконияти беназири ҳамкорӣ бо як гурӯҳи калон ва ботаҷриба, ки эътимоди муштариёнро аз миқёс ва сифат бармеангезад . Франчайзинг на танҳо фурӯши тиҷорат, балки шакли идеологии тавсеаи тиҷорат мебошад. Хӯроки умумӣ ҳамеша нисбат ба дигар соҳаҳои фаъолият муҳимтар буд ва бо назардошти он, ки ҳама хӯрдани лазизро дӯст медоранд ва агар нарх ҳам дастрас бошад, пас шумо баробар нахоҳед буд. Гузашта аз ин, таомҳои ҷопонӣ касеро бетараф намегузоранд ва тамоми ҷамъиятҳои синфиро фаро мегиранд.
Дар ин ҷо чизи асосӣ фаромӯш накардани баҳисобгирӣ, ба рушди босуръат ва ҳисобгирии босифат, амалҳои фаврии муҳосибон мебошад. Инчунин ҳар рӯз кормандонро назорат кардан лозим аст, то сатҳ ва рейтингҳо паст нараванд. Гузариш ба сатҳи минтақавӣ, талабот бештар аст. Ҳангоми таҳлил ва интихоби консессияи тиҷоратӣ тавассути тамос бо мушовирони мутахассис, ки онҳо инчунин маълумоти муфассалро дар формати мувофиқ мефиристанд, маълумоти бештар гирифтан мумкин аст.