Франчайзингҳои кӯдакон дар ҷаҳони муосир, пеш аз ҳама, аз сабаби паст будани чандирии талабот ба молҳои кӯдакон дар муқоиса бо маҳсулоти калонсолон талабот зиёд мешавад. Дар ниҳоят, шумо бояд эътироф кунед, ки кӯдакон нисбат ба калонсолон бештар ба либос ва пойафзоли нав ниёз доранд. Якум, онҳо босуръат меафзоянд ва сониян, бо афзоиши фаъолият фарқ карда, онҳоро зуд корношоям мекунанд. Аз ин рӯ, волидон маҷбуранд зуд-зуд ба мағозаҳо раванд ва ҷевони либосҳои фарзандони маҳбуби худро нав кунанд. Ғайр аз он, кор бо франчайзии кӯдакон ҳеҷ гоҳ бо либос ва пойафзол маҳдуд намешавад. Имрӯзҳо тиҷорати марбут ба мӯди кӯдакон хеле рушд кардааст, аз ин рӯ сумкаҳо, камарбандҳо, ҷавоҳирот ва ғайра барои кӯдакон талаби комил доранд.

Ин чунин маъно дорад, ки чунин мағозаи молҳои кӯдакон ё франчайзинги шабакаи чакана қариб кафолат дода мешавад, ки ба франчайзи мазкур агар хашмгин набошад, он гоҳ сатҳи қобили қабули фоида меорад. Муҳим он аст, ки дар он ҳолатҳое, ки сухан дар бораи бренди маъруф ва таблиғшаванда меравад, ки пайравони доимӣ доранд. Дар бораи бозӣ, ҳоҷат ба гуфтан нест. Аз ин ҷиҳат, хаёлоти истеҳсолкунандагон воқеан маҳдуд аст. Гуногуни лӯхтакҳо, мошинҳо, роботҳо, дастгоҳҳои гуногуни механикӣ ва электронӣ, бозичаҳои таълимии бачагона ва ғ. Мутобиқан, шумораи франшизаҳои гуногун дар соҳаи пешниҳодҳои бозичаҳо сол аз сол меафзояд.

Алоҳида, бояд ба франшизаҳои кӯдакон дар соҳаи муассисаҳои томактабӣ, марказҳои рушд ва таълимӣ, барномаҳои забон, лагерҳои тобистона ва дигар хидматҳои марбут ба ташкили тарбия ва таълими кӯдакон дахл кард. Ба гуфтаи коршиносон, таваҷҷӯҳ ба ҳама чизи марбут ба рушди эмотсионалӣ ва зеҳнии кӯдакон сол аз сол ба таври фавқулодда меафзояд. Сарфи назар аз бӯҳрон, коҳиши умумии даромади қисми зиёди аҳолӣ, бекорӣ ва ғайра, мардум омодаанд ба таҳсили кӯдакон сармоягузорӣ кунанд. Воқеан, ҳамаи тамоюлҳои номбурда ба ин манфиатдор фаъолона мусоидат мекунанд, зеро онҳо табиатан боиси шиддат гирифтани рақобат дар бозори меҳнат мешаванд. Барои он ки кӯдак нисбат ба ҳамсолонаш бартарӣ дошта бошад ва мутахассиси меҷӯяд, дониш, малака ва малакаи ӯ бояд сифатан аз рақибони эҳтимолӣ болотар бошад. Мутаассифона, сифати таҳсилоти стандартии мактаб (ва таҳсилоти олӣ низ) дар даҳсолаҳои охир мунтазам паст шуда истодааст ва кӯдаконро бо чизҳои зарурӣ таъмин намекунад.

Имрӯз аксарияти волидон инро мефаҳманд. Онҳо ба қадри имкон ва қобилияти худ кӯшиш мекунанд, ки ба фарзандони худ имкониятҳои иловагии таҳсил ва аз худ кардани малакаҳои заруриро дар марказҳои гуногуни таълимӣ, бадеӣ, забоншиносӣ ва ғайра фароҳам оранд. Дар соҳаи рушд ва таҳсили кӯдакон, созишномаҳои франчайзингӣ махсусан талабот доранд, зеро дар доираи франчайзингҳо соҳиби бренд одатан барномаҳои таълимӣ, асбобҳои аёнӣ, нармафзори махсус, технологияҳои омӯзишӣ (бозӣ, проективӣ, компютер ва ғ.) Пешниҳод мекунад. ), натиҷаҳо дар системаҳои арзёбӣ, маводҳои иловагӣ ва ғайра. Яъне, дастгирии ташкилӣ ва иттилоотии раванди таълим амалан пурра таъмин карда мешавад. Гузашта аз ин, аксар вақт ба дорандагони консессияи таълими кӯдакон истифодаи мустақими манбаъҳо ва технологияҳо, ба истиснои маводи тасдиқкардаи франчайзер, манъ аст.

Албатта, бисёр чизҳо аз шартҳои шартнома вобастагӣ доранд, аммо, одатан, арзиши франчайзингҳо мустақиман аз сатҳи сифати бренд (маҳсулот ва хидматҳо, технологияҳо ва ноу-хау, моделҳои бизнес ва схемаҳои бизнес вобаста аст. ). Агар франчайз қарор қабул кунад, ки консессияи бренди маъруфи бачагонаро ба даст орад, ӯ аввалин касе аст, ки ба ҳеҷ ваҷҳ тағир додани истеҳсоли исботшуда ва исботшудаи молҳо ва пешниҳоди алгоритми хидматҳо (аз он ҷумла алгоритми таълимӣ) -ро ба ҳеҷ ваҷҳ манфиатдор намекунад.

Дар ҷаҳони муосир, франчайзингҳо (аз ҷумла молҳо ва хидматрасонии кӯдакон) торафт васеътар мешаванд ва талабот ба онҳо зиёд аст. Ин комилан фаҳмо аст, зеро ташкили истеҳсолот ва пешниҳоди хидматҳо бо номи бренди маъруфи «пешбаришуда» аз ҷиҳати захираҳо дар муқоиса бо бренди худ, чунон ки мегӯянд, аз харошидан '. Барои омӯхтани бозори рақибон ва афзалиятҳои истеъмолкунандагон, таҳияи тамғаи молӣ, ба бозор баровардани маҳсулот (ё хидмат), дастгирии доимии вафодории муштариён, таҳия ва назорати риояи равандҳои бизнес, усулҳои фурӯш, пул ва вақт сарф кардан лозим нест. ва ғ. Ҳамаи ин аллакай сохта, дар амалия санҷида ва самаранокии худро исбот кардааст. Истеъмолкунандагон аллакай брендро медонанд (ҳадди аққал гурӯҳи мақсаднок), ба он эътимод доранд ва ба далели иловагии сифати он ниёз надоранд.

Албатта, аз тарафи дигар, хароҷот вуҷуд дорад.

Пеш аз ҳама, шумо бояд барои ҳама гуна франчайзингҳо пардохт кунед (кӯдакон низ), зеро сухан дар бораи тиҷорате меравад, ки фоида меорад (ҳеҷ кас франшизаро аз корхонаҳои зиёновар намехарад). Пардохти аввал бо созишномаи франчайзингӣ муайян ва муқаррар карда мешавад. Дар асл, ин пардохти пешпардохт барои ҳуқуқи ҳамроҳшавӣ ба системаи франшизаҳои мушаххас мебошад. Он метавонад ҳам миқдори нисбатан хурд ва ҳам миллионҳо доллар бошад, зеро он бевосита аз нархи бренд вобаста аст. Дар ҳолатҳое, ки пардохти аввалия ба қадри кофӣ калон аст, баъзе франчайзерҳо ба шарикони худ имконият медиҳанд, ки онро қисм ба қисм пардохт кунанд. Ғайр аз он, франчайзи бояд ҳар моҳ роялти пардохт кунад.

Чун қоида, онҳо ҳамчун фоизи гардиши савдо муайян карда мешаванд, аммо онҳо низ метавонанд ислоҳ шаванд. Азбаски шартномаҳои кӯдакон ва дигар консессияи франчайзӣ барои мӯҳлати муайян баста мешаванд, агар франчайзи хоҳиши дароз кардани муносибатҳои кориро дошта бошад, шартномаи нав баста мешавад. Дар ин ҳолат, барқароркунии ҳаққи консессияи тиҷорӣ ба ҷои пардохти аввал пардохт карда мешавад. Андозаи он бо мувофиқаи тарафҳо муайян карда мешавад ва аз бисёр омилҳо вобаста аст.

Франчайзинг барои мағозаи кӯдакон як лоиҳаи тиҷорӣ мебошад, ки онро бояд дарк кард, ки ин гуна фаъолият бо ӯҳдадориҳои муайян алоқаманд аст. Аввалан, ин тарҳи маблағи муайян аз пули ба суратҳисобҳои франчайзер ҳар моҳ гирифташуда мебошад. Ғайр аз он, шумо ӯҳдадор мешавед, ки корҳои офисиро мувофиқи қоидаҳо иҷро кунед. Илова бар ин, ҳангоми амалисозии франшиза барои мағозаи кӯдакон, шумо инчунин бояд зарурати саҳми яквақтаро дар назар дошта бошед. Ин то 11% ҳаҷми пулест, ки шумо мехоҳед дар марҳилаи аввали лоиҳа сармоягузорӣ кунед. Бо франшизаи кӯдакон машғул шудан, шумо инчунин метавонед барои хариди баъзе захираҳо аз франчайзер масъул бошед, ки албатта дар шартнома навишта мешавад.

Ин як таҷрибаи маъмулист ва он ба шумо имкон медиҳад, ки бидуни душворӣ амалҳои клерикалиро дуруст иҷро кунед. Франчайзинги кӯдакон як гардиши назарраси пули нақд ба даст меорад, зеро одамон насли худро дӯст медоранд ва аз ин рӯ омодаанд, ки барои онҳо пардохт кунанд. Дӯкони франшизии кӯдакон низ бояд бартариҳои рақобатии ширкатро дақиқ муайян кунад. Инчунин, барои безарар гардонидани камбудиҳои лоиҳаи тиҷоратӣ бояд возеҳ фаҳмида шавад. Барои ин як воситаи муассири самаранок таҳлили свот мувофиқ аст. Бо кӯмаки он, шумо метавонед возеҳ фаҳмед, ки барои ба даст овардани муваффақият чӣ кор кардан лозим аст ва дар ҳама гуна вазъият чӣ гуна амал кардан лозим аст.

Агар шумо барои мағозаи кӯдакон франшиза иҷро кунед, лоиҳаи бизнес бояд ҳарчи зудтар ва бо назардошти тамоми хусусиятҳои минтақавӣ амалӣ карда шавад. Агар шумо варианти беҳтарини лоиҳаро интихоб кунед, шумо ба рақибони худ ибтидо медиҳед. Ба шумо лозим аст, ки нисбат ба рақибони худ каме бештар барои муштариёни худ франшизаи кӯдаконро фурӯшед. Ин метавонад ба муваффақияти ширкатҳо дар дарозмуддат таъсири хуб расонад. Фаъолияти таблиғотии худро самаранок ва бидуни хатогиҳои ҷиддӣ анҷом диҳед ва соҳибкори муваффақтарин шавед. Кори ширкати шумо тибқи қоидаҳои пешакӣ муайяншуда сурат мегирад ва шумо низ дар навбати худ ба таблиғ дар миқёси ҷаҳонӣ саҳм мегузоред.

Ҳангоми татбиқи франшиза барои мағозаи кӯдакон, шумо то 3% даромади ҳармоҳаро нигоҳ медоред, то сатҳи маъруфияти брендро дар вазифаҳои баланд нигоҳ доред. Ин ҳаққи таблиғ тавре сарф мешавад, ки бренд дар тамоми ҷаҳон машҳур аст, зеро агар маъруфияти бренд афзоиш наёбад, он ногузир меафтад. Аз ин рӯ, франчайзер ҳангоми амалисозии франшизаи кӯдакон барои шумо зарурати гузаронидани чунин тарҳҳоро пешбинӣ мекунад. Ин як таҷрибаи маъмулист ва аз дигар франшизаҳо чандон фарқ надорад. Франчайзинги кӯдакон ҷараёни доимии захираҳоро таъмин хоҳад кард, ки ин хеле қулай аст.

Франчайз ва дилер мафҳумҳои бо ҳам алоқаманд мебошанд. Барои дуруст фаҳмидани он, ки франшиза чист, шумо бояд маълумотро омӯзед, то қарори дуруст ва идоракунӣ қабул кунед. Дар ниҳоят, маълумоти дахлдор калиди муваффақият аст. Инчунин, бо истифода аз маҷмааи франчайзингӣ ва дилерӣ, ки аз ҷониби як ширкати софдилона сохта шудааст, шумо метавонед ҳама гуна намудҳои гуногуни фаъолиятро ба осонӣ анҷом диҳед ва аз ӯҳдаи вазифаи дар наздаш истода баромада метавонед. Аз сабаби он, ки кормандони ширкати шумо вазифаҳои мустақими меҳнатии худро суст иҷро мекунанд, ба шумо лозим нест, ки доимо зарар бинед. Ҳар як корманд қодир аст, ки вақти худро барои самаранок аз ӯҳдаи тамоми доираи корҳои идора сарф кардан сарф кунад.

Шумо танҳо аз он сабаб душворӣ намекашед, ки барномаи мо нақшаи муассири кӯмаки зарурӣ ба ҳисоб меравад. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас идоракунӣ бояд самараноктар гузаронида шавад. Албатта, нармафзор ба шумо маълумоти заруриро пешниҳод мекунад, аммо худи раванди идоракунӣ бояд бо истифодаи нармафзор анҷом дода шавад.

Бо кӯмаки як гурӯҳи барномасозони ботаҷриба шумо метавонед кори дафтарро дар муддати кӯтоҳ ба анҷом расонед. Ҳангоми муомила бо консессияи тиҷоратӣ, дилер набояд корҳои зиёдеро ба таври дастӣ иҷро кунад. Шумо интерфейси хеле пешрафта ва зебо доред. Баъд аз ҳама, шумо метавонед услуби беҳтарини тарроҳиро интихоб кунед.

Барои консессияи тиҷоратӣ ва дилерӣ доштани ҳама гуна усулҳои сохтани бизнес муҳим аст. Франчайзӣ аз рӯи аксари нишондиҳандаҳое, ки онҳоро ҳамчун нишондиҳандаҳои асосӣ номбар кардан мумкин аст, аз ҳамтоёни тиҷории мавҷудаи бозор бартарӣ дорад. Ҳангоми муомила бо дилер, ширкат мушкилотро аз сар намегузаронад, бинобар ин, консессияи мазкур самаранок мешавад ва даромади баланд гирифтан имконпазир аст.

Консессияи мактабҳои тиҷорати кӯдакон лоиҳаи таҳияшуда дорад, ки онро мизоҷоне, ки мехоҳанд дар ин самт амалӣ шаванд, харида метавонанд. Франчайзӣ барои тиҷорати кӯдакон дар мактаб дар байни харидорон, ки ин самти тиҷориро ҷиддан баррасӣ мекунанд, талаби назаррас пайдо кард. Ба сатҳи қобили қабул расонидани консессияи тиҷорати кӯдакон ва мактаб осонтар аз таблиғи лоиҳа дар шароити мустақил аст. Консессияи тиҷории мактаби biz барои кӯдакон саволҳои таркибии гуногун дорад, ки барои онҳо намояндагони таъминкунандаи ғоя бо стратегия маслиҳати баландихтисос мегиранд. Барои ба даст овардани фоидаи дилхоҳ, шумо бояд ба рушди филиалҳо ва шӯъбаҳо гузаред, ки онҳо низ қисми назарраси бренди мавҷударо ифода мекунанд. Мактаби тиҷорати кӯдак миқёс пайдо мекунад, агар ҳамаи қадамҳо бо истеҳсолкунанда комилан мувофиқат кунанд ва роҳи ба даст овардани муваффақияти дилхоҳро фароҳам оранд.

Фаронса дар минтақаҳои кӯдакон айни замон дар ҷаҳон васеъ истифода мешавад, ки муштарӣ мустақилона лоиҳа эҷод намекунад, аммо шумо метавонед дар муддати кӯтоҳ бо дарки формати тайёр фоида ба даст оред. Бо ба даст овардани консессияи соҳаи кӯдакон, шумо метавонед дар муддати кӯтоҳ ба муваффақиятҳои дилхоҳ ва дурнамои беназир дар миқёси ҷаҳонӣ ноил шавед. Франчизаи ройгон дар Русия ва кишварҳои ИДМ шакли паҳншуда ва қулайтарин мебошад. Озодии комилро ба дилер дар ташкили biz таъмин менамояд. Дар асл, чунин намуди консессияи тиҷоратӣ ба як дилерии оддӣ наздик аст, аммо бо илова намудани тамғаи молӣ, омӯзиш, машварат, нархҳои махсус ва шароит. Дар ин шакл, ҳаққи қалам ва роялтиҳои якдафъаина ё рамзӣ ё сифрӣ, инчунин талаботи хеле мулоим барои франчайзи вуҷуд дошта метавонанд.

Франчайзингҳо дар Филиппин аз рӯи усули маъмул қабулшудаи тиҷорат кор мекунанд, зеро ин намуди фаъолият дар Филиппин комилан танзим карда мешавад. Одатан, маблағҳо аллакай дар марҳилаи оғоз ба ҳисоб гирифта мешаванд, фоизи муайян ба суратҳисобҳои франчайзер гузаронида мешавад. Ба франчизҳо дар Филиппин бояд диққати зарурӣ дода шавад, зеро ин тиҷорат як намуди сармоягузорӣ аст. Дар ниҳоят, шумо захираҳои молиявиро дар франчайзинг, ки тамғаи молӣ мебошад, сармоягузорӣ мекунед, илова бар он меъёрҳо, қоидаҳо ва моделҳои тайёри тиҷорӣ мавҷуданд, ки аз ҷониби харидор содда ҷорӣ карда мешаванд. Пас аз он аз даромадҳои фаъолияташ ба гирифтани даромад шурӯъ мекунад. Филиппин як макони сайёҳии хеле маъмул аст.

Аз ин рӯ, франчайзиҳо метавонанд тавассути ворид шудан ба бозор тамоми имкони муваффақиятро дошта бошанд. Бисёре аз брендҳо мехоҳанд бо Филиппин ҳамкорӣ кунанд, зеро ин давлат барои пешбурди тиҷорат имкониятҳои хуб фароҳам меорад.

Дар байни сайёҳон, ҷойҳои машҳур, ба монанди Филиппин, бо франчайзинг маъмуланд. Одамоне, ки ба таътил меоянд, аз дидани брендҳои шинос шод хоҳанд шуд ва аз хидматҳо истифода мебаранд ё аз чунин як соҳибкор мол мехаранд. Аз имкони хуби истифода дар Филиппин, ки намунаи кори омода аст, истифода баред ва чизи наверо ихтироъ накунед. Франчайзинг дар Филиппин, дар муқоиса бо таблиғи франчизаи оддӣ, интихоби хубест барои сармоягузории маблағҳои ройгон. Баъд аз ҳама, ба шумо қариб кафолат дода мешавад, ки шумо метавонед даромад ба даст оред, зеро шумо қариб ки ягон хатогии ҷиддие нахоҳед кард. Албатта, баъзе омодагӣ ба тиҷорат дар Филиппин талаб карда мешавад, масалан, шумо метавонед таҳлили SWOT гузаронед, ки ба шумо имкон медиҳад дақиқ муайян намоед, ки чӣ гуна имконот ва хавфҳо доред, бинобар ин омода шавед ва ҳамеша ба кор омода бошед.