Имрӯз франшизаҳои тиҷорӣ дар ҷаҳони тиҷорат хеле маъмуланд. Ба маънои умумии ин калима, франчайзинг созишнома бо соҳиби бренд (раванди технологӣ, моликияти зеҳнӣ, тамғаи молӣ, модели бизнес ва ғайра) барои ҳуқуқи истифодаи бренди зикршуда дар шароити муайян баста мешавад. Дарвоқеъ, франчайз (тарафе, ки ба чунин истифода ҳуқуқ ба даст меорад) шарики франчайзер (соҳиби бренд) дар як лоиҳаи тиҷории тайёр ва пешбаришуда мегардад. Албатта, ройгон нест. Шартҳои консессияи тиҷорӣ метавонанд на танҳо технологияҳо ва ҳуқуқи баровардани маҳсулот ё хидматрасониро бо тамғаи муайян, балки пешниҳоди маводҳои таблиғотӣ, тамосҳои тиҷорӣ, схемаҳои тиҷоратӣ, омӯзиши кадрҳо ва ғайраро дар бар гиранд. манфиатҳо.

Аввалан, шахс соҳиби тиҷорати қариб омодашуда мебошад, ки ба қадри кофӣ таблиғ мешавад, бо муштариёни содиқ ва шарикони тиҷорӣ. Дуввум, чун қоида, ҳамаи равандҳои тиҷорат аллакай коркард шудаанд, ба таври возеҳ тавсиф карда шуданд ва дар амалия борҳо санҷида шуданд. Саввум, дар назди франчайзер одатан вазифаи омӯзиши бозор ва афзалиятҳои истеъмолкунандагон, таҳияи маҳсулот ва тамғаҳои нав гузошта намешавад. Вазифаи он таъмини равандҳои тиҷоратии истеҳсолот ва маҳсулоти тайёр ва маъруфи савдо (ё хидматҳо) мебошад, ки одатан маънои даромади амалан кафолатдода ва даромаднокии муқаррариро фавран пас аз оғози кор медиҳад. Албатта, франчайзинг инчунин дар робита бо фаъолияти соҳибкорӣ хавфҳо ва оқибатҳои манфии худро дорад. Пеш аз ҳама, сухан дар бораи зарурати пардохти роялти (пардохтҳои ҳатмӣ барои истифодаи тамғаи молӣ) меравад. Аксар вақт он ҳамчун фоизи муомилот ҳисоб карда мешавад, аммо онро низ метавон ислоҳ кард.

Хизматрасониҳои иловагӣ (дастгирии таблиғотӣ ва иттилоотӣ, дастгирии соҳибкорӣ ва дастгирии ташкилӣ, кӯмак дар интихоб ва таълими кормандон ва ғайра) низ ройгон мебошанд. Арзиши франчайзингҳо бевосита аз нархи тамғаи молии дар ин намуди иҷора пешбинишуда вобастагӣ дорад ва онро ҳам бо ҳазорҳо ва ҳам миллионҳо доллар ҳисоб кардан мумкин аст (масалан, ба монанди McDonald's). Бояд қайд кард, ки ширкатҳои калон ва маъруф, ки франшизаҳои онҳо гарон мебошанд, аксар вақт ба франчайзи худ имконият медиҳанд, ки ин миқдорро қисм ба қисм пардохт кунанд, ки ин бори гарони тиҷоратро дар моҳҳои аввал ва ҳатто солҳои мавҷудияти он коҳиш медиҳад.

Франчайзинги мағозаи китоб як лоиҳаи хеле умедбахш аст, ки ҳангоми иҷрои он шумо бояд донед, ки шумо дар назди франчайзер ӯҳдадориҳои муайян доред. Албатта, шумо инчунин ба мақомоти давлатӣ ӯҳдадор мешавед, ки фаъолиятро мутобиқи қонунҳо ва қоидаҳо анҷом диҳед. Бо татбиқи франшиза, шумо на танҳо пардохти ҳаққи хидматро ба ӯҳда мегиред, балки ба шумо лозим меояд, ки як қисми пулро барои хариди инвентаризатсияи беназир, захираҳо ё ҳатто хидмат тарҳ кунед. Франчайзинги китоб бояд бо эҳтиёт кор карда шавад, зеро ин намуди тиҷорат маҳдудиятҳои муайян дорад. Дар айни замон на ҳама одамон китоб мехонанд, аз ин рӯ, таърифи аниқи аудиторияи мақсаднок ба шумо сатҳи баланди самараноки талаботро фароҳам меорад. Агар шумо як дӯкони китобфурӯшӣ бошед, ба шумо лозим аст, ки ҳар моҳ ба франчайзер ҳаққи хидмат пардохт кунед.

Гузашта аз ин, ин саҳм ба ду унсур тақсим мешавад. Аввалин ин роялти аст, ошёнаи дуввуми тарҳҳо барои таблиғи ҷаҳонӣ. Дӯкони китобфурӯшӣ бояд ассортименти беназир дошта бошад. Дар ниҳоят, шумо бояд аз ҳама нуқтаҳои дигари татбиқи маҳаллӣ фарқ кунед.

Франшизаи хуби дӯкони китоб бояд возеҳ ва босаводона амалӣ карда шавад. Ба автоматикунонии равандҳои бизнес диққати махсус бояд дод. Он ба шумо имкон медиҳад, ки ӯҳдадориҳои қабулшударо зудтар иҷро кунед ва аз хатогие, ки одатан барои кормандоне хос аст, ки дастӣ ҳама амалиётеро, ки компютер иҷро карда метавонад, пешгирӣ кунед. Франчайзинг зарурати саҳми яквақта дар марҳилаи аввал ва инчунин тарҳҳои дигарро ҳангоми амалисозии фаъолият пешбинӣ мекунад. Франшизаи китоби шумо ба таври комил кор хоҳад кард, агар шумо пеш аз таблиғи он таҳлили пешакӣ гузаронед. Инҳо таҳлили свот ва таҳлили рақибон ва дигар абзорҳое мебошанд, ки набояд онҳоро сарфи назар кард.

Бо истифода аз франшизаи мағозаи китоб, шумо метавонед таъкид кунед, ки шумо маҳсулоти истисноиие, ки аз рақибони шумо дастрас нестанд, мефурӯшед. Илова бар ин, оптимизатсияи анборҳо бо мақсади аз ҳад зиёд захира накардани онҳо ва ба ин васила канорагирӣ аз хароҷоти иловагие, ки мумкин нест.

Франчайзингҳо дар Австрия ҳоло дар байни намояндагони ширкатҳои мухталиф талаботи зиёд доранд. Маҳз аз он сабаб, ки муштариёни фаъол метавонанд сатҳи сармоягузорӣ ва фарқияти лоиҳаи франчайзингро дар Австрия арзёбӣ кунанд, мо гуфта метавонем, ки мавҷудияти дурнамо дар ин ҳолат аз сатҳи интизорӣ зиёдтар аст. Франчайзинг дар Австрия ба таври назаррас маъруф хоҳад шуд, зеро онро истеҳсолкунандагони кишварҳои гуногун, ки дорои малакаи ташкили тиҷорати шахсӣ мебошанд, идора карда метавонанд. Лоиҳаи тайёре, ки барои таркиби васеъ таҳия шудааст, барои шурӯъкунандагон мувофиқ аст, ки таҷриба ва захираҳои молиявии назаррас надоранд, зеро стратегия арзиши пулии ҳисобшуда мебошад. Мо наметавонем розӣ шавем, ки ҳангоми ба даст овардани лоиҳа, хавфҳои ҷанбаҳои гуногуни тиҷорат ба тариқи беназир кам карда мешаванд. Аввалан, ба шумо лозим нест, ки мустақилона дар бораи самти соҳа фикр кунед, ҳаракатҳои гуногунро ҳисоб кунед, фоидаро тахмин кунед, ширкате, ки консессияи худро фароҳам меорад, барои шумо ҳама чизро хоҳад кард.

Агар шумо нусхаи тайёри франшизаро, ки Австрия ҳамчун фаъолияти худ бо дурнамои рушди минбаъда ташаккул додааст, қабул кунед, шумо пулро аз даст нахоҳед дод.