Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои клуби шабона як лоиҳаи тиҷорати муассир аст, ки дар амалисозии хатогиҳо қобили қабул нест. Дар ниҳоят, ин намуди фаъолият хеле хатарнок аст, хусусан бо назардошти ҳолати он меҳмононе, ки метавонанд ба назди шумо оянд. Баъзеи онҳо метавонанд зери таъсири машрубот ва моддаҳои энергетикӣ қарор гиранд, аз ин рӯ, рафтори номуносиб мекунанд. Аз ин рӯ, ҳангоми татбиқи франшизаи фароғатии шабона сатҳи амниятро ҳадди аксар гузоштан бениҳоят муҳим аст. Агар шумо як клуби шабона дошта бошед ва онро дар франшиза фурӯшед, пас хавфро коҳиш додан мумкин аст, ки маънои онро дорад, ки шумо метавонед ба натиҷаҳои таъсирбахши муқовимати рақобатӣ ноил шавед. Бо диаграммаҳо ва диаграммаҳо кор кунед, ки ба шумо дар муайян кардани шароити кунунии бозор кӯмак мекунанд.

Ҳангоми кор бо франшиза шумо шахси масъул ҳастед, ки масъулиятҳои муайян дорад. Масалан, шумо ҳангоми оғози франшизаи клуби шабона маблағи яквақта пардохт мекунед. Он аз 11% ҳаҷми сармоягузории молиявие, ки шумо дар марҳилаи аввал пешбинӣ мекунед, иборат аст. Клуби шабонаи франшизӣ низ бояд дар сатҳи баландтарин самаранокӣ кор кунад, то аз ҳама рақибон пеш гузарад. Муносибати софдилона ва амалисозии босалоҳият бартарӣест, ки аз шумо гирифта намешавад. Нархи партовҳо дар аввали франшизаи клуби шабона. Ин ба шумо имконият медиҳад, ки ба истеъмолкунандагони бештар дастрас шавед.

Ва он гоҳ, вақте ки шумо шоҳроҳи муштариёни доимиро ташкил медиҳед, нархҳоро каме боло бурдан мумкин аст.

Франчайзинги хуби клуби шабона на танҳо тамғаи молӣ аст. Он инчунин сатҳи баланди хизматрасонӣ ва молҳои пешниҳодшаванда мебошад. Шуморо истеъмолкунандагон қадр хоҳанд кард, зеро шумо нисбат ба рақобат каме беҳтар ҳастед. Барои истеъмолкунанда каме бештар кор кунед ва онҳо бешубҳа сифати баланди хидматро қадр хоҳанд кард. Франчайзинги хуби клуби шабона ба шумо ҷараёни доимии маблағро ба буҷети ширкат таъмин мекунад. Ин имкон медиҳад, ки захираҳои молиявӣ бо ихтиёри худ ихтиёрдорӣ карда шаванд ва маневри амалиётӣ бо пул сурат гирад.

Агар шумо клуби шабонаро барои франшиза идора кунед, таҳлилро низ набояд ба замина гузошт. Дар ниҳоят, шикасти муштариён хатари воқеӣ аст ва ҳеҷ кас аз он эмин нест. Аз ин рӯ, қарори дурусти идоракуниро қабул кунед ва равандҳои дохили лоиҳаи тиҷоратиро пайгирӣ кунед.

Франчайзингҳо дар Канада айни замон хеле маъмуланд, зеро ин давлат яке аз рушдкарда дар ҷаҳони мост. Ғайр аз он, бисёре аз соҳибкорон франшизаро истифода мебаранд ва аҳолии Канада дар ихтиёри худ миқдори кофии захираҳои молиявии ройгонро доранд. Онҳо метавонанд ин пулро бо истифода аз як модели аллакай фаъол ва муваффақи тиҷорат сармоягузорӣ кунанд. Канадаро сайёҳони ҷаҳон дӯст медоранд, аз ин рӯ, консессияи тиҷорӣ интихоби хубест барои оғози тиҷорати худ. Фаъолияти марбут ба сайёҳон махсусан муваффақ хоҳад буд. Консессияи муваффақтарин дар Канада метавонад дар меҳмонхонаҳо, фароғат ва хидматҳои хӯрокворӣ бошад.

Он метавонад ҳам тарабхонаҳо ва ҳам қаҳвахонаҳои фастфуд бошад.

Агар сухан дар бораи франчайзинг дар Канада равад, пас ҳамон талабот дар он ҷо мисли тамоми ҷаҳон татбиқ карда мешавад. Аввалан, франчайзер аз франчайзи саҳми муайян мегирад, маблағе, ки метавонад аз 9 то 11% фарқ кунад ва ин фоиз аз он маблағе ҳисоб карда мешавад, ки шумо ҳангоми оғози тиҷорат бо франчайз дар Канада сарф карданиед. Аммо ин танҳо бо пур кардани пули нақд, ки шумо ба суратҳисобҳои франчайзер интиқол медиҳед, маҳдуд намешавад. Дар ивази фароҳам овардани имконияти истифодаи консессияи тиҷоратӣ дар Канада, шумо то 3% ҳаққи моҳона пардохт мекунед. Ин саҳм роялти номида мешавад ва тақрибан барои ҳамаи франчизҳо маъмул аст. Консессияи тиҷорӣ дар Канада метавонад дар сурати ба кор даровардани дурусти модели тиҷоратие, ки шумо ба даст овардаед, даромади баланд ба даст орад.