Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франшизаи мағозаи таппонча як лоиҳаи умедбахш, аммо аксар вақт хеле хатарнок аст. Ҳангоми татбиқи он, шумо бояд дар бораи он ки чӣ тавр сатҳи дахлдори амниятро таъмин кунед, хеле ҷиддӣ фикр кунед. Албатта, азбаски шумо бо франшиза ҳамкорӣ мекунед, шумо дар ихтиёри худ тамоми таҷрибаҳо, технологияҳо, қарорҳо ва воситаҳои заруриро хоҳед дошт. Бо вуҷуди ин, шумо то ҳол молҳои хеле хатарнокро савдо мекунед. Барои он ки сатҳи мундариҷаи онҳо кофӣ бошад, хеле хуб омодагӣ гирифтан лозим аст. Франчайзинги аслиҳаи худро дар ҷое амалӣ намоед, ки ба шумо талабот ба он зиёд бошад.

Ин кафолат медиҳад, ки шумо ҳамеша метавонед аз муштариёне, ки дархост кардаанд, даромадҳои буҷетӣ дошта бошед. Дӯкони таппончаи франшизӣ бо шумораи зиёди баррелҳо тавсиф мешавад. Албатта, инчунин бисёр маҳсулоти алоқаманд мавҷуданд. Инҳо метавонанд ATVs, дорупошии қаламфур, таппончаи газӣ, хаймаҳо, мотосиклҳо, кулоҳҳо, таҷҳизоти шиноварӣ, противогазҳо, ниқобҳо ва ғайра бошанд. Диапазон метавонад воқеан бузург бошад.

Дӯкони силоҳ на танҳо як маҷмӯи силоҳи оташфишонро мефурӯшад. Намояндаи франчайзинг метавонад ба шумо имкони фурӯши баррелҳои пейнтболро низ фароҳам орад. Табиист, ки аслиҳаи газӣ низ бояд дар дӯкони таппонча, ки дар доираи франшиза фаъолият мекунад, намоиш дода шавад. Шумо метавонед маҷмӯи беназири молҳоро дошта бошед, зеро франчайзер беҳтарин намунаҳои худро дастрас мекунад. Шумо метавонед онҳоро барои худ ва барои франчайзер фоидаовар татбиқ кунед. Ҳангоми кор бо франшизаи дӯкони таппонча мавҷудияти шумораи зиёди камераҳои видеокамераро таъмин кардан лозим аст.

Гузашта аз ин, онҳо бояд воқеан кор кунанд ва дар татбиқи мониторинг кумак кунанд. Ба шумо инчунин посбонони мусаллаҳ лозиманд, то консессияи мағозаи таппончаро комилан бехатар нигоҳ дорад. Илова бар ин, зарур аст, ки бо полис робитаҳои расмӣ барқарор карда шавад, то шуморо дар вақти дилхоҳ аз рейд муҳофизат кунанд. Франчайзингро барои мағозаи аслиҳа бо риояи бехатарӣ амалӣ кунед ва пас шумо метавонед ба зудӣ миқдори зиёди захираҳои молиявиро ба даст оред.

Франчайзингҳо дар Олмон метавонанд сохтори тиҷорати шахсии худро аз сифр пурра иваз кунанд, зеро бо бренди аллакай исботшуда ва омода ба кор шурӯъ кардан хеле фоиданоктар ва осонтар аст. Франчайзинг дар Олмон шабеҳи ҳавои тоза барои соҳибкорон аст, ки бо рӯйхати имкониятҳои нав барои рушди шахсии шумо ва гирифтани фоидаи муносиб пас аз муддате пас аз оғози кор. Тибқи консессияи тиҷоратӣ, Олмон бо сатҳи нави иқтисодӣ фаъолтар рушд мекунад, ки ин ба интиқоли рӯйхати лоиҳаҳо ва стратегияҳои беназири кӯмак мерасонад. Соҳибкор пас аз бастани шарикӣ дар шакли шартномаҳо аз истеҳсолкунанда дастгирии ҳамаҷониба мегирад. Вобаста ба ин, барои баланд бардоштани сатҳи фурӯш курсҳои иловагии омӯзишӣ дар соҳаҳои маркетинг ва таблиғ гузаронида мешаванд. Франчизҳо имрӯзҳо ба сатҳи маъруфият ва талабот расида истодаанд, зеро кор кардан бо тамғаи савдои шахсии омодашуда нисбат ба мустақилона кор кардан осонтар аст.

Шумо метавонед бо хариди консессияи беназир дар Олмон ва сохтани тиҷорати шахсии худ дар муддати кӯтоҳ ҳама интизориҳои худро афзун кунед.