Консессияи бидуни роялти дар байни соҳибкороне, ки ғояҳои тиҷоратиашонро интихоб мекунанд, маъруфияти васеъ пайдо кард, бо камии таваҷҷӯҳ ба фурӯш. Консессияи бидуни роялти аз ҷониби ширкати USU Software мо пешниҳод карда мешавад, ки бо корхонаҳои гуногун ҳамкорӣ мекунад. Бисёр довталабони консессияи ройгон барои роялти зиёданд, аммо чизи асосӣ он аст, ки шумо кадом идеяи тиҷоратиро интихоб мекунед. Шумо метавонед дар ҳамкорӣ бо ширкати деринаи USU Software мо консессияи ройгонро барои роялти харед. Пас аз хариди консессияи ройгон барои роялти, рӯйхати ҷамъшудаи ҳуҷҷатҳои марбут ба лоиҳа ба соҳибкор дода мешавад, ки барои истифода омода аст. Шумо метавонед лоиҳаро фаъолона таҳия намуда, бо намояндагони ширкати мо бо татбиқи муфассали стратегия мувофиқи намуди шакли дилхоҳи фаъолият ҳамкорӣ кунед.

Имтиёзи бидуни роялти беҳтарин интихоби лоиҳаи калидӣ мебошад, ки хавфҳои гуногун ва интизориҳои нокомиро оқилона коҳиш медиҳад. Пеш аз ҳама, барои тиҷорати тайёр, шумо бояд аз марҳилаи гуфтушунид бо дастаи мо гузаред, ки ба шумо дарки зарурати интихоби нуқтаи назари мушаххас, бо баррасии муфассали лоиҳа ва ҳуҷҷатҳои тарҷумашуда кӯмак мекунад. Имтиёзи бидуни роялтӣ барои рушди тиҷорати шумо роҳи дарозеро тай мекунад, зеро дар арсенали онҳо соҳаҳои зиёди мундариҷа мавҷуданд, ки ҳатман муштариёнро мавриди таваҷҷӯҳи худ қарор медиҳанд. Ҳар гуна консессияи тиҷоратӣ дар шакли лоиҳа аз ҷониби мутахассисони мо ба таври муфассал таҳия шудааст, бо имкони ташаккул додани нақшаҳои муфидтарин муштариён. Бо истифода аз имконот барои эҷоди тиҷорати имтиёзи бидуни роялтӣ, метавон стратегияе сохт, ки бомуваффақият нишон диҳад, ки фишанги кори самарабахш бояд чӣ гуна бошад. Барои консессияи бепул, шумо метавонед бо маслиҳатҳои иловагӣ оид ба нозукиҳои маркетинг ва таблиғ, бо рӯйхати маълумот оид ба баланд бардоштани савдои яклухт дастрас шавед. Роҳи беҳтарини он харидани як идеяи хурд аз истеҳсолкунанда мебошад, ки бо шарҳҳо санҷида шудааст, ки шумо метавонед онро дар шарҳҳои сайти мо хонед.

Пеш аз харидани ягон лоиҳаи калон, ба шумо лозим аст, ки ба интихоби самти дурусти стратегия бо таҳияи минбаъда дар самтҳои гуногун бодиққат омодагӣ бинед. Агар шумо хоҳед, ки дар доираи тамоюлҳои кунунӣ рушд ёбед, шумо бояд бо консессияи бидуни роялти, ки аз ҷониби ширкати мо USU Software пешниҳод мешавад, мутобиқи мавҷудияти барномаҳо ва лоиҳаҳои гуногун дар формати муосир шинос шавед.

Франчайзинг барои мағозаи арзон як лоиҳаи махсуси тиҷорӣ мебошад, ки дар амал татбиқ намудани он шумо метавонед некӯаҳволии моддии худро ба таври назаррас баланд бардоред. Ин на танҳо аз он сабаб ба амал меояд, ки шумо технологияҳои баландсифатро истифода мебаред ва дар зери тамғаи маъруф кор мекунед. Доштани логотип муваффақияти дарозмуддатро кафолат дода наметавонад. Барои ноил шудан ба ин, консессияи шумо бояд дуруст пешниҳод карда шавад. Ғайр аз он, ба шумо лозим меояд, ки пардохтҳои муайянро ҳам дар аввал ва ҳам дар як моҳ пардохт кунед. Ҳангоми кор бо консессияи нуқтаи фурӯши арзон аз шумо аввал талаб карда мешавад, ки ҳаққи ҳамвор пардохт кунед.

Ҳаҷми он метавонад фарқ кунад ва аз он вобаста аст, ки шумо мехоҳед дар марҳилаи аввал чӣ қадар маблағгузорӣ кунед. Инчунин, фоизи сармоягузорӣ метавонад гуногун бошад, аз 9 то 11%. Магазини арзон бо консессияи хеле калон фарқ мекунад. Гузашта аз ин, ҳамаи онҳо хеле гарон мебошанд. Аммо, фарқияти харидорон барои фаҳмидани дӯкони арзон кӯмак мекунад. Дар франчайзинг кор карда, шумо бояд талаботи доимии самарабахши худро таъмин намоед. Барои ин, шумо бояд шумораи зиёди сегментҳои нархро фаро гиред.

Ассортиментатонро бо роҳи франчайзинг барои мағозаи арзон васеъ кунед. Шумо метавонед аз доираи маҳсулоте, ки аз франчайзер мегиред, берун равед. Аммо, ҳангоми васеъ кардани доираи он, бояд бо намояндаи франчайзинг машварат кард. Дар ниҳоят, амалҳои ҷасуронаи шумо метавонанд хилофи сиёсати корпоративӣ бошанд. Франчайзинг барои фурӯшгоҳи арзон имкони дастрасӣ ба оммаи васеътарини аҳолӣ мебошад, зеро одамон пасандозро дӯст медоранд. Консессияи самарабахш ба шумо бренди хуб таҳияшуда, технологияҳои муассир, ноу-хауи беназир ва як қатор манфиатҳои дигарро фароҳам меорад.

Консессияи мағозаи арзон аслан чунин як сармоягузории ноумед нест. Охир, аз ҳисоби шумораи зиёди инқилобҳо, шумо метавонед худро бо воридоти зиёди маблағҳо ба хазина таъмин намоед. Албатта, дар як франшиза барои дӯкони арзон кор карда, шумо метавонед на танҳо пасандозҳои худро афзоиш диҳед, балки франчайзерро низ ба осонӣ пардохт кунед. Дар ниҳоят, ӯ аз шумо ҳармоҳа дар шакли саҳмияе, ки роялти ва тарҳҳо барои таблиғоти ҷаҳонӣ ном дорад, интизор аст.

Франчайзи мағозаи эконом -класс муштариёни худро ҳам дар пойтахт ва ҳам дар як маркази хурди ноҳия пайдо мекунад. Дар ҳоли ҳозир, дар заминаи коҳиши куллии сатҳи зиндагӣ, афзоиши бекорӣ, таваррум ва дигар оқибатҳои манфии мушкилоти иқтисодӣ, пандемия ва басташавии он, шароити мусоиди рушд ба мағозае пешниҳод шудааст, ки иқтисодиётро пешниҳод мекунад ашёҳои сатҳи. Ҳамин тариқ, барои соҳибкороне, ки барои оғоз кардани тиҷорати худ франшиза интихоб мекунанд, таваҷҷӯҳ ба чунин вариантҳо ва бодиққат омӯхтани имконот ва дурнамои чунин мағоза дар минтақаи онҳо маъно дорад. Барои таъмини франшиза бо оғози зуд ва баргардонидани он, афзалиятҳои истеъмолкунандагон ва сатҳи талаботи муассири муассирро бодиққат омӯхтан лозим аст. Дӯкони эконом-класс ба сегменти нархҳои мағозаҳои миёна ва поёнӣ тааллуқ дорад, аммо онҳо метавонанд молҳои зиёдеро пешниҳод кунанд, ки талабот дар шаҳрҳои гуногун вобаста ба одатҳо ва завқи мардум фарқ карда метавонанд. Ҳамин тавр, ҳангоми интихоби франшиза муҳим аст, ки гурӯҳҳои дурусти маҳсулотро интихоб кунед ва ассортиментро дуруст ба нақша гиред.

Интихоби якчанд ё як франшизаи нуқтаҳои савдои эконом -класс барои молҳо ва маҳсулоти иловагӣ низ умедбахш ба назар мерасад.

Дӯкони дорои франшизаи молҳои арзон дар солҳои охир бо назардошти бӯҳрони тӯлонии иқтисод, афзоиши бекорӣ дар давраи пандемия ва маҳдудиятҳо, таваррум ва коҳиши умумии сатҳи зиндагии аҳолӣ дар қариб ҳамаи кишварҳо ба як макони маъмул табдил ёфтааст. Мутаассифона, оммаи зиёди одамон маҷбуранд сабади истеъмолии худро ба манфиати маҳсулоти арзон аз нав баррасӣ кунанд, ки ин дар навбати худ ба пешниҳоди франчайзингҳо таъсир мерасонад. Ин ба супермаркетҳои хӯрокворӣ ва нуқтаҳои махсуси фурӯши пойафзол, либос, мебел ва ғайра низ дахл дорад. Бинобар ин, франшизаи мағозае, ки молҳои арзон пешкаш карда мешаванд, имрӯз низ талабот зиёд аст. Гузашта аз ин, ин на танҳо барои нуқтаҳои аҳолинишин, балки барои мегаполисҳо низ хос аст. Сокинони шаҳрҳои калон торафт бештар аз мағозаи интернетӣ истифода мебаранд, ки он имкон медиҳад либосҳои арзон (хусусан кӯдакон), техникаи маишӣ, таҷҳизоти варзишӣ ва иншоот ва ғайраҳоро харад.

Ҳангоми кор бо франшиза ва интихоби мағоза бояд ба инобат гирифта шавад. беҳтарин вариант. Хуб, дар шаҳрҳои хурд таваҷҷӯҳи аҳолӣ ба чунин дӯконҳои тахассусии ашёи арзон бештар кафолат дода мешавад. Албатта, нархҳои паст, аз як тараф, имкон медиҳанд, ки ба гардиши нисбатан хурди пули нақд, ки франшиза пешниҳод кардааст, такя кунанд. Аммо, аз нуқтаи назари дигар, даромад аз чунин франшиза метавонад устувор ва устувор бошад, ки мағозае, ки молҳоро дар категорияҳои нархҳои баланд пешниҳод мекунад, имрӯз наметавонад фахр кунад.