Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги фурӯш ба шумо имконияти олӣ медиҳад, то ба ҳама рақибон дар бозор бартарӣ диҳад. Ин танҳо пас аз он рух медиҳад, ки шумо бо истифода аз франшиза дар муқовимати рақобатӣ бартарии назаррас доред. Аввалан, франшизаи фурӯш ба шумо имконият медиҳад, ки аз номи як ширкати маъруф, муваффақ ва машҳур фаъолияте анҷом диҳед. Ин хеле зиёд аст. Хусусан агар он дар тамоми ҷаҳон машҳур бошад, аз ҷумла дар қаламрави давлати шумо. Аз франшизаи худ бештар истифода баред ва он шуморо мукофот медиҳад.

Шумо метавонед аз болоравии сатҳи даромади шумо лаззат баред. Шумо метавонед бренди аслиро комилан нусхабардорӣ кунед ва онро барои муваффақ шудан ба тоҷири рақобатпазиртарин табдил диҳед. Амалисозӣ ҳангоми ҳамкорӣ бо франшиза ба мушкилоти ҷиддӣ дучор намешавад. Илова бар ин, шумо метавонед онҳоро ба осонӣ бартараф кунед, агар онҳо пайдо шаванд. Ҳама гуна мушкилот дигар шуморо ба изтироб намеорад, зеро онҳоро бо ёрии асбобҳои мавҷуда ҳал кардан мумкин аст. Шумо асбобҳоро аз франчайзер мегиред, онҳоро дар асоси маълумоти дар ихтиёратон буда худатон созед. Шумо дар франшиза кор мекунед ва бо амалисозии касбӣ машғулед, то минбаъд сатҳи даромаднокии фаъолиятро баланд бардоред.

Шумо бояд далелро ба назар гиред, ки франшиза пул аст. Дар аввал, ин саҳми якдафъаина аст, он дар марҳилаи аввал амалӣ карда мешавад. Ҳаҷми он аз 9 то 11%-ро ташкил медиҳад, илова бар ин, он ҳамчун фоизи маблағи умумӣ ҳисоб карда мешавад. Ғайр аз он, агар шумо қарор қабул кунед, ки барои иҷроиш ба франшиза машғул шавед, пас шумо бояд возеҳ фаҳмед, ки шумо вазифадоред ҳар моҳ ба франчайзер пул пардохт кунед. Вай интизор аст, ки шумо аз ҳар моҳ аз 3 то 10% пардохт пардохт кунед. Он ба ду саҳми доимӣ ишора мекунад. Аввалин ва муҳимтарини онҳо роялти номида мешавад, қисми дуюми фурӯши франшиза тарҳҳои рекламаи ҷаҳонӣ номида мешавад.

Ин ду саҳм дар маҷмӯъ ба буҷет бори гарон мегузорад.

Ҳамеша танҳо пас аз гирифтани иттилооти муосир амал кунед ва онро татбиқ кунед. Доштани франшизаи фурӯш ба шумо имконияти мувофиқро медиҳад. Танҳо дар андешаи салоҳиятдор амал кардан лозим аст, он гоҳ иштибоҳҳо камёб мешаванд. Шумо бояд ба таври возеҳ дарк кунед, ки шумо бояд маълумоти таҳлилиро дар ихтиёри худ дошта бошед. Таҳлили свот дар фурӯши франшиза муфид аст. Ин як воситаи хеле муфид ва муассир аст.

Агар шумо онро бе истифодаи замимаҳои мувофиқ иҷро кунед, ба шумо ҳеҷ чиз пардохт кардан лозим нест. Он дар домени ҷамъиятӣ аст ва шумо набояд дар иҷрои он мушкилот дошта бошед. Ҳамин тариқ, франшиза сатҳи баланди даромад меорад, агар шумо маълумоти оморӣ ва ҳама маълумоти дахлдорро пешакӣ таҳлил кунед. Дар ниҳоят, ба ҳар касе огоҳӣ дода шавад, мусаллаҳ аст. Ин сухан инчунин ҳангоми кор бо франшизаи фурӯш дахл дорад.

Франчайзинги маҳсулот як фаъолияти хеле мувофиқ аст, ки ҳангоми иҷрои он шумо метавонед ба осонӣ бо душвориҳои гуногун дучор шавед. Аммо, ҳамчун паҳнкунандаи истисноии як бренди машҳури муваффақ, шумо метавонед онҳоро бартараф кунед. Барои ин, шумо ҳама чизҳои ба шумо лозимаро доред, аз технологияҳои дараҷаи олӣ ва бренди маъруф то ноу-хауи беназир ва ҳатто таҷҳизоте, ки дар бозори маҳаллӣ ҳамто надоранд. Фаъолияти маҳсулоти худро бо сатҳи ҳадди аксари касбият иҷро кунед, бинобарин баъдтар ба шумо ҳеҷ мушкиле пеш намеояд. Шумо ҳама стандартҳои заруриро дар ихтиёри худ доред. Онҳоро франчайзер таъмин мекунад ва танҳо истифодаи оқилонаи онҳо боқӣ мемонад.

Тамғаи молии як намуди маълум аллакай худ рамзи муваффақият аст. Бинобар ин, бо ёрии он шумораи зиёди истеъмолкунандагонро ҷалб кардан мумкин аст. Аммо, тавре ки шумо шояд тахмин кардаед, ҳангоми иҷрои франшизаи маҳсулот танҳо ҷалби муштарӣ кофӣ нест. Ба ӯ то ҳол дар сатҳи ҳадди аксари касбият хидмат расонидан лозим аст, то ӯ хоҳиши идома додани муошират бо муассисаи франшизии шуморо дошта бошад. Бунинг учун ходимларни яхши ўқитиш, уларга барча зарур маълумотларни бериш керак. Омӯзиши кормандонро гузарондан лозим аст, то ҳангоми амалисозии франшизаи маҳсулот шумо душвориҳои гуногун надошта бошед. Дар ин ҳолат ба таври мувофиқ амал кунед ва ба омӯзиши омори франчайзинг диққат диҳед.

Он ба шумо тасаввурот медиҳад, ки вазъияти воқеӣ дар дохили муассиса чист ва барои самаранок бартарӣ додан, мавқеи пешсафиро дар бозор таъмин кардан чӣ кор кардан лозим аст.

Ҳангоми муошират бо тамғаи молии маъруф, франчайзер ба шумо ӯҳдадориҳои муайян мегузорад. Шумо вазифадоред, ки на танҳо қисмҳои ҳармоҳаро пардохт кунед. Шумо инчунин бояд ба таври возеҳ дарк кунед, ки агар шумо беэҳтиётона супоришҳои худро иҷро кунед, шумо метавонед ба обрӯи ширкат зарари ҷуброннопазир расонед. Охир хароҷоти обрӯ аз ҳама нохушоянд аст. Онҳоро дар муқоиса бо талафоти молиявӣ безарар кардан душвор аст. Бинобар ин, амал кардан, тамоми ӯҳдадориҳои имконпазирро иҷро кардан лозим аст.

Ҳангоми муошират бо франшизаи маҳсулот, шумо метавонед аз ҷониби рақибон ҳамла кунед. Он метавонад ҳам гуштии анъанавӣ, ҳам анъанавӣ ва ҳам истифодаи шаклҳои гуногуни усулҳои ғайрианъанавӣ бошад. Агар шумо бодиққат омодагӣ гиред, пас ҳатто чунин таҳдидро самаранок пешгирӣ кардан мумкин аст. Ҳангоми иҷрои парвандаи маҳсулот, шумо бояд донед, ки сатҳи даромади шумо бояд то ҳадди имкон баланд бошад. Ин на танҳо барои худ зиндагии зебоеро таъмин кардан лозим аст. Бо франшизаи маҳсулот, шумо дар назди бренд ӯҳдадориҳои муайян доред. То 9% даромади моҳона бояд ба франчайзер интиқол дода шавад.

Албатта, ин маблағ фарқ мекунад ва на танҳо аз ҳаҷми даромади шумо, балки аз шароите, ки шумо ба он муваффақ шудаед, вобаста аст.

Консессияи бидуни роялти дар байни соҳибкороне, ки ғояҳои тиҷоратиашонро интихоб мекунанд, маъруфияти васеъ пайдо кард, бо камии таваҷҷӯҳ ба фурӯш. Консессияи бидуни роялти аз ҷониби ширкати USU Software мо пешниҳод карда мешавад, ки бо корхонаҳои гуногун ҳамкорӣ мекунад. Бисёр довталабони консессияи ройгон барои роялти зиёданд, аммо чизи асосӣ он аст, ки шумо кадом идеяи тиҷоратиро интихоб мекунед. Шумо метавонед дар ҳамкорӣ бо ширкати деринаи USU Software мо консессияи ройгонро барои роялти харед. Пас аз хариди консессияи ройгон барои роялти, рӯйхати ҷамъшудаи ҳуҷҷатҳои марбут ба лоиҳа ба соҳибкор дода мешавад, ки барои истифода омода аст. Шумо метавонед лоиҳаро фаъолона таҳия намуда, бо намояндагони ширкати мо бо татбиқи муфассали стратегия мувофиқи намуди шакли дилхоҳи фаъолият ҳамкорӣ кунед.

Имтиёзи бидуни роялти беҳтарин интихоби лоиҳаи калидӣ мебошад, ки хавфҳои гуногун ва интизориҳои нокомиро оқилона коҳиш медиҳад. Пеш аз ҳама, барои тиҷорати тайёр, шумо бояд аз марҳилаи гуфтушунид бо дастаи мо гузаред, ки ба шумо дарки зарурати интихоби нуқтаи назари мушаххас, бо баррасии муфассали лоиҳа ва ҳуҷҷатҳои тарҷумашуда кӯмак мекунад. Имтиёзи бидуни роялтӣ барои рушди тиҷорати шумо роҳи дарозеро тай мекунад, зеро дар арсенали онҳо соҳаҳои зиёди мундариҷа мавҷуданд, ки ҳатман муштариёнро мавриди таваҷҷӯҳи худ қарор медиҳанд. Ҳар гуна консессияи тиҷоратӣ дар шакли лоиҳа аз ҷониби мутахассисони мо ба таври муфассал таҳия шудааст, бо имкони ташаккул додани нақшаҳои муфидтарин муштариён. Бо истифода аз имконот барои эҷоди тиҷорати имтиёзи бидуни роялтӣ, метавон стратегияе сохт, ки бомуваффақият нишон диҳад, ки фишанги кори самарабахш бояд чӣ гуна бошад. Барои консессияи бепул, шумо метавонед бо маслиҳатҳои иловагӣ оид ба нозукиҳои маркетинг ва таблиғ, бо рӯйхати маълумот оид ба баланд бардоштани савдои яклухт дастрас шавед. Роҳи беҳтарини он харидани як идеяи хурд аз истеҳсолкунанда мебошад, ки бо шарҳҳо санҷида шудааст, ки шумо метавонед онро дар шарҳҳои сайти мо хонед.

Пеш аз харидани ягон лоиҳаи калон, ба шумо лозим аст, ки ба интихоби самти дурусти стратегия бо таҳияи минбаъда дар самтҳои гуногун бодиққат омодагӣ бинед. Агар шумо хоҳед, ки дар доираи тамоюлҳои кунунӣ рушд ёбед, шумо бояд бо консессияи бидуни роялти, ки аз ҷониби ширкати мо USU Software пешниҳод мешавад, мутобиқи мавҷудияти барномаҳо ва лоиҳаҳои гуногун дар формати муосир шинос шавед.