Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Консессияи бидуни роялти дар байни соҳибкороне, ки ғояҳои тиҷоратиашонро интихоб мекунанд, маъруфияти васеъ пайдо кард, бо камии таваҷҷӯҳ ба фурӯш. Консессияи бидуни роялти аз ҷониби ширкати USU Software мо пешниҳод карда мешавад, ки бо корхонаҳои гуногун ҳамкорӣ мекунад. Бисёр довталабони консессияи ройгон барои роялти зиёданд, аммо чизи асосӣ он аст, ки шумо кадом идеяи тиҷоратиро интихоб мекунед. Шумо метавонед дар ҳамкорӣ бо ширкати деринаи USU Software мо консессияи ройгонро барои роялти харед. Пас аз хариди консессияи ройгон барои роялти, рӯйхати ҷамъшудаи ҳуҷҷатҳои марбут ба лоиҳа ба соҳибкор дода мешавад, ки барои истифода омода аст. Шумо метавонед лоиҳаро фаъолона таҳия намуда, бо намояндагони ширкати мо бо татбиқи муфассали стратегия мувофиқи намуди шакли дилхоҳи фаъолият ҳамкорӣ кунед.

Имтиёзи бидуни роялти беҳтарин интихоби лоиҳаи калидӣ мебошад, ки хавфҳои гуногун ва интизориҳои нокомиро оқилона коҳиш медиҳад. Пеш аз ҳама, барои тиҷорати тайёр, шумо бояд аз марҳилаи гуфтушунид бо дастаи мо гузаред, ки ба шумо дарки зарурати интихоби нуқтаи назари мушаххас, бо баррасии муфассали лоиҳа ва ҳуҷҷатҳои тарҷумашуда кӯмак мекунад. Имтиёзи бидуни роялтӣ барои рушди тиҷорати шумо роҳи дарозеро тай мекунад, зеро дар арсенали онҳо соҳаҳои зиёди мундариҷа мавҷуданд, ки ҳатман муштариёнро мавриди таваҷҷӯҳи худ қарор медиҳанд. Ҳар гуна консессияи тиҷоратӣ дар шакли лоиҳа аз ҷониби мутахассисони мо ба таври муфассал таҳия шудааст, бо имкони ташаккул додани нақшаҳои муфидтарин муштариён. Бо истифода аз имконот барои эҷоди тиҷорати имтиёзи бидуни роялтӣ, метавон стратегияе сохт, ки бомуваффақият нишон диҳад, ки фишанги кори самарабахш бояд чӣ гуна бошад. Барои консессияи бепул, шумо метавонед бо маслиҳатҳои иловагӣ оид ба нозукиҳои маркетинг ва таблиғ, бо рӯйхати маълумот оид ба баланд бардоштани савдои яклухт дастрас шавед. Роҳи беҳтарини он харидани як идеяи хурд аз истеҳсолкунанда мебошад, ки бо шарҳҳо санҷида шудааст, ки шумо метавонед онро дар шарҳҳои сайти мо хонед.

Пеш аз харидани ягон лоиҳаи калон, ба шумо лозим аст, ки ба интихоби самти дурусти стратегия бо таҳияи минбаъда дар самтҳои гуногун бодиққат омодагӣ бинед. Агар шумо хоҳед, ки дар доираи тамоюлҳои кунунӣ рушд ёбед, шумо бояд бо консессияи бидуни роялти, ки аз ҷониби ширкати мо USU Software пешниҳод мешавад, мутобиқи мавҷудияти барномаҳо ва лоиҳаҳои гуногун дар формати муосир шинос шавед.

Консессияи афзоянда фаъолияти нисбатан масъулиятнок мебошад, ки бояд дақиқан мутобиқи маҷмӯи стандартҳое, ки шумо пас аз бастани шартнома дар ихтиёри худ хоҳед дошт, амалӣ карда шавад. Дар франчайзинг кор карда, шумо нисбат ба он рақибоне, ки ин имкониятро надоранд, бартариҳои зиёд ба даст меоред. Бо омодагии пешакӣ консессияи худро самаранок иҷро кунед. Парвариш хеле мушкил аст ва бо истифодаи франчайзинг шумо тамоми маҷмӯаи асбобҳои заруриро дастрас мекунед, то ин фаъолиятро бидуни мушкил анҷом диҳед. Ба консессияи афзоянда бояд диққати зарурӣ дода шавад, ки ин маънои онро дорад, ки шумо бояд барои иҷрои ӯҳдадориҳои худ сахт меҳнат кунед. Инчунин бояд хеле возеҳ бошад, ки шумо вазифадоред саҳмияҳои муайян ва ҳармоҳаро пардохт кунед.

Аввалан, ин пардохти яквақта аст, ки як маротиба пардохт карда мешавад, аммо он то 11% -и сармояи ибтидоиро ташкил медиҳад, ки шумо барои татбиқи лоиҳаи тиҷорӣ сарф карданиед. Ҳангоми кор бо консессияи афзоянда, инчунин бояд дар хотир дошт, ки аз шумо харидани баъзе ашё талаб карда мешавад. Ҳангоми парвариш, онҳо метавонанд тухмҳо, ниҳолҳо ва монанди инҳо бошанд. Франчайзинг як намуди фаъолиятест, ки ба ҳарду тараф, ҳам ба дистрибютор ва ҳам ба соҳиби бренд манфиат ваъда медиҳад.

Консессияи хуби афзояндаи афзоянда ба шумо имконият медиҳад, ки мавқеи худро ҳамчун роҳбари бозор устувор созед. Шумо тамоми имкониятҳоро доред, ки бо фаъолияти рақобатпазир мубориза баред ва дар ҷойҳои фоидаовари бозор мавқеъ пайдо кунед. Аммо дар хотир доштан бамаврид аст, ки шумо ҳар моҳ қариб 9% даромади худро ба фоидаи франчайзер ба таври бебозгашт пардохт мекунед. Худи ӯ ин пулро бо салоҳдиди худ истифода хоҳад бурд. Пардохтҳои моҳона барои татбиқи консессияи афзоянда ба ду намуд тақсим карда мешаванд. Аввалин ин роялти мебошад ва он аз 2 то 6% гардиши ҳармоҳаи пулиро ташкил медиҳад.

Ғайр аз он, ҳаққи таблиғотӣ мавҷуд аст, ки низ набояд тахфиф карда шавад. Ин то 3% шумораи захираҳоест, ки шумо метавонед дар як моҳ ба даст оред. Кор бо франшизаи афзоянда зарурати риояи қоидаҳоро, то риояи қоидаҳои либос аз ҷониби коргарони худ дар назар дорад. Ғайр аз ин, ҳангоми фурӯши маҳсулот, шумо бояд биноҳои худро мувофиқи як рамзи ягонаи тарроҳӣ оро диҳед. Албатта, ҳангоми татбиқи консессияи афзоянда, шумо тамоми технологияҳо ва ноу-хауҳои заруриро ба даст меоред, ки метавонанд бо истифода аз услуби беназире, ки барои ҳамаи ташкилотҳои таҳти бренди дар боло номбаршуда хос аст, истифода баред.

Франчайзингҳо дар Македония ҳамон тавре ки дар саросари ҷаҳон амал мекунад. Аммо, хусусиятҳои фардӣ, минтақавӣ мавҷуданд. Барои фаҳмидани он, ки чӣ кор кардан лозим аст, шумо бояд таҳлили SWOT гузаронед. Таҳлили SWOT аксар вақт дар таблиғи франчайзинг истифода мешавад. Ғайр аз ин, мо ҳатман дар бораи Македония сухан намеронем. Ин усули ҷаҳонӣ мебошад, ки ба шумо имкон медиҳад, ки хавфҳо ва зиёнҳои баамаломада, инчунин афзалиятҳо ва бартариҳои шуморо арзёбӣ кунед.

Ғайр аз ин, таҳлили свот маълумотро дар бораи ба даст овардани натиҷаҳои назаррас ва дар айни замон, ҳадди аққали захираҳо тавсиф мекунад. Истифодаи консессияи тиҷоратӣ дар Македония бо ҳамон шароите, ки дар қаламрави ҳар як ҷониби дигар пешбинӣ шудааст, татбиқ карда мешавад. Аммо, мулоҳизаҳои маҳаллӣ, ҳуқуқӣ ва фарҳангӣ бояд бодиққат омӯхта шаванд. Ин калиди муваффақият дар он аст. Дар ниҳоят, мавҷудияти маълумот корти карнаи шумо дар озмун аст.

Франчайзингҳоро на танҳо дар Македония, балки дар дигар кишварҳо низ истифода баред. Франчизаро хеле ба осонӣ таблиғ кардан мумкин аст. Ин раванд умуман аз ҳад зиёд манбаъҳоро талаб намекунад. Шумо танҳо бояд захираҳои кофии молиявӣ дар ихтиёри худ дошта бошед, таҳлили дурусти гузаронидашуда ва бренди дуруст интихобшуда. Франчайзинг бемамониат амал мекунад, аз ин рӯ, ширкати шумо миқдори зиёди сармоягузорӣ мегирад. Мақдуния як давлатест, ки дар Аврупо ҷойгир аст.

Аз ин рӯ, дар Македония франчайзингро бидуни ин мушкилот пеш бурдан мумкин аст. Мақдуниён аз Македонияи худ ифтихор доранд ва бесаброна истиқболи франчайзини навро, ки ба онҳо хидматрасонии баландсифат ва технологияи босифат фароҳам меорад, интизоранд. Франчайзинг дар айни замон яке аз намудҳои ҷолибтарини пули сармоягузорӣ ба ҳисоб меравад.