Франчайзинг барои анбор дар формати васеъ татбиқ карда мешавад ва эҳтимол дорад, ки он дар самти интихобшуда пурра татбиқ карда шавад. Франчайзингҳои анбор аз ҷониби бисёр харидорон ба фаъолияти тиҷоратӣ ворид мешаванд, ки ояндаро дар нигоҳдории маҳсулот, мавод ва борҳои гуногун мебинанд. Франшиза барои ташаккули қабул ва истеъмоли мавод дар анборҳо бо арзиши муайяншуда сурат мегирад, ки он ба ҳама хароҷоти зарурӣ барои таъсиси тиҷорат, аз ҷумла бренди машҳури истеҳсолкунанда асос меёбад. Шумо метавонед бо истифода аз платформаи махсус истеҳсолкунандагони мувофиқро дар рӯйхати таъминкунандагони гуногун пайдо кунед. Пас аз интихоби шарики дилхоҳи худ, шумо бояд сӯҳбате дошта бошед, ки дар робита бо мавҷудияти шартнома, бо имзои шартнома муносибатҳои корӣ оғоз меёбад. Аммо, агар шумо қарор кунед, ки франшизаро харед, ба шумо лозим аст, ки дониши худро тавассути иштирок дар семинарҳои шарикони марбут ба густариши дониши шумо дар маркетинг ва таблиғ такмил диҳед.

Бо ёрии стратегияи омода, шумо метавонед як ҷараёни кории босифат ва муассирро эҷод кунед, ки ба шумо мегӯяд, ки чӣ гуна тиҷорати дуруст кардан лозим аст. Дар ҳолати ҳолатҳои гуногун, ки мустақилона мубориза бурдан душвор аст, шумо бояд дар хотир доред, ки шумо ҳамеша метавонед аз истеҳсолкунанда маслиҳати ботаҷриба гиред. Франчайзинг барои анбор метавонад бо итминон бигӯяд, ки он эҳтимолияти хатарҳо ва хатогиҳои гуногунро, ки метавонанд ба ҷараёни кор таъсир расонанд, аз байн мебарад. Бо гузашти вақт, кормандони лоиҳаи франчайзинги анбори шумо соҳиби малакаҳои аввалин мешаванд, ки баъдан ба ҳамоҳангсозии пешбурди бренди мавҷудаи шумо кумак мекунанд. Мавҷудияти франшиза барои анбор на танҳо ба нигоҳдории маҳсулот, балки ба расонидани хадамоти махсус мусоидат мекунад. Бисёре аз соҳибкорон франшизаҳои анборро афзалтар медонанд, ки тибқи стратегияи омодагӣ аз лоиҳаи таҳияшуда кор хоҳанд кард. Агар шумо мушкилоти мураккаби композитсияҳои гуногун дошта бошед, ки шумо онро мустақилона ҳал карда наметавонед, шумо бояд фавран ба истеҳсолкунандаи лоиҳа барои дастгирӣ ва маслиҳати амалии тахассусӣ муроҷиат кунед.

Беҳтарин ҳалли офиси шумо ин харидани франшиза барои анбор мебошад, ки дорои якчанд дурнамои беназир барои расидан ба ҳадафҳои шумост.

Анбор ва франшизаи мағоза ба шумо рақобатпазирии баландро пешкаш мекунанд, зеро шумо лоиҳаи тиҷоратиро мутобиқи намуди аслии фаъолияте, ки маъракаи муваффақиятро анҷом додааст, амалӣ мекунед. Ҳангоми иҷрои франшиза, шумо бояд возеҳ фаҳмед, ки шумо набояд аз қоидаҳои пешниҳодшуда дур шавед. Дар акси ҳол, шумо метавонед аз ҳуқуқи франшизаи анбор маҳрум шавед. Ин набояд иҷозат дода шавад, зеро кор бо ин паҳнкунандаи истисноӣ дар як ташкилоти муваффақ ба шумо бартарии рақобатпазир медиҳад. Шумо бояд анбори худ ва мағозаи франшизии худро идора кунед, то ширкати шумо барои ба даст овардани натиҷаҳои максималии даромаднокӣ ҳама имконият дошта бошад. Ба вазъияти кунунӣ босалоҳиятона ва мувофиқ амал кунед, то мушкилотро дертар эҳсос накунед.

Ҳангоми иҷрои молҳо, анборҳо, маводҳо, мағозаҳо ва франшизаи нигоҳдорӣ, шумо бояд дар хотир доред, ки шумо вазифадоред ба франчайзер ҳисоботи ҳармоҳа пешниҳод кунед. Дар баробари ҳисоботҳо, шумо фоизи муайяни пули дар як моҳ ба даст овардаатонро интиқол медиҳед. Ин ҳаққи роялти ва интиқоли глобалии таблиғ аст. Дар якҷоягӣ, ин ду анбори анборҳо ва франшизаҳои мағозаҳо метавонанд қариб 9%бошанд. Ҳаҷми ҳадди ақали ин интиқолҳо дар маҷмӯъ метавонад аз 3% дар як моҳ бошад. Бо истифода аз иттилооте, ки шумо аз франчайзер мегиред, ба анбори худ диққат диҳед ва таваҷҷӯҳи дурустро нигоҳ доред. Он гоҳ франшиза даромаднокии ҳадди аксарро меорад.

Ҳангоми иҷрои вазифаҳои гузошташуда шумо набояд ба хатогиҳо роҳ диҳед, то сатҳи садоқати муштариёнро паст накунед. Он бояд то ҳадди имкон баланд бошад, бинобарин пайваста дар ин бора кор кардан лозим аст. Ҳангоми иҷрои франшизаи инвентаризатсияи анбор, шумо бояд ҳамеша ангушти худро дар набз нигоҳ доред ва омӯзиши ҳисоботи ҷориро анҷом диҳед. Ҳисоботи оморӣ имкон медиҳад, ки ба осонӣ бо равандҳои истеҳсолии ҳама гуна формат мубориза баранд. Ба шумо лозим аст, ки бозорро бо фарқи васеи рақибон пешбарӣ кунед, агар шумо бо франшизаи мағоза ё депо машғул бошед, пас корҳои шумо ба тартиб медароянд. Аммо мувофиқи стандартҳои муқарраршуда.

Илова бар ин, шумо набояд қонунҳои иёлатеро, ки дар он фаъолият мекунед, вайрон накунед. Ин шуморо аз пардохти ҷарима ва дигар санксияҳои мақомоти давлатӣ озод мекунад. Пас аз франшиза амал кунед ва пас шумо бешубҳа муваффақ хоҳед шуд.

Франчизҳо дар Миср бо ворид кардани лоиҳаи нав ба ҷараёни кор натиҷаи дилхоҳ ба даст меоранд, ки татбиқи он аз таҳияи стратегия аз сифр хеле осонтар аст. Дар ин шакл, фавран маълум мешавад, ки барои ба даст овардани арзиши франшизаи Миср чӣ қадар сармоягузорӣ лозим аст, зеро дар тиҷорат аз сифр рӯйхати бузурги хавфҳо мавҷуд аст. Миср афзалияти калони истеҳсолӣ дорад, инчунин вазъи хуби иқтисодии кишвар барои фаъолияти соҳибкории тамоми қишрҳои ҷомеа бо истифодаи франчайзингҳо. Стратегияи Миср бо дарназардошти маҷмӯи афзалиятҳои ҳозираи хоси ин кишвар бомуваффақият таҳия карда мешавад, бо назардошти мавқеъ ва тарафҳои иқлимӣ. Франчайзинг ин дастгирии комилест, ки истеҳсолкунандагон метавонанд ба онҳо барои муайян кардани худ дар лоиҳа кӯмак расонанд. Ҳар як марҳилаи консессияи беназири бадастоварда аз ҷониби истеҳсолкунанда барои дастгирии равандҳои рушди марбут ба он ба таври муфассал сабт карда мешавад.

Агар шумо хоҳед, ки тиҷорати худро рушд диҳед, шумо бояд франшизаҳои мухталифро дар Миср барои афзоиши фоида ва коҳиш додани хавфҳое, ки ба сари шумо омада метавонанд, истифода баред.