Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Консессияи ҷинс лоиҳаест, ки шумо метавонед ба он даромади баланд ба даст оред. Франчайзинг аслан як намуди махсуси сармоягузорӣ аст, вақте ки шумо ба лоиҳаи тиҷоратие, ки мувофиқи қолаби муайян сохтаед, сармоягузорӣ мекунад. Шумо тамоми маълумоти лозимаро аз таҷриба то нусхаи возеҳи шахсияти корпоративии бренд мегиред. Шумо маҳсулоти якхеларо мефурӯшед ва кормандони шумо бо риояи қатъии қоидаҳои либос мепӯшанд. Ҳатто ороиши дохилӣ ва берунии бино бо намунаи аслӣ мувофиқат хоҳад кард. Татбиқи консессияи тиҷорӣ низ фоидаовар аст, зеро он ба шумо имконият медиҳад, ки хатогиҳои барои навимонон хосро пешгирӣ кунед.

Агар шумо хоҳед, ки ҷинсро фурӯшед, франчайзинг барои ин намуди тиҷорат як варианти комил аст. Ба шумо лозим аст, ки бо ҷинс самаранок ва бидуни хато муносибат карда, дӯзандагиро мутобиқи стандартҳо ба роҳ монед, дар ҳоле ки шумо на танҳо қолибҳои намояндагони консессияи франшизаро доред. Шумо дар бораи тарзи татбиқи лоиҳаи тиҷорӣ маълумоти мукаммал мегиред. Технологияи дараҷаи олӣ, ноу-хау, бренди маъруф - ин ҳама бартариҳои дӯзандагии ҷинси франшизӣ мебошанд.

Шумо инчунин метавонед танҳо ҷинсҳои фурӯхташавандаро фурӯшед, агар шумо франчайзи шумо бошед, ҳеҷ чиз лозим нест. Ин як лоиҳаи тиҷорӣ мебошад, ки аз рӯи намунаи муайян меравад. Масалан, ҳангоми фурӯши франшизаи ҷинс, шумо бояд то 11% маблағеро, ки мехоҳед дар марҳилаи аввал сармоягузорӣ кунед, пардохт кунед. Ин пардохти яквақта аст, ки ба маънои аслӣ аз забони олмонӣ ҳамчун як пораи ғафс тарҷума мешавад. Маҳз ин пораи ғафс пардохти аввалияи шумо барои имкони татбиқи фаъолияти шумо аз номи бренди дар тамоми ҷаҳон машҳур хоҳад буд. Консессияи ҷинс лоиҳаи нодири тиҷорӣ мебошад, ки дар он шумо бояд дар хотир дошта бошед, ки муштариёни шумо бояд хушбахт бошанд.

Хадамоти баландсифатро пешниҳод кунед, ва мардум ба назди шумо бармегарданд ё мехоҳанд чизе харанд. Ин як таҷрибаи маъмулист, ки хоси франшизаи ҷинс нест. Сарфи назар аз шакл ва намуди фаъолият, шумо бояд ҳамеша кафолат диҳед, ки кормандони шумо бо муштариён ба таври кофӣ ҳамкорӣ мекунанд.

Консессияи бидуни роялти дар байни соҳибкороне, ки ғояҳои тиҷоратиашонро интихоб мекунанд, маъруфияти васеъ пайдо кард, бо камии таваҷҷӯҳ ба фурӯш. Консессияи бидуни роялти аз ҷониби ширкати USU Software мо пешниҳод карда мешавад, ки бо корхонаҳои гуногун ҳамкорӣ мекунад. Бисёр довталабони консессияи ройгон барои роялти зиёданд, аммо чизи асосӣ он аст, ки шумо кадом идеяи тиҷоратиро интихоб мекунед. Шумо метавонед дар ҳамкорӣ бо ширкати деринаи USU Software мо консессияи ройгонро барои роялти харед. Пас аз хариди консессияи ройгон барои роялти, рӯйхати ҷамъшудаи ҳуҷҷатҳои марбут ба лоиҳа ба соҳибкор дода мешавад, ки барои истифода омода аст. Шумо метавонед лоиҳаро фаъолона таҳия намуда, бо намояндагони ширкати мо бо татбиқи муфассали стратегия мувофиқи намуди шакли дилхоҳи фаъолият ҳамкорӣ кунед.

Имтиёзи бидуни роялти беҳтарин интихоби лоиҳаи калидӣ мебошад, ки хавфҳои гуногун ва интизориҳои нокомиро оқилона коҳиш медиҳад. Пеш аз ҳама, барои тиҷорати тайёр, шумо бояд аз марҳилаи гуфтушунид бо дастаи мо гузаред, ки ба шумо дарки зарурати интихоби нуқтаи назари мушаххас, бо баррасии муфассали лоиҳа ва ҳуҷҷатҳои тарҷумашуда кӯмак мекунад. Имтиёзи бидуни роялтӣ барои рушди тиҷорати шумо роҳи дарозеро тай мекунад, зеро дар арсенали онҳо соҳаҳои зиёди мундариҷа мавҷуданд, ки ҳатман муштариёнро мавриди таваҷҷӯҳи худ қарор медиҳанд. Ҳар гуна консессияи тиҷоратӣ дар шакли лоиҳа аз ҷониби мутахассисони мо ба таври муфассал таҳия шудааст, бо имкони ташаккул додани нақшаҳои муфидтарин муштариён. Бо истифода аз имконот барои эҷоди тиҷорати имтиёзи бидуни роялтӣ, метавон стратегияе сохт, ки бомуваффақият нишон диҳад, ки фишанги кори самарабахш бояд чӣ гуна бошад. Барои консессияи бепул, шумо метавонед бо маслиҳатҳои иловагӣ оид ба нозукиҳои маркетинг ва таблиғ, бо рӯйхати маълумот оид ба баланд бардоштани савдои яклухт дастрас шавед. Роҳи беҳтарини он харидани як идеяи хурд аз истеҳсолкунанда мебошад, ки бо шарҳҳо санҷида шудааст, ки шумо метавонед онро дар шарҳҳои сайти мо хонед.

Пеш аз харидани ягон лоиҳаи калон, ба шумо лозим аст, ки ба интихоби самти дурусти стратегия бо таҳияи минбаъда дар самтҳои гуногун бодиққат омодагӣ бинед. Агар шумо хоҳед, ки дар доираи тамоюлҳои кунунӣ рушд ёбед, шумо бояд бо консессияи бидуни роялти, ки аз ҷониби ширкати мо USU Software пешниҳод мешавад, мутобиқи мавҷудияти барномаҳо ва лоиҳаҳои гуногун дар формати муосир шинос шавед.