Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзингҳо дар Сербия бояд барои пешбурди тиҷорат бо имконияти таҳияи идеяе, ки ба бренди пешрафта тааллуқ дорад, истифода шаванд. Барои консессияи тиҷорӣ, дар кишваре чун Сербия, бояд лоиҳаҳо дар самтҳои гуногун барои ба сатҳи байналмилалӣ ворид шудан татбиқ карда шаванд. Франчайзингро на танҳо дар Сербия, балки дар ҳама кишварҳое, ки сатҳи иқтисодиро бояд баланд бардоранд, ҷорӣ кардан мумкин аст. Шумо метавонед тиҷорати тайёрро бидуни хавф ва эҷоди ғояҳои худ оғоз кунед, ки он лаҳзаҳои мусбат ва фоидаи ҳисобкардашуда меорад. Ғайр аз он, бо шартнома шумо як бастаи пурраи амалро мегиред, ки дар он қадам ба қадам дастур оид ба рушди фаъолияти соҳибкорӣ мавҷуд аст. Пас аз ба даст овардани консессияи тиҷоратӣ, мо метавонем бо эътимод гуфта метавонем, ки дар бораи муваффақиятҳое, ки дар роҳи хуби мутахассисони бренд дар Сербия ба даст меоранд.

Илова бар ин, имрӯзҳо, бисёр соҳибкорон мехоҳанд консессияи пешакӣ таҳияшударо дошта бошанд, на дурнамои мустақилона дар стратегияҳои рушд ва пешбарӣ. Агар шумо ба идеяи омода бо стратегияи таҳияшуда таваҷҷӯҳ дошта бошед, пас шумо бояд дар Сербия консессияи худро бо пардохти мувофиқ барои бренди пешрафта харед.

Франчайзинги кулинарӣ дар формати васеъ ва бо талаботи доимӣ рушд хоҳад кард, зеро саноати хӯрокворӣ дар айни замон даромадноктарин фаъолият ба ҳисоб меравад. Франчайзингҳое, ки дар пухтупаз татбиқ мешаванд, барои ба даст овардани дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ кор хоҳанд кард, ки ба онҳо имкон медиҳад ба таври беҳтарин тавсия дода шаванд. Франчайзингро бо нархе, ки истеҳсолкунанда нишон додааст, харидан мумкин аст, зеро пухтупаз варианти устувортарини пешбурди тиҷорат ба ҳисоб меравад. Агар муштарӣ истеҳсолкунандаи франшизаро интихоб карда бошад, пас дар оянда аз як силсила гуфтушунидҳо гузаштан лозим меояд, ки дар ҷараёни он бо бастани созишномаҳои ҳамкорӣ нозукиҳои гуногун муҳокима карда мешаванд. Барои татбиқи лоиҳаҳои гуногун, шумо метавонед як силсила семинарҳоро аз истеҳсолкунандагони мо гузаронед, ки ба шумо барои саривақт омӯхтани малакаҳои гуногуни кор бо мизоҷон ва таъминкунандагон кӯмак хоҳад кард. Бо доираи васеи ҷойҳои корӣ, шумо бояд ҳамаи тавсияҳоеро, ки аз истеҳсолкунандаи франшизаи кулинарӣ омадаанд, дуруст гӯш кунед.

Шумо метавонед бо харидани франшизаи пухтупаз мувофиқи ҳама стандартҳои формати муосир тиҷорат эҷод кунед.